致各位合作伙伴-展示頁(yè)
2024-11-15 22:57本頁(yè)面
【正文】 方案：A，我們六方在展會(huì)前碰面討論該決議并簽字確認(rèn)。這樣日后操作起來(lái)會(huì)減少很多麻煩。三，注冊(cè)公司。目前，我可以招攬到一些現(xiàn)成有經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)人員，包括精通進(jìn)出口的財(cái)務(wù)人員。確實(shí)包含海外利潤(rùn)。那么總公司的利潤(rùn)包括哪些：所有中國(guó)市場(chǎng)與海外市場(chǎng)產(chǎn)生的利潤(rùn)。而兄弟們的認(rèn)購(gòu)比例是1：。而是因?yàn)楦魑恍值艹送顿Y在總公司的年終分紅外，自己本身分公司的利潤(rùn)完全歸自身所有。其他50萬(wàn)資金，40%的股份由以上五位兄弟根據(jù)自己的意愿認(rèn)購(gòu)。目前，我認(rèn)為有以下幾位兄弟具備這樣的條件：江蘇——季德才、浙江——雷志華、上海——周偉杰、湖南——唐景權(quán)、貴州——吳景許。我認(rèn)為資金其實(shí)并不是最大的問(wèn)題，我更關(guān)注讓誰(shuí)來(lái)入股。那么怎么合作？選擇誰(shuí)來(lái)入股就成為了重點(diǎn)。這是第二步關(guān)鍵點(diǎn)。這將放在第三步來(lái)拓展。這是我第二塊工作重點(diǎn)，一定要在半年內(nèi)把東北與京津冀三省形成聯(lián)合局面，擴(kuò)大影響力；而西南市場(chǎng)基本上是工正的天下、西北市場(chǎng)是極限的領(lǐng)地。而以往強(qiáng)大的運(yùn)源與三義等公司，也只是在個(gè)別城市占有優(yōu)勢(shì)。我們來(lái)分析一下，當(dāng)我們順利完成這一步驟后，中國(guó)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？毫無(wú)疑問(wèn)，我們很多人的老東家康爾公司依然是最強(qiáng)勁的對(duì)手，康爾在華東、華中地區(qū)具有10年左右的客戶基礎(chǔ)，產(chǎn)品主要以日本MIMAKI、日本KONICA系列為主，由于這兩塊區(qū)域也是中國(guó)最好的買(mǎi)方市場(chǎng)，同時(shí)也是我們的最有實(shí)力的渠道，一場(chǎng)血戰(zhàn)在所難免；其次是廣東熊氏兄弟的盈眾公司，在華南地區(qū)擁有廣泛的客戶資源，主要銷售的產(chǎn)品是賽博系列。而我們坐擁中國(guó)這個(gè)全世界最龐大的廉價(jià)勞動(dòng)力作坊，以及最大的出口港，這么好的“地利”，一定不能錯(cuò)過(guò)。只有這樣，才能順應(yīng)市場(chǎng)變化。但根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，依然有5到8年的周期來(lái)完成現(xiàn)有產(chǎn)品的淘汰、轉(zhuǎn)型。想象一下，當(dāng)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在突然發(fā)現(xiàn)無(wú)論走到哪里都能看到一面新的旗幟，一匹真正的黑馬，必然會(huì)感到壓力倍增。例如ABC長(zhǎng)沙公司、ABC北京公司等等。例如公司的名稱是ABC公司。在落實(shí)三套方案前，我們有以下幾個(gè)步驟是共同的，也是必須具備的戰(zhàn)略要點(diǎn)。第一篇：致各位合作伙伴致各位合作伙伴：鑒于目前工廠的產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)過(guò)和大家慎重討論，我擬訂了以下三套方案。以供大家參考和決策。一，由我出面在上海注冊(cè)一家具備進(jìn)出口貿(mào)易權(quán)的總公司。那么，各位兄弟在自己的區(qū)域?qū)⒐久Q更改或重新注冊(cè)為ABC某地公司。這是極具戰(zhàn)略價(jià)值的關(guān)鍵一步，我們未來(lái)三年內(nèi)能否順利進(jìn)入發(fā)展的第二個(gè)平臺(tái)，將基于這一步是否能夠快速實(shí)現(xiàn)。目前國(guó)內(nèi)的廣告設(shè)備市場(chǎng)，已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，也就是一個(gè)產(chǎn)
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