【正文】 業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大，因此，用于績效考核的業(yè)績考核不應該過于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的積極性。小企業(yè)信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標的理解相對較強，員工個人目標容易統(tǒng)一到公司的目標體系中。再次，沒有完善的管理信息系統(tǒng)，信息收集處理能力相對較弱。獨特的績效考核特征相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點：首先，人數(shù)相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真。適當?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運營的催化劑，能充分調(diào)動員工的積極性，讓員工的個人目標最大程度地配合公司整體目標，從而使公司的目標得到實現(xiàn)。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復雜。規(guī)章制度和定額要求必須建立健全。熟知工藝流程。大致的成本構成。動力(風水電氣)。,:(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領導班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進行任免(2)嚴抓現(xiàn)場管理,倉庫保管領用制度(3)制定各項規(guī)章制度(你點出問題所在,可讓各項工作的負責人進行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負責人)(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了，就說到這,都是自己的見解,不論企業(yè)大小,必須要了解:原料(儲備質(zhì)量后期預測)。人員調(diào)動太大，難記工。第3車間組裝車間，負責組裝方向盤，及其他組裝件。問題：領骨架，退骨架，及出現(xiàn)問題兩個車間主任怎么管理。從第1個車間領骨架，加工后部分入庫部分給第3車間。第2車間是注塑車間。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計算工資，干多干少也不知道。由焊接者最后完成整個骨架。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。所有這些都在這個車間加工。上3班。有員工50人，技術人員3人，車間主任兼保管3人。我也沒有什么管理經(jīng)驗，特向有經(jīng)驗的老師請教。第二個例子:小企業(yè)應該怎樣管理我在一家私營小企業(yè)干銷售多年，老板今年讓我負責全面工作。如果在北京有這方面的相關需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。我認為是最重要的。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無關。簡單說，每個股東依據(jù)出資可以享受股東的相應權利，這是公司章程里是有約定的。那么小企業(yè)該怎樣管理自己的員工呢?通過幾個案例，我們來具體分析一下。第四條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審查通過，由總經(jīng)理簽字后，自發(fā)布之日起試行。第二條 本制度的檢查、監(jiān)督部門為行政人事主管、總經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予相應的警告處分。，不準占用公司電話談論與工作無關的事,除業(yè)務有關人員需要外,其余正常上班時間不應用公司電腦上網(wǎng)進行閑聊。（包括通訊、電腦等）損壞或發(fā)生故障時，職員應立即向公司報修，以便及時解決問題。，保持物品整齊，桌面清潔、整齊。：接聽電話應及時，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動代接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。：在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。第二章 細則第一條 服務規(guī)范：公司職員應儀表整潔、大方。第二條本制度對公司各級各類員工在公司工作期間的儀容、舉止、待客接物以及內(nèi)部溝通和交流等方面作了具體的規(guī)定和說明。不少企業(yè)管理人員對如何制定企業(yè)管理制度的認識比較模糊，既有人認為它應該是個大雜燴，應將經(jīng)營管理所有內(nèi)容全部羅列進去，也有人認為它只是管理中下層員工的勞動紀律手冊，只規(guī)定工作制度和獎懲制度，顯然這兩種認識都是片面和有害的，不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。假設在公司上述幾種層次面上的管理規(guī)范都得以認真落實，那么無論公司內(nèi)部經(jīng)營策略如何變動、各類人員如何調(diào)整，都是處于一個健康有序的動態(tài)管理模式下進行的，作為企業(yè)權力層的股東可以不必事無巨細事必躬親，同時也可以防范個別股東過多干涉與插手具體經(jīng)營性事務。第一篇：小企業(yè)管理規(guī)章制度一般來說，股份制公司（包含股份有限公司、有限責任公司及國有獨資公司）應該是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度之上的法人治理結構，它的組織與行為首先要受《公司法》的規(guī)范，其次在經(jīng)營層面上要受到《勞動法》及《勞動合同法》的約束與規(guī)范，因此，凡公司必須制定《公司章程》，這是所有股份制公司的母法，其作用及意義相當于國家層面上的憲法，它的制訂既有公司成立形式要件上的必要（比如工商注冊登記），也有實質(zhì)內(nèi)容上的必要（如規(guī)范公司股東之間權利義務和利益分配等重大問題），但是它無法涵括（也不宜過多涵括）企業(yè)管理中存在的所有問題，此時就需要在它的指導下另行制定一些企業(yè)內(nèi)部的其他“子法”，對參與公司經(jīng)營的股東（比如針對董事會及監(jiān)事會成員要制定《公司高級人員管理規(guī)章》，對實際經(jīng)營者的總經(jīng)理、中層人員及所有員工要制定《公司內(nèi)部管理規(guī)章》。在一個管理規(guī)范的股份制公司內(nèi)，企業(yè)管理制度在公司所有員工面前都應是一視同仁的，制度面前人人平等，不應當有例外的人或事，一個外聘而沒有股份的總經(jīng)理與一個從事門衛(wèi)崗位的普通員工在公司管理制度方面是不應該有區(qū)別的。同樣在一個規(guī)范的股份制公司內(nèi)，當《公司章程》及《公司高級人員管理規(guī)章》（類似具體化的董事會和監(jiān)事會規(guī)則）落實之后，就要立即制定科學合理的《公司內(nèi)部規(guī)章制度》。事實上，對于一個規(guī)模較小的合伙企業(yè)或個人獨資的有限責任公司而言，其《內(nèi)部規(guī)章制度》僅僅作為工作制度和獎懲制度甚至作為單純勞動紀律約定就足夠了，但是必須要注意與新的《勞動合同法》相銜接，《內(nèi)部規(guī)章制度》沒有的內(nèi)容，就要在《勞動合同》中予以體現(xiàn)，做到有的放矢提前防范；而對于一個規(guī)范的股份制公司，由于其經(jīng)營管理內(nèi)容極為龐雜，其內(nèi)部的各種規(guī)定、規(guī)程、通知和崗位制度層出不窮且不斷調(diào)整變化，那么在這種情況下又如何制定一個在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的《內(nèi)部規(guī)章制度》呢第二篇：小企業(yè)管理規(guī)章制度公司管理規(guī)章制度目錄第一章總則第二章細則 1服務規(guī)范 2辦公秩序第四章責任第一章 總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，樹立公司整體的良好形象，體現(xiàn)員工健康向上的精神風貌和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本制度。第三條本制度適用于公司各個部門、各個職別的全體工作人員。：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。：遇有客人進入營業(yè)場所應禮貌問、答，熱情接待。第二條 辦公秩序、串崗，不得大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。、個人專用的設備由部門指定專人和個人定期清潔，公司公共設施則由公司保潔員負責定期的清潔保養(yǎng)工作。（如接待室、會客室等），禁止在辦公室（辦公坐位上）吸煙。第四章 責任第一條 上述禮儀規(guī)范要求所有員工均須參照遵守；如有違犯，則視情節(jié)輕重給予點名批評教育或罰款等處分。第三條 行政辦公室部對本制度負有最終解釋權和修改權。第三篇：小企業(yè)員工管理規(guī)章制度（模版）小企業(yè)員工管理規(guī)章制度大公司在員工管理方面都有一套嚴格的管理制度，小企業(yè)一般由于人員較少，容易管理而忽視建立管理員工的規(guī)章制度。第一個例子:跟兩個朋友合伙開了家小網(wǎng)絡公司，一開始沒有太多資金，每個人的水平也不一樣，公司業(yè)務跟技術又互相關聯(lián)，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發(fā)的公平，薪金制度如何制定，這既是股東又是員工的該如何管理?真是件頭疼的事，望給提供點參考，深表謝謝大家看法:1從一個律師的角度，我認為有一個問題要非常清楚地同各個股東約定：各方的雙重身份及因此雙重身份所導致的不同關系和利益取向。如果該股東同時又是公司員工，依據(jù)其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報酬、獎金的領取方式和標準。很多小企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)時大家努力合作，甚至不計報酬，一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應得的，出力小的覺得大家都是股東，憑什么你要多拿?然后公司就慘，所以這個問題一定要在最初階段明確。因為是律師，所以從法律角度講了一個問題。其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。但因為這么多年來廠里一直沒有什么制度，都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤。有3個生產(chǎn)車間，倉庫若干。第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。有沖床，車床，拉床，纏圈機，電焊機等。拉床供給焊接者。問題：都在一個車間，有隨干隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎么管理。反而傷了員工的積極性。負責方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。因為是3個車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問題怎么追究生產(chǎn)者的責任。問題：組裝計劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。大家看法::(1),根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定額,當然，一定要制定得合理,不能過低,.(2),一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),日本的5s現(xiàn)場管理法你可以學習一下.(3)關于零件的存儲領用擺置最好你親自到車間深入一下，發(fā)現(xiàn)問題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認為合理的建議.(4)關于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時,你可以設計一個簡單的卡片,當上道工序流入下道工序時,下道工序檢驗產(chǎn)品確實沒問題,然后簽字領用,若發(fā)現(xiàn)問題,則注明,根據(jù)情況拒領或部分領用。設備(檢修運轉)。安全。資金運轉狀況。熟知各崗位操作要領。,就要有凝聚力,?有身先士卒型的,有恩威并施型的,既然老板讓你管,你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè),六親不認(這是民企最大的毛病).按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,，對于第一個車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進，然后在可以參考5s管理，三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節(jié)點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責也就轉移。小企業(yè)如何考核員工業(yè)績?小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應要突出人性化、靈活性和可操作性。讓我們從小企業(yè)的特點出發(fā)，看看它們的績效考核該如何開展。其次，抵抗市場風險的能力相對較弱，企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大。這三大特點決定了小企業(yè)績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機會較多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性，特別是在設計有關業(yè)務方面的績效考核指標時。數(shù)據(jù)收集和分析工作，要和公司實際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。2,核定工時。第四篇：小企業(yè)員工管理規(guī)章制度員工管理規(guī)章制度為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊服務于每一位客戶公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。作好積極、主動、熱誠、微笑的服務；了解各產(chǎn)品的性能，向客戶合理的介紹；（工作中不 好意思！請稍等！對不起！走路輕、說話輕）工作后對本次服務是否滿意？麻煩您對我們的服務多提寶貴意見！跟單！請慢走歡迎下次光臨！十、員工獎罰規(guī)定：全勤獎勵60元，遲到、早退、一次扣罰10元、兩次三次以此類推；曠工一天扣罰120元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工 資，未經(jīng)批準按曠工處理；病假必須出具醫(yī)院證明，前三天扣除當日工資的30%，之后每天扣除當日的工資；每三個月進行評選優(yōu)秀員工，獎勵200元；（條件：必須全勤員工、業(yè)績名列前三位者、無客戶投訴者、無拒客者；）客戶投訴將取消本次上鐘業(yè)績，拒客一次扣罰30元；衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元/次，工作完畢后未整 理干凈者扣罰5元/次；上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次；透露公司機密（產(chǎn)品原價、客戶檔案、工資待遇）查明屬實將扣除當月工資的60%；十一、辭職條件：員工合同期滿后方可離職，離職將發(fā)放所有工資與歸還培訓費和物雜費；合同期滿后如繼續(xù)續(xù)約者將當次獎勵100元，并在原有底薪上加30工資；未滿合同期如需離職者必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細理由批準后方可離職，離職只發(fā)放工資，培訓費和物雜費將予以扣除而作為違約金；未滿3個月而要離職者只發(fā)放工資的40%，其余部分與物雜費、培訓費作為違約金而予以扣除；十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下 :連續(xù)礦工3次/月；泄露本公司機密3次/月；偷盜本公司財物者；十四、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機密，如對本公司造成不良后果責任將由對方負責，并向有關單位提起訴訟！第五篇：小企業(yè)規(guī)章制度小企業(yè)規(guī)章制度小企業(yè)規(guī)章制度1本制度規(guī)定了公司員工的行為規(guī)范，旨在統(tǒng)一和規(guī)范公司員工日常工作行為和公務禮儀行為，提高工作效率，充分展現(xiàn)企業(yè)形象。員工行為準則：對人對事應坦誠、公正、客觀，與同事之間應和諧相處，互相幫助，共同營造良好的工作氛圍。在工作場所及活動中要言行得體、儀態(tài)大方、穿著整潔清爽、嚴禁打赤腳、穿拖鞋。及時整頓辦公環(huán)境衛(wèi)生，不得大聲喧嘩、打架斗毆，不得在工作區(qū)域吸煙，不得帶酒意上班。員工不得以任何理由拒絕公司安排的培訓，必須按時參加培訓。遲到、早退：以公司規(guī)定上下班時間打卡計算，工作時間開始后超過1分鐘上班者視為遲到，下班鈴聲未響下班者為早退，遲到超過30分鐘或無故提前30分鐘以上下班者按時間長短以曠工論處，但因公外出或請假并經(jīng)批準者除外。不得在工作區(qū)域會見私人朋友，業(yè)務交流在會議室進行，嚴禁串崗，搬弄是非，擾亂工作次序。1盡職盡責，堅守崗位，嚴格執(zhí)行崗位責任制，按時完成領導交辦的工作任務。對于違反本制度的員工，公司將進行考核，具體規(guī)定如下：違反規(guī)定造成公司內(nèi)一定范圍不良影響的，給予經(jīng)濟處罰10—50元；違反規(guī)定影響公司形象、情節(jié)過輕的，給予經(jīng)濟處罰50—100元；違反規(guī)定且嚴重影響公司形象、情節(jié)惡劣的，予以辭退。本制度自頒布之日起執(zhí)行，本制度的解釋權歸公司。一、公司全體員工必須遵