應(yīng)急預(yù)案演練周及應(yīng)急管理總結(jié)-展示頁(yè)
2024-11-15 13:44本頁(yè)面
【正文】 型對(duì)頸部受傷、脊柱受傷、貫通傷等各種意外傷害的正確處置方法和需要特別注意的地方進(jìn)行了詳細(xì)講解和演示，演示了止血包扎的方式方法，防止在出現(xiàn)意外的情況下，因?yàn)槭┚炔划?dāng)對(duì)傷員造成更嚴(yán)重的傷害。XX項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理授課，組織項(xiàng)目部及各施工單位施工、HSE負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全事故及應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)，以“非典”和“”兩起重大突發(fā)事件為例，闡述了從政府到企業(yè)各級(jí)應(yīng)急管理工作的對(duì)減少突發(fā)事件中人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失、防止事態(tài)擴(kuò)大的重要性，并就公司《應(yīng)急預(yù)案演練指南》中與現(xiàn)場(chǎng)工作密切相關(guān)的章節(jié)做了逐條的詳細(xì)講解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，針對(duì)如何更好的強(qiáng)化全員安全意識(shí)、開展應(yīng)急演練、提升應(yīng)急管理能力等方面與大家進(jìn)行了交流和探討。各級(jí)安全管理人員要在完全吃透相關(guān)文件、制度精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步夯實(shí)公司質(zhì)量安全環(huán)?；A(chǔ)工作。公司各級(jí)單位在組織應(yīng)急演練的同時(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，使公司人員充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理工作的重要性，對(duì)廣大干部職工按照應(yīng)急職責(zé)的分工有針對(duì)性的進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)和技能的培訓(xùn)。在評(píng)審會(huì)上認(rèn)真聽取專家意見并與兄弟單位交流應(yīng)急管理工作經(jīng)驗(yàn)，公司QHSE管理部將進(jìn)一步查找不足、學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，力爭(zhēng)使公司應(yīng)急管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。公司將公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案匯編成冊(cè)下發(fā)給各二級(jí)單位、總部各部門及總承包項(xiàng)目部，指導(dǎo)應(yīng)急處置預(yù)案的修編工作。一、及時(shí)修訂公司應(yīng)急預(yù)案，積極準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒冈u(píng)審 2011年5月，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)變化情況，QHSE管理部按照調(diào)整后的部門應(yīng)急職責(zé)和集團(tuán)公司《應(yīng)急預(yù)案編制通則》的預(yù)案編制要求，組織公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案各管理部門對(duì)公司09版應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，修訂后并以公司紅頭文件發(fā)布了1 個(gè)總體預(yù)案和15個(gè)專項(xiàng)預(yù)案。第一篇：應(yīng)急預(yù)案演練周及應(yīng)急管理總結(jié)應(yīng)急演練周及上半年應(yīng)急演練情況總結(jié)2011年6月27日應(yīng)急演練周及上半年應(yīng)急演練情況總結(jié)2011年，中國(guó)xxxx公司繼續(xù)以夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，按照集團(tuán)公司“堅(jiān)持預(yù)防與處置并重，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合”的應(yīng)急管理工作要求，把工作重心放在切實(shí)提高基層、現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間應(yīng)急處置能力上。鞏固加強(qiáng)“一案三制”和應(yīng)急管理體系建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)防、應(yīng)急響應(yīng)及應(yīng)急保障措施，積極開展應(yīng)急預(yù)案演練工作，應(yīng)急管理工作不斷加強(qiáng)。公司級(jí)預(yù)案體系做到了對(duì)各類突發(fā)事件的全面覆蓋，各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案符合應(yīng)急預(yù)案要素管理要求。根據(jù)集團(tuán)公司2011年應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒冈u(píng)審的工作要求，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次備案評(píng)審會(huì)議，QHSE管理部根據(jù)文件精神，提前一個(gè)月就開始準(zhǔn)備參會(huì)材料，過程中與集團(tuán)公司和XX保持溝通。二、領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)應(yīng)急職責(zé)，加強(qiáng)應(yīng)急教育培訓(xùn)近年來(lái)公司不斷強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)、直線責(zé)任屬地管理的應(yīng)急工作原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)普遍提高，應(yīng)急管理職責(zé)得到了有效落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在每季度的安全專題集中培訓(xùn)中，集體學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件（事故）管理辦法》、寰球公司《應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件（事故）管理辦法》、公司應(yīng)急管理規(guī)章制度和公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案，汪總同時(shí)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，堅(jiān)持學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，實(shí)踐“有感領(lǐng)導(dǎo)”，真正實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全管理工作到位、到點(diǎn)。公司建立了項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理安全培訓(xùn)合格持證上崗制度，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，提升項(xiàng)目管理人員HSE管理技能和水平，1月至3月，由公司人力資源部、QHSE管理部聯(lián)合組織，公司分別在XX等地，舉辦了項(xiàng)目管理人員崗前取證培訓(xùn)班，將公司應(yīng)急管理作為重要課程進(jìn)行講解，重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)家、集團(tuán)公司應(yīng)急法律法規(guī)、文件要求和寰球公司應(yīng)急管理相關(guān)制度規(guī)定，累計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員及相關(guān)人員917名，進(jìn)一步提升了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全管控能力和應(yīng)急管理水平。XX項(xiàng)目部在進(jìn)行應(yīng)急疏散演練前，項(xiàng)目HSE經(jīng)理介紹了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)周邊大慶石化在運(yùn)裝置物料的化學(xué)性質(zhì)及生化特性，詳細(xì)講解了如何預(yù)防?；分卸?，要求作業(yè)人員一旦聽見周圍裝置區(qū)響起警報(bào)聲，保持頭腦清醒，首先要辨認(rèn)警報(bào)聲來(lái)自什么方向，然后觀察風(fēng)向并迅速往上風(fēng)向方向撤離，保證了演練不流于形式，通過應(yīng)急演練確實(shí)能提高現(xiàn)場(chǎng)人員的應(yīng)急知識(shí)和避險(xiǎn)能力。演示結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)人員踴躍發(fā)問，紛紛請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)急救和生活中醫(yī)療救護(hù)方面的知識(shí)，并在人體模型上進(jìn)行實(shí)際操作，提高了參訓(xùn)人員的自我保護(hù)和急救能力。并要求大家要牢記公司報(bào)警電話，熟練掌握?qǐng)?bào)警方法，讓每位員工都參與到消防工作中來(lái)，了解消防滅火知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，消除安全隱患，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。借助應(yīng)急技術(shù)專家資源，來(lái)提高應(yīng)急救援方案合理性和應(yīng)急救援指揮的科學(xué)性。公司在總部各辦公室配備了消防應(yīng)急包，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)配備了應(yīng)急器材、急救設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)備、汽車急救包和藥品等，配備了應(yīng)急車輛，在海外項(xiàng)目現(xiàn)
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