中醫(yī)科與康復(fù)科工作計(jì)劃與總結(jié)-展示頁
2024-11-15 23:40本頁面
【正文】 ，院內(nèi)制劑申報(bào)程序已經(jīng)簡化，允許科室開展院內(nèi)制劑（無需批號(hào)）。引進(jìn)2名康復(fù)治療師（或針灸推拿醫(yī)師），1名精神衛(wèi)生專業(yè)醫(yī)師。治療師方面：對(duì)患者繼續(xù)進(jìn)行出院定期隨訪，保證出院患者康復(fù)治療的連續(xù)性，提高患者滿意度。不良事件管理方面，將嚴(yán)格執(zhí)行不良事件上報(bào)制度與流程，加強(qiáng)科室人員制度流程、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科室設(shè)備巡視，對(duì)容易出現(xiàn)安全隱患的方面認(rèn)真排查，避免出現(xiàn)機(jī)械事故、醫(yī)療差錯(cuò)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題積極及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。合理用藥方面，嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物使用原則，嚴(yán)格遵循毒麻藥品管理制度，嚴(yán)格按藥品使用說明進(jìn)行使用?？祻?fù)醫(yī)學(xué)科病區(qū) 2017/1/42017年康復(fù)醫(yī)學(xué)科病區(qū)工作計(jì)劃2017年借三級(jí)綜合醫(yī)院的平臺(tái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持與領(lǐng)導(dǎo)下，科室工作將在以下幾個(gè)方面展開進(jìn)行： 科室醫(yī)療質(zhì)量管理：加強(qiáng)科室病案質(zhì)量管理，通過加強(qiáng)科室診療指南與操作規(guī)范培訓(xùn)，制定科室三基培訓(xùn)計(jì)劃提高科室人員業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)病案書寫管理，將科室病案質(zhì)量缺陷扣分納入科室績效，責(zé)任到人。四、科室業(yè)務(wù)開展方面新建的科室、新的專業(yè)很多人都沒有接觸過，很多人不了解，針對(duì)這些情況，2016年我們主要通過電視字幕廣告宣傳1次，發(fā)放傳單3000余份，針對(duì)科室門診患者少的特點(diǎn)，科室通過微信轉(zhuǎn)發(fā)、普及康復(fù)知識(shí)，增加大眾對(duì)康復(fù)治療方面的知曉；每日安排科室治療人員與康復(fù)醫(yī)師到臨床一線與相關(guān)科室同志進(jìn)行交流，加強(qiáng)與臨床科室間的協(xié)作。三、科室人才培養(yǎng)方面作為新建科室，2016年安排1人到北京廣安門醫(yī)院進(jìn)修，對(duì)科室新入職人員安排到相關(guān)臨床科室輪轉(zhuǎn)；每月對(duì)科室人員進(jìn)行常見病、多發(fā)病、治療方法的培訓(xùn)。合理用藥組：每季度進(jìn)行抗菌藥物使用原則與毒麻藥品使用規(guī)范的培訓(xùn)，將醫(yī)院與科室的不合格處方，以及每月各科室出現(xiàn)的缺陷資料拿來在科室進(jìn)行學(xué)習(xí)。病案管理組：病案管理組負(fù)責(zé)每月科室病歷質(zhì)量的質(zhì)控，同時(shí)也將院方下發(fā)的運(yùn)行病歷與終末病歷缺陷進(jìn)行匯總，不管是自己科室的還是兄弟科室的我們都拿來學(xué)習(xí)，避免科室以后出現(xiàn)同類錯(cuò)誤。護(hù)理組：科室護(hù)理組人員少，任務(wù)重，（有產(chǎn)假的、保胎的，科里只有6名護(hù)理人員），雖然自己的孩子生病她們無法照料，但她們?nèi)匀蝿谌卧埂⑾嗷f(xié)作、站好每一班崗。醫(yī)院感染管理組：每月進(jìn)行科室院感知識(shí)培訓(xùn)，每月進(jìn)行科室自查，將科室與院方的檢查反饋結(jié)果在科室通報(bào)，制定整改措施進(jìn)行改進(jìn)，受到醫(yī)院感染科的好評(píng)。二、科室組建醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組下設(shè)：醫(yī)院感染管理組、護(hù)理組、病案管理組、不良事件管理組、合理用藥組、治療師組。第一篇：中醫(yī)科與康復(fù)科工作計(jì)劃與總結(jié)2016年康復(fù)醫(yī)學(xué)科病區(qū)（中醫(yī)與康復(fù)）工作總結(jié)在黨總支、院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，科室同志團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，緊緊圍繞三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求開展科室各項(xiàng)工作，2016年康復(fù)醫(yī)學(xué)科病區(qū)現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、2016年科室同志加班加點(diǎn)進(jìn)行三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建準(zhǔn)備，背規(guī)章、背制度、記流程、記職責(zé)、練操作、行演練，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，迎接各項(xiàng)工作檢查，以飽滿的工作熱情對(duì)待每一件事。以不達(dá)標(biāo)、不抱怨、不放棄、求改進(jìn)的態(tài)度，配合醫(yī)院順利通過三級(jí)創(chuàng)建，但與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有很大差距，我們會(huì)再接再厲，將醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。各小組各司其職。各小組將日常收集的科室問題在科室質(zhì)控小組會(huì)與科務(wù)會(huì)上通報(bào)。這種舍小家保大家的場景讓我們感到震撼與感動(dòng)。不良事件組：科室嚴(yán)格執(zhí)行不良事件上報(bào)制度與流程，主動(dòng)上報(bào)不良事件，并且每月將全院不良事件發(fā)生情況在科室質(zhì)控會(huì)與科務(wù)會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)，杜絕不良事件的再次發(fā)生。治療師組：進(jìn)行科室患者的日常康復(fù)治療，每月對(duì)新出院患者及隔季度出院進(jìn)行隨訪，保證出院患者康復(fù)治療的連續(xù)性與有效性。針對(duì)科室人員普遍年輕、基礎(chǔ)差的情況除業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，每月將全院各科室的問題缺陷進(jìn)行科室學(xué)習(xí)，避免相近的問題在科內(nèi)出現(xiàn)，對(duì)于科室已出現(xiàn)的問題進(jìn)行科室通報(bào)，拿出改進(jìn)措施，全科進(jìn)行學(xué)習(xí)，人人參與，人人知曉，責(zé)任到人。五、通過以上措施2016年科室各項(xiàng)數(shù)據(jù)如下 ：2016年科室工作雖然較2015有進(jìn)步，但與2016年工作目標(biāo)還有所差距，科室的部分創(chuàng)建工作尚未完成：如工傷康復(fù)定點(diǎn)醫(yī)院、兒童腦癱康復(fù)定點(diǎn)醫(yī)院沒有完成申報(bào)，2017年我們將繼續(xù)努力。醫(yī)院感染方面，按時(shí)進(jìn)行醫(yī)院感染科室培訓(xùn)，進(jìn)行科室自查，提高洗手依從性，降低醫(yī)院感染發(fā)生率。將科室不
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