【正文】 。：“等委員會(huì)討論后決策射擊，野雞早已飛走了”關(guān)于這句話的理解，正確的是：【】：走得正，行得端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說話才有影響，群眾才能信服，才能對(duì)我行使權(quán)力頒發(fā)“通行證”。她甚至還提出了改進(jìn)工作績效的若干建議。然而，最近你感到情況發(fā)生了變化。【】。請(qǐng)你想辦法從銀行申請(qǐng)貸款。管理人員想到了向銀行貸款?！尽浚e(cuò)誤的是：【】，信息的失真度就越大，就越利于進(jìn)行有效的溝通 。這一行動(dòng)使該制造商的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化是：【】A．6.“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，這句話最能說明的管理原理是：【】A．搞好企業(yè)，關(guān)鍵在于有沒有一個(gè)合格的企業(yè)家，就不可避免地要解聘無能的人，讓“熊兵”下崗，要進(jìn)行人力資源開發(fā)D．任何領(lǐng)導(dǎo)者都不免要與些無能的人共事。鏖戰(zhàn)重于打勝了，在慶功會(huì)上這位一心等待著褒獎(jiǎng)的炮兵連長不曾料想竟得到了撤職的處分。該項(xiàng)信用審核工作可以說是：【】A．重效率、A．，管理者不希望下屬不停地提出各種問題干擾會(huì)議的進(jìn)程，于是，在有人舉手要發(fā)言時(shí)便無視他們的舉動(dòng)，只顧自己把講完。第二篇：管理學(xué)原理 試卷A管理學(xué)原理（一）一、單項(xiàng)選擇題，需要預(yù)估貨款回收的可能性。它的出現(xiàn)是由人類活動(dòng)的特點(diǎn)決定的，是社會(huì)勞動(dòng)過程中的一種特殊職能。論述管理二重性的基本內(nèi)容。⑸確立管理活動(dòng)的效益觀。⑶追求局部效益必須與追求全局效益協(xié)調(diào)一致。⑵影響管理效益的因素很多，其中主體管理思想正確與否占有相當(dāng)重要的地位。⑴在實(shí)際工作中，管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟(jì)效益而得到表現(xiàn)的。五、論述題管理有效性的實(shí)質(zhì)是什么？管理者如何追求自身工作的效益？效益是管理的永恒主題，任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。⑵適度分權(quán)、民主治廠，依靠科學(xué)管理和職工參與，使個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合，使企業(yè)全體職工為了共同的目標(biāo)而自覺地努力奮斗，從而實(shí)現(xiàn)高度的工作效率。實(shí)現(xiàn)有效管理有兩條完全不同的途徑。分工；權(quán)利與責(zé)任；紀(jì)律；統(tǒng)一命令；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；員工個(gè)人要服從集體；人員的報(bào)酬要公平；集權(quán)；秩序；平等；人員保持穩(wěn)定；主動(dòng)性；集體精神。⑵決策過程分成四個(gè)階段：調(diào)查情況；制定方案；選擇并執(zhí)行方案；評(píng)價(jià)執(zhí)行情況。四、簡答題簡要介紹西蒙關(guān)于管理概念的觀點(diǎn)。管理學(xué)原理參考答案（二）一、單項(xiàng)選擇題：15 EDACA610BCACB二、多項(xiàng)選擇題BCEABCDBCDBCEBE三、名詞解釋技術(shù)技能：運(yùn)用管理者所監(jiān)督的專業(yè)領(lǐng)域中的過程、慣例/技術(shù)和工具的能力系統(tǒng)：指由相互聯(lián)系、相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體。人本管理有何主要觀點(diǎn)？五、論述題管理有效性的實(shí)質(zhì)是什么？管理者如何追求自身工作的效益？論述中國現(xiàn)代管理思想發(fā)展的新趨勢(shì)。簡述法約爾所提出的管理原則。，管理者必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制 ，以激發(fā)積極性 、公正而及時(shí)下面哪些不是人本管理的觀點(diǎn)（）。系統(tǒng)有哪些特征（）。二、多項(xiàng)選擇題根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于激勵(lì)因素的有哪些（）。C一個(gè)組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。從管理的角度看，對(duì)這些話的如下解釋，你認(rèn)為哪一種最恰當(dāng)?（）A在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個(gè)固執(zhí)己見的人物最終會(huì)降低管理效率。但是反過來，如果“三個(gè)各尚”都很負(fù)責(zé)，結(jié)果也許會(huì)造成水滿為患。（）是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系。梅奧通過霍桑試驗(yàn)得出，人是（）。管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，他們就在扮演（）在（）中,管理者處理信息并得出結(jié)論。第一篇：管理學(xué)原理 試卷B管理學(xué)原理（二）一、單項(xiàng)選擇題：（）職能本身并沒有某種特有的表現(xiàn)形式，總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。為了保證目標(biāo)及為此而制訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，就需要有（）職能。“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是（）。根據(jù)麥格雷戈的理論，（）認(rèn)為企業(yè)管理當(dāng)局與職工的利益是一致的，兩者的積極性可以融為一體?！叭齻€(gè)和尚沒水喝”說明的是，人浮于事可能反而不如人少好辦事。這兩種不同的說法表明：（） ，人多還是比人少好辦事 ，也不一定是人多好辦事俗話說：“一山難容二虎”、“一條船不能有二個(gè)船長”。B對(duì)于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心。D組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代表現(xiàn)出哪些基本特征（）。責(zé)任原理要求（）?！敖?jīng)紀(jì)人”，所以是要給予足夠的物質(zhì)激勵(lì)，就能讓他為企業(yè)賣力 ，對(duì)此管理者要給以壓制三、名詞解釋技術(shù)技能系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)四、簡答題簡要介紹西蒙關(guān)于管理概念的觀點(diǎn)。簡述實(shí)現(xiàn)有效管理有何途徑。論述管理二重性的基本內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)：指指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。⑴管理就是決策。簡述法約爾所提出的管理原則。簡述實(shí)現(xiàn)有效管理有何途徑，有效管理的關(guān)鍵是職工參與。⑴高度集權(quán)、從嚴(yán)治廠，依靠嚴(yán)格的管理和鐵的紀(jì)律，重獎(jiǎng)重取得企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)一致，從而實(shí)現(xiàn)較高的工作效率。人本管理有何主要觀點(diǎn)？人本原理主要包括下述主要觀點(diǎn)：職工是企業(yè)的主體；職工參與是有效管理的關(guān)鍵；使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心；服務(wù)于人是管理的根本目的。對(duì)效益的追求是有規(guī)律可循的。綜合評(píng)價(jià)管理效益，必須首先從管理主體的勞動(dòng)效益及所創(chuàng)造的價(jià)值來考慮。管理效益總是與管理主體的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的。⑷管理應(yīng)追求長期穩(wěn)定的高效益。論述中國現(xiàn)代管理思想發(fā)展的新趨勢(shì)，⑴由國內(nèi)管理向國際化管理轉(zhuǎn)化；⑵由科學(xué)管理向信息化管理轉(zhuǎn)化；⑶由首長管理向人性化管理轉(zhuǎn)化；⑷由政府管理向民營化管理轉(zhuǎn)變；⑸由封閉式實(shí)體管理向開放式虛擬管理轉(zhuǎn)變。⑴管理具有自然屬性，這種屬性不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不因社會(huì)制度意識(shí)形態(tài)的不同而有所改變，完全是一種客觀存在。管理是生產(chǎn)力。為此，審核部門力圖以一種低成本的方式處理有關(guān)客戶資信的材料，但因?yàn)檫^程速度太慢，使許多客戶另覓他處購貨。這種影響下屬行為的方式是：【】A．，某炮兵連長親自充當(dāng)阻擊炮手，英勇無比地發(fā)揮了他前些年炮兵生涯中超群的炮兵本領(lǐng)。對(duì)這件事情的理解是：【】，激怒了該軍領(lǐng)導(dǎo)，最近卻與西爾斯百貨公司簽訂了一份3年期合同，將其洗衣機(jī)產(chǎn)品40%的生產(chǎn)量集中出售給西爾斯公司?！尽浚骸尽?，一般誰的行為則需加以考察。這是【】11．下述關(guān)于決策的描述中，正確的是：【】，急需籌措資金。企業(yè)的廠長找到財(cái)務(wù)科長，向他做了這樣的布置：張科長，企業(yè)要上新的項(xiàng)目，需要資金，你也知道我們企業(yè)目前缺乏這筆資金。該企業(yè)廠長的一指示，在哪方面還不夠明確。她一直無精打采，只有在你不斷推動(dòng)下才勉強(qiáng)完成任務(wù)。她的工作表現(xiàn)改善了，你越來越少提醒她按時(shí)完成任務(wù)。此時(shí)，應(yīng)當(dāng)：【】，但聽取她的建議并采納那些合理的建議，并支持她的想法，你所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式如果按領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論來分類，它屬于：【】、低關(guān)系、低關(guān)系，但仍需改進(jìn)銷售行動(dòng)，并調(diào)整銷售計(jì)劃。這位廠長在這里強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的力量來源于：【】，立即指明正確的操作方法并告訴該員工在以后的工作中要按照正確的方式操作。這樣一來，他自己也顯得很痛苦，這是你和他都不愿意得到的結(jié)果。果真，戴上耳塞后，這位工人感到噪聲消失，于是自覺執(zhí)行公司的安全條例條列。我責(zé)令你停職三天，回去反省一下這些安全措施有多重要！”以上兩種處理辦法： 【】%，實(shí)際達(dá)到了6%，同期行業(yè)的增長率為10%，由此判斷出：【】，指令30戶為一邑，每一邑設(shè)一司官；10邑為一卒，每卒