【正文】 升到一個(gè)新高度。建立健全局機(jī)關(guān)節(jié)能統(tǒng)計(jì)制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)辦公建筑、辦公用品、水、電、油能源消耗臺(tái)賬數(shù)據(jù)，建立能耗信息數(shù)據(jù)庫(kù)，切實(shí)推進(jìn)我辦節(jié)能降耗工作的長(zhǎng)效開(kāi)展。減少使用一次性筆，鼓勵(lì)使用鋼筆；在節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)上，一是嚴(yán)格控制公務(wù)接待支出，認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)接待的規(guī)定，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一支筆審批制度，加強(qiáng)監(jiān)督；二是嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)用支出；三是嚴(yán)格控制辦公電話費(fèi)用支出，嚴(yán)格電話管理，嚴(yán)禁在辦公室撥打私人長(zhǎng)途電話和信息電話，禁止使用辦公電話聊天。三是控制燃油量及車輛保養(yǎng)維修費(fèi)。二是減少出車次數(shù)。還通過(guò)更換新型節(jié)水設(shè)備和加強(qiáng)用水設(shè)備的維護(hù)管理，杜絕了跑、冒、漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象；公務(wù)車節(jié)能方面：一是統(tǒng)一調(diào)度公務(wù)用車。做到人走燈熄，公共區(qū)域的照明逐步使用延時(shí)開(kāi)關(guān)和感應(yīng)開(kāi)關(guān)。二是夏天天氣炎熱時(shí)多開(kāi)啟門窗，盡量減少空調(diào)使用率。為了減少空調(diào)、照明耗能和節(jié)約用水、節(jié)約辦公耗材等節(jié)能降耗，局節(jié)能辦根據(jù)實(shí)際情況，確定了綜合考慮、雙管齊下、統(tǒng)一實(shí)施、人員整合、辦公場(chǎng)所整合的原則，大大降低了能源消耗。每年初局黨組在研究全局工作時(shí)，把節(jié)能工作納入一項(xiàng)重要內(nèi)容，安排節(jié)能日常管理經(jīng)費(fèi)，制定節(jié)能宣傳工作方案，組織開(kāi)展節(jié)能培訓(xùn)，購(gòu)買節(jié)能設(shè)備，實(shí)施節(jié)能改造，并落實(shí)辦公室一名工作人員專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保了全局節(jié)能工作的順利開(kāi)展。在做好機(jī)關(guān)自身節(jié)能降耗工作的基礎(chǔ)上，今年根據(jù)我局特點(diǎn)，結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，以節(jié)約水、電、公務(wù)車節(jié)能、辦公用品、機(jī)關(guān)開(kāi)支等為重點(diǎn)，制定了一系列切實(shí)可行的制度措施，在工作中逐項(xiàng)加以落實(shí)。號(hào)召干部職工從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約的良好習(xí)慣，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，努力使資源節(jié)約深入人心，形成以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥的良好風(fēng)尚?，F(xiàn)將我局今年節(jié)能工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全面部署節(jié)能工作我局節(jié)能工作按照區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)節(jié)能辦的工作要求，及時(shí)在干部職工大會(huì)上學(xué)習(xí)傳達(dá)了《重慶市渝北區(qū)公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)實(shí)施方案》及進(jìn)一步做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的各項(xiàng)通知精神，使全局干部職工真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)關(guān)于節(jié)能降耗的決策和部署上來(lái)。經(jīng)濟(jì)效益分析根據(jù)車間全年的運(yùn)行方式，按照平均年運(yùn)行5個(gè)月計(jì)算，則每臺(tái)給水泵可節(jié)電（350280）**30*24*5=，7臺(tái)給水泵年節(jié)電132萬(wàn)Kwh，則每年可節(jié)約資金66萬(wàn)。四、經(jīng)濟(jì)效益及效果分析效果分析7臺(tái)給水泵改造完成后，通過(guò)分析2個(gè)月運(yùn)行情況，給水泵壓力和流量達(dá)到了鍋爐設(shè)計(jì)上水壓力要求，給水流量在104M3/h，給水泵和電機(jī)的振動(dòng)值和溫度都處于良好，泄漏點(diǎn)大大減少，汽機(jī)“0”廠房環(huán)境大大改善。三、改造實(shí)施過(guò)程2011年6月，先采購(gòu)一臺(tái)給水泵對(duì)原5給水泵進(jìn)行改造試驗(yàn)，通過(guò)冬季運(yùn)行，該泵運(yùn)行工況良好，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)都達(dá)到工藝要求。因此，通過(guò)申報(bào)立項(xiàng)為2011年公司節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位為鎳鈷研究設(shè)計(jì)院，計(jì)劃投資270萬(wàn)元?，F(xiàn)采購(gòu)備件與設(shè)備安裝后，不僅存在配套、密封等問(wèn)題，效率無(wú)法達(dá)到要求。第一篇：給水泵節(jié)能改造匯報(bào)材料熱電一車間鍋爐給水泵節(jié)能改造效果評(píng)價(jià)一、存在問(wèn)題及立項(xiàng)過(guò)程熱電一車間共有7臺(tái)HDG100/59離心式鍋爐給水泵，是保證電廠鍋爐給水安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要設(shè)備，原制造廠家為上海第一水泵廠，經(jīng)過(guò)20多年運(yùn)行（90年投運(yùn)），主要存在以下問(wèn)題：出口壓力過(guò)低，效率僅50%，能耗高。無(wú)法找到原生產(chǎn)廠家，原裝備件采購(gòu)困難。由于老化和備件等原因，給水泵檢修帶來(lái)種種困難，檢修費(fèi)用逐年升高。二、改造方案在保證運(yùn)行方式不變，滿足工藝參數(shù)的情況下，選用DG(P)8580XP自平衡多級(jí)鍋爐給水泵（長(zhǎng)沙佳能水泵廠），技術(shù)參數(shù)如下：工作流量：Q=101m3/h、揚(yáng)程：620m、工作效率：66%，配套電機(jī)功率：280KW、工作電源：6KV材質(zhì)：轉(zhuǎn)子部件304不銹鋼、外部耐磨鑄鐵，密封為搏格曼密封，對(duì)給水泵及電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行重新澆筑，其管路和閥門都保持不變。2012年4月，完成其余6臺(tái)泵采購(gòu)，58月完成土建和設(shè)備安裝，于2012年8月底全部試車成功并投入運(yùn)行，截止目前，未出現(xiàn)故障，運(yùn)行狀況良好。運(yùn)行方式進(jìn)一步優(yōu)化，如果運(yùn)行三臺(tái)鍋爐以上，給水泵運(yùn)行可比鍋爐運(yùn)行少一臺(tái)運(yùn)行即可滿足鍋爐上水。第二篇：節(jié)能匯報(bào)材料渝北區(qū)司法局2011年節(jié)能工作總結(jié)和2012年節(jié)能工作計(jì)劃 區(qū)節(jié)能辦： 2011年，我局節(jié)能工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)節(jié)能辦的指導(dǎo)下，把節(jié)能工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，緊緊圍繞既定目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)能工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合實(shí)際，研究制定了《重慶市渝北區(qū)司法局機(jī)關(guān)節(jié)能工作管理制度》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作實(shí)施方案》、《2010年節(jié)能工作宣傳計(jì)劃》等文件，及時(shí)成立了以紀(jì)檢組長(zhǎng)文濤為組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，指導(dǎo)節(jié)能工作，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，使全局節(jié)能工作形成了工作有人抓、事情有人干的良好工作格局二、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)為更好地做好機(jī)關(guān)節(jié)能工作，我局把資源節(jié)約作為干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)所面臨的嚴(yán)峻資源形勢(shì)，增強(qiáng)廣大干部職工做好資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。三、嚴(yán)格管理，完善制度，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)抓好資源節(jié)約工作，必須建立健全各項(xiàng)制度。通過(guò)建立完善節(jié)約資源的計(jì)量、記錄報(bào)告、獎(jiǎng)懲措施等管理制度，定期公布資源消耗情況，強(qiáng)化對(duì)資源節(jié)約工作的日常管理，使資源節(jié)約工作做到經(jīng)?；⒅贫然?，起到了降低資源消耗的功效。四、突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，提高節(jié)能效率控制重點(diǎn)部位的資源使用量是節(jié)能降耗的關(guān)鍵。節(jié)電方面：一是夏季嚴(yán)格控制空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26度，冬季不使用空調(diào)；做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，離開(kāi)前半小時(shí)關(guān)閉空調(diào)，并定期對(duì)辦公樓 空調(diào)集中進(jìn)行節(jié)能清潔，提高空調(diào)能效。三是辦公室白天盡量采用自然光。四是盡量減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)耗電，下班前關(guān)閉飲水機(jī)、電腦、和其他用電設(shè)備開(kāi)關(guān)，做到人走設(shè)備關(guān)；節(jié)水方面：在用水區(qū)域（衛(wèi)生間）設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識(shí)，請(qǐng)自來(lái)水公司重新更換水表，實(shí)行單獨(dú)計(jì)量付費(fèi)。加強(qiáng)公務(wù)用車的日常管理，公務(wù)用車由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，避免公車私用。集體活動(dòng)原則上不安排小車，盡可能集中同線路人員一同外出；辦公事提前預(yù)告，盡量用一部車前往，減少出車次數(shù)。根據(jù)車型和排氣量，科學(xué)核定單車油耗，司機(jī)對(duì)車輛加油、保養(yǎng)維修應(yīng)事先向辦公室報(bào)告，嚴(yán)格控制燃油量及車輛保養(yǎng)維修費(fèi)；節(jié)約辦公耗材方面：建立健全辦公用品的采購(gòu)、配備、領(lǐng)用制度；降低辦公用品費(fèi)用，耗材選用低能耗、環(huán)保、價(jià)廉的設(shè)備；利用網(wǎng)絡(luò)資源，推進(jìn)電子政務(wù)，實(shí)現(xiàn)電子清稿、無(wú)紙化辦公，提倡雙面用紙，降低紙張消耗，減少重復(fù)打印、復(fù)印的次數(shù)。五、強(qiáng)化機(jī)關(guān)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制今年以來(lái)，我局將節(jié)能降耗納入目標(biāo)責(zé)任管理，將節(jié)能目標(biāo)工作納入全員績(jī)效考核的主要內(nèi)容，做到責(zé)任到位，措施到位，投入到位。六、下步工作計(jì)劃 1．進(jìn)一步深入宣傳教育推進(jìn)節(jié)能工作，加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳，營(yíng)造良好的節(jié)能降耗氛圍。二○一二年一月十日篇二：節(jié)能降耗匯報(bào)材料圖市城投公司——節(jié)能降耗 初見(jiàn)成效圖市城投公司從2004年成立以來(lái)，一直把節(jié)能降耗工作作為企業(yè)成本控制、節(jié)能增效的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。在2007年，為了進(jìn)一步響應(yīng)政府建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，貫徹《吳江市加強(qiáng)節(jié)能工作的實(shí)施意見(jiàn)》的精神，完成“十一五”期末企業(yè)節(jié)能降耗的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效，亨通光纖集思廣益，繼續(xù)在企業(yè)內(nèi)部深挖潛力，關(guān)注細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)在節(jié)能降耗工作中做出新的成績(jī)。為了更好地開(kāi)展節(jié)能降耗工作，公司專門成了節(jié)能降耗工作小組。節(jié)能降耗小組成立后，采取了一系列的措施來(lái)開(kāi)展節(jié)能降耗的工作：首先確定各部門責(zé)任人的節(jié)能工作職責(zé)，并在工作職責(zé)中進(jìn)一步細(xì)化日常工作應(yīng)注重節(jié)能的各個(gè)環(huán)節(jié)，由各部門根據(jù)自己區(qū)域的實(shí)際情況制定各自區(qū)域的日常節(jié)能工作管理制度、崗位責(zé)任制以及對(duì)相關(guān)責(zé)任人的考核辦法，從制度上保證日常節(jié)能工作的順利進(jìn)行，使得節(jié)能工作在公司內(nèi)形成自上而下、全方位的覆蓋。并將這些管理規(guī)定落實(shí)到人，使節(jié)能工作規(guī)范有序、有條不紊地展開(kāi)。二、深挖潛力，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，加強(qiáng)設(shè)備的節(jié)能控制亨通光纖在保障日常節(jié)能工作的同時(shí)，繼續(xù)在設(shè)備運(yùn)行與工藝流程中尋求節(jié)能挖潛機(jī)會(huì)。亨通光纖拉絲塔的拉絲速度已經(jīng)由最初2003年的1000米/分鐘，2005年提速到1200米/分鐘，2006年提速到1250米/分鐘，已經(jīng)取了很好的成果。三、加強(qiáng)重點(diǎn)耗能設(shè)備的監(jiān)管計(jì)量，密切監(jiān)管用電設(shè)施，合理使用用電設(shè)備為了對(duì)公司內(nèi)一些耗能量大的設(shè)備如冷水機(jī)組、熱水鍋爐、蒸汽鍋爐、空壓機(jī)等設(shè)備實(shí)施有效監(jiān)管，設(shè)備部根據(jù)節(jié)能小組的要求，在不影響生產(chǎn)的情況下對(duì)這部分設(shè)備進(jìn)行了電能表的安裝，對(duì)這部分高能耗的設(shè)備用電情況進(jìn)行記錄分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)配設(shè)備的使用，以達(dá)到節(jié)能目的。四、大張旗鼓地進(jìn)行節(jié)能降耗宣傳，鼓勵(lì)員工進(jìn)行節(jié)能降耗的合理化建議今年亨通光纖還針對(duì)節(jié)能環(huán)保進(jìn)行了主題月宣傳，確定了“節(jié)能環(huán)保，減低能耗”、“節(jié)能環(huán)保，從我做起”、“節(jié)能環(huán)保，關(guān)愛(ài)家園”三個(gè)宣傳主題，通過(guò)在員工經(jīng)過(guò)的地方張掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，在用電區(qū)域張貼節(jié)能標(biāo)識(shí)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步讓節(jié)能與環(huán)保深入人心，也讓所有員工了解到節(jié)能降耗的意義，理解節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境是與自已切身相關(guān)的一件公益事業(yè)，激發(fā)員工關(guān)心節(jié)能，關(guān)愛(ài)環(huán)境的人文情懷，形成了自下而上的節(jié)能意識(shí)，起到了很好的宣傳效應(yīng)。2007年公司在收到的100多條合理化建議中，篩選出確實(shí)可行的節(jié)能降耗方面的合理建議10多條。如設(shè)備部員工提出的冷卻塔在春秋兩季控制好冷卻水的水溫，可以較好地控制冷水機(jī)耗電量，預(yù)計(jì)一年可節(jié)電2萬(wàn)度；倉(cāng)庫(kù)員工提出的內(nèi)部廠家光纖包裝箱的替代建議，每年可節(jié)約3萬(wàn)5千多元；生產(chǎn)一線員工的許多合理化建議，在改善工藝流程細(xì)節(jié)、改進(jìn)設(shè)備細(xì)節(jié)后對(duì)提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品的不良率方面也取得了很好的成效。亨通光纖雖然每年在節(jié)能降耗方面中取得了不少的成績(jī)，但節(jié)能降耗工作會(huì)一直是我們?cè)谄髽I(yè)前進(jìn)與發(fā)展中注重的課題，亨通光纖將持續(xù)地把節(jié)能降耗與環(huán)保工作作為企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，不斷推動(dòng)管理改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步作出自已的貢獻(xiàn)。需要全社會(huì)保護(hù)和合理利用各種資源，以盡可能少的資源消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。雖然大家都知道節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥，但在實(shí)際工作中卻存在長(zhǎng)明燈、白晝燈、水長(zhǎng)流、長(zhǎng)待機(jī)等現(xiàn)象；雖然在工作業(yè)績(jī)考核中也加大了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的考核，仍存在丟一個(gè)無(wú)所謂、壞了就換、廢了就扔的思想；雖然在各項(xiàng)管理方面都有制度、標(biāo)準(zhǔn)可循，但時(shí)有超標(biāo)支出、越項(xiàng)支出的情況。要使每位員工增強(qiáng)責(zé)任心，樹(shù)立正確的節(jié)約理念，需從節(jié)約制度建設(shè)、創(chuàng)建節(jié)約文化氛圍等方面進(jìn)行培育。節(jié)約不僅僅是一種美德，還是一種責(zé)任，是企業(yè)靠制度改變?nèi)恕⒔逃说呢?zé)任，是每個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約制度、厲行節(jié)約的責(zé)任。例如可制定各崗位的消耗制度或消耗標(biāo)準(zhǔn)，制定對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行處罰和對(duì)節(jié)約行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)罰制度，定期進(jìn)行節(jié)能比武等制度。其次，要靠新型企業(yè)文化進(jìn)行引導(dǎo)。構(gòu)建節(jié)約型的企業(yè)文化，同樣要從領(lǐng)導(dǎo)、干部、黨員等管理人員做起，培養(yǎng)每位員工的節(jié)約意識(shí)，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。管理人員以身作則，節(jié)約每一元費(fèi)用，節(jié)約每一份資源；機(jī)關(guān)科室做出表率，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙；一線員工視廠如家，