【正文】 絕技?！拔覀兏揪筒宀簧显捔恕｀u軍介紹說，他們很少通過獵頭公司找，除非是有些很難招聘到人的崗位。除此之外，鄒軍就得到其他廠家去找資源，也就是俗稱的“挖墻腳”。找人才，他們的途徑很多。他去年從東北的一家汽車公司到華泰來工作至今已經(jīng)近一年時間，而之前他已經(jīng)在汽車行業(yè)做了6年的人力資源管理工作。“作為研發(fā)部門的人力資源總監(jiān)，如果不具備一點汽車技術、工藝、崗位方面的知識，面試時交流起來就很困難。他所想的，是公司的崗位規(guī)劃、員工評價等內(nèi)容。工作大廳里，人們忙碌而有序。在這個“班前會”上，他們將首先處理上一天遺留的問題，大家在一起進行交流總結，并布置當天的工作事項。盡管兩個生產(chǎn)基地分別遠在山東榮成和內(nèi)蒙古鄂爾多斯，華泰汽車大廈里仍集中著華泰汽車集團的研發(fā)、銷售、財務、人力資源、審計等核心職能部門，華泰汽車新任總裁童志遠也在這里坐鎮(zhèn)指揮。這個致力于成為中國SUV制造專家的民營企業(yè)，其人事關系的頻繁變動讓人不僅對其人力資源管理方面關注有加。人力資源總監(jiān)的難題200947 全球品牌網(wǎng)《汽車觀察》點擊評論一方面人才短缺，另一方面人才頻繁流動，又如何才能做到人盡其才？最近，久不被人關注的華泰汽車再次因人事更迭吸引了人們的眼球：原北汽控股副總經(jīng)理、總工程師童志遠加盟華泰，接替徐恒武出任總裁一職。熟悉人力資源基本情況基本工作應該是請客吃飯。第二篇：營銷總監(jiān)上任必做的18件事營銷總監(jiān)上任必做的18件事在企業(yè)文化的基礎之上建立明晰而富有激情的團隊價值觀和愿景；說服老板在公司推行以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值的現(xiàn)代管理理念，并以此整合各個部門和價值鏈伙伴的行為；建立內(nèi)部和外部信息搜集系統(tǒng)，并以此作為制定戰(zhàn)略的基礎；編寫兩本書：白皮書——戰(zhàn)略，藍皮書——流程與制度；高超的戰(zhàn)略要能容忍平庸的戰(zhàn)術；建立招聘——入職培訓——個別指導——例行培訓為流程的內(nèi)部人員招聘、培養(yǎng)、考核體系；形成快速適應環(huán)境并作出反應的機制；建立有效的績效考核、目標管理體系；通過會議、榜樣、溝通、獎勵、身先士卒、業(yè)績評比等方式激勵團隊作戰(zhàn)，打造追求卓越、充滿激情的學習型團隊；正確衡量公司內(nèi)外環(huán)境，整合公司內(nèi)外部資源并為己所用；盡可能多的向老板爭取資源；推行品牌戰(zhàn)略和新產(chǎn)品戰(zhàn)略；1熟練的把4P組合、魚骨圖、波特5力模型、28法則、SWOT分析、STP理論、馬斯洛需求理論、AIDA法則（購買行為法則）、標桿管理等營銷和管理的基本工具應用于實戰(zhàn)；1能夠熟練的使用溝通技巧，在內(nèi)部形成通暢的溝通渠道；1系統(tǒng)執(zhí)行計劃、執(zhí)行、控制、反饋的工作流程；做好、季度、月度營銷計劃；1發(fā)現(xiàn)并全力打造銷售團隊的核心競爭力，并思考如何在銷售過程中持續(xù)給客戶創(chuàng)造價值；1正確評估營銷執(zhí)行過程中的所有風險，建立危機預警機制；1堅持營銷創(chuàng)新，堅持不斷學習掌握21世紀的先進營銷理念：數(shù)據(jù)庫營銷、體育營銷、事件營銷、關系營銷、口碑營銷、水平營銷、交叉營銷等；1熟練應用《孫子兵法》、波特5力、克勞?塞維茨的《戰(zhàn)爭論》等理論應用于競爭戰(zhàn)略之中；1通過指引團隊在競爭中不斷勝出和高尚的人格魅力逐漸樹立自己在團隊中的威信，最終達到銷售管理的最高境界——內(nèi)圣外王。第一篇：營銷總監(jiān)剛上任必做的18件事營銷總監(jiān)上任必做的18件事在企業(yè)文化的基礎之上建立明晰而富有激情的團隊價值觀和愿景；說服老板在公司推行以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值的現(xiàn)代管理理念，并以此整合各個部門和價值鏈伙伴的行為；建立內(nèi)部和外部信息搜集系統(tǒng)，并以此作為制定戰(zhàn)略的基礎；編寫兩本書：白皮書——戰(zhàn)略，藍皮書——流程與制度；高超的戰(zhàn)略要能容忍平庸的戰(zhàn)術；建立招聘——入職培訓——個別指導——例行培訓為流程的內(nèi)部人員招聘、培養(yǎng)、考核體系；形成快速適應環(huán)境并做出反應的機制；建立有效的績效考核、目標管理體系；通過會議、榜樣、溝通、獎勵、身先士卒、業(yè)績評比等方式激勵團隊作戰(zhàn)，打造追求卓越、充滿激情的學習型團隊；正確衡量公司內(nèi)外環(huán)境，整合公司內(nèi)外部資源并為己所用；盡可能多的向老板爭取資源；推行品牌戰(zhàn)略和新產(chǎn)品戰(zhàn)略；1熟練的把4P組合、魚骨圖、波特5力模型、28法則、SWOT分析、STP理論、馬斯洛需求理論、標桿管理等營銷和管理的基本工具應用于實戰(zhàn)；1能夠熟練的使用溝通技巧，在內(nèi)部形成通暢的溝通渠道；1系統(tǒng)執(zhí)行計劃、執(zhí)行、控制、反饋的工作流程；做好年度、季度、月度營銷計劃；1發(fā)現(xiàn)并全力打造銷售團隊的核心競爭力，并思考如何在銷售過程中持續(xù)給客戶創(chuàng)造價值；1正確評估營銷執(zhí)行過程中的所有風險，建立危機預警機制；1堅持營銷創(chuàng)新，堅持不斷學習掌握21世紀的先進營銷理念：數(shù)據(jù)庫營銷、體育營銷、事件營銷、關系營銷、口碑營銷、水平營銷、交叉營銷等；1熟練應用《孫子兵法》、波特5力、克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭論》等理論應用于競爭戰(zhàn)略之中；1通過指引團隊在競爭中不斷勝出和高尚的人格魅力逐漸樹立自己在團隊中的威信，最終達到銷售管理的最高境界——內(nèi)圣外王。第三篇：人力資源總監(jiān)上任第一件事人力資源總監(jiān)上任第一件事是什么？？？？我建議：第一時間拜訪各大高管，請酒吃飯。但是一個空降總監(jiān)立馬請客吃飯有些唐突。從李廣凡到高鳳有，再到徐恒武，再到最近剛剛到任的童志遠，三年來，華泰（現(xiàn)代）汽車總經(jīng)理（總裁）的職位一直在像走馬燈似的轉換著，而副總裁和其他高管的人事變動更是頻繁。每天早上8點半鐘，鄒軍都要準時來到位于北京市安外安苑里的華泰汽車大廈上班。作為華泰汽車集團研發(fā)中心人力資源的總監(jiān)，鄒軍上班后的第一件事就是召集自己的下屬開會，天天如此，雷打不動。然后大家迅速散去，就開始了新一天的工作。人力資源部門負責招聘的人員在上網(wǎng)收簡歷和制訂面試計劃，負責做員工關系的正在整理新員工的入職情況和檔案，績效考核人員正在做考勤整理??而這時候，鄒軍往往會坐下來，靜靜地思考。鄒軍的思考也時常會被打斷，被同事叫去進行面試，因為一般業(yè)務人員談得不是很深，而鄒軍之前在汽車企業(yè)里豐富的人力資源管理經(jīng)驗，使得他面試時往往能“問到點子上”?！编u軍深有感觸。尋覓人才作為人力資源總監(jiān)，鄒軍的大量工作無疑就是網(wǎng)羅人才。一般會通過人才網(wǎng)站來找，而大部分的還是研發(fā)部門技術人員的互相介紹。這種方法有時很是見效，比如有一次去保定，把招聘啟事一掛，馬上就有很多人過來找他們談了。而像童志遠、崔鐘植這樣的副總裁以上級別的人員，往往是集團董事長或總裁親自去邀請、做工作。”鄒軍笑笑說。不過，鄒軍叫它“人才測評”。鄒軍說，作為人力資源經(jīng)理，看人看多了，自然而然就能總結出一些規(guī)律。這往往都可以通過其言談舉止看出來的。2003年隨著汽車市場開始真正的大發(fā)展，很多大學都開設了汽車工程專業(yè)，汽車人才正慢慢充實起來。因為企業(yè)要求用人的時候首先就是要有三到五年的汽車業(yè)工作經(jīng)驗。人盡其才華泰高層的頻繁變動，在鄒軍看來，則是很正常的流動。從另外的角度講，汽車人才是來自四面八方，五湖四海，其文化習性和價值觀各有不同，在企業(yè)文化認同上就會有所差異，有些人適應，有些人不適應。比如有時候是因為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了要先占領國內(nèi)市場，然后再開拓國際市場，但管理層個人卻想先開拓國際市場，然后再拓展國內(nèi)市場，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相左，最后雙方只好終止合作。研發(fā)人才的流動有兩大動因，一方面的原因是個人為了更好地提升專業(yè)技能，到新的平臺接受新的挑戰(zhàn)；另一方面的原因是希望在薪水方面得到提升。鄒軍坦