財(cái)政所強(qiáng)化六種意識提升財(cái)政管理水平-展示頁
2024-11-15 23:05本頁面
【正文】 化，在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。要做到“腦要靈”、“眼要明”、“手要快”，摒棄等、靠、要思想，不能“一停二看三通過”，更不能滿足于四平八穩(wěn)，讓機(jī)會白白錯(cuò)失，而要一鼓作氣、滾石上山，四面出擊、掌握主動(dòng)，讓機(jī)遇為己所用、為民造福。要有新理念、新舉措、新成效，牢固樹立“今日的發(fā)展、就是明日的輝煌”的發(fā)展觀念，立足本職工作，大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，發(fā)動(dòng)群眾、創(chuàng)先爭優(yōu)，千方百計(jì)開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績，為本地發(fā)展、為造福人民做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。要做到發(fā)展旋律不能變、發(fā)展速度不能慢、發(fā)展水平不能低，牢固樹立憂患意識，強(qiáng)化精品觀念，按照轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，積極轉(zhuǎn)、主動(dòng)轉(zhuǎn)，通過轉(zhuǎn)變，不斷探索資源型城市發(fā)展的新路子，促進(jìn)發(fā)展水平和質(zhì)量得到全面提升。對此，各級黨組織和黨員干部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中一定要深刻認(rèn)識、準(zhǔn)確把握，強(qiáng)化“六種意識”，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織的實(shí)踐中建功立業(yè)。.為切實(shí)調(diào)動(dòng)全員工作積極性，改變少部分員工得過且過和“要我干，對著干”的不良心理，達(dá)到提高管理水平的目的，該庫一是積極開展評優(yōu)評先活動(dòng)，營造學(xué)先進(jìn)、愛先進(jìn)、爭先進(jìn)的工作氛圍，為員工搭建想干事、干成事的平臺；二是積極開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，讓廣大員工就自己關(guān)心的問題提出建議和處理辦法交庫領(lǐng)導(dǎo)研究，采納與否都予以答復(fù)，激勵(lì)員工自覺行使民主管理的責(zé)任感和自豪感。三、全員參與，強(qiáng)化落實(shí)廣度。有的員工對工作落實(shí)不深入，習(xí)慣于蜻蜓點(diǎn)水，應(yīng)付了事，像鴨子一樣頭扎下去，屁股卻撅在外面。二、以績效考核為抓手，強(qiáng)化落實(shí)深度。實(shí)際工作中，黨員干部的實(shí)際行動(dòng)如何，很大程度上影響著員工的一舉一動(dòng)。一、以黨員干部為突破口，強(qiáng)化落實(shí)力度。根據(jù)新形勢下財(cái)政管理新要求，創(chuàng)新思維，研究新情況、新問題；樹立敢于創(chuàng)新精神，創(chuàng)新各項(xiàng)管理制度，把財(cái)政資金管理好。從基礎(chǔ)工作入手，重視技術(shù)性，力求達(dá)到管理方法科學(xué)、管理程序規(guī)范、管理過程透明。樹立分配與管理并重的觀念，更多地在資金管理上下功夫；財(cái)政資金管理，變事后監(jiān)管為事前、事中監(jiān)管。在全局出發(fā)，樹立只要是財(cái)政資金，財(cái)政所就應(yīng)該有責(zé)任、有義務(wù)進(jìn)行管理、監(jiān)督和規(guī)范，使財(cái)政資金得到有效使用的意識。在做好本職工作的同時(shí)，把“執(zhí)政為民、廉潔高效”的思想融入到財(cái)政工作當(dāng)中，自覺增強(qiáng)管理意識，自覺提升財(cái)政管理能力。財(cái)政所通過組織財(cái)政干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握財(cái)經(jīng)法律法規(guī)知識，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)規(guī)定辦事。第一篇：財(cái)政所強(qiáng)化六種意識提升財(cái)政管理水平財(cái)政所強(qiáng)化六種意識提升財(cái)政管理水平為了適應(yīng)新時(shí)期財(cái)政改革工作的需要，更好地為轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)增強(qiáng)觀察問題、分析問題、解決問題的能力，財(cái)政所強(qiáng)化六種意識，切實(shí)提升財(cái)政管理水平。一是依法理財(cái)意識。二是以人為本意識。三是大財(cái)政意識。四是分管并重意識。五是精益求精意識。六是開拓創(chuàng)新意識。第二篇：強(qiáng)化落實(shí)意識 提升管理水平（xiexiebang推薦）強(qiáng)化落實(shí)意識 提升管理水平在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，鄢陵分庫緊緊圍繞“兩個(gè)確?！薄叭齻€(gè)維護(hù)”的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前的夏糧收購工作，不斷強(qiáng)化工作落實(shí)意識，有力促進(jìn)了中央儲備糧經(jīng)營管理水平持續(xù)提升，加速了與老直屬庫“全面對標(biāo)”的步伐。俗話說：群雁高飛頭雁領(lǐng)。為此，該庫黨員干部堅(jiān)持以身作則、率先垂范，要求員工做到的，自己從不搞特殊，丁是丁，卯是卯，充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范帶頭作用，著力打造“以落實(shí)為榮，以不落實(shí)為恥”的工作氛圍，構(gòu)建起抓落實(shí)的有效機(jī)制，養(yǎng)成干實(shí)事、求實(shí)效的自覺和習(xí)慣，截止6月27日，該庫共收購輪換小麥
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