內(nèi)蒙古力推國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)-展示頁(yè)
2024-11-15 12:42本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)為保障，走質(zhì)量建所之路，建立一套依法行政、廉潔高效的工作機(jī)制，塑造一支開拓創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的基層國(guó)土資源管理隊(duì)伍。但我們的隊(duì)伍管理、作風(fēng)建設(shè)和人員素質(zhì)還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在思想觀念守舊、責(zé)任意識(shí)淡薄、團(tuán)隊(duì)精神淡化、組織原則不強(qiáng)、制度落實(shí)不嚴(yán)、創(chuàng)新意識(shí)不濃等諸多方面，直接影響了我們國(guó)土資源部門的社會(huì)形象，更不利于全縣國(guó)土資源事業(yè)的健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。（作者系市局***國(guó)土資源所所長(zhǎng)）《淺談國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》，歡迎閱讀淺談國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。市、縣（市、區(qū)）政府配套的建設(shè)資金，統(tǒng)一撥付。在2008年年底前，全面完成國(guó)土資源所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各縣（市）局（分局）要明確一名局領(lǐng)導(dǎo)具體抓，做到產(chǎn)權(quán)明晰，要全部辦理土地和房屋產(chǎn)權(quán)使用證，建設(shè)資金使用情況要通過(guò)審計(jì)部門審計(jì)，明確不能負(fù)債建所。用3年時(shí)間，解決國(guó)土資源所的辦公、交通、經(jīng)費(fèi)、生活等方面的實(shí)際困難。對(duì)國(guó)土資源所實(shí)行目標(biāo)管理，將各所開展的工作進(jìn)行量化、細(xì)化，年終進(jìn)行考核，并與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。一是在設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化方面，按照“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，即辦公用房在100平方米以上（有單獨(dú)的檔案室），有1臺(tái)固定聯(lián)系電話，有1輛以上摩托車或汽車等交通工具，有1臺(tái)電腦和照相機(jī)，每個(gè)工作人員有1套辦公桌椅。第四是管好隊(duì)伍，每年對(duì)國(guó)土資源所人員進(jìn)行考核，對(duì)不稱職人員及時(shí)調(diào)整，對(duì)違法違紀(jì)人員依法紀(jì)嚴(yán)肅查處。其次是選好領(lǐng)導(dǎo)，按照品德好、能力強(qiáng)、會(huì)干事的要求，通過(guò)異地交流、競(jìng)爭(zhēng)上崗等進(jìn)行配置，切實(shí)選準(zhǔn)、配好、配強(qiáng)國(guó)土資源所所長(zhǎng)。三、精兵強(qiáng)將，提高素質(zhì)首先要把好進(jìn)人關(guān)。村、組可分別聘用國(guó)土資源監(jiān)察員和信息員，延伸國(guó)土資源管理網(wǎng)絡(luò)。以縣城為中心，根據(jù)地理、交通、經(jīng)濟(jì)、人口、區(qū)劃和資源分布、事務(wù)多少等因素，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置中心所，管轄2～4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。將一鄉(xiāng)一所一人的基層國(guó)土資源管理模式進(jìn)行改革，整合人員及資產(chǎn)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理市局可由分管分局和國(guó)土資源所的副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，辦公室、計(jì)財(cái)科、政工科等組成領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取省廳和市財(cái)政政策、資金支持，制定全市國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的三年規(guī)劃，分解任務(wù)，分期分批實(shí)施，批準(zhǔn)各局、各所具體實(shí)施方案，調(diào)配資金，宣傳報(bào)道先進(jìn)典型，并組織驗(yàn)收。第二篇：淺談國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文章標(biāo)題：淺談國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)新的國(guó)土資源管理體制需要，省廳和市局提出了加強(qiáng)基層國(guó)土資源所建設(shè)的工作目標(biāo)，力爭(zhēng)在3到5年內(nèi)把基層國(guó)土資源所建設(shè)成機(jī)構(gòu)健全、管理規(guī)范、職能到位、關(guān)系順暢的國(guó)土資源管理機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，今年將再安排5000萬(wàn)元。會(huì)上，來(lái)自基層國(guó)土資源所的代表們紛紛表示，通過(guò)流程再造，國(guó)土資源所作為國(guó)土資源工作“第一陣地”的地位得到強(qiáng)化，“第一形象”得以樹立，增強(qiáng)了國(guó)土資源部門參與宏觀調(diào)控的能力。信息化系統(tǒng)平臺(tái)整合集成12類國(guó)土資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和專題數(shù)據(jù)，形成了“一張圖”，實(shí)現(xiàn)了看得清、查得實(shí)、管得住，為國(guó)土資源管理提效和服務(wù)模式革新提供了有力支撐。記者了解到，內(nèi)蒙古力推國(guó)土資源所建設(shè)，倡導(dǎo)“重心下移、關(guān)口前移”，將國(guó)土資源所職能由原來(lái)的單一執(zhí)法監(jiān)察拓寬至受理轄區(qū)農(nóng)村居民建房用地的審批登記發(fā)證、土地變更調(diào)查等10余項(xiàng)。第一篇：內(nèi)蒙古力推國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)蒙古力推國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 20140529 09:16:10來(lái)源： 中國(guó)國(guó)土資源報(bào)作者：?jiǎn)趟紓?李玉恒5月27日～28日，內(nèi)蒙古自治區(qū)基層國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在包頭召開。來(lái)自包頭市、興安盟等地基層國(guó)土資源所實(shí)踐首創(chuàng)的“小局大所、大所全能、個(gè)個(gè)骨干”和化解信訪矛盾“六診”方法等經(jīng)驗(yàn)，上會(huì)交流。與此同時(shí)，在市一級(jí)國(guó)土資源局成立行政審批中心，精簡(jiǎn)工作流程，并將旗縣一級(jí)國(guó)土資源局職能下放、人員充實(shí)到國(guó)土資源所一線，形成“小局大所、大所全能”的便民格局。自治區(qū)對(duì)基層國(guó)土資源所的投入物有所值。據(jù)悉，加強(qiáng)基層國(guó)土資源所能力建設(shè)。廳長(zhǎng)李世镕表示，力爭(zhēng)2年內(nèi)使全區(qū)623個(gè)國(guó)土資源所95%以上達(dá)到機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、職能職責(zé)統(tǒng)一、辦公設(shè)施完善、管理制度配套、人員素質(zhì)優(yōu)良的一流目標(biāo)。作為一名長(zhǎng)期工作在基層的國(guó)土資源管理人員，本人對(duì)基層國(guó)土資源所的建設(shè)作了一些起調(diào)查研究，現(xiàn)談點(diǎn)粗淺的看法。二、科學(xué)規(guī)劃，合理布局在國(guó)土資源所布局上，要按照適當(dāng)集中，強(qiáng)化職能、優(yōu)化配置的思路進(jìn)行。按照管轄區(qū)域，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、方便群眾、利于管理的原則布局國(guó)土資源（中心）所。一縣可設(shè)4～6個(gè)中心所，實(shí)行“一長(zhǎng)四員”制，每個(gè)所人員配置在4人以上。國(guó)土資源所可選址新建，也可購(gòu)買現(xiàn)成的辦公用房。從現(xiàn)有人員中擇優(yōu)錄用，缺編的按照“凡進(jìn)必考”原則公開招考。第三是抓好培訓(xùn)，對(duì)國(guó)土資源所所長(zhǎng)和工作人員每年輪訓(xùn)一遍，并建立新錄用人員崗前培訓(xùn)制度。四、制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式近年來(lái)，在推進(jìn)國(guó)土資源管理體制改革中，市局把加強(qiáng)國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成落實(shí)國(guó)土資源管理工作前沿陣地的重要舉措來(lái)抓，提倡供用機(jī)構(gòu)布局科學(xué)化、設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作制度化、人員素質(zhì)優(yōu)良化的要求建設(shè)國(guó)土資源所。二是在管理工作制度化方面，各所要有統(tǒng)一的政務(wù)信息公開欄，統(tǒng)一的管理制度和工作臺(tái)賬，把國(guó)土資源所職責(zé)、工作人員守則、廉潔自律規(guī)定、考核辦法以及其他政務(wù)公開的內(nèi)容上墻，做到規(guī)范統(tǒng)一。五、建設(shè)資金籌集在建設(shè)資金籌集方面，可采取“五個(gè)一點(diǎn)”的辦法，即市轄區(qū)縣局投一點(diǎn)，地方財(cái)政撥一點(diǎn)，所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位支持一點(diǎn)，市局幫扶一點(diǎn)，省廳政策給一點(diǎn)。市局從2006年開
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