【正文】 施，減少各種臨時工程，降低臨時工程費。杜絕因工程質(zhì)量問題造成的費用損失。按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質(zhì)量、安全及造價實行全過程管理，將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責任分解到人，層層包干，責、權(quán)、利相結(jié)合。所有管理人員均競爭上崗，以達一職多能。同時做好常用配件的儲備，避免停機和窩工。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機、單車及工號物料核算，以降低工程材料消耗。（4）、充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，強化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應用，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動生產(chǎn)率，控制成本。（2）、采取切實可行的措施，保證在計劃工期內(nèi)按期完成施工任務，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本。（3）、合理安排工期，施工生產(chǎn)實行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴格控制節(jié)點工期，確保施工生產(chǎn)的有序進行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。編制合理的施工組織設(shè)計，控制工程費用支出（1）、根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。運用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、實施動態(tài)管理。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應關(guān)，保證物質(zhì)供應滿足進度要求。充分細致做好開工前的各項工作準備。通過加強合同管理以及計量支付管理，達到提高工程質(zhì)量的效果。建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。三、提高工程質(zhì)量方面建立強有力質(zhì)量控制組織機構(gòu)，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。二、在施工過程中以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設(shè)計人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。投標工期我公司承諾在所報工期內(nèi)竣工并交付使用，為業(yè)主辦公和遠營創(chuàng)造良好的條。誠實守信，尊重業(yè)主我們完全響應貴方的要求，若中標施工將嚴格執(zhí)行投標文件的所有條款，我公司保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度，配合各責任主體職責范圍內(nèi)的工作，在施工過程中，我們將始終信守合，將履行合同條款作為我們的一切行動的中心目標，我公司對本工程承擔總包責任，不轉(zhuǎn)包工程。二、服務承諾我公司一向重視對業(yè)主的服務，為此，我公司將以“全心全意為業(yè)主”的服務理念，竭誠為貴方的建設(shè)服務。調(diào)和處理好周邊關(guān)系，如遇影響到工程正常進行的問題，保證不推托，不扯皮。第一篇：工程投標優(yōu)惠條件及服務承諾優(yōu)惠條件及服務承諾一、承諾內(nèi)容：結(jié)合我公司自身條件和潛力，我公司將最大限度地為招標人排憂解難，具體做出如下優(yōu)惠承諾：我公司對本工程承擔總承包責任，決不分包、轉(zhuǎn)包。認真做好不擾民施工的各項措施，搞好環(huán)境保護。本工程按安全文明標準化工地的要求施工，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理的指導和協(xié)調(diào)，我們已擬好各項安全，文明施工措施和要求，力求將事故控制在 “0”。結(jié)合本工程的特點和要求和我公司自身的條件和潛力，我們完全響應貴方招標要求的全部內(nèi)容并作出如下具體服務承諾：追求完美，全程服務我們時刻要求全體員工必須視業(yè)主為“上帝”，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所爭，辦業(yè)主急需辦之事，充分體現(xiàn)“適應業(yè)主、情灑業(yè)主、承諾業(yè)主、滿意業(yè)主” 的經(jīng)營作風，切實把業(yè)主意識貫徹始終，做到項目中標前為業(yè)主服務、承建中對業(yè)主負責，交工后讓業(yè)主滿意。確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。投標人：日期：合理化建議計劃一、圖紙會審過程中在設(shè)計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。對有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保質(zhì)量優(yōu)良和計劃工期的實現(xiàn)。建立嚴格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。采取切實有效的技術(shù)措施，進行全方位、全過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。四、保證工期方面選拔業(yè)務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。按照總工期目標，利用倒排工序法，制訂詳細的分段工期控制計劃。按施工組織設(shè)計配齊生產(chǎn)要素。五、降低造價方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我公司將進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，按照項目管理機制組織施工，控制成本、降低造價。（2）、合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費支出。嚴格控制人工、材料、機械費用支出（1）、學習邯鋼經(jīng)驗，實行成本預測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。（3）、優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。（5）、強化工程材料管理。（6）、在機械使用上，加強維修和保養(yǎng)，保證機械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。組建一個精干、高效、懂技術(shù)、會管理的強有力項目管理機構(gòu)，實行指揮長負責制。杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開支。嚴格工程質(zhì)量目標管理，認真貫徹ISO9000系列標準，嚴格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保本標段的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。就近調(diào)集施工隊伍和機械設(shè)備，減少施工隊伍調(diào)遣費和施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費的支出。第二篇：優(yōu)惠服務承諾優(yōu)惠服務承諾河北亞塑塑業(yè)有限公司是一家既重視產(chǎn)品質(zhì)量又重視服務質(zhì)量的公司，公司具有完善的售后服務網(wǎng)絡(luò)和健全的售后服務體系。若本公司中標，我們將承諾如下：一、