【正文】 思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實(shí)。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個(gè)人提供合理避稅的依據(jù)。對(duì)本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門的工作。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支；二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。（3）加強(qiáng)客房部成本控制：一、要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳；二、對(duì)客房酒水銷售要求編制酒水銷售日?qǐng)?bào)，及時(shí)了解酒水進(jìn)銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。（2）對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時(shí)，為公司減少損失。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，對(duì)盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。二、會(huì)計(jì)管理方面資產(chǎn)管理：酒店2011年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來(lái)，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。財(cái)務(wù)部第二篇：酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)酒店財(cái)務(wù)部2011年工作總結(jié)作者：佚名 資料來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)酒店財(cái)務(wù)部2011年工作總結(jié)文 章來(lái)源 蓮山 課件 w w Y k 回顧2011年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了2011年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)。及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與稅務(wù)部門進(jìn)行溝通并解決。今年下半年的酒店采購(gòu)工作交由財(cái)務(wù)部，本部門對(duì)各部門所需物品認(rèn)真審核，確定是否有需要性及所需物品成本價(jià)格的控制性，做到各部門所需的物品及時(shí)采購(gòu)到位。本年度，部門通過(guò)加強(qiáng)對(duì)酒店月度收入、月度支出復(fù)核，每月將《營(yíng)業(yè)收入日?qǐng)?bào)表》和與銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，找出差異及原因，使酒店的資金去向更加清晰。對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理，著重加強(qiáng)了對(duì)增值稅普通發(fā)票、專用發(fā)票的管理，并對(duì)前臺(tái)工作人員重點(diǎn)培訓(xùn)發(fā)票管理、發(fā)票開具的相關(guān)知識(shí)，更加完善發(fā)票的保管與發(fā)放手續(xù)，每日核對(duì)已開發(fā)票，檢查開票是否正確性及發(fā)票有無(wú)遺失問(wèn)題，每月完成各相關(guān)協(xié)議單位的對(duì)帳工作，以保證各協(xié)議單位往來(lái)帳的準(zhǔn)確性。由于本年度營(yíng)改增，給酒店行業(yè)帶來(lái)了很大的變化，稅率由原來(lái)的地稅征收的營(yíng)業(yè)稅5%，更改為由國(guó)稅征收的增值稅3%（酒店現(xiàn)還是小規(guī)格納稅企業(yè)），對(duì)每次客人所提出的開具增值稅專用發(fā)票，及時(shí)的去國(guó)稅局代開專用發(fā)票。對(duì)2016年度財(cái)務(wù)資料及會(huì)計(jì)資料做好整理和裝訂工作，為2016年年度審計(jì)和所得稅匯算清繳做好準(zhǔn)備工作。首先匯報(bào)今年酒店完成收入：，其中：餐飲部完成收入：5865617元，房務(wù)部完成收入：，娛樂(lè)部完成收入：，酒店完成利潤(rùn)：，集團(tuán)公司完成利潤(rùn)：。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。第一篇：酒店財(cái)務(wù)部2016年工作總結(jié)2016年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)時(shí)間如梭，又到年末了?；仡?016年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，除做好酒店的日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作之外，尤其加強(qiáng)了對(duì)酒店收支及資金運(yùn)作管理操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的操作要求，使酒店的資金流更加有序和高效。全年的工作中，財(cái)務(wù)部各崗位以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將2016年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。按計(jì)劃完成2016年度內(nèi)部賬務(wù)核算工作，安排、督促各崗位人員做好日常帳務(wù)核算工作；按照相關(guān)部門的要求，督促各崗位人員及時(shí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各自的報(bào)表和月度管理報(bào)表，做好2016年年度結(jié)算工作，進(jìn)行會(huì)計(jì)科目對(duì)帳、清理。嚴(yán)格要求規(guī)定，出納每天將營(yíng)業(yè)款及時(shí)的存入銀行，及時(shí)登帳，以便帳薄能及時(shí)反映酒店的資金實(shí)存數(shù)；確保資金運(yùn)作規(guī)范和合理使用；安排相關(guān)人員對(duì)餐飲、前臺(tái)收銀點(diǎn)，定期和不定期備用金的盤點(diǎn)以了解酒店現(xiàn)金的使用情況，確保酒店現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的高效和安全。在11月份國(guó)稅稅務(wù)新政策，酒店現(xiàn)在以小規(guī)格納稅企業(yè)身份可以每月領(lǐng)取少量的增值稅專用發(fā)票，自行開票，更快捷的給有需要的客人提供所需的發(fā)票。為達(dá)到資金良性循環(huán)的目的，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的日常核算、管理與追收工作，2016年全年應(yīng)收賬款發(fā)生額 427 萬(wàn)元，回收額 424 萬(wàn)元，使酒店資金盡快回籠，降低應(yīng)收賬款的壞賬率。按時(shí)完成酒店目標(biāo)管理的預(yù)算指標(biāo)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和制定、修訂工作，為各部門2017年的目標(biāo)管理提供依據(jù)，編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支，同時(shí)加強(qiáng)與部門的溝通，共同做好目標(biāo)計(jì)劃的調(diào)整，保證目標(biāo)管理的可行性今年加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作：要求會(huì)計(jì)人員自身對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行再學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修專業(yè)知識(shí)，參加職業(yè)資格考試；參加稅務(wù)部門的稅收知識(shí)培訓(xùn)，以提高個(gè)人技能，提高工作效率，對(duì)收銀員加強(qiáng)崗位知識(shí)培訓(xùn)，每周周會(huì)討論工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，減少在工作中差錯(cuò)的發(fā)生和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的共同把關(guān)抵御。1及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅收疑難問(wèn)題。2017年我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，財(cái)務(wù)部將齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。主要有以下幾個(gè)方面：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面為了確保財(cái)務(wù)核算在單