【正文】 多不正常的工作狀態(tài)，例如：調(diào)度電源消失，電網(wǎng)瓦解等。通過這次學(xué)習(xí)，調(diào)度員們對(duì)全縣電網(wǎng)的整體情況有了深刻的認(rèn)識(shí)，為在工作中發(fā)布準(zhǔn)確的調(diào)度指令，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2006年三項(xiàng)制度改革后，調(diào)度所聘用了幾位新員工。五、加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度的管理安排調(diào)度人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，一方面可以減輕值班調(diào)度員的工作壓力，將注意力集中到日常的調(diào)度工作中。四、以人為本抓好安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大量新技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用，調(diào)度人員必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有深入了解設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能、操作方法等，才能把握好設(shè)備的實(shí)際狀況、掌握設(shè)備異常運(yùn)行的特征及處理辦法，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異?；蚬收蠒r(shí)，能做到迅速、準(zhǔn)確的判斷和處理，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。盡可能減少非計(jì)劃性停電申請(qǐng)，避免在時(shí)間緊、操作任務(wù)多的情況下，造成可能考慮不周引起誤操作事故。三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三規(guī)四制”認(rèn)真審查停電申請(qǐng)票及線路工作票，尤其對(duì)停電申請(qǐng)票做到五查，即查工作內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間、工作單位、停電范圍和檢修運(yùn)行方式(結(jié)線、保護(hù)、潮流分布等)。二、多措并舉加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度XX電網(wǎng)小水電豐富，但均為徑流式電站，基本上無調(diào)節(jié)能力，機(jī)組出力變化大，但上網(wǎng)電價(jià)適中，按照優(yōu)化配置資源的原則，充分合理利用本地資源，做好負(fù)荷預(yù)測及前期生產(chǎn)安排工作，時(shí)刻注意天氣預(yù)報(bào)，提高負(fù)荷突變的應(yīng)急處理能力；同時(shí)經(jīng)常走訪用戶，及時(shí)解決用戶用電上的問題，并在技術(shù)和設(shè)備搶修上給予大力扶持，做好電力供應(yīng)計(jì)劃，積極引導(dǎo)高耗能企業(yè)生產(chǎn)，盡可能避免小水電向大網(wǎng)倒送電，全年共購小水電電量48030萬千瓦，僅向大網(wǎng)倒送電量310萬千瓦時(shí)。即學(xué)習(xí)文件、規(guī)程，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，掌握調(diào)度規(guī)程；總結(jié)過去，吸取教訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際提出近期安全目標(biāo)，做到對(duì)安全工作時(shí)時(shí)提醒，警鐘長鳴。為杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，調(diào)度員在交接班期間都非常認(rèn)真，詳細(xì)交接系統(tǒng)的運(yùn)行方式、保護(hù)投退情況及設(shè)備缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。在安全制度、思想意識(shí)、工作規(guī)范上，我們層層落實(shí)安全責(zé)任制，制訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，使全所每個(gè)員工都明確自己的安全責(zé)任。全年執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，合格率100%。中樞點(diǎn)電壓合格率100%。第二篇：調(diào)度工作總結(jié)XX縣水利電業(yè)有限公司2006年調(diào)度工作總結(jié)2006在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，公司調(diào)度所全體員工齊心協(xié)力努力提高本縣電網(wǎng)管理水平，強(qiáng)化電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，搞好電力市場工作。與此同時(shí)要求調(diào)度員深入采掘一線，掌握生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量達(dá)到市場要求，保障我公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，推動(dòng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展。二、2015年工作規(guī)劃認(rèn)真落實(shí)上級(jí)管理部門和集團(tuán)公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署、會(huì)議、文件等，并組織開展督促檢查，既傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，在工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，保證全礦上下政令暢通。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在大營煤礦取得實(shí)績。創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，本年度我部完善修訂了《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會(huì)議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度》、《調(diào)度匯報(bào)制度》等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”。（二）創(chuàng)新思維，嚴(yán)格考核管理完善修訂各項(xiàng)管理制度。對(duì)各礦副礦長以上的管理人員進(jìn)行每天下井匯報(bào)考核，每10天一考核一通報(bào)，月底進(jìn)行總結(jié)。公司調(diào)度對(duì)巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。久源煤礦主回風(fēng)巷的擴(kuò)修、主井的貫通等。及時(shí)調(diào)度處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和問題，對(duì)各煤礦反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實(shí)迅速匯報(bào)，并明確隱患責(zé)任單位、隱患處理工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，定期考核落實(shí)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá)，下情上報(bào)”作用，通過大量扎實(shí)的工作有效推動(dòng)了礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。第一篇：調(diào)度工作總結(jié)東 煌 集 團(tuán) 調(diào) 度2014年工作總結(jié)和2015年工作規(guī)劃2014年，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合公司各礦實(shí)際情況，集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心時(shí)刻與各礦工作步調(diào)保持高度一致，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化執(zhí)行力，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)工作流程形成閉環(huán)。一、本年度在東煌集團(tuán)總經(jīng)理張立俊的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心和蓬勃昂揚(yáng)的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實(shí)；以專業(yè)的技術(shù)能力科學(xué)組織安全生產(chǎn)和巷道貫通，確保公司管理的煤礦高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；穩(wěn)中求進(jìn)地推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和管理；以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善調(diào)度管理工作，以強(qiáng)大的使命感，堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能 ，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對(duì)各礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)治理工作，并嚴(yán)格排查安全隱患及治理，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。對(duì)金竹煤礦1514工作面形成、安裝和工作面初采初放、1522工作面的回撤。大營煤礦的瓦斯治理和防突工作是工作重中之重，并從源頭加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，統(tǒng)一調(diào)度指揮進(jìn)行煤矸分離運(yùn)輸，嚴(yán)格考核有效的保證了煤質(zhì)的質(zhì)量。并對(duì)重點(diǎn)工程及薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患重點(diǎn)督辦，專題調(diào)度，做到每天一班一匯報(bào)。主要是加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和事業(yè)心，出滿勤、干滿點(diǎn)，為東煌集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益提升貢獻(xiàn)自己的一份光和熱。為加強(qiáng)調(diào)度綜合管理能力，強(qiáng)化調(diào)度的綜合管理職能，公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，將各位工程師的工作范圍權(quán)責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確。對(duì)影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的，調(diào)度指揮中心安排專人按四不放過的原則進(jìn)行分析，建立分析檔案，出具分析報(bào)告，明確事故經(jīng)過、事故原因、防范措施、處理意見，及時(shí)將各類事故分析向總經(jīng)理匯報(bào)，堅(jiān)決遏制了類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，達(dá)到了教育本人、警戒他人，消除生產(chǎn)影響的目標(biāo)。每天下午4:00定時(shí)召開危險(xiǎn)源排查會(huì)議，總結(jié)一天各礦工作進(jìn)度及各迎頭工作重點(diǎn)，及時(shí)排查出工作難點(diǎn)。久源煤礦正在逐步完善推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，今年，我們?cè)谥贫üぷ鳂?biāo)準(zhǔn)、完善制度修訂的基礎(chǔ)上，一直堅(jiān)持著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、按章管理的規(guī)范化工作思路，并將以善始善終、善做善成的精神，形成穩(wěn)定的常態(tài)化工作運(yùn)行模式。抓好均衡生產(chǎn)，組織好礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的兌現(xiàn)，抓好落實(shí)；掌握日、旬、月、季的原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺完成情況，堅(jiān)持生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報(bào)，做到安全生產(chǎn)。根據(jù)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試運(yùn)行，制定相應(yīng)制度，向規(guī)范化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進(jìn)。全面提高調(diào)度指揮中心工作人員的整體素質(zhì)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平；同時(shí)樹立高度的服務(wù)意識(shí)，為礦井上下溝通提供良好周到的服務(wù)。加強(qiáng)調(diào)度指揮中心設(shè)施建設(shè)，科技保安，提高調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督工作效率。2006年各項(xiàng)工作取得了較好的成績：（）,同比增加2億千瓦時(shí)，%；,，%；%,，%，；實(shí)現(xiàn)利稅2724萬元，同比增長42萬元。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及35KV誤操作事故?；仡櫼荒甑墓ぷ?，主要做了以下幾個(gè)方面：一、堅(jiān)持做好基礎(chǔ)性的安全日活動(dòng)保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是電網(wǎng)調(diào)度的主要職責(zé)。由于調(diào)度工作實(shí)行倒班制，調(diào)度人員在交接班時(shí)對(duì)上一值所下達(dá)的倒閘操作命令及事故處理過程，不一定都非常清楚。1每月還開展安全日活動(dòng)，目的有兩個(gè)，一是學(xué)習(xí)，二是總結(jié)。調(diào)度人員通過交流工作經(jīng)驗(yàn)，探討疑難技術(shù)問題，分析電網(wǎng)的不安全因素，大大提高了安全意識(shí)及電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。使政府稅收、電力企業(yè)、小水電站及用電戶多方在經(jīng)濟(jì)效益上四贏。有疑慮之處及時(shí)向有關(guān)人員詢問清楚，嚴(yán)把調(diào)度安全關(guān)。結(jié)合交接班制開展班前班后會(huì)，杜絕口頭交底形式，以避免口頭交底不全或不清。為此，調(diào)度所開展了“手拉手”師傅帶徒弟活動(dòng)，培養(yǎng)出一批工作能手，保證了調(diào)度工作的安全穩(wěn)定。另一方面對(duì)現(xiàn)場中遇到的問題，可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決，縮短停、送電操作時(shí)間，提高工作效率。為了讓新調(diào)度員更深入的了解全縣電網(wǎng)的基本情況、各變電站設(shè)備狀況及各鐵合金企業(yè)的生產(chǎn)狀況，9月4～8日，調(diào)度所組織調(diào)度員，對(duì)各變電站及部分企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地學(xué)習(xí)。六、制定事故預(yù)案，強(qiáng)化反事故演習(xí)針對(duì)惡劣天氣，特殊運(yùn)行方式，電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)等情況，積極進(jìn)行事故預(yù)想，并制定各種事故預(yù)案，尤其是全網(wǎng)瓦解的黑啟動(dòng)方案。如果沒有良好的反事故應(yīng)變能力，就可能在處理事故時(shí)，發(fā)生誤判斷、誤操作，將事故擴(kuò)大。七、圓滿完成各項(xiàng)保電任務(wù)面對(duì)2006年保電任務(wù)多而重的情況，調(diào)度所按照公司的部署，多措并舉確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。同時(shí)調(diào)度所圓滿完成公司 “五〃一”、“十〃一”、“中秋”、“兩會(huì)”、“春節(jié)”等重大節(jié)日和本縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的各種活動(dòng)的各項(xiàng)保電任務(wù)，受到了當(dāng)?shù)卣坝秒姂舻母叨仍u(píng)價(jià)。電網(wǎng)負(fù)荷率要進(jìn)一步提高，電網(wǎng)運(yùn)行方式在保持電網(wǎng)安全穩(wěn)定的前提下要靈活多變。我們將緊緊圍繞區(qū)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，加大調(diào)度管理力度，力爭安全、經(jīng)濟(jì)、高效，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為2007實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)而努力奮斗。定期組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。認(rèn)真學(xué)習(xí)聯(lián)營體和監(jiān)理，大隊(duì)下發(fā)的各種文件和管理制度。合理安排車輛保障車輛的安全性和及時(shí)性。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量三、做到每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào)，詳細(xì)記錄了纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間，檢修保養(yǎng)日志，冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等，為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便大隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。四、在十一月份的工作中，全體調(diào)度人員提前準(zhǔn)備、精心組織、針對(duì)纜機(jī)工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障，沒有向困難低頭，嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行，從而保證了纜機(jī)運(yùn)行正常作業(yè)，各項(xiàng)工作均按計(jì)劃順利進(jìn)行完成。牛牛文庫 海量資料分享五、在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)及調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以簡報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持!這些都與日常嚴(yán)格、科學(xué)的管理是分不開的。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。2017年調(diào)度室員工個(gè)人年終工作總結(jié)范文 2017年煤礦調(diào)度室二季度工作總結(jié)及安排 化工廠調(diào)度年終工作總結(jié) 2017年調(diào)度員個(gè)人總結(jié) 調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié) 調(diào)度員半年工作總結(jié)范文 車輛調(diào)度員工作總結(jié) 調(diào)度室工作總結(jié)2016年公司調(diào)度室個(gè)人總結(jié)范文 調(diào)度員月工作總結(jié)牛牛文庫 海量資料分享牛牛文庫 海量資料分享第四篇：調(diào)度工作總結(jié)調(diào)度工作總結(jié)1煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一、調(diào)度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制：每個(gè)調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報(bào)給那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時(shí)間和恢復(fù)正常時(shí)間等。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。礦井提升情況，井下車皮和材料的供應(yīng)情況，地面急下的材料和各工區(qū)急用料的調(diào)配。瓦斯電廠的機(jī)組運(yùn)行情況，前一個(gè)班的發(fā)電情況。如果我們接班后對(duì)上一班情況了解不清，交接不完善，就會(huì)延誤很多井下工作，影響各個(gè)工作面正常進(jìn)展，說小了就會(huì)影響當(dāng)班產(chǎn)量進(jìn)尺按量完成，大了就會(huì)影響整修采掘接續(xù)。二、弄清井上下現(xiàn)場工作情況井下接完班后，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。以下舉出4個(gè)常見事例：（1）掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等情況。（2）考察情況：如上一個(gè)班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動(dòng)爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準(zhǔn)備打多少個(gè)，斷面的煤巖層情況。同樣，如果是放深孔松動(dòng)爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對(duì)比等。（4）采煤工作面：對(duì)于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，煤機(jī)運(yùn)行情況，運(yùn)輸機(jī)，機(jī)，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌Ｃ旱V生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財(cái)力的分配有關(guān)。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計(jì)劃，做到既不窩工，又力所及。(3)遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動(dòng)有關(guān)人力、物力、財(cái)力、集中力量迅速解決。本礦的掘進(jìn)煤矸，均由副井提升上井，再由電機(jī)車運(yùn)至煤場和矸石山翻倒。地面排碴運(yùn)輸線路長，環(huán)節(jié)多，人力多而雜，所以各個(gè)交接環(huán)節(jié)必須細(xì)致清楚，保證產(chǎn)運(yùn)全線暢通，提升全礦的經(jīng)濟(jì)效益。調(diào)度員該如何才能協(xié)調(diào)好礦井提升運(yùn)輸工作呢？個(gè)人認(rèn)為，在礦生產(chǎn)過程中，必須從小抓大，什么是從小抓大呢?在這里我們只分析小，因?yàn)樽ズ眯。缶筒粫?huì)出現(xiàn)問題了：所謂小就是小到運(yùn)輸設(shè)備的零部件，我們的采面煤炭的生產(chǎn)過程大致是這樣，采面經(jīng)過煤機(jī)割煤進(jìn)入運(yùn)輸機(jī)，運(yùn)輸機(jī)進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)轉(zhuǎn)至破碎機(jī)，再由破碎機(jī)轉(zhuǎn)至皮帶，皮