【正文】 規(guī)定》做好品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，收到品管部檢驗(yàn)報(bào)表后根據(jù)結(jié)論更新品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。3）車(chē)間以“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”形式向品管部報(bào)檢。 成品入庫(kù) 生產(chǎn)正常入庫(kù)1）由車(chē)間填制“產(chǎn)成品入庫(kù)單”隨入庫(kù)成品到倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)，倉(cāng)管員清點(diǎn)確認(rèn)后簽字。2）計(jì)劃部根據(jù)在制品存量情況，及時(shí)安排物料補(bǔ)充并排產(chǎn)、下達(dá)生產(chǎn)指令；采購(gòu)部應(yīng)按計(jì)劃部需求安排物料到貨。完成品質(zhì)檢驗(yàn)后按《物料品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》更新品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)標(biāo)簽。不符合規(guī)定的半成品料不得移交、接收入庫(kù)，更不得入賬。 半成品料和在制品入庫(kù) 半成品料入庫(kù)1）配料車(chē)間完成生產(chǎn)工藝并經(jīng)檢驗(yàn)合格的物料，以“半成品料體質(zhì)量追蹤卡”與倉(cāng)儲(chǔ)部料體管理員做交接簽收確認(rèn)。采購(gòu)部通知供應(yīng)商限時(shí)提走不合格物料。5）倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部根據(jù)廠長(zhǎng)審批意見(jiàn)安排退貨或特采入庫(kù)。 物料不合格的根據(jù)品管部及主管廠長(zhǎng)審批意見(jiàn)，由采購(gòu)部安排退貨。 “送貨單”呈交采購(gòu)部，“收料單”自留一份并錄入ERP系統(tǒng)，同步送采購(gòu)、財(cái)務(wù)。 倉(cāng)儲(chǔ)部在供方到貨后，按照《包裝材料到貨要求》、《化妝品原料到貨要求》，對(duì)照采購(gòu)部提供的到貨通知單進(jìn)行檢查，同步向品管部報(bào)檢。物料接收規(guī)定 來(lái)料接收：倉(cāng)儲(chǔ)部接收來(lái)料的范圍和依據(jù)是采購(gòu)部提供的到貨通知單。品管部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)相關(guān)規(guī)定的監(jiān)督檢查和實(shí)施指導(dǎo)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)所需各類(lèi)物料的接收入庫(kù)和領(lǐng)用或配送出庫(kù)。 檢驗(yàn)合格后安排物料及時(shí)按相應(yīng)位置及物料特性選擇合理的擺放方式擺放整齊 依送貨單及實(shí)收數(shù)量開(kāi)具入庫(kù)單，錄入ERP系統(tǒng)及做好手工入賬手續(xù) ,標(biāo)識(shí)卡要注明品名、料號(hào)、來(lái)貨時(shí)間及供應(yīng)商和實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量。 對(duì)來(lái)料數(shù)量較大的按大件全點(diǎn)、小件2030%的比例進(jìn)行數(shù)量核查并做好抽查標(biāo)識(shí)，對(duì)于來(lái)料經(jīng)較貴重的要做到數(shù)量全部清點(diǎn)準(zhǔn)確，對(duì)小件物品必須用電子稱(chēng)稱(chēng)數(shù)量，對(duì)有差異情況及時(shí)上報(bào)并做好記錄。第一篇：物料收發(fā)存管理辦法物料收發(fā)存管理辦法一、目的對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程規(guī)范化。確保收發(fā)數(shù)量準(zhǔn)確,滿足生產(chǎn)的需要二、適用范圍適用于本公司對(duì)外采購(gòu)的所有物料、委外加工半成品以及所有倉(cāng)庫(kù)物品三、工作內(nèi)容1． 數(shù)量驗(yàn)收（產(chǎn)品過(guò)檢后） 確認(rèn)供應(yīng)商,核對(duì)供應(yīng)商送貨清單的型號(hào)、數(shù)量、品名是否與物料申購(gòu)單一致，不一致的第一時(shí)間和采購(gòu)人員進(jìn)行核對(duì)，并查明原因待確認(rèn)后方可收貨。 所有來(lái)貨來(lái)料必須在數(shù)量清點(diǎn)完成后,供收雙方共同確認(rèn)情況下簽單收貨，數(shù)量異常簽實(shí)收數(shù)量并要求送貨人簽名確認(rèn)方可收貨。物料標(biāo)識(shí)卡必須置于物料正面最易看到的位置，做到數(shù)據(jù)易讀取易記錄 所有物料入倉(cāng)后必須按倉(cāng)位、區(qū)域、包裝方式將物料擺放整齊，掛好物料標(biāo)識(shí)卡 物料發(fā)放后須進(jìn)行整倉(cāng)、歸位整理、減卡 所有物料必須做到安全維護(hù)和保管 對(duì)于在倉(cāng)庫(kù)存放半年以上的呆滯物料應(yīng)每月及時(shí)統(tǒng)計(jì),上報(bào)處理 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須保持通風(fēng),做好防火、防水、防盜、防潮、防壓、防腐等六防 倉(cāng)庫(kù)人員于下班離開(kāi)前應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)及門(mén)窗電扇等是否關(guān)好以確保倉(cāng)庫(kù)的安全 庫(kù)管員須認(rèn)真核對(duì)物料發(fā)放指令領(lǐng)料單)、發(fā)料單是否一致，如有不相符應(yīng)及時(shí)反饋相關(guān)人員確認(rèn)后方可發(fā)料,共同在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn) 發(fā)料時(shí)必須按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料 單據(jù)填寫(xiě)內(nèi)容要完整、字跡工整、不得隨意涂改，如有改動(dòng)必須有改動(dòng)人在改動(dòng)處簽字確認(rèn)方為有效 聯(lián)單必須按既定聯(lián)數(shù)進(jìn)行分發(fā)保管,以便查證 每月的所有單據(jù)資料整理分類(lèi)后統(tǒng)一保管第二篇：化妝品物料收發(fā)管理制度化妝品物料收發(fā)管理制度目的和適用范圍為規(guī)范物料（含原料、包裝材料、生產(chǎn)輔料、半成品料、成品，下同）收發(fā)作業(yè)，確保品質(zhì)、控制成本，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本標(biāo)準(zhǔn)。職能部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部為本標(biāo)準(zhǔn)歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)解釋說(shuō)明、組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。各職能部門(mén)、車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)根據(jù)工作性質(zhì)和流程負(fù)責(zé)與本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)事項(xiàng)的貫徹執(zhí)行。不得超范圍（品種、數(shù)量）接收任何供方的物料。 經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部包裝防護(hù)、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)合格并經(jīng)品管部品質(zhì)檢驗(yàn)合格的物料，按照《包裝材料到貨要求》、《化妝品原料到貨要求》簽供方“送貨單”、填寫(xiě)“收料單”，引導(dǎo)供方送貨人員按倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)位和擺放要求入庫(kù)物料。 物料未按采購(gòu)部到貨通知單到貨的，倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)第一時(shí)間通知采購(gòu)、計(jì)劃。如生產(chǎn)急需的物料根據(jù)《不合格控制程序》由計(jì)劃部提出書(shū)面“物料特采審批表”并按以下程序處理： 1）采購(gòu)部填寫(xiě)再調(diào)貨所需時(shí)間，品管部填寫(xiě)主要不良及品質(zhì)可控性判斷； 2）生產(chǎn)部填寫(xiě)類(lèi)似物料使用的可控性意見(jiàn)；3）研發(fā)部（評(píng)估原料）或品管部（QA評(píng)估包裝材料）給出注意事項(xiàng)/工藝控制要點(diǎn)，品質(zhì)可控性建議； 4）廠長(zhǎng)根據(jù)上述意見(jiàn)做最終判斷。6）需要退貨的由倉(cāng)儲(chǔ)部填制“退貨單”（供方提貨時(shí)簽字確認(rèn)，供方、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)各一份）。倉(cāng)儲(chǔ)部同步調(diào)整ERP賬目。2）入庫(kù)半成品料必須符合衛(wèi)生要求、做好密封并按照《物料品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》。3）品質(zhì)控制按《半成品品質(zhì)控制規(guī)定》執(zhí)行，做好規(guī)定的記錄。 在制品入庫(kù)1）因包材或料體未能齊套原因不能完工成品入庫(kù)時(shí)，生產(chǎn)部以在制品虛擬入庫(kù)：編制在制品庫(kù)存表，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字后分別呈送主管廠長(zhǎng)和計(jì)劃部（以excel電子報(bào)表形式）。3）由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織在制品產(chǎn)生原因分析，提報(bào)歸責(zé)報(bào)告。2）“產(chǎn)成品入庫(kù)單”倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各執(zhí)一聯(lián)。檢驗(yàn)報(bào)表分送計(jì)劃部和倉(cāng)儲(chǔ)部。 客戶異常返貨1）倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)業(yè)務(wù)部書(shū)面通知接收客戶返貨，并簽收返貨送貨單，完成數(shù)量清點(diǎn)后填制返貨“入庫(kù)單”（分送業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部），單獨(dú)建立返貨臺(tái)帳（不得直接入成品賬），做好物料品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、書(shū)面報(bào)品管部檢驗(yàn)。倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)主管廠長(zhǎng)審批意見(jiàn)執(zhí)行處