【正文】 國消費需求，在全案操盤的9項已完成的項目里完成了消費者體驗價值的回歸，受到了消費者和投資方的肯定和好評。兒童職業(yè)體驗館全案操盤專家團隊Rong行銷建議，雖然兒童職業(yè)體驗館有著巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是投資人應(yīng)當注意，在項目啟動前做好投資分析、盈利結(jié)構(gòu)分析、服務(wù)商甄選等一系列準備。經(jīng)過兩年左右的調(diào)整，兒童職業(yè)體驗館已經(jīng)走上了本土化的軌道，逐漸適合了中國社會的土壤；盈利模式和盈利結(jié)構(gòu)也在多方的努力下日趨完善；也為中國兒童在正規(guī)的學校教育至于提供了寓教于樂的學習娛樂場所；加之第四代城市商業(yè)綜合體的興起，兒童職業(yè)體驗館有了更多可以依托的資源，能帶動家庭消費的獨特優(yōu)勢也為兒童職業(yè)體驗館在城市商業(yè)綜合體內(nèi)不可被取代的體驗項目，兒童職業(yè)體驗館在中國發(fā)揮出了高效的社會效益和經(jīng)濟效益。第二篇：中國兒童職業(yè)體驗館到底能走多遠中國兒童職業(yè)體驗館到底能走多遠？新聞背景： 兒童職業(yè)體驗館從2007年由相關(guān)機構(gòu)引入中國就受到了眾多投資者的認可。兒童職業(yè)體驗館全案操盤專家團隊Rong行銷建議，雖然兒童職業(yè)體驗館有著巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是投資人應(yīng)當注意，在項目啟動前做好投資分析、盈利結(jié)構(gòu)分析、服務(wù)商甄選等一系列準備。經(jīng)過兩年左右的調(diào)整，兒童職業(yè)體驗館已經(jīng)走上了本土化的軌道，逐漸適合了中國社會的土壤；盈利模式和盈利結(jié)構(gòu)也在多方的努力下日趨完善；也為中國兒童在正規(guī)的學校教育至于提供了寓教于樂的學習娛樂場所；加之第四代城市商業(yè)綜合體的興起，兒童職業(yè)體驗館有了更多可以依托的資源，能帶動家庭消費的獨特優(yōu)勢也為兒童職業(yè)體驗館在城市商業(yè)綜合體內(nèi)不可被取代的體驗項目，兒童職業(yè)體驗館在中國發(fā)揮出了高效的社會效益和經(jīng)濟效益。第一篇：中國兒童職業(yè)體驗館到底能走多遠中國兒童職業(yè)體驗館能走多遠新聞背景： 兒童職業(yè)體驗館從2007年由相關(guān)機構(gòu)引入中國就受到了眾多投資者的認可。被熱捧的同時也受到了很多業(yè)內(nèi)分析人士的質(zhì)疑，而這些質(zhì)疑也頗為中肯：作為舶來品的兒童職業(yè)體驗館是否能適合中國社會的土壤？又能給社會帶來什么樣的價值？和中國傳統(tǒng)教育是矛盾沖突還是互補互益的關(guān)系？兒童職業(yè)體驗館在中國到底能走多遠？早在2010年，由Rong行銷發(fā)起的在北京鳥巢舉辦的《首屆中國兒童職業(yè)體驗行業(yè)投資暨本土化解決方案研討會》上，Rong行銷品牌機構(gòu)執(zhí)行總裁鄭展在大會上做了主題為《本土化:中國兒童職業(yè)體驗行業(yè)的唯一出路》的演講，指出兒童職業(yè)體驗行業(yè)本土化轉(zhuǎn)型才是兒童職業(yè)體驗館在中國發(fā)展的必經(jīng)之路。進入到2012年，兒童職業(yè)體驗館已經(jīng)逐漸被消費者所熟悉，這類大型一站體驗式場館集兒童素質(zhì)教育、兒童娛樂休閑等兒童相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體，有效的拉動家庭式消費人群，帶動項目整體的人流量，已經(jīng)成為城市商業(yè)綜合體的“標配”。Rong行銷歷經(jīng)4年，整合了業(yè)內(nèi)優(yōu)勢資源精心打造的兒童職業(yè)體驗服務(wù)五星級服務(wù)體系已經(jīng)搭建成功：在多年的服務(wù)經(jīng)驗和市調(diào)研究的基礎(chǔ)上，聚集了國內(nèi)知名兒童職業(yè)體驗館眾多專家打造成近百人的中國兒童職業(yè)體驗行業(yè)服務(wù)團隊，全面升級了服務(wù)理念，完善服務(wù)模式，在原有的基礎(chǔ)上總結(jié)出了5大模型：聯(lián)合營銷模型、投資分析模型、盈利結(jié)構(gòu)模型、“實”“體”植入模型、5S體驗?zāi)Ｐ停?大系統(tǒng)：親子互動系統(tǒng)、職業(yè)聯(lián)動系統(tǒng)、成長認證系統(tǒng)；4大方法：館內(nèi)二銷法、批次體驗法、無場次法、死角優(yōu)化法；為投資商提供國內(nèi)最專業(yè)兒童職業(yè)體驗館全案操盤服務(wù)。被熱捧的同時也受到了很多業(yè)內(nèi)分析人士的質(zhì)疑，而這些質(zhì)疑也頗為中肯：作為舶來品的兒童職業(yè)體驗館是否能適合中國社會的土壤？又能給社會帶來什么樣的價值？和中國傳統(tǒng)教育是矛盾沖突還是互補互益的關(guān)系？兒童職業(yè)體驗館在中國到底能走多遠？早在2010年，由Rong行銷發(fā)起的在北京鳥巢舉辦的《首屆中國兒童職業(yè)體驗行業(yè)投資暨本土化解決方案研討會》上，Rong行銷品牌機構(gòu)執(zhí)行總裁鄭展在大會上做了主題為《本土化:中國兒童職業(yè)體驗行業(yè)的唯一出路》的演講，指出兒童職業(yè)體驗行業(yè)本土化轉(zhuǎn)型才是兒童職業(yè)體驗館在中國發(fā)展的必經(jīng)之路。進入到2012年，兒童職業(yè)體驗館已經(jīng)逐漸被消費者所熟悉，這類大型一站體驗式場館集兒童素質(zhì)教育、兒童娛樂休閑等兒童相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體，有效的拉動家庭式消費人群，帶動項目整體的人流量，已經(jīng)成為城市商業(yè)綜合體的“標配”。Rong行銷歷經(jīng)4年，整合了業(yè)內(nèi)優(yōu)勢資源精心打造的兒童職業(yè)體驗服務(wù)五星級服務(wù)體系已經(jīng)搭建成功：在多年的服務(wù)經(jīng)驗和市調(diào)研究的基礎(chǔ)上，聚集了國內(nèi)知名兒童職業(yè)體驗館眾多專家打造成近百人的中國兒童職業(yè)體驗行業(yè)服務(wù)團隊，全面升級了服務(wù)理念，完善服務(wù)模式，在原有的基礎(chǔ)上總結(jié)出了5大模型：聯(lián)合營銷模型、投資分析模型、盈利結(jié)構(gòu)模型、“實”“體”植入模型、5S體驗?zāi)Ｐ停?大系統(tǒng)：親子互動系統(tǒng)、職業(yè)聯(lián)動系統(tǒng)、成長認證系統(tǒng)；4大方法：館內(nèi)二銷法、批次體驗法、無場次法、死角優(yōu)化法；為投資商提供國內(nèi)最專業(yè)兒童職業(yè)體驗館全案操盤服務(wù)。第三篇：中國經(jīng)營報兒童職業(yè)體驗館分析兒童職業(yè)體驗館之希樂城、哈樂城盈利模式分析來源:中國經(jīng)營報中國經(jīng)營網(wǎng) 時間： 20120817 16:06 作者：韓言銘核心提示：目前，國內(nèi)開業(yè)的兒童職業(yè)體驗館已經(jīng)達到50多家，而正在籌建中的也有50家以上，這一新生業(yè)態(tài)看上去火熱一片。案例一希樂城與政府合作降風險天津希樂城（客戶服務(wù)熱線：4008126622）走了一條不同的路：與政府合作，土地及場館建設(shè)由政府解決。在收回投資成本之前，希樂城管理公司只能提取營業(yè)收入的10%作為運營經(jīng)費；回收成本之后，營業(yè)收入和利潤按一定比例分享。天津希樂城在這兩方面都有自己的探索，在商業(yè)模式的設(shè)計上可謂費盡心思：政府投資，專業(yè)公司運營，利潤共享。場館面積兩萬平方米，是單體較大規(guī)模的兒童體驗場館，位于天津西青區(qū)的中北鎮(zhèn)。同時，針對職業(yè)體驗館本身也將進行新嘗試，打破一票制，實施分館收票。最后還是決定可以來做這個事，因為這個有前途。位于北京朝陽區(qū)大悅城的藍天城體驗館。產(chǎn)權(quán)屬于政府旗下公司，但與負責運營的希樂城管理公司簽訂長期合同?！斑@是一個雙贏的方式，政府產(chǎn)權(quán)在手沒有風險，運營方?jīng)]有前期投放也沒有風險，還有10%的運營經(jīng)費，沒有快速回收投資成本的壓力，可以專注于提高場館的運營能力。不過，劉海南認為，兒童職業(yè)體驗館雖然有一半是公益性質(zhì)，但是項目本身也必須要盈利?！昂芏喽际歉_超市一樣，坐著等顧客上門。他特別重視對會員的數(shù)據(jù)庫營銷，因此成立了會員部專門負責與顧客溝通，未來這些數(shù)據(jù)庫的用武之地更多?！敖?jīng)常跟用戶溝通，我們發(fā)現(xiàn)一些問題?！贬槍@種情況，公司及時調(diào)整策略，籌備兩種票制，一種是通票，另一種是門票制，再根據(jù)每個體驗館額外收費。而增加客流，同時也方便顧客多次參與體驗，這樣就可以分批次的體驗。由于希樂城打造的是兒童Mall，因此也預留有一些空間給合作商戶，有兒童的培訓機構(gòu)及其他機構(gòu)，降低門票可以相互導流量，增強客戶黏性。此外，希樂城員工與會員溝通了解到，由于要一直陪同孩子來玩，一些家長由于自己沒有時間結(jié)果造成孩子也來不了。例如在假期，希樂城的員工上午到什么地方去接孩子，下午再送回去。其實，只要管理好就不會有問題了。案例二哈樂城細分商業(yè)地產(chǎn)地產(chǎn)商做兒童職業(yè)體驗館（項目招商信息）都是“醉翁之意不在酒”，意在其吸引人氣的作用。在我國，絕大部分兒童職業(yè)體驗館都開在綜合商業(yè)體內(nèi)，“商業(yè)地產(chǎn)+兒童職業(yè)體驗城”兩者結(jié)合已經(jīng)成為一種常規(guī)模式。地產(chǎn)商做兒童職業(yè)體驗