外聯(lián)部部門規(guī)劃-展示頁
2024-11-15 13:04本頁面
【正文】 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷成長和進(jìn)步。(三)注重“方法”培養(yǎng)要使學(xué)生會工作達(dá)到最佳效果，學(xué)生會干事的工作方式與方法也是至關(guān)重要的。要突出部門負(fù)責(zé)制。(二)注重“合作”培養(yǎng)學(xué)生會組織不能缺少合作的氛圍，學(xué)生會干事更不能缺少團(tuán)隊(duì)合作精神，否則就無法使學(xué)生會形成合力，無法有效地開展工作。這種濃縮的情感，一是“愛人之情”，教會學(xué)生懂得關(guān)心人和愛護(hù)人：二是“感人之情”，教會學(xué)生懂得奉獻(xiàn)和犧牲，時(shí)刻保持一顆感恩的心。(一)注重“情感培養(yǎng)”作為一名優(yōu)秀的學(xué)生會干事，在開展工作時(shí)，不僅應(yīng)“以理服人”，更應(yīng)“以情感人”。雖然此項(xiàng)工作有所困難，但它對我部門甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會把重心放在此項(xiàng)工作上，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系。第六：建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯(lián)系。例如：由外聯(lián)部聯(lián)系開辦一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講住，在與商家取得良好溝通的情況下收取場地費(fèi)，服務(wù)費(fèi)等。第四：市場發(fā)展戰(zhàn)略要科學(xué)、市場調(diào)查要深入，外聯(lián)工作要深入。第三：要尋求潛在的贊助商，來支持贊助學(xué)院的各種活動(dòng)，使彼此建立和維持友好的合作關(guān)系。第二：要加強(qiáng)與學(xué)生會其他部門的聯(lián)系和交流，從而在工作上更好的相互配合，共同為廣大同學(xué)服務(wù)。積極聯(lián)系我院其他部門開展活動(dòng)所需的場地，物品以及服裝等后勤需要。團(tuán)委的路線是學(xué)生會的一個(gè)重要指示路標(biāo)，外聯(lián)部一貫支持團(tuán)委的總方針路線，積極支持與引導(dǎo)部門成員加強(qiáng)組織建設(shè)的意識，時(shí)刻以組織的規(guī)章制度來規(guī)范自身。（二）、組織建設(shè)必須明確組織工作的根本任務(wù)在上級團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，正確貫徹執(zhí)行團(tuán)委的組織路線，加強(qiáng)和改進(jìn)部門內(nèi)黨員、團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，提高我部門組織的戰(zhàn)斗力，大力加強(qiáng)我部門黨員、團(tuán)員的實(shí)踐能力，以充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。一、部門規(guī)劃（一）、部門定位外聯(lián)部是學(xué)生會的一個(gè)重要部門．是聯(lián)系社會與學(xué)校的重要部門，也是溝通我院與兄弟學(xué)院及贊助單位的橋梁。㈢會議制度...........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。㈠基本制度...........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第二篇：外聯(lián)部部門規(guī)劃會計(jì)學(xué)院外聯(lián)部部門規(guī)劃書策劃人：黃羚羚，丁非凡，李有安，朱曼，單寶賢目錄會計(jì)學(xué)院外聯(lián)部2011級干事招新方案一部門規(guī)劃....................................................................................................................2㈠部門定位.............................................................................................................2 ㈡組織建設(shè)...........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。（3）、提高外聯(lián)部每個(gè)人的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，定期給每個(gè)人布置一些office應(yīng)用以此提高每個(gè)人對計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。部門提高創(chuàng)新：（1）、每個(gè)月定期舉辦部門交流會議，向部員提供外聯(lián)部工作技巧，會請一些外聯(lián)經(jīng)驗(yàn)豐富的人來給部門成員做交流,如前外聯(lián)的學(xué)長學(xué)姐，并讓部員之間相互分享外聯(lián)工作經(jīng)驗(yàn)與技巧。整理外聯(lián)部的工作信息，將各類商家類型進(jìn)行分類，根據(jù)我們共同需求，看是否有繼續(xù)合作的可能。副部：負(fù)責(zé)拉贊助部分，并帶領(lǐng)部員尋找可能的贊助商。整理本學(xué)期學(xué)生會要舉行的各類活動(dòng)，包括活動(dòng)的類型，舉行該活動(dòng)的時(shí)間，以及開展該活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)部門。第一篇：外聯(lián)部部門規(guī)劃外聯(lián)部部門規(guī)劃一、部門內(nèi)部分工部長：加強(qiáng)與各學(xué)院之間的聯(lián)系，讓每個(gè)部員分別與一到兩個(gè)學(xué)院進(jìn)行溝通交流，平常有時(shí)間可以約到一起探討拉贊助的各種經(jīng)驗(yàn)與方法，相互學(xué)習(xí)對方在交流與拉贊助方面的經(jīng)驗(yàn)，有機(jī)會可以一起出去找商家交流合作。加強(qiáng)對干事的培養(yǎng)，讓每個(gè)干事都明確本部門的工作職能。以便我部提前做準(zhǔn)備，尋找贊助商，為該活動(dòng)的順利展開提供支持。加強(qiáng)干事社會實(shí)踐能力以及培養(yǎng)他們的應(yīng)對能力，對本部部員進(jìn)行定期培訓(xùn)，如果無特殊情況每兩周一次。二、內(nèi)部創(chuàng)新與改進(jìn)管理部員方面：（1）制定完整的部門規(guī)章制度，在第一次部門會議中就向部員提出，并要求部門人員嚴(yán)格遵守其制度，例如，外出聯(lián)系工作，應(yīng)先制定工作計(jì)劃，工作結(jié)束歸校后，亦及時(shí)作總結(jié)、匯報(bào)，決不私下聯(lián)系任何活動(dòng)；（2）、每個(gè)月都進(jìn)行部門內(nèi)部評比
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