【正文】 諸多問題。因此企業(yè)管理要強化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。俗話說：“管理出效益。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務(wù)的開展，做好詳細調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。經(jīng)營管理模式： 企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。因此，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。C、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。三：企業(yè)的發(fā)展思路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風(fēng)險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力。一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負責(zé)制。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。合理的利益分配機制，能充分調(diào)動員工的主觀能動性，讓員工發(fā)揮全力投入到工作之中?？蛻舳ㄎ弧蛻羰悄囊蝗后w？具有共同價值觀和利益觀的戰(zhàn)略合作伙伴，客戶無大小，但要權(quán)衡是否適合，能否實現(xiàn)客戶和自身企業(yè)效益與利益的最大化！做業(yè)務(wù)時，能夠做到“有所為，有所不為”，才是真正的發(fā)展之道。行業(yè)定位——主要進入什么行業(yè)？IT行業(yè)、通訊行業(yè)、汽車行業(yè)、金融、房地產(chǎn)、快速消費品??“全能型”公關(guān)公司漸漸失去客戶的信任，中小公關(guān)公司更應(yīng)該定位精準(zhǔn)，你熟悉什么行業(yè)，就做行業(yè)專家，目前也出現(xiàn)了一些只做細分市場的公關(guān)公司，如專門做食品飲料、電器、IT等的公司，我們定位哪幾個主要行業(yè)？需要重新梳理我們的核心資源與核心競爭力，我們主要擅長在哪一領(lǐng)域？現(xiàn)在的企業(yè)越來越重視自身的品牌建設(shè)，公關(guān)也日益成為品牌建設(shè)的利器，更有美國當(dāng)代營銷大師阿爾專業(yè)的公關(guān)公司不僅要盈利，更要為自己的客戶負責(zé)，只有客戶體驗到策劃和傳播帶來的效益，才會保持長久的合作關(guān)系。第三篇：公關(guān)公司基本運營流程公關(guān)公司基本營銷流程——如何運作公關(guān)公司如何定位？業(yè)務(wù)定位——主要做什么？軟文專家——專業(yè)營銷規(guī)劃+專業(yè)新聞策劃+專業(yè)媒體運作要知道，好新聞是策劃出來的，好的新聞點才是傳播制勝的關(guān)鍵。結(jié)果反饋到工程管理部或各公司負責(zé)人，再由工程管理部匯總報各分管公司負責(zé)人。以項目工作目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，由工程管理部整體負責(zé)過程管理。流程如下：①前期策劃。確有必要報董事會批準(zhǔn)后方可發(fā)生，并經(jīng)董事長審核后核銷。③預(yù)算外費用。①預(yù)算程序：公司各部負責(zé)人制定預(yù)算財務(wù)部審議算審核 董事長審批公司總經(jīng)理審議并記錄 審批后預(yù)算分發(fā)各部 財務(wù)部按預(yù)②預(yù)算內(nèi)費用核銷程序：公司各部負責(zé)人同意要求制單公司負責(zé)人審批財務(wù)部審批經(jīng)辦人辦理并按財務(wù) 核銷。預(yù)算內(nèi)資金由總經(jīng)理負責(zé)并經(jīng)各分管負責(zé)人審批。②人員選聘：部門負責(zé)人提出要求公司分管負責(zé)人簽批總經(jīng)理簽批人資部負責(zé)人落實填表格及簽專業(yè)部門培訓(xùn)后上崗人資部和專業(yè)部門考核合格后簽正式合同③人員離崗：本人申請或部門勸辭人資部談話并審議勞動合同終了事隸屬專業(yè)部門談話行政管理部辦公用人資部離職協(xié)議離職④人員考評：隸屬專業(yè)部門綜合素質(zhì)考評⑤培訓(xùn)工作：ab、專業(yè)部門崗位培訓(xùn)c、國家要求的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)第二條財務(wù)管理流程財務(wù)人員由總經(jīng)理選聘，財務(wù)部直接對總經(jīng)理負責(zé)。①崗位設(shè)置：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，明確公司的組織設(shè)計和崗位定編工作。②人員的選聘和淘汰工作。第二篇：公司運營管理流程公司運營管理流程公司管理工作，簡言之，是“管好人，管好財，管好事”。由于不按本管理辦法操作給公司造成經(jīng)濟損失的,由相關(guān)責(zé)任人全額賠償。六、相關(guān)責(zé)任禁止私設(shè)帳外帳、收款不入帳等,禁止不使用統(tǒng)一規(guī)定票據(jù)收款、私刻公章 等,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接上報總經(jīng)理嚴肅處理。財務(wù)部應(yīng)對財務(wù)收支情況進行不定期聯(lián)合檢查或抽查。財務(wù)每月須與公司核對往來款,并簽署對帳單,確保雙方帳務(wù)清楚。并對檢查內(nèi)容以書面形式經(jīng)雙方簽字確認后上報公司財務(wù)部。賬簿登記、賬證相符情況。五、檢查控制財務(wù)每月須對出納的財務(wù)工作進行檢查, 包括收據(jù)的填開、領(lǐng)用、繳銷。財務(wù)檔案應(yīng)按財政部《會計檔案管理辦法》規(guī)范要求進行整理、裝訂、歸檔。3)小區(qū)會計每月 25日前根據(jù)年度指標(biāo)上報下月費用預(yù)算,次月 10日前編報上 月預(yù)算執(zhí)行情況報表。會計報表1)各小區(qū)財務(wù)結(jié)賬日期為月末最后一天。下設(shè)明細科目:工資、福利 費、差旅費、辦公費、電話費、業(yè)務(wù)招待費、社會保險費及其他。三、會計核算統(tǒng)一設(shè)置以下會計科目: 1)主營業(yè)務(wù)收入:主要核算公司主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)收入 2)其他業(yè)務(wù)收入:主要核算公司的其他經(jīng)濟業(yè)務(wù)收入。資金報表: 1)每天由出納報資金表給公司財務(wù),由公司財務(wù)匯總后報公司領(lǐng)導(dǎo)。小區(qū)不得以其他的費用開支來占用該項支出資金，,以免影響水電費的正常支付。對于超出預(yù)算的上述費用項目, 應(yīng)呈報公司, 說明情況, 闡明超支原因, 經(jīng)公司總經(jīng)理同意后方可實施。財務(wù)人員應(yīng)在原始票據(jù)審核方面嚴格把關(guān), 用于報銷的原始票據(jù)應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定, 除特殊情況外必須 是發(fā)票,單據(jù)項目必須填寫齊全,特別是本公司全稱、地點、費用項目等必須準(zhǔn) 確無誤,票據(jù)應(yīng)整潔,無涂抹修改。對于員工福利品的發(fā)放,如:防暑降溫品、節(jié)日禮品等,各小 區(qū)根據(jù)自己實際情況, 本著節(jié)約原則, 自行擬定方案及所需資金等情況呈報公司 總經(jīng)理,同意后方可實施。財務(wù)人員根據(jù)部門當(dāng)月考勤表,計算本月員工的應(yīng)付工 資,填制工資卡,交小區(qū)經(jīng)理簽字后,報公司人事部門審核,人事部門在對員工 的出勤及人員變動核對無誤后,報公司總經(jīng)理審批,總經(jīng)理同意后方可發(fā)放。4)公司財務(wù)部可隨時檢查使用票據(jù)的人員是否及時將所收款項按規(guī)定上交,并 定期對整本已使用完的收據(jù)核查是否交納入賬,并進行核銷。收款規(guī)定2)已收現(xiàn)金款項必須在當(dāng)天交由出納核對、辦理相關(guān)手續(xù)妥善保管,并當(dāng)天下 午 17時之前轉(zhuǎn)入公司賬戶。如有錯誤, 全部聯(lián)次蓋 “作廢” 章或?qū)懨?“作廢” 字樣, 再另行開具。即必須按實收金額、項目、日期如實填寫,不得弄虛作假,做到準(zhǔn) 確無誤。每月初財務(wù)對上月預(yù)算執(zhí)行情況進行總結(jié),編制上月收支預(yù)算與 執(zhí)行情況比較表,報公司財務(wù)匯總后報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。收支預(yù)算由財務(wù)負責(zé)編制,經(jīng)經(jīng)理初審后,報公司財務(wù)部 審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第一篇：公司運營流程一、預(yù)算管理各部門所有收支以預(yù)算管理為基礎(chǔ),沒有預(yù)算不得開支。每月末各部門根據(jù)年度經(jīng)濟指標(biāo)及下月預(yù)計情況,編制、上報下月收 支預(yù)算。各月度支出計劃的編制應(yīng)以各部門年度經(jīng)濟指標(biāo)為依據(jù), 可在各月之間調(diào)節(jié), 但各月總和不得超過年度指標(biāo)。二、收支規(guī)定收據(jù)、發(fā)票及公章使用規(guī)定: 收據(jù)填寫要求: ①據(jù)實填寫。②字跡清楚, 不得涂改。③全部聯(lián)次一次填開,上下聯(lián)的內(nèi)容金額一致。3)以轉(zhuǎn)帳方式收款應(yīng)及時與公司財務(wù)辦理進帳、轉(zhuǎn)帳相關(guān)手續(xù),并及時做 帳務(wù)處理。支出規(guī)定1)工資費用。2)員工福利費。4)差旅費、辦公費、電話費、清潔衛(wèi)生費、保安費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、社 會保險費等以各小區(qū)所報支出預(yù)算為依據(jù), 預(yù)算內(nèi)的此類費用由經(jīng)辦人填制費用 報銷單,經(jīng)理報總經(jīng)理批準(zhǔn)即可報銷。對于不符合上述規(guī)定的票據(jù),財務(wù)人員應(yīng)拒 收。5)水電費。6)對于各小區(qū)需要轉(zhuǎn)賬結(jié)算的各項支出,經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)簽字,送公司財務(wù)審 核后,在支票簽發(fā)登記本上進行登記,加蓋財務(wù)專用章及法人章進行支付。2)報表需注明當(dāng)天款項的增加、減少情況說明。3)主營業(yè)務(wù)成本:主要核算主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的直接或者可歸屬的成本4)管理費用:主要核算行政管理部門發(fā)生的費用。5)其他應(yīng)收(應(yīng)付)款:主要核算代收代繳款項及裝修期間的保證金等。2)財務(wù)人員應(yīng)于次月的 5日以前將各小區(qū)的會計報表經(jīng)經(jīng)理簽字后報 公司財務(wù)部, 有個人所得稅的小區(qū)應(yīng)將其扣繳的個人所得稅的明細單附后, 以便 公司統(tǒng)一申報。四、檔案保管已使用的收據(jù)記帳聯(lián)由各財務(wù)保管,存根聯(lián)繳銷后交由公司財務(wù)進行保 管。當(dāng)年會計檔案由財務(wù)負責(zé)保管,次年建立新帳后應(yīng)將上年全部財務(wù)檔案 移交公司財務(wù)人員負責(zé)保管。原始單據(jù)的歸檔、保管?，F(xiàn)場盤點庫存現(xiàn)金, 賬實相符情況。出納應(yīng)對收款員的收費工作進行檢查監(jiān)督,對于有不符合“收據(jù) 發(fā)票使用規(guī)定”及“收款規(guī)定”的行為,應(yīng)及時上報。財務(wù)應(yīng)對各部門領(lǐng)用、繳銷票據(jù)及時核檢,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,聘請外部的會計師事務(wù)所對物業(yè)公司財務(wù)收支執(zhí) 行情況進行年度專項審計。會計檔案滅失追究保管會計責(zé)任。本辦法由公司由公司財務(wù)部和公司負責(zé)解