【正文】 林亞福膽子更壯了，改革的步子邁得更快了。龍華區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公開在大會上表示，支持林亞福大膽改革的作法?！焙芸?，區(qū)紀(jì)檢部門組成調(diào)查小組，進(jìn)駐龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局。有人甚至給林亞福打恐嚇電話，讓他“小心點(diǎn)”。這些過慣清閑日子的人心理不平衡了，他們捏造事實(shí)，造謠中傷，說什么“林亞福每調(diào)整一個(gè)人都要給他送錢”，說什么“改革一團(tuán)糟，改革只是讓個(gè)別人中飽私囊。改革初見成效，全局上下好評如潮。在這次改革中，該局對所有門前單位的垃圾量進(jìn)行重新估算，并與門前單位逐一簽訂協(xié)議，按協(xié)議每月收取垃圾清運(yùn)費(fèi)。兩項(xiàng)改革使每月油料費(fèi)用節(jié)約7萬元，車輛維修費(fèi)下降一半。根據(jù)每部車實(shí)際耗油量，重新確認(rèn)耗油定額。實(shí)行新制度后效果立竿見影：過去是垃圾找車，現(xiàn)在是車找垃圾，垃圾滿載運(yùn)轉(zhuǎn)率明顯提高，日出車量由過去的67車次降為48車次，成本大幅度大降。實(shí)行滿載登記制。掃帚隊(duì)20多名工人過去制作每把掃帚成本高達(dá)14元，加上工資費(fèi)用，每把掃帚花費(fèi)26元，現(xiàn)改為到外地訂購，每把掃帚費(fèi)才11元。重新定員定崗。他還隨垃圾車一起出車，看看每一趟車耗油多少。晚上11時(shí)至凌晨3時(shí)，林亞福在一個(gè)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站一蹲就是4小時(shí)。改革之前先要摸清家底。家大業(yè)大，林亞福深感責(zé)任更重了?！扒闉槊袼?，就要奮勇前行”2003年10月，?？谑羞M(jìn)行環(huán)衛(wèi)體制改革，將原市屬的環(huán)衛(wèi)隊(duì)按轄區(qū)下放給各區(qū)環(huán)衛(wèi)局。林亞福的一件件愛民利民之舉，在全市環(huán)衛(wèi)工人中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響。在3天的旅途中，林亞福每天都多次打電話詢問情況，仔細(xì)叮囑要注意安全，安排好老同志的飲食起居。當(dāng)天，全區(qū)1700多名環(huán)衛(wèi)工人一個(gè)不漏，吃上了一頓舒心的年飯。他對職工的愛心體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)細(xì)微的行動上。全局環(huán)衛(wèi)工人月工資收入從2000年的380元增加到現(xiàn)在的900元，增長了兩倍多，逢年過節(jié)，環(huán)衛(wèi)工人還有獎(jiǎng)金領(lǐng)。剛上任時(shí)，林亞福就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事關(guān)全局的管理弊端：垃圾清運(yùn)是局里的主要收入渠道，但這一項(xiàng)卻承包給了私人，局里一分錢也收不到。從2004年1月1日起，龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局在全市率先為466名區(qū)屬環(huán)衛(wèi)工人購買了五項(xiàng)保險(xiǎn)(加生育險(xiǎn))。林亞福意識到，事關(guān)群眾切身利益，不能再拖了。這一提案后來被批轉(zhuǎn)回區(qū)人民政府，要求由區(qū)人民政府統(tǒng)籌解決。而全市區(qū)一線環(huán)衛(wèi)工人至今都沒有買養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)四項(xiàng)保險(xiǎn)。因?yàn)樗睦锵胫致毠じL遠(yuǎn)的利益。林亞福此舉受到環(huán)衛(wèi)工人的交口稱贊。聽了王康和的訴說，林亞福心情久久不能平靜：我們的“城市美容師”為了美化城市餐風(fēng)飲露，甚至獻(xiàn)出了生命，而他們及其親人卻生活在貧困線上，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的失職啊!林亞福立即責(zé)成局有關(guān)部門迅速調(diào)查全局還有多少個(gè)像王康和一樣困難的職工家庭，一并為他們排憂解難。他雖多次要求照顧其親屬參加工作，但都得不到解決。一天，環(huán)衛(wèi)工人王康和走進(jìn)林亞福的辦公室，向他傾訴了不幸的家庭遭遇：他的老婆吳菊蘭也是環(huán)衛(wèi)工人，1999年2月在南大立交橋清掃時(shí)被車撞死，為了得到一筆賠償費(fèi)，他變賣家產(chǎn)打官司，官司打贏了，卻一分錢也拿不到。他立即召開黨總支擴(kuò)大會議，會上，他動情地說，“權(quán)為民所用，就會造福一方”，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要善為群眾謀利益，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事、好事，才會受到群眾的擁護(hù)。他萬萬沒想到，環(huán)衛(wèi)工人的月工資只有300多元，且沒有享受任何勞保待遇，不少環(huán)衛(wèi)工人的家庭困難長期得不到解決，環(huán)衛(wèi)工人普遍有自卑感，覺得干環(huán)衛(wèi)工低人一等?！皺?quán)為民所用，就會造福一方”2000年5月，當(dāng)了9年區(qū)愛衛(wèi)辦主任的林亞福走馬上任區(qū)環(huán)衛(wèi)局長。林亞福為何會受到群眾的如此信賴？只要粗略看看這些年他所獲得的一個(gè)個(gè)榮譽(yù)便可窺一斑：分別獲得“海南省百佳優(yōu)秀公務(wù)員”、“海南省人民滿意公務(wù)員”、“海口市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“全國九億農(nóng)民健康教育先進(jìn)個(gè)人”、“全國愛衛(wèi)先進(jìn)工作者”等63項(xiàng)榮譽(yù)稱號。第一篇：牢記黨的宗旨牢記黨的宗旨做一名利民的好班長——?？谑旋埲A區(qū)環(huán)衛(wèi)局林亞福同志先進(jìn)事跡材料為官一任，該留下怎樣的政績？海南省?？谑旋埲A區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局黨總支書記林亞福，用14年的實(shí)踐交出了令人滿意的答卷。有一次，龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局退休老同志吳雄星受全體退休黨員、干部、工人的委托，投書新聞媒體，請求媒體表揚(yáng)林亞福這位善謀利民之舉的好書記。2007年又獲得全國建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者稱號。他以慣有工作作風(fēng)，旋風(fēng)似地深入基層，深入環(huán)衛(wèi)工人家中了解情況。他了解到這些情況后，心情很沉重。他與局其他領(lǐng)導(dǎo)形成了共識：一定要在任期內(nèi)最大限度地改善環(huán)衛(wèi)工人的待遇，多為他們辦好事、實(shí)事，讓環(huán)衛(wèi)工作成為人們羨慕的職業(yè)，讓環(huán)衛(wèi)工人從心底里以干環(huán)衛(wèi)工作為榮。他上有兩位老人，下有4個(gè)孩子，還有新娶的老婆，都沒有工作，家庭收入全靠他微薄的工資。眼下，家庭生活難以為繼，他已感到心力交瘁了。很快，王康和的新妻子和大兒子及另幾位困難職工的親屬被安排在環(huán)衛(wèi)局當(dāng)環(huán)衛(wèi)工人。但林亞福的心里卻仍像壓著一塊大石頭，怎么也輕松不起來。他1上網(wǎng)查了一下資料，發(fā)現(xiàn)近十年來，全省發(fā)生環(huán)衛(wèi)工人意外事故200余起，死亡200余人，?？谟捎谌塑嚀頂D，環(huán)衛(wèi)工人意外事故尤為頻繁。他經(jīng)過調(diào)查研究，以人大代表的身份寫成了《關(guān)于解決環(huán)衛(wèi)工人四項(xiàng)保險(xiǎn)的提案》，提交市人民代表大會審議。但由于區(qū)政府開支的口子太大，一時(shí)難以解決環(huán)衛(wèi)工人的保險(xiǎn)問題。他決定通過增收節(jié)支，自行解決環(huán)衛(wèi)工人的保險(xiǎn)問題。林亞福牽掛最多的還是環(huán)衛(wèi)工人的低收入問題。林亞福決定收回承包權(quán)，由局里購置兩部垃圾清運(yùn)車，成立垃圾清運(yùn)隊(duì)，僅此一項(xiàng)一年就增加收入60多萬元,年服務(wù)收入達(dá)968萬元,6年來，該局經(jīng)自我滾動，投入約1000萬元購置各類垃圾車42輛及工作用車，1000部垃圾手推車，垃圾清運(yùn)費(fèi)收入逐年增加。林亞福常說，領(lǐng)導(dǎo)干部要深懷愛民之心，才能做出利民之舉?！?002006年春節(jié)前夕，區(qū)委、區(qū)政府?dāng)M請全區(qū)一線環(huán)衛(wèi)工人吃團(tuán)年飯，但由于部分工人有路面保潔任務(wù)，難于赴宴，林亞福決定花錢請人暫代保潔，并對路遠(yuǎn)的工人給予路費(fèi)補(bǔ)貼。環(huán)衛(wèi)女工朱玉萍動情地說：當(dāng)了24年的環(huán)衛(wèi)工，數(shù)這頓飯吃得最香!——2004年3月，龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局組織全體退休職工環(huán)島游玩，參加出游的退休職工最高年齡70多歲，為確保安全，林亞福選派了3名醫(yī)生和1名護(hù)士隨行服務(wù)。退休老同志吳雄星激動地說，退休的環(huán)衛(wèi)工人也能外出旅游，這是建局以來的頭一遭。其他區(qū)的一些環(huán)衛(wèi)工人對龍華區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人大表羨慕之意，龍華區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人則自豪地說：“這都是因?yàn)槲覀冇辛艘晃簧浦\利民之舉的好書記、好班長”。這樣，龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局從原來只有400多人一下增加到1700多人。他決定抓住全市環(huán)衛(wèi)體制改革的契機(jī)，對區(qū)環(huán)衛(wèi)局來一個(gè)脫胎換骨式的改革。林亞福率局領(lǐng)導(dǎo)成員分頭深入基層調(diào)研。為了確保調(diào)查的準(zhǔn)確性，他只能在離轉(zhuǎn)運(yùn)站較遠(yuǎn)的地方蹲著觀察、作筆記，看著每一輛車的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及每位工人的工作量。他在垃圾處理終點(diǎn)站觀察，發(fā)現(xiàn)10輛垃圾車中只有1輛是滿載的??家底摸清了，一項(xiàng)項(xiàng)改革措施相繼出臺。垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站清運(yùn)工人由每班次5人減為2人，露天垃圾清運(yùn)點(diǎn)由每班次7人減為3人。該局決定取消掃帚隊(duì)，把該隊(duì)和垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的富余人員一起組成人力清運(yùn)隊(duì)，這樣一年可節(jié)約開支30萬元，增加收入60萬元。每出一趟車補(bǔ)貼15元，多拉多得，但車不滿載不給發(fā)車。實(shí)行車輛油料消耗登記制和車輛維修監(jiān)督制。每次加油須由油倉管理員、油料保管員和司機(jī)等3人在領(lǐng)油簿上簽名。改革門前衛(wèi)生費(fèi)收取方法，過去門前衛(wèi)生費(fèi)由門前單位自請私人運(yùn)送，環(huán)衛(wèi)局沒收到1分錢，或由保潔工與門前單位自定垃圾清運(yùn)量，這樣往往出現(xiàn)門前單位少報(bào)、保潔工少上繳的現(xiàn)象。改革后，一個(gè)季度就收取門前衛(wèi)生費(fèi)22萬元，而過去一年收取的門前衛(wèi)生費(fèi)僅30萬元。但改革也觸動了個(gè)別人的利益，有些人過去不干活工資照拿，改革后這些人被充實(shí)到生產(chǎn)第一線，按勞取酬?！卑褷罡娴搅耸?、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢部門，一時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。面對這一股邪氣，林亞福無私無畏，他堅(jiān)決地說：“只要我們的改革符合廣大群眾的利益，縱有重重阻力，也要奮力前行。經(jīng)過深入調(diào)查，終于得出結(jié)論：區(qū)環(huán)衛(wèi)局的改革符合群眾的利益，得到絕大多數(shù)職工的堅(jiān)決擁護(hù)，并已取得初步成效；對林亞福收受賄賂的指責(zé)，更是子虛烏有。一些退休的環(huán)衛(wèi)工人給市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)寫信，表示堅(jiān)決支持林亞福；一些職工還給林亞福打電話鼓氣：你放膽干，我們支持你。他和班子成員一起研究制訂了2004年至2008年龍華社區(qū)環(huán)衛(wèi)發(fā)展計(jì)劃，承諾到2006年，