【正文】 單的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠準確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求；a、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于普寧、潮汕的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素（適時、適地、適質(zhì)、適量、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。一、采購管理總結(jié)分析采購管理內(nèi)容？過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化管理方法分析？（優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施）管理方法主要以監(jiān)督、督導、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。、設(shè)施。管轄范圍：。、業(yè)務(wù)水平的考核權(quán)。、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)。、規(guī)章制度、實施細則的正確執(zhí)行負責。、紀律、整體精神面貌負責。、數(shù)量、規(guī)格等指標是否符合要求負責。、工作、生活。、資料的定期歸檔及保管工作。，定期聽取述職，并對其工作做出評定。、準確傳達上級指示。、檢查、處理采購部主管的工作程序、規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行情況。，工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。，并進行退、換貨管理。、簽訂重要采購合同，組織建立合同臺賬，并進行合同執(zhí)行情況監(jiān)督。，合理控制采購成本。12．完成財務(wù)經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。避免積壓或貨源不足。8．主持采購部的日常工作，協(xié)調(diào)采購部與公司各部門、門店之間的關(guān)系。、質(zhì)量、價格，防止進假冒偽劣產(chǎn)品，把好采購驗收關(guān)。4．參與商品及訂貨的業(yè)務(wù)洽談并檢查合同執(zhí)行情況。3．熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、價格、用途和產(chǎn)地。主持采購部的全面工作，審批所有的采購單和訂購單，確保各項采購任務(wù)順利完成。第二篇：采購部經(jīng)理崗位職責直接上級：總經(jīng)理 直接下級：采購員 采購部經(jīng)理崗位職責崗位名稱：采購部經(jīng)理工作描述：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全面負責公司的原料和各種商品的采購工作，和采購部的管理工作。D:從事采購行業(yè)工作10年，熟悉光通訊、鈑金行業(yè)、五金行業(yè)及輔料等采購工作經(jīng)驗。B:熟悉采購原理及成本控制，具備優(yōu)秀的合同談判和簽約能力，良好的決策判斷能力和計劃組織能力。自我評價A:本人性格沉穩(wěn)外向，自信樂觀！有強烈的團隊合作意識。4：負責管轄范圍內(nèi)的成本核算及談判降價工作?！緩V州*********公司】職位名稱：采購工程師公司行業(yè)：燈光音響公司性質(zhì)：港資企業(yè)公司規(guī)模：1000人以上公司描述：主要生產(chǎn)專業(yè)用音響，功放！如人民大會堂用音響等。工作描述：全面調(diào)度采購部物料交期的監(jiān)督和及進，應(yīng)對采購部及相關(guān)部門的異常處理。增值服務(wù)公司性質(zhì)：私營企業(yè)公司規(guī)模：100499人公司描述：生產(chǎn)通訊機柜，防雷分線柜等。制定供應(yīng)商管理辦法，對供應(yīng)商進行動態(tài)評估，以保證交期、品質(zhì)和價格的最合理！【廣州*********公司】職位名稱：采購部經(jīng)理公司行業(yè)：通訊工作描述：全面管理采購部日常工作及協(xié)調(diào)相關(guān)部門的異常處理。電力第一篇：采購部經(jīng)理的簡歷采購部經(jīng)理的簡歷模板：葉先生出生年月：1980年08月12日性別：男婚姻狀況：已婚戶籍：廣東 河源現(xiàn)所在地：廣東 廣州番禺身高：174CM體重：73Kg民族：漢族工作經(jīng)驗：10年 0月求職意向意向崗位： 采購管理工作性質(zhì)：不限發(fā)展方向：采購經(jīng)理、采購總監(jiān)要求地區(qū)：廣州市月薪要求：80009999食宿要求：教育經(jīng)歷1999年09月～2002年07月 廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學院 管理系 大專技能專長職稱：國家《采購師》中級職業(yè)資格證計算機級別：計算機能力：熟練操作windows平臺上的各類應(yīng)用軟件（如Word9Excel9Powerpoint Internet Explorer等）興趣/愛好：閱讀；跑步；爬山；籃球。其它能力：熟悉ERP、SAP采購管理系統(tǒng)工作工作經(jīng)歷【廣州*********公司】職位名稱：采購部經(jīng)理公司行業(yè)：電氣水利公司性質(zhì)：私營企業(yè)公司規(guī)模：100499人公司描述：公司主要從事電力電梯、醫(yī)療、儀器、廣電、通信等行業(yè)各種線束連接器和電纜組件的生產(chǎn)、加工制作和銷售業(yè)務(wù),個人簡歷表格://。制定和完善采購部內(nèi)部的工作制度及流程，建立采購內(nèi)部分工管理和績效評估體系；協(xié)助采購員處理供應(yīng)商開發(fā)工作、教導采購員談判技巧的提升，以期達到成本不斷優(yōu)化。電信主要用于光通訊產(chǎn)品。制定并完善采購部制度及工作流程，建立采購內(nèi)部管理和評估體系；監(jiān)管并主導公司大宗采購項目的談判和及時對市場行情的掌控：如鋼材、鈑材；明確供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商進行動態(tài)評估、控制、分級工作；負責采購部門的內(nèi)部管理，包括采購組織和團隊的建設(shè)、工作流程的與優(yōu)化等，同時有目的地開展部門與員工的績效考核。飛達公司在專業(yè)音響行業(yè)內(nèi)有較高的知名度！工作描述：1：負責所有五金件采購：包括冷軋板、銅柱、銅（鍍金）腳釘、螺絲、鋁型材等； 2：負責化學品采購：包括粉末、油漆、樹脂等 3：負責工廠各車間輔助用料及耗材采購。5：負責供應(yīng)商開發(fā)、管理，維護和篩選淘汰供應(yīng)商的統(tǒng)籌。有較強的溝通能力、管理能力、高效工作能力,能適應(yīng)高強度、高復(fù)合度的日常工作。C:具有豐富的供應(yīng)商資源：光通訊行業(yè)、五金行業(yè)、電力行業(yè)、家居用品行業(yè)等。熟悉光通訊、五金類、塑膠、電子元器件等采購流程。崗位職責：1．直接對總經(jīng)理負責。，負責組織、制定食品和飲料的進貨計劃，及時組織貨源，保證生產(chǎn)需要。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購負有領(lǐng)導責任。5．按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)做到開源節(jié)流。7．負責督導采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，講信譽，不索賄、受賄，并與供貨單位確立良好的關(guān)系。9．指導下屬開展業(yè)務(wù)工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能。11．接受財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)部成本會計的監(jiān)督。第三篇：采購部經(jīng)理崗位職責采購部經(jīng)理崗位職責直接責任：，編制采購計劃，經(jīng)批準后組織實施。、比價及供應(yīng)商選點、評審及供貨控制。，參與到貨后的檢查驗收工作。，開展進口件國產(chǎn)化工作，優(yōu)化進貨渠道。，經(jīng)批準后施行。，并及時對部門間的爭議提出界定要求。、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。，并按程序做出處理。并按程序做出處理。，負責直接下級崗位人員任用的提名，并根據(jù)工作需要按程序申請招聘、調(diào)配直接下級。、設(shè)施。領(lǐng)導責任：。、設(shè)施完好性負責。主要權(quán)利：。、獎懲的建議權(quán)。第四篇：采購部經(jīng)理年終總結(jié)采購部經(jīng)理年終總結(jié)采購部經(jīng)理年終總結(jié)1在過去的一年里，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的準確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導致數(shù)量的準確性不高等諸多問題。管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等二、采購流程分析？（各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等）目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進、完善。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來c、詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格把握不準確，也不夠及時主動，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善。f、采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不清晰，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。三、采購流程分析？（各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程