【正文】 一種除了搬家就是上班，除了上班就是搬家的局面。如6月18日大樓正式開業(yè)后2個月內(nèi)保安隊做了大量的搬家工作，每天樓上樓下，柜子、桌子、椅子等承重家具都要按照正規(guī)要求擺放到一定的位置，有時候一個柜子能在大樓里旅游一圈，而保安員擔任的就是交通工具。因此，他在隊伍建設工作中，把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。三是抓思想建設。如他每天組織班隊長會，每周組織隊會。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務的隊伍。同時他還專門邀請東城區(qū)東花市消防中隊的專業(yè)消防官兵，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領，達到上崗的要求。在多渠道招聘隊員的同時，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。通過努力，保安隊的人數(shù)從當初的25人增加到現(xiàn)在的35人。根據(jù)石油公司上級領導要求，保安隊不僅肩負著總部大樓的安全保衛(wèi)任務，還擔任著義務消防工作。一是抓隊伍建設。在加入海淀保安分公司工作以來，認真學習多方面的知識，繼續(xù)保持發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，尤其是在進駐中國石化北京石油分公司生產(chǎn)科研綜合樓后，從隊員的招聘到公司大樓的前期搬家工作，都做出了巨大的貢獻，受到了中石化各級領導的肯定，員工的一致好評。先后榮立了個人三等功1次，先進個人3次，個人嘉獎6次，20次被保安公司和駐守單位的表彰獎勵，他帶領的團隊先后獲得“集體嘉獎”5次，“集體三等功”2次。幾年來共帶領隊員抓獲各類違法犯罪嫌疑人200余名，協(xié)助警察破獲各類案件300余件，撲滅火災10余起，挽回經(jīng)濟損失50余萬元。第一篇：個人三等功事跡材料事跡材料沈楊智，男，1986年9月出生，共青團員，高中學歷，甘肅省鎮(zhèn)原縣城關鎮(zhèn)五里溝行政村膠坡自然村人，2004年12月參加保安工作，現(xiàn)任北京市保安服務總公司海淀保安分公司一項目部駐中國石化北京石油分公司生產(chǎn)科研綜合樓保安隊隊長。參加保安工作以來，該同志雷厲風行，積極主動，時刻走在隊伍的最前端，處處起到模范帶頭作用，發(fā)揚保安公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，經(jīng)常被客戶單位稱譽為“帶兵能手”。他所帶領的保安隊連續(xù)多年立功受獎，被評為先進。08奧運期間，由于成績突出，被北京市公安局評授予“個人三等功”榮譽?，F(xiàn)如今，中石化保安隊伍團結穩(wěn)定，隊員精神抖擻，已經(jīng)是一支拉得出、用得上的安保隊伍，經(jīng)常受到總經(jīng)理劉雄華的夸獎。一支過硬的安保隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，他在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓警衛(wèi)人員的配備，一手抓義務消防員的配備。在人員配備上，他積極從各方面入手招聘有保安經(jīng)驗、素質(zhì)過硬的隊員，同時，還注意從消防部隊退伍軍人中招聘10名優(yōu)秀隊員擔任義務消防員。在隊伍建設上，他把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結合。凡新隊員進來后，他都要親自組織為期半個月的保安業(yè)務素質(zhì)的訓練。隊員上崗后，還堅持每天1小時的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素質(zhì)不斷提高。二是抓制度建設。保安隊進駐后，隨著大樓辦公秩序的逐漸正規(guī)化，他根據(jù)石油公司的性質(zhì)及領導要求對勤務、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對保安隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。半年來，他共組織召開大小會議60余次；又如執(zhí)勤隊員必須提前15分鐘到崗進行正規(guī)交接班；隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質(zhì)和風彩，提升保安公司的形象。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。青年 人可塑性很大，但是可變性也很大。在工作方法上，他根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、隊會上插入思想教育的以會代訓，時常向大家宣傳石油公司的人文理念，讓大家理解和明確怎樣才能更好的服務于石油公司，同時采取與個別隊員談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。剛開始哨位多，人員少，除上班人員外，其他人全部加入搬家的行列。據(jù)統(tǒng)計，半年來他帶領隊員幫助各部門干勞務將近2000余次，但他帶領的隊員沒有一個人叫苦叫累。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，他要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。無論在工作上，還是在日常生活中，保安隊中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面，多次受到石油公司眾多領導的肯定。四是抓素質(zhì)建設。訓練中他雷厲風行，嚴格要求，按照正規(guī)的軍事動作進行言傳身教，現(xiàn)隊伍中已經(jīng)形成一種 “傳、幫、帶” 的良好風氣，即隊長帶班長，班長帶老兵，老兵帶新兵。同時在消防安全訓練中，他特組織全體隊員去東城東花市消防中隊參觀學習，并且邀請到消防中隊的專業(yè)消防官兵到保安隊對義務消防員的動作進行指導。員工每天下班時經(jīng)常對保安員的拋水帶水平豎起大拇指，這對保安隊無形中也起到了一種鼓舞的力量，隊員們都信心百倍，表示會更加努力，把消防安全的訓練會做到最好，確實落實大樓消防安全的責任。如在石油報上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例，他都組織隊員進行學習，同時，引導他們多問幾個“為什么？”，收到了事半功倍的效果。他多次私下給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務和服務管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞；更重要的是在每一次大的勤務或活動中，他都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。半年來，除正常勤務外，他臨時組織出勤80余次，圓滿完成公司的重大活動或者會議安全的臨