薄弱學(xué)校改造思路-展示頁(yè)
2024-11-15 22:58本頁(yè)面
【正文】 為具有導(dǎo)向性作用，從學(xué)校內(nèi)部來看，薄弱學(xué)校的根源首先是教師管理機(jī)問題，是管理理念不把“以人為本”放到首要位置的問題，是把統(tǒng)治、管理、壓制、限制、束縛等放到了學(xué)校管理的重要位置的問題。我們?nèi)绾巫龅?？“拿后進(jìn)生與優(yōu)秀生比，不拿后進(jìn)生的現(xiàn)在與過去比，越比越?jīng)]有信心；看后進(jìn)生的缺點(diǎn)多，看后進(jìn)生的優(yōu)點(diǎn)少，越看越?jīng)]有耐心；批評(píng)后進(jìn)生的話多，表?yè)P(yáng)后進(jìn)生的話少，越批評(píng)越?jīng)]有愛心；只盼后進(jìn)生快點(diǎn)進(jìn)步，不愿后進(jìn)生出現(xiàn)反復(fù)，越盼越?jīng)]有恒心；只知訓(xùn)斥后進(jìn)生，不知與后進(jìn)生交心，越訓(xùn)越?jīng)]有誠(chéng)心；對(duì)后進(jìn)生的缺點(diǎn)只知煩心，不作調(diào)查研究，越煩越?jīng)]有匠心”凡此種種。談改變薄弱學(xué)校的出路，不談解決薄弱學(xué)校的生源素質(zhì)問題，是不可能找到出路的。在后進(jìn)生集中的薄弱學(xué)校，教育不遵循、不了解后進(jìn)生成長(zhǎng)的特殊規(guī)律，是管理理念與教育理念走上歧途的標(biāo)志。從學(xué)校內(nèi)部主觀因素來說，問題更多。公眾主觀認(rèn)識(shí)上的薄弱校還是薄弱校，公眾只看到了學(xué)校的硬件建設(shè)，并沒有看到你在軟件建設(shè)上的努力。政府通過讓薄弱學(xué)校享受特殊政策，均衡師資力量，通過更換校長(zhǎng)，以期望薄弱學(xué)校能殺出一條血路，化腐朽為神奇，從而實(shí)現(xiàn)薄弱“脫貧”，實(shí)現(xiàn)教育資源的公平均衡。教師的努力在學(xué)生面前化為烏有，學(xué)校的努力在公眾的主觀認(rèn)同、學(xué)生生源、教師的人心渙散面前化為烏有。校風(fēng)不正，教師無成就感，工作消極，人心渙散。所以，實(shí)現(xiàn)薄弱學(xué)校的“脫貧”，是全社會(huì)的渴求，是以人為本、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧社會(huì)的必然之路。加快推進(jìn)薄弱學(xué)校的建設(shè)，是政府立足基礎(chǔ)教育的現(xiàn)狀，創(chuàng)建和諧教育的重大舉措；是為實(shí)現(xiàn)教育公平，滿足公眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育資源的渴求等以人為本的體現(xiàn)；并將從一定程度上解決制約基礎(chǔ)教育發(fā)展的“瓶頸”問題。近幾年，雖經(jīng)各級(jí)行政部門幾番努力及治理，但群眾還是呼聲不斷，這從一個(gè)層面上反映了公眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育資源不足的不滿，及對(duì)優(yōu)質(zhì)教育資源的渴求。第一篇：薄弱學(xué)校改造思路紅沙梁鄉(xiāng)人民政府對(duì)薄弱學(xué)校的改造計(jì)劃薄弱學(xué)校建設(shè)要在充分自我診斷的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的進(jìn)行軟硬件建設(shè)，尤其要轉(zhuǎn)變教育教學(xué)理念，在學(xué)校管理、師資建設(shè)、學(xué)生教育、辦學(xué)條件、教育環(huán)境等方面加強(qiáng)建設(shè)力度深度，使學(xué)校走出一條跨越式發(fā)展的特色之路?；A(chǔ)教育的發(fā)展涉及到社會(huì)的方方面面。而“實(shí)施教育公平，構(gòu)建和諧教育”又是現(xiàn)階段上上下下各方面構(gòu)建和諧社會(huì)的共識(shí)。從學(xué)校來看：加強(qiáng)薄弱學(xué)校建設(shè)、提升辦學(xué)水平，又是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下學(xué)校整體利益的提升及維護(hù)和發(fā)展教師個(gè)人利益的需要，是對(duì)弱勢(shì)群體——學(xué)生關(guān)注關(guān)懷的需要。生源素質(zhì)差，學(xué)生教不會(huì)，管不住。從而進(jìn)一步使教師素質(zhì)降低，管理難度大，改革步履維艱；社會(huì)形象差，聲譽(yù)差，口碑不好，學(xué)生不愿來，家長(zhǎng)不愿送。通過多年的積累，“馬太效應(yīng)”的作用，薄弱學(xué)校的品牌已然形成并根深蒂固。扭轉(zhuǎn)當(dāng)前薄弱學(xué)校的局面，實(shí)現(xiàn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，需要對(duì)薄弱學(xué)校進(jìn)行深層次的診斷，找出學(xué)校薄弱的根源。即使你能達(dá)到信息上的平衡，公眾還是會(huì)觀望，誰(shuí)愿意讓自己的孩子去做實(shí)驗(yàn)品？這是外界的主觀因素。大致分為：一是生源素質(zhì)與教育理念的偏差，二是管理理念錯(cuò)誤因素，三是師資隊(duì)伍建設(shè)不務(wù)實(shí)，四是人際關(guān)系不和諧。我們要辦什么樣的教育？薄弱學(xué)校是要解決后進(jìn)生相對(duì)高度集中的教育，要辦以德育立校的國(guó)民教育，而非精英教育。追求公眾的認(rèn)可、提高教育質(zhì)量、提高升學(xué)率；是擴(kuò)大生源、并提高生源質(zhì)量。我們不改變這樣的教育理念是不可能在薄弱學(xué)校建設(shè)上有所成效的。為什么抓表象建設(shè)在薄弱學(xué)校放在了重要位置？因?yàn)樗男蜗蟛患?、因?yàn)樗非笊龑W(xué)率、追求政府與公眾的認(rèn)可與榮譽(yù)。其次，薄弱學(xué)校的生源素質(zhì)決定了薄弱學(xué)校學(xué)生管理難度的加大。當(dāng)我們忙于處理學(xué)生這樣那樣的問題時(shí)，有沒有想過，到處救火的方式或統(tǒng)一化的管理方式能不能真正的實(shí)現(xiàn)大面積的轉(zhuǎn)化，能不能經(jīng)受住學(xué)生出現(xiàn)問題的考驗(yàn)，并扭轉(zhuǎn)社會(huì)評(píng)價(jià)不良的影響。要實(shí)施科研興校策略，教師是根本。而薄弱學(xué)校面臨的困難比一般學(xué)校大的多，如資金問題，使激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺乏必要的支持，積極性難以調(diào)動(dòng)。得不到發(fā)展進(jìn)修的機(jī)會(huì)，成績(jī)得不到承認(rèn)，晉級(jí)受挫等。在教師待遇上與名校有差距，難留住教學(xué)骨干人材?？梢哉f，薄弱學(xué)校依然試圖期待重新配置教育資源，平衡師資是不現(xiàn)實(shí)的，關(guān)鍵是自己培養(yǎng)。人際關(guān)系不和諧也是薄弱學(xué)校遇到的一大問題。有教師受到打擊也有領(lǐng)導(dǎo)工作受到人為抵觸，學(xué)校工作陷于處理人與人的矛盾，解決思想問題，勢(shì)必影響教育教學(xué)的開展，影響到學(xué)校管理的方方面面，致使學(xué)校改革、
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