石油加油站財務(wù)人員競聘講話稿-展示頁
2024-11-15 22:45本頁面
【正文】 際月工資百分之七十促使職工主動走出去推銷油品日常業(yè)務(wù)上建立營銷臺帳每日分析全天營業(yè)情況發(fā)現(xiàn)問題及時解決發(fā)現(xiàn)有利因素及時出擊站內(nèi)設(shè)立信息獎、點子獎每月從全站工資總額中拿出部分資金用于獎勵那些提供對經(jīng)營有益、對站務(wù)工作有貢獻好信息、好點子激發(fā)職工創(chuàng)造熱情如條件允許多印發(fā)宣傳單我將組織職工走上街頭宣傳我們企業(yè)宣傳我們油品使石化品牌深入人心同時我認為南站地處城鄉(xiāng)結(jié)合部左右有兩座個體加油站競爭壓力很大而且距黃土坑站不遠競爭較為激烈根據(jù)這一情況在拓保市場方面首先要禁止內(nèi)部無序競爭一至對外工作中要多和黃土坑站溝通找差距、想對策今年我利用休息時間曾多次考察過這兩座加油站服務(wù)質(zhì)量一般加油環(huán)境一般但經(jīng)營手段靈活價格較低搞有獎銷售多元化服務(wù)為零與我正規(guī)大站相比人員素質(zhì)不如我們硬件條件不如我們但我們經(jīng)營手段死板同樣多元化服務(wù)為零這種現(xiàn)狀對我們控制市場構(gòu)成威脅單站效益下滑所以我認為我們除了努力提高服務(wù)質(zhì)量還應(yīng)該向多元化服務(wù)上下功夫。第一篇：石油加油站財務(wù)人員競聘講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今年我參聘加油站公司財務(wù)人員，面對競聘我信心十足，自認為具備了應(yīng)聘條件從南站建立開始下管道、控地面、立罩棚……處處都留下我足跡和汗水我對南站每條線路、每段管線甚至每處接頭都了如指掌爛熟于胸開業(yè)以后又因工作需要從維修調(diào)到南站加過油、當過班長、代理過站長將近一年工作使我對站內(nèi)站外情況十分熟悉更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚友誼建立了良好關(guān)系這對我以后開展工作十分有利新鮮事物總伴隨著全新契機偉大企業(yè)、偉大改革通過這一制度不斷完善必將對深化加油站用人分配機制起決定性作用為企業(yè)做大、做強奠定良好基礎(chǔ)又一次面對競聘我心中興奮之情無以言表去年失利帶給我深深思考激勵我在工作中更加努力因為失敗成功之母通過這一年不斷自我更新、自我調(diào)整我自感與去年相比應(yīng)變能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、處事能力都已提高所以我決心在今年競聘中一展身手完成我心中抱負讓美夢成真。如果我競聘成功我將努力做好以下工作第一強化職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識樹立以人為本管理理念服務(wù)競爭越來越成為商家主要競爭內(nèi)容只有不斷改善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)才能在市場競爭中立于不敗之地述職報告提高服務(wù)重要性有目共睹每位干部職工共識可為什么總說多做少呢？究其原因多方面但根源還人因素在作怪“不好意思、難為情、放不下架子……”只要這樣意識存在我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)就空談所以我決心從我做起從南站做起星級服務(wù)使“青年文明號”倡業(yè)、樹德、爭優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng)效十六字方針真正落實到位追趕先進超越榜樣在去年競聘中我提出了站長前臺服務(wù)制加油員站位服務(wù)制、早晚點驗制、服務(wù)評分制等具體措施要堅決落實下去嚴抓、嚴管突出“嚴”字從嚴治站用兩個月時間使我提出各項制度成為每位南站職工行為規(guī)范使之成為理念在提高認識同時加大監(jiān)督力度實行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)督站內(nèi)設(shè)監(jiān)察站長一名主抓日常服務(wù)、衛(wèi)生工作定立服務(wù)十分制每日由站長組織抽車看服務(wù)達不到標準扣減一分每扣一分罰款10元 累計扣滿十分者予以辭退交回公司面向用戶公布監(jiān)督電話站內(nèi)設(shè)投訴處對用油數(shù)量較大或有政治影響力客戶發(fā)放監(jiān)督卡（附有樣本）隨時接受監(jiān)督無論誰發(fā)生有效投訴給公司造成不良影響上報公司建議辭退面向公司上至站長下至職工層層定立服務(wù)責(zé)任狀并上報公司如工作中發(fā)現(xiàn)未能做到自愿扣減全月工資兩次達不到我愿自動辭職工作中推行特色服務(wù)、精神服務(wù)建立健全用戶檔案要求全站職工對三次來站大用戶要知其名認其人使們真正找到上帝一樣感覺向用戶發(fā)放救助卡幫助們解決一些力所能及困難讓們信任我們支持我們。第二篇：2011年競聘石油加油站站長演講稿2011年競聘鄭源石油加油站站長演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，我公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮。今天鄭源石油公司站長競聘開始了，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我勇敢地站在演講臺上。在這五年多的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。在白鶴加油站管理員崗位上，能做到配合站長搞好站內(nèi)一切工作，賬表冊的填寫由不規(guī)范到規(guī)范，嚴格執(zhí)行資金管理制度，多次檢查名列前茅。我還曾多次參加上級公司組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及競賽。從而為今后更好的工作打下堅實的基礎(chǔ)。如果我競聘成功，我會認真做好以下幾點：第一、在勞動紀律方面要突出一個“嚴”字。第二、在操作規(guī)范和形體語言上做出一個“先”字。所以我決心從我做起，從白鶴站做起。例如建立競爭對手檔案，目前中石油已進入鶴峰，俗話說“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為油站經(jīng)理，要非常清楚自己的競爭對手，他的消費者為什么會選擇到他那里去消費，他們采取了什么樣的營銷措施等，從而采取相應(yīng)策略。第四、在經(jīng)營方式上搞好一個“活”字。例如尋找潛在客戶，開展配送業(yè)務(wù)等。做到窗明幾凈，一塵不染，保持站內(nèi)衛(wèi)生、清潔，物品擺放整齊有序，營造舒適的消費環(huán)境，這也是油站經(jīng)理增強品牌效應(yīng)、弘揚企業(yè)文化的一個重要方面。第六、在員工的工作和生活上能體現(xiàn)一個“愛”字。第七、在節(jié)能降耗做到一個“細”字，細節(jié)決定節(jié)能，細節(jié)決定成效。油品降耗更要從點滴入手，做到顆粒歸倉。第八、在安全和經(jīng)營方面，我會正確處
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