項目部20xx年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)共五篇-展示頁
2024-11-15 06:33本頁面
【正文】 利用各種形式的宣傳工具，大造聲勢，做到家喻戶曉，人人皆知。在活動開展中，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。同時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長。召開會議進(jìn)行了宣傳發(fā)動。項目安全部2013年7月11日第二篇：項目部安全生產(chǎn)月活動總結(jié)項目部“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)為進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，根據(jù)公司下發(fā)的文件要求，結(jié)合公司實際情況，緊緊圍繞 安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”這一主題開展活動。通過此次“安全生產(chǎn)月” 組織的各項基礎(chǔ)活動和系列思想教育活動，我項目部在安全意識、安全素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任感、責(zé)任心、責(zé)任制、責(zé)任人的四種責(zé)任意識上有明顯提高，對促進(jìn)項目部安全形勢的穩(wěn)定起到了不小成效，必然為今后我項目更好地開展安全管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。唯有如此，才能夠進(jìn)步，才能夠不懈怠，才能夠不斷保持我們安全工作的先進(jìn)性。這樣，項目各部門都能夠及時反映安全問題、掌握安全動態(tài)。六、重視信息溝通，重視總結(jié)與交流我們采取了靈活、有效的溝通方式。針對6月份的氣候特點，增加了《施工隊伍管理》、《雨季搶工措施》等制度，并在交底和宣貫活動中，對重點區(qū)域進(jìn)行重點防范，對《臨時用電管理規(guī)定》、《危險源辨識》、《安全防護(hù)、警戒管理》、《腳手架管理規(guī)定》、《作業(yè)人員、特殊工種人員培訓(xùn)管理規(guī)定》等規(guī)章制度的實施做了主要監(jiān)督，力求將一種制度化的工作方法轉(zhuǎn)化為全體員工的良好工作習(xí)慣和工作技能，使得他們從對安全的自覺認(rèn)識進(jìn)步到自然行動的高度。項目部以這次“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，結(jié)合公司管理總體要求，我項目部大規(guī)模地進(jìn)行了安全隱患排查、整改活動，尤其有針對性地加強(qiáng)了對臨時用電、機(jī)械設(shè)備、深基坑等方面安全隱患的排查力度，并針對治理行動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促、整改。通過活動，讓全體員工從被動遵守安全條例到自覺學(xué)習(xí)、遵守安全法規(guī)，真正地做到了在廣大員工普遍認(rèn)可、自覺行動的基礎(chǔ)上開展安全工作。拉橫幅、懸掛、張貼各種安全標(biāo)語、圖片資料制造安全活動的聲勢，利用宣傳欄、櫥窗、警示牌進(jìn)行安全活動內(nèi)容、安全條款的宣傳與勸導(dǎo)，安全月期間累計掛拉活動橫幅8條，宣傳畫10幅。二、廣泛開展宣傳教育行動為認(rèn)真開展2013“安全生產(chǎn)月”活動，從6月1日開始，我項目部開展了一系列的宣傳教育活動：項目部從三個層面召開了宣傳動員會：一是在項目部內(nèi)部，重點傳達(dá)了省市及公司的文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制；二是對組織勞務(wù)公司主要管理人員、班組進(jìn)行了宣傳學(xué)習(xí)和部署，以落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。第一篇：項目部2013年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)2013年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)2013年6月，是全國開展“安全生產(chǎn)月”活動的第十二個年頭，根據(jù)主管部門及公司相關(guān)文件指示要求，項目部圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，結(jié)合我項目面臨的實際情況，自2013年6月1日起，在全項目范圍內(nèi)認(rèn)真進(jìn)行了部署動員，開展了各種形式的安全學(xué)習(xí)宣傳活動，并內(nèi)部組織展開對項目的隱患排查、治理整改等管理工作，以實際行動迎接“安全生產(chǎn)月”，確保文明施工、安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將本次“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確任務(wù)接到主管部門的一系列文件后，項目部領(lǐng)導(dǎo)和安全部專門進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，討論了活動方案，并明確相關(guān)責(zé)任人員，成立了以公司項目經(jīng)理任組長，安全部經(jīng)理、各地塊執(zhí)行經(jīng)理為副組長，專職安全員、項目部屬部門負(fù)責(zé)人為成員的項目安全生產(chǎn)治理行動和安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。三是根據(jù)我項目部自身施工環(huán)境和工程施工工藝特點等具體情況，有針對性地對部分現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育活動。6月5日，項目部派員參加集團(tuán)公司組織的安全生產(chǎn)會。三、加大隱患排查力度、集中整改，強(qiáng)化落實標(biāo)化安全安全工作關(guān)乎每一個員工，我們把安全工作的重心向下轉(zhuǎn)移，狠抓勞務(wù)班組的現(xiàn)場管理，認(rèn)真組織開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四、以制度來規(guī)范工作在本次“安全生產(chǎn)月”活動中，我項目部在強(qiáng)調(diào)員工對于已經(jīng)制定運(yùn)行的各項應(yīng)急預(yù)案的理解實施，提高施工隊伍對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)要建立長效機(jī)制。五、加大投入，加強(qiáng)值班制度，確保安全項目部對項目部辦公區(qū)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修、更換、添置，并增加了安保人員，加大現(xiàn)場安全的保衛(wèi)工作。一方面，項目部安全部在每次的公司例會上，都會談到安全工作；另一方面，項目部的會議紀(jì)要又是一個交流與總結(jié)的有效媒體；再之，專職安全員的巡查又是一種方式的交流。七、安全管理中存在的問題我們珍視我們?nèi)〉玫某煽?，我們也正視我們?nèi)匀淮嬖诘膯栴}。通過檢查，我們認(rèn)為目前主要存在以下幾個方面問題：施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場臨時用電搭接不匹配、部分配電箱線裸露、專用箱未分開；機(jī)械設(shè)備方面：塔吊吊藍(lán)、吊繩等存在隱患；腳手架搭設(shè)方面：外腳手架防雷接地未作，外架無封閉網(wǎng)；深基坑防護(hù)部分不到位；材料堆放、垃圾清理等
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