【正文】 該是率領(lǐng)團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務(wù)。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。報名電話溫馨提示本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！認(rèn)證費用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用）。第3篇：研發(fā)項目總結(jié)報告2016年08月1213日（北京）2016年08月2122日（深圳）2016年09月2526日（上海）2016年10月2122日（深圳）主辦單位BCG百喬羅管理咨詢有限公司收費標(biāo)準(zhǔn)￥2600元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）。不知不覺的跨進了20XX年這一新的開端。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。三是法的管理。也就是材料的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。灞河右岸工程20XX年工作量大，時間緊、任務(wù)重。（6）20XX年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。（5）全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。（4）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。（3）安全管理：施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。（2）工程生產(chǎn)及進度控制：紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進行了落實。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。由于村上種種原因暫時停工。灞河右岸工程與20XX年10月24日舉行開工典禮，20XX年12月14日機械進場施工。下面我將20XX年一年來的工作情況做以下匯報：（一）20XX年全年工作內(nèi)容：20XX年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值385萬。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。6做好工作總結(jié)在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。在一個項目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。5很好的溝通在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通是很重要的。4做好開發(fā)計劃在項目確立后，我們就需要做好項目開發(fā)計劃，需求調(diào)研用時，開發(fā)用時，測試用時，實施用時，維護用時。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。我們絕對不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。（5）在一個項目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為重要的一項工作。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調(diào)研中來，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎？！雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。（2）我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高，也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。3需求的調(diào)研在項目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。這樣，在項目的開發(fā)過程中，團隊才不會被難題困住不動。2開發(fā)團隊在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。3項目經(jīng)驗總結(jié) 1簽定合同一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。但需要注意的是：在使用第三方控件時，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。UI一種第三方控件，在今后的項目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。（3）使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArtWeb。（2）使用數(shù)據(jù)庫建模工具：powerDesigner工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內(nèi)完成工作。3對技術(shù)方法的總結(jié)在此項目中使用到技術(shù)和工具：（1）使用代碼生成器：使用代碼生成器動軟。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。2對產(chǎn)品功能的評價經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。（3）對客戶的需求理解不是很透徹。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。net0、rar（7）軟件中使用的安全Ikey驅(qū)動：IkeyDriver。doc（6）軟件中使用到的第三方控件：ComponentArtWeb。2背景項目名稱：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)軟件名稱：XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶：XXX用戶：XXX員工 3參考資料項目開發(fā)文檔：（1）軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：pDM_OperationSystem2016083pdm（2）數(shù)據(jù)庫開發(fā)文檔：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書0、doc（3）軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明。第一篇：2016項目總結(jié)報告2016項目總結(jié)報告范文第1篇：項目總結(jié)報告范文1引言 1編寫目的XXX公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項目開發(fā)總結(jié)報告，以方便我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā)；讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效益。doc（4）軟件使用手冊參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能說明0、doc（5）軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明。UI2011252forasp。rar以上參考資料是截止20160831是最新的資料文檔。2開發(fā)工作評價 1對生產(chǎn)效率的評價（1）系統(tǒng)開發(fā)已歷時快１年的時間了（2）開發(fā)的反復(fù)性比較多。綜合以上，此項目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時間的浪費。經(jīng)過對客戶使用過程的觀察，此項目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。總的來說，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例。Net代碼自動生成器，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發(fā)進程。在今后的項目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用。在今后的項目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。UI第三方控件。本項目中只使用了ComponentArtWeb。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。（4）使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件（GhdGridView），此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。（5）系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護費用。（6）系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導(dǎo)致在項目的開發(fā)后期，工作量會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發(fā)費用一般是不會變的。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。項目團隊成員的團結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點和技術(shù)，使團隊的能力不斷的提高。另外，團隊中要有一個項目負(fù)責(zé)人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。項目團隊士氣是項目成功的一個因素，我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。（1）項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果 沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷，影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系，要深入的去了解客戶需求。（3）在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。（4）模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問