【正文】 標(biāo)考核，把考核結(jié)果和生產(chǎn)中存在的情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)和三個生產(chǎn)部門。二、對各部門進(jìn)行工作指標(biāo)考核日常對各部門（主要是生產(chǎn)部門）的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄，尤其對一些重大的工藝事件及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司的情況。對各部門的考核指標(biāo)和定崗定員情況向各部門進(jìn)行了傳達(dá)，充分利用公司的宣傳欄，傳達(dá)績效考核的各項工作進(jìn)展及公司在管理方面的各項有益的政策?？己酥笜?biāo)的制定得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定?？己藘?nèi)容形成了閉環(huán)管理。企管科綜合各個部門的實(shí)際情況制定出各部門的考核指標(biāo)或工作指標(biāo)，尤其針對生產(chǎn)部門，結(jié)合往年的的加工指標(biāo)及消耗指標(biāo)，并咨詢了興貿(mào)公司兄弟單位的相關(guān)指標(biāo)，制定出了考核體系。根據(jù)企管科的職能，成立之后組織了對公司各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營活動進(jìn)行了考核、協(xié)調(diào)。視野也進(jìn)一步的拓寬。公司取得了很好的效益。20xx年的工作在一片繁忙的腳步聲中結(jié)束了。除了參加省市商務(wù)部門組織的外資審批業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還積極利用網(wǎng)絡(luò)工具學(xué)習(xí)最新的利用外資的各項政策、法律、法規(guī)，為外資項目的審批提供高效優(yōu)質(zhì)的辦事效率。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高辦事效率項目審批能否高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)作，使外商真正體會到辦事方便，項目審批人員的素質(zhì)是至關(guān)重要。如在引進(jìn)展升電子時，就企業(yè)深加工結(jié)轉(zhuǎn)增值稅一事積極與市海關(guān)、國稅局等部門溝通銜接。簡化程序，提高效率。在項目審批過程中，強(qiáng)化服務(wù)理念。正是以推廣代理制為突破口，外商投資項目的審批效率大大提高，一大批招商引資項目得以順利審批、順利到資、順利開工，有力地促進(jìn)了利用境外資金工作的開展。二是推行無償代理制規(guī)范了辦事程序。實(shí)施無償代理制有力地促進(jìn)了外資工作目標(biāo)的完成。代辦外資企業(yè)進(jìn)口設(shè)備的海關(guān)手續(xù)。代辦國稅、地稅、海關(guān)、外匯等登記手續(xù)。我縣投資項目全程代理服務(wù)遵循 “依法、高效、公開、自愿、無償”的工作原則，為投資者提供從項目審批到企業(yè)籌建、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的審批代理“一條龍”免費(fèi)服務(wù)。20xx年全縣新批外資項目8個，梯度內(nèi)資項目1個，增資項目1，股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)2個，比去年同期新增企業(yè)2個。二、20xx年利用外資工作具體做法高度重視外資審批權(quán)限下放縣市區(qū)一級工作，積極開展外資審批工作。一、全縣利用外資情況本新批、增資外商投資企業(yè)數(shù)截止20xx年11月24日，全縣新批外資項目8個，梯度內(nèi)資項目1個，增資項目1個。6)、公司應(yīng)盡快解決企管員的兼職發(fā)貨問題，把全部精力投入到本職工作上來。4)、強(qiáng)化對標(biāo)基礎(chǔ)工作，做好對標(biāo)值的測算，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2)、繼續(xù)完善各項管理制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。5）、同公司應(yīng)充實(shí)計量人員一名，改變又修又檢的現(xiàn)狀，確保計量工作的開展。3）、進(jìn)一步規(guī)范工作流程，強(qiáng)化設(shè)計驗證，加強(qiáng)技術(shù)、工藝現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)工序自檢，降低質(zhì)量損失，保證加工質(zhì)量。對顧客提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真組織查找原因，及時與顧客溝通解決，達(dá)到顧客滿意。發(fā)生重大質(zhì)量事故，積極組織召開質(zhì)量分析會，分析產(chǎn)生事故的原因，要求責(zé)任部門查清責(zé)任、采取相應(yīng)的措施，避免同類事故的再發(fā)生，質(zhì)量事故處理后，做好責(zé)任者思想工作，做到問題和矛盾不上交。我部委托沈陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行了每年一度的《輪胎圓錐面導(dǎo)向活絡(luò)模具》產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗，并給我公司頒發(fā)了質(zhì)量合格證書。八、夯實(shí)計量和理化基礎(chǔ)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有效服務(wù)強(qiáng)化計量人才隊伍建設(shè)，重點(diǎn)做好計量檢定員管理，針對計量理化人員新又是改行并只有1人和其業(yè)務(wù)不熟練的情況，通過關(guān)系找到沈陽計量測試院幫助對檢定員進(jìn)行了檢修長度量具培訓(xùn)，以提高檢定員業(yè)務(wù)水平，使公司在用量具檢定的及時性、準(zhǔn)確性上有了改善，達(dá)到從根本上夯實(shí)計量工作的基礎(chǔ)。七、加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)，逐步提升質(zhì)檢員業(yè)務(wù)水平根據(jù)顧客提出的模具驗收標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)工藝改進(jìn)，我部及時更新相應(yīng)工序檢測標(biāo)準(zhǔn)，并組織質(zhì)檢人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以配套完善質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)化體系，不斷改進(jìn)、優(yōu)化檢測手段，提高質(zhì)檢水平，提升質(zhì)檢人員工作技能。嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，我們都按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求從嚴(yán)把關(guān)，對不合格的工序堅決返工，同時加強(qiáng)產(chǎn)品在加工過程的巡檢，執(zhí)行自檢、互檢和專檢的自控體系，特別是對產(chǎn)品關(guān)鍵工序的重點(diǎn)檢查，都能進(jìn)行自檢和交接檢查，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量損失和降低質(zhì)量損失率。又著重解決了長期未得到解決的限位銷釘尺寸公差控制（俗稱吊死鬼）、側(cè)板與鋼圈間隙控制、活字塊名稱與顧客不一致等一系列問題，即有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量又提高了生產(chǎn)效率。六、加強(qiáng)質(zhì)檢隊伍建設(shè)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)質(zhì)量是企業(yè)生命。今年上半年共處理：廠內(nèi)質(zhì)量信息41份，比去年同期（55份）減少25%。2)、做好廠內(nèi)、出廠產(chǎn)品質(zhì)量信息的管理工作及時處理各類質(zhì)量信息，堅持到現(xiàn)場驗證、核實(shí)情況，保證信息渠道暢 通，真正做到質(zhì)量問題處理的時效性。1）、今年列入公司級科技項目：○2）新產(chǎn)品我辦的重要工作之一，我公司列入集團(tuán)的重點(diǎn)新產(chǎn)品項目，現(xiàn)有二個高速子午線輪胎活絡(luò)模具和防滑胎活絡(luò)模具，上半年公司完成50套，工業(yè)總產(chǎn)值434萬元，實(shí)現(xiàn)利稅94萬元。發(fā)展技術(shù)含量和市場容量大的產(chǎn)品，充分利用我們在“十五”期間打下的基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇打開局面。四、科技、技改工作我們的發(fā)展指導(dǎo)思想是以科技為動力，堅持以人為本，提升企業(yè)核心競爭力。由于受生產(chǎn)任務(wù)少的影響，廢舊物資的出售包括鐵屑、鋁冒口、鋁屑等明顯減少。每次出售廢品檢斤前后仔細(xì)對比車號、車上人數(shù)。3)產(chǎn)品對標(biāo)工作：根據(jù)藍(lán)星總公司對標(biāo)活動精神，公司首先制定了對標(biāo)實(shí)施方案，把指標(biāo)分解、細(xì)化落實(shí)到各個部門，召開中層干部會議，宣講藍(lán)星總公司對標(biāo)活動精神，積極落實(shí)對標(biāo)實(shí)施方案，各個部門制定措施落實(shí)到人頭，每月由企管辦負(fù)責(zé)考核，確保對標(biāo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過近半年的考核，公司今年計劃新增加12家產(chǎn)品客戶的目標(biāo)，由于市場原因的影響沒有完成。雖然，勞動紀(jì)律有了明顯好轉(zhuǎn)，但為了保持成果，我辦仍然會堅持不懈，繼續(xù)努力和大家一起把這項工作做得更好。根據(jù)違紀(jì)人員記錄情況分析，遲到人員中新招進(jìn)公司的青年員工占多數(shù)，遲到時間大約35分鐘，各種原因都有，比如道上堵車或車壞了等，我們針對這部份人先進(jìn)行說服教育，并通知了所在部門領(lǐng)導(dǎo)直接管理。2）勞動紀(jì)律檢查情況我辦一直以來把遲到、早退、和中午就餐方面的紀(jì)律情況，作為主要工作來抓，為了進(jìn)一步提高全體員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)的自覺意識，帶動全公司員工的大干熱情，企管辦在各部門配合下，著重對全公司的遲到、早退和中午提前在門前等待就餐情況做檢查。由于領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體考勤員共同努力，經(jīng)過一段時期實(shí)際考察決大部分員工都能按要求刷卡，但工作中發(fā)現(xiàn)還是有各別員工因各種原因上、下班不刷卡，在不斷的糾正中。并要求員工按上、下班時間刷卡，不得代替刷卡，本刷卡機(jī)具有照相功能刷卡同時自動照相記錄，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)員工按勞動紀(jì)律管理規(guī)定處理。通過將中層干部工作進(jìn)行量化考核，不僅激發(fā)了中層干部的工作熱情，而且也帶動所有機(jī)關(guān)干部努力工作，使公司干部隊伍建設(shè)得到提高，同時干部隊伍的整體素質(zhì)，也有大幅提升。3）公司堅持的各項考核制度，每月由各部門對照考核制度先自行評分，然后由對口部門考核評分，再由主管領(lǐng)導(dǎo)考核評分，最后由總經(jīng)理考核評分。以往請假手續(xù)不符合員工休假制度要求，其中員工請假無請假條是所有部門的都存在的普遍現(xiàn)象。一、管理工作情況1)《員工休假管理制度》通過施行，取得了一定效果，勞動紀(jì)律有了明顯好轉(zhuǎn)，員工無故缺勤現(xiàn)象基本杜絕，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，各部門考勤員能完整的按員工休假制度辦理休假人員手續(xù)。第一篇：2011年企管工作總結(jié)企管辦上半年工作總結(jié)2011年已過半，今年的企管工作在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們配合下圓滿完成。今年工作在去年基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)完善企業(yè)管理和勞動紀(jì)律管理工作，恢復(fù)使用考勤機(jī)刷卡制度，加強(qiáng)了對各項制度的考核，把工作落到實(shí)處，逐步實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)管理機(jī)制，下面將今年的企管工作做以總結(jié)。及時將休假人員手續(xù)錄入考勤記錄，員工休假手續(xù)包括：休假請假條、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字和病假診斷書、非病假的證明等。由于我辦把這一問題作為本月的重點(diǎn)工作緊抓不放，到目前執(zhí)行情況良好。作為任用、獎勵和發(fā)工資獎金的依據(jù)。二、勞動紀(jì)律方面1）公司今年重新安裝考勤機(jī)，對各部門考勤員分別進(jìn)行了3次培訓(xùn)，使大家掌握了考勤軟件的應(yīng)用。我辦把員工刷卡情況作為今年的重點(diǎn)工作之一來抓。雖然，使用了考勤機(jī)，但勞動紀(jì)律還存在很多問題，主要表現(xiàn)各部門內(nèi)部 1管理上和員工刷卡的執(zhí)行上，我們?nèi)w考勤員有信心在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同志們的努力下，能夠克服困難把考勤工作做好，保持良好的生產(chǎn)秩序。經(jīng)過持續(xù)不斷地努力勞動紀(jì)律有了明顯轉(zhuǎn)變，遲到、早退和提前就餐現(xiàn)象得到有效扼制。中午提前就餐違紀(jì)現(xiàn)象，針對這種情況我辦安排考勤員集體執(zhí)勤進(jìn)行治理，經(jīng)過2個月的執(zhí)勤得到了好轉(zhuǎn)。三、嚴(yán)格執(zhí)行考核制度1）根據(jù)公司年初制定的總體質(zhì)量目標(biāo)計劃，各部門已將自己的任務(wù)做了詳細(xì)%以上；○2輪胎模具的規(guī)劃如下：○3主要成品合格率100%，%，設(shè)施維修率100%； ○%以上；○5機(jī)加工一次校驗合格率在產(chǎn)品報檢率100%，○6零部件精加工98%，產(chǎn)成品加工100%；○%以上；○量事故處理及時率100%。生產(chǎn)計劃產(chǎn)值因資金、原材料供應(yīng)不及時未完成，其他各負(fù)責(zé)部門按本部門的實(shí)施項目制定的措施和策略，能夠在計劃完成的時間里實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4)對公司的廢舊物品出售情況加強(qiáng)監(jiān)督。必須三人以上在場方可在檢斤票和出入證上簽字，避免出現(xiàn)差錯。但我們的責(zé)任不能減少，每次檢斤必須按公司要求執(zhí)行監(jiān)督。不斷增加新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的科技投入，增強(qiáng)科技持續(xù)創(chuàng)新能力，加速發(fā)展高、精、尖的產(chǎn)品。1花紋塊機(jī)械加工工藝改進(jìn)。五、質(zhì)量管理工作1)、制定管理文件，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作為了更好地落實(shí)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，年初我部編制了《質(zhì)量目標(biāo)展 開圖》下發(fā)給各部門，要求各相關(guān)部門按照公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解后每月按時填寫完成情況上報給企管辦，企管辦進(jìn)行驗證，發(fā)現(xiàn)異常及時采取糾正措施進(jìn)行整改，有力地保證了質(zhì)量目標(biāo)的完成。按月份匯總質(zhì)量信息情況，并在行政例會上通報結(jié)果，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。按季度對質(zhì)量信息通知單進(jìn)行匯總、歸納、總結(jié)，采用柱狀圖進(jìn)行分析，對主要問題下達(dá)糾正措施處理單，提出改進(jìn)措施，并指導(dǎo)、督促有關(guān)部門予以糾正，為質(zhì)量的預(yù)防控制和改進(jìn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了質(zhì)量管理工作的新局面。為了加強(qiáng)質(zhì)檢隊伍建設(shè)，年初公司調(diào)整了質(zhì)檢部部長，質(zhì)檢部又根據(jù)實(shí)際工作情況調(diào)整了部分檢查員，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下把修花經(jīng)驗豐富、質(zhì)量意識強(qiáng)的技工充實(shí)到修花檢驗工序班長崗位，半年來通過大家的共同努力，克服了重重困難和阻力、排除各種干擾，取得了較好成效，使修花質(zhì)量進(jìn)一步提升，同時大家積極想辦法、采取有效措施和控制手段，在車間領(lǐng)導(dǎo)、工人的大力支持和積極配合下成功解決了積壓的質(zhì)量問題，得到大陸、佳通等顧客的認(rèn)可，為產(chǎn)品銷售回款和承攬任務(wù)提供了有效保證。為了滿足顧客的不斷需求，今年我部進(jìn)一步加大了產(chǎn)品的檢測和監(jiān)督力度，切實(shí)發(fā)揮了質(zhì)量檢驗的把關(guān)職能，通過對原材料的檢驗、生產(chǎn)加工過程的半成品的檢驗、鑒別、分選、剔除不合格產(chǎn)品或不符合圖紙要求的工件，保證不合格的原材料不進(jìn)廠，真正做到從源頭抓起，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，使“下道工序是顧客”的質(zhì)量理念逐步深入到每一個職工的心中。與此同時，嚴(yán)格做好質(zhì)量檢驗記錄抽查工作，使質(zhì)量憑證能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，并做好質(zhì)量檢驗記錄的存檔保管工作，做到事事有記錄，件件可追溯，確保零件的生產(chǎn)過程始終處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。同時加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化質(zhì)檢人員培訓(xùn)，抓住關(guān)鍵工序，積極實(shí)施質(zhì)量對比，與同行業(yè)對比，在計量檢測手段、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、檢驗把關(guān)、質(zhì)量管理等方面，找差距，查原因，在分析研究國內(nèi)外市場需求的基礎(chǔ)上，采取有效措施，解決產(chǎn)品上質(zhì)量、上檔次、上水平的關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的整體提升。上半年，計量人員共計檢測各類計量器具620 臺/件，委托沈陽計量測試院強(qiáng)檢計量器具94臺/件。九、對質(zhì)量事故的及時處理及重大質(zhì)量事故上報情況本著公開、公平、公正的原則，按照公司《質(zhì)量管理規(guī)定》，及時調(diào)查、嚴(yán)肅處理各類質(zhì)量事故。今年共處理1起質(zhì)量事故。十、2011年下半年計劃重點(diǎn)開展的工作1）、進(jìn)一步提高公司全體員工的質(zhì)量意識，要大家充分認(rèn)識到產(chǎn)品是干出來的不是檢出來的，注重加工質(zhì)量的過程控制，嚴(yán)格以預(yù)防為主，實(shí)行預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合的過程控制；2）、在質(zhì)量責(zé)任上，從單一由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)橛筛鞑块T按質(zhì)量職能分工，各司其職，各盡其責(zé)，并由一把手負(fù)全責(zé)，全面建設(shè)質(zhì)量文化。4）、加強(qiáng)質(zhì)量工作方針落實(shí)力度：認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真；嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格，要更加突出地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量在于我們每個人的手中。十一、2011年企管辦下半年計劃重點(diǎn)開展的工作和建議1)、嚴(yán)格考核制度，強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)分解實(shí)施和考核工作。3)、提高企業(yè)質(zhì)量競爭力，使質(zhì)量管理工作向國際化邁進(jìn)。5)、進(jìn)一步加大實(shí)施科技項目和新產(chǎn)品的開發(fā)。第二篇：企管工作總結(jié)企管工作總結(jié)企管工作總結(jié)1一年以來，外企管理工作在承接產(chǎn)業(yè)項目轉(zhuǎn)移、外資項目審批、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面工作中，立足本職工作實(shí)際，服從服務(wù)于全縣外來投資企業(yè)，開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，利用外資工作保持了良好的發(fā)展勢頭。20xx全縣利用外資資金到位情況1—11月， ，%， ，同比增長8%。為貫徹落實(shí)《XX省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大市州XX縣市區(qū)及國家級開發(fā)區(qū)外資投資企業(yè)設(shè)立和變更核準(zhǔn)權(quán)限的通知》精神，更好地服務(wù)外來投資者，我縣高度重視市區(qū)一級核準(zhǔn)、審批投資總額3000萬美元以下的鼓勵類和允許類外商投資企業(yè)的設(shè)立和變更的審批權(quán)限下放的工作，積極快速建立健全審批機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)外商投資審批工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，加強(qiáng)審批的硬件設(shè)施建設(shè)，配置了審批專用計算機(jī)及打印機(jī)。全面實(shí)施外資項目審批代理制。服務(wù)內(nèi)容主要是：對落實(shí)項目免費(fèi)代辦立項及可行性報告、名稱核準(zhǔn)、環(huán)境影響評價等前置審批、合同和章程審批、工商注冊登記等企業(yè)設(shè)立審批手續(xù)。代辦建設(shè)項目的`全部審批手續(xù)。僅20xx年1—11月就代理了20個外來投資企業(yè)的手續(xù)及項目投資咨詢，為全縣外資企業(yè)和外來投資者提供“高效、規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)，得到了企業(yè)的一致