【正文】 事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下。(3)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。(2)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗收。正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收，對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。4．事件4中的不妥之處及正確做法如下。/ 12(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3．5萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由建設(shè)單位承擔(dān)。(3)施工機(jī)具損壞損失12萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。3．(1)在建工程損失26萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)專項施工方案。正確做法：乙施工單位作為分包單位，其編制的深基坑支護(hù)專項施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位(施工總承包單位)報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2．事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下。(3)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。(2)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬元? 4．指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：(1)在建工程損失26萬元；(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4．5萬元；(3)施工機(jī)具損壞損失l2萬元；(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5．6萬元；(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3．5萬元。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項施工方案報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求乙施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4．事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，同時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求乙施工單位安排專職安全生產(chǎn)管理人員上崗。(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。3．(1)5月份的直方圖屬于孤島型。(6)簽發(fā)“工程復(fù)工令”，恢復(fù)正常施工。(5)對施工單位完工自檢后的報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗收，必要時應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。(3)當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)寫出書面報告。參考答案及解析1．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序如下。2．事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的哪些質(zhì)量證明文件? 3．針對事件3，指出7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。針對該項新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管C標(biāo)段現(xiàn)場安全。事件2：建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運(yùn)抵A標(biāo)段現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了抽檢。事件1：A標(biāo)段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂。A標(biāo)段施工由甲施工單位承擔(dān)，B、C標(biāo)段施工由乙施工單位承擔(dān)。不需要監(jiān)理單位保存的資料是：(3)。不需要向建設(shè)單位移交的資料是：(2)。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。3．總監(jiān)理工程師的做法正確。/ 12 理由：因乙施工單位是分包單位，乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。理由：甲施工單位屬于總承包單位，建設(shè)單位與甲施工單位之間存在合同關(guān)系，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。(3)設(shè)計變更的正確處理程序：①總監(jiān)理工程師報建設(shè)單位；②建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位；③設(shè)計單位修改施工圖并簽署設(shè)計變更文件；④建設(shè)單位收到設(shè)計變更文件后轉(zhuǎn)交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；⑤總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出工程變更單。(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施? 3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。寫出該變更的正確處理程序。事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T503282001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1)工程開工審批表；(2)圖紙會審會議紀(jì)要；(3)分包單位資格材料；(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見；(5)工程費(fèi)用索賠報告?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位 2 / 12 執(zhí)行。事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。4．“監(jiān)理工程師通知單”應(yīng)對施工單位提出下列要求：(1)指令施工單位停止使用該起重機(jī)械；(2)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗收手續(xù)并簽字；(3)應(yīng)由檢驗檢測機(jī)構(gòu)對檢驗合格的起重機(jī)械出具安全合格證明文件。(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。3．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的以下內(nèi)容。(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量。(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會議。(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議。第(11)、(12)項工作屬于工程竣工階段的工作。第(3)項工作屬于施工階段進(jìn)度控制工作。屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。2．指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計量，主持整理監(jiān)理資料。試題一(20分)某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。第一篇：2012年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析2012年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。要求分析合理、結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項目總投資目標(biāo)；(2)制訂施工階段資金使用計劃；(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃；(4)審查確認(rèn)施工分包單位；(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明；(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價；(7)計量已完工程；(8)驗收隱蔽工程；(9)審核工程索賠費(fèi)用；(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(11)參與工程竣工驗收；(12)辦理工程竣工備案。事件3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。【問題】1．針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。3．事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容? 4．事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求? 參考答案及解析/ 12 1． 屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)。第(1)項工作屬于設(shè)計階段投資控制工作。第(6)項工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。2．事件2中的不妥之處及正確做法如下。正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師召開專業(yè)性監(jiān)理會議。正確做法：監(jiān)理實施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。(3)審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計劃。2． 試題二(20分)3． 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。工程實施過程中發(fā)生以下事件?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。【問題】1．分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。2．事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。4．事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些 不保存? 參考答案及解析1． 事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序如下。(2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。2．(1)向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。(2)向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。(3)應(yīng)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)“工程暫停令”，要求承包單位停工整改；整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署“工程復(fù)工報審表”。理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。4．向建設(shè)單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5)。由監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5)。2． 試題三(20分)3． 某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)其中A、B、C三個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。工程實施過程中發(fā)生以下事件。總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當(dāng)所致。事件3：B、C兩個標(biāo)段7三個月混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方圖如圖31所示。事件5：C標(biāo)段工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了設(shè)計技術(shù)交底會?！締栴}】/ 12 1．針對事件1，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。4．事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況? 5．事件5中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會是否妥當(dāng)?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。(2)監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。(4)技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制訂詳細(xì)的施工方案設(shè)計，必要時應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。2．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的質(zhì)量證明文件有：鋼材的出廠合格證、廠家質(zhì)量檢驗報告或施工單位現(xiàn)場復(fù)驗報告等。形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。形成原因：由于用兩種不同的方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在 5 / 12 一起整理產(chǎn)生的。形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉了下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素所造成的。5．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會不妥，應(yīng)由建設(shè)單位組織召開設(shè)計交底會，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位參加。試題四(20分)某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收后，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報驗單?！締栴}】/ 12 1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。3．逐項分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說明理由。參考答案及解析1．事件1中的不妥之處及正確做法如下。正確做法：甲施工單位將其編制的施工組