【正文】 山開發(fā)區(qū)內(nèi)。六、抓活動開展，豐富文化生活為豐富青年們的業(yè)余文化生活，科內(nèi)組織參加了醫(yī)院舉行的跳繩比賽，爬山比賽，夾乒乓球接力賽，書畫比賽，卡拉ok比賽，并在夾乒乓球接力賽中獲二等獎，曾巧獲卡拉ok比賽一等獎，陳舒獲書畫比賽三等獎，這個充滿活力的集體還在業(yè)務(wù)淡季組織赴井崗山，鳳凰古城接受歷史的熏陶，到桂林，張家界吸取大自然的靈氣。在手足口病流行高峰，副主任李深根勇挑管理重任，并派李素嬌支援解決穿刺困難的問題，加班加點，任勞任怨讓手足口病高峰期順利度過。這些模式的運用使預(yù)設(shè)60個床位而實住85個患兒的高峰階段得以順利度過，無醫(yī)療事故，也無投訴發(fā)生。實施了apn排班模式合理利用了人力資源，更使患兒得到連續(xù)不間斷的護理。護理部開展了“星級護理”，每季度評選“三星護士”并予獎勵，使護理人員有榜樣可學(xué)，形成了你追我趕的良好氛圍。四、強化崗位責(zé)任制，醫(yī)護密切合作，完善服務(wù)功能隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)療觀念正不斷更新。并派人前往省兒童醫(yī)院，省人民醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。組織參加醫(yī)院護理部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加三基理論和操作考試，為給病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)且合格率為100％。三、加強學(xué)習(xí)，優(yōu)化青年素質(zhì)科內(nèi)堅持組織青年學(xué)習(xí)，訂閱《當(dāng)代護士》讓大家在第一時間了解最先進的護理理念和護理技術(shù)。通過科室與醫(yī)院、科室與個人簽訂責(zé)任狀，加大行風(fēng)建設(shè)力度，小組還堅持不定期查崗制度，對服務(wù)態(tài)度不好，受到病人或家屬投訴的，經(jīng)調(diào)查核實，視情節(jié)輕重給予處理。二、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)我科始終把建設(shè)“青年文明號”活動作為凝聚青年，團結(jié)青年，帶領(lǐng)青年實現(xiàn)自我價值的載體，結(jié)合兒科的工作特點，明確了以“以人為本”“實事求是”“和諧發(fā)展”為指導(dǎo)，達到“服務(wù)好，質(zhì)量好，醫(yī)德好。規(guī)范了工作人員行為，著裝，明確了各崗位職責(zé)，各項護理常規(guī)，應(yīng)急預(yù)案。2008年11月第二篇：青年文明號創(chuàng)建工作匯報一、加強青年文明陣地建設(shè)科室是我們?yōu)榛純杭凹覍俜?wù)的場所，是我們創(chuàng)建“青年文明號”的依托之地。當(dāng)然，我們的工作也還存在諸多不足，離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。班組職工積極參加了工廠、車間春游、游園、籃球、釣魚、棋牌、團年等各類活動，并積極組織開展了全面質(zhì)量管理、合理化建議、座談會、義務(wù)勞動等形式多樣的活動，從而在班組中營造了一種平等友愛、團結(jié)互助的團隊精神。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓了勞動紀(jì)律的管理，認(rèn)真堅持了交接班制度，巡回檢查制度，設(shè)備潤滑管理制度，設(shè)備定期試驗及切換制度等，做到了三不傷害，杜絕了習(xí)慣性違章，保證了洗煤生產(chǎn)工作的正常進行，并多次避免了較大安全未遂事故的發(fā)生。特別注重思想溝通、耐心幫教、言傳身教。四、立足崗位建功立業(yè)該班組結(jié)合現(xiàn)場實際，一是以“青年文明號”創(chuàng)建為載體，狠抓了職業(yè)道德教育。班組不少成員在較短的時間里從應(yīng)知不知、一知半解、理論脫離實際等不利局面中走了出來。特別是班長李林，由于自身專業(yè)知識水平高、操作技能過硬，加之待人和睦，對人友善，經(jīng)常帶領(lǐng)班組成員堅持自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，不斷學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)，一度在班組形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三、注重培訓(xùn)提高技能該班組以“青年文明號”創(chuàng)建為載體，通過完善機制，形成了重培訓(xùn)、重學(xué)習(xí)的氛圍，引導(dǎo)青年職工立足本職建功成才，爭當(dāng)青年標(biāo)兵，爭當(dāng)青年崗位能手。為此，該班組先后建立健全了《班組長崗位責(zé)任制》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《工作票制度》、《設(shè)備定期切換試驗制度》，以及《班組現(xiàn)場管理考核辦法》、《好員工考核細則》等各種崗位責(zé)任制和現(xiàn)場管理考核辦法。黨員帶頭，小組人員分工負(fù)責(zé)，團結(jié)協(xié)作，自主發(fā)展“青年文明號”創(chuàng)建工作，保證了創(chuàng)建工作機構(gòu)健全，目標(biāo)明確，責(zé)任分明。一、健全機構(gòu)加強領(lǐng)導(dǎo)工廠黨政十分重視“青年文明號”創(chuàng)建工作，自提出申報以來，廠黨委、團委組織召開了創(chuàng)建工作專題會議，對“青年文明號”創(chuàng)建工作提出了奮斗目標(biāo)和總體要求，并進行了安排部署。第一篇：“青年文明號”創(chuàng)建工作匯報創(chuàng)文明佳績展青春風(fēng)采“青年文明號”創(chuàng)建工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：石板選煤發(fā)電廠洗煤車間現(xiàn)場二班共有職工6人，平均年齡22周歲，其中，共青團員2人，青年黨員4人，中技文化3人，高中文化3人。該班組在2006年和2007年獲廠先進班組稱號，2007年被評為五好班組，先后10人次被評為標(biāo)兵、先進生產(chǎn)工作者、青年崗位能手、三八紅旗手、優(yōu)秀黨員等。洗煤二班亦成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，班長李林任組長，車間黨政任顧問，車間團支部書記任名譽組長，其他職工為成員。二、完善制度規(guī)范行為作為洗煤生產(chǎn)企業(yè)，系統(tǒng)嚴(yán)密，專業(yè)性強，往往牽一發(fā)而動全身。全面規(guī)范了操作人員的行為，做到了有的放矢，有章可循，操作有序，實現(xiàn)了工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化、科學(xué)化。該班組成員不僅定期參加了工廠、車間組織開展的《安全操作規(guī)程》培訓(xùn)和考試，安全知識競賽、崗位換證培訓(xùn)考試、基礎(chǔ)知識培訓(xùn)考試，以及每周一次的政治安全學(xué)歷教育外，還先后組織開展了每月一次的質(zhì)量分析會、崗位實踐操作考核、師帶徒等。大家不懂就問，空閑時翻閱專業(yè)書籍，遇有較大操作，人人爭著干，希望盡快熟練操作。劉永華連續(xù)兩年獲得廠標(biāo)兵，同時被黨組織吸收為中共黨員。以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以生產(chǎn)管理規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)管理為手段，以崗位文明、崗位技能、崗位效益為重點，制定細化了“青年文明號”具體的考核細則和管理措施。二是以勞動操作竟賽為載體，狠抓洗煤安全管理。三是以各類活動為載體，促工作聚人心。通過“青年文明號”的創(chuàng)建活動，培養(yǎng)了班組職工崇高知識、團結(jié)進取、改革創(chuàng)新的精神，班組職工主人翁責(zé)任感、思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)水平、精神面貌、工作作風(fēng)等方面均有了普遍的改變和提高，使“團結(jié)、文明、務(wù)實、求精”的石板精神、“質(zhì)量、安全、效益、誠信、向上”的經(jīng)營理念、“練隊伍、強素質(zhì)、抓品牌、樹形象、創(chuàng)一流”的企業(yè)目標(biāo)，在職工群眾中得到了廣泛發(fā)揚光大和全面實踐。我們將在以后的工作中增添措施，揚長避短，迎頭趕上，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為企業(yè)爭光。為此，我們嚴(yán)抓科室建設(shè)，提供２４小時開放的開水房，中央空