辦公用品申請與采購說明-展示頁
2024-11-15 12:48本頁面
【正文】 勞保用品、五金工具、碳酸飲料、辦公茶 咖啡、純凈水、方便食品四、辦公設(shè)備事務(wù)設(shè)備：碎紙機(jī)、裝訂機(jī)、支票打印機(jī)、考勤機(jī)、點鈔機(jī)、過塑機(jī)、名片掃描儀、電話機(jī)IT設(shè)備：電腦、投影儀、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、多功能一體機(jī)、掃描儀、相機(jī)、攝像機(jī)、交換機(jī)、路由器、貓辦公電器：加濕器、飲水機(jī)、電風(fēng)扇、吸塵器辦公設(shè)備保養(yǎng)的重要性辦公設(shè)備提倡主動維修，使機(jī)器的停機(jī)時間處于最小，從而獲得最佳使用效率和價值。其中，如果零部件由企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，則需要根據(jù)各自生產(chǎn)時間的長短來提前安排投產(chǎn)時間，形成零部件投產(chǎn)計劃。采購預(yù)算的編制是指將本期應(yīng)購數(shù)量乘以各物料的購入單價；或按照物料需求計劃的請購數(shù)量乘以標(biāo)準(zhǔn)成本物料需求計劃MRP在采購中的應(yīng)用MRP應(yīng)用的目的：可以進(jìn)行庫存的控制和管理，可以確定主要產(chǎn)品所需原材料和零部件的需求量和需求時間按需求的類型可以將庫存分成：①獨(dú)立性需求庫存：是指將要被消費(fèi)或使用的制成品庫存 ②相關(guān)性需求庫存：是指將被用來制造最終產(chǎn)品的材料或零部件的庫存MRP基本的思想原理是，由主生產(chǎn)進(jìn)度計劃和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，逐層逐個地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時間、出產(chǎn)數(shù)量。人力資源部第二篇：第三章 采購申請與采購計劃管理⑴詢問法：是指調(diào)查者用被調(diào)查者愿意接受的方式向其提出問題，得到對方回答，獲得所需資料的方法；包括：①問卷調(diào)查法②面談?wù){(diào)查法③電話調(diào)查法⑵觀察法：是指調(diào)查人員在現(xiàn)場對調(diào)查對象進(jìn)行直接觀察和記錄，從而取得 ⑷使采購部門事先做好準(zhǔn)備，選擇有利時機(jī)購入材料 ⑸確定材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便控制用料成本確定采購需要量的三個關(guān)鍵因素：⑴生產(chǎn)技術(shù) ⑵用料請單 ⑶庫存信息量確定最適當(dāng)?shù)牟少徯枰康某Ｓ梅椒ǎ?⑴經(jīng)濟(jì)訂購批量法⑵固定期間法⑶固定數(shù)量法⑷批對批法⑸物料需求計劃法采購計劃編制的過程、審批、執(zhí)行采購計劃的編制過程：編制物資采購計劃，是一項很復(fù)雜、很細(xì)致的工作，可分為3個階段⑴準(zhǔn)備階段：①必須發(fā)動群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合起來 ②做好內(nèi)部工作的收集、準(zhǔn)備工作 ③要向外部收集有關(guān)資料，以便有選擇地安排計劃 ④在編制計劃的過程中，要對選定的物資進(jìn)行審核，主要是研究每項選定物資在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)條件方面是否合理⑵平衡階段：物資平衡內(nèi)容主要是指資源與需要在數(shù)量、品種、規(guī)格上的平衡，以及各類物資之間的平衡銜接⑶編制采購計劃：①前期采購計劃的預(yù)計完成情況，執(zhí)行計劃中的突出問題，這是編制本期計劃的參考依據(jù) ②計劃期資源形式的估計和計劃安排的依據(jù)，這是編制說明的主要依據(jù) ③根據(jù)加速物資周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求，提出組織采購計劃實施的主要措施和建議，同時也可以對領(lǐng)導(dǎo)提出要求和意見，以保證本期采購計劃的順利實現(xiàn)采購計劃的審批：采購計劃的審批是指上級主管物資采購的部門對采購計劃的審查和批準(zhǔn) 審查的主要內(nèi)容包括：⑴是否符合上級計劃安排的原則和國家的方針政策⑵任務(wù)是否合理適當(dāng)，物資消耗定額是否準(zhǔn)確、先進(jìn)、可靠 ⑶各期的庫存儲備量的預(yù)計有無高估或低估現(xiàn)象 ⑷各種采購物資是否配套⑸是否遵循了成本最優(yōu)化原則，在保證質(zhì)量的前提下，企業(yè)是否達(dá)到了先進(jìn)性和效益性⑹計算是否有誤，計劃表格中個欄填寫是否符合規(guī)定要求等 采購計劃的執(zhí)行：計劃的制定是為了組織執(zhí)行，而執(zhí)行又是檢驗計劃正確與否的過程。（六）辦公用品領(lǐng)取后發(fā)現(xiàn)不適用或未用完，應(yīng)立即退還人力資源部，人力資源部根據(jù)情況予以調(diào)換或收回入庫。（三）辦公用品管理人員應(yīng)恪盡職守，堅持原則，照章辦事，嚴(yán)格控制辦公
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