【正文】 法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定認(rèn)真審查。 技術(shù)審批部門主要有生產(chǎn)技術(shù)部門、通風(fēng)管理部門、機電工程部門、安全管理部門及其它技術(shù)管理部門專業(yè)技術(shù)人員。 辦好各種技術(shù)交流活動，對上級和其他部門舉辦的技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)，盡可能給予學(xué)習(xí)的機會。 綜合辦公室（勞動人事）技術(shù)職責(zé) 焦煤集團勞動人事部具體負(fù)責(zé)全焦煤集團職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)組織焦煤集團每月召開一次機電運輸及工程項目工作會議，解決各生產(chǎn)系統(tǒng)中機電運輸系統(tǒng)及工程施工工作存在的各種問題，以促進安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)組織審核礦區(qū)供電系統(tǒng)圖及礦區(qū)、采區(qū)供電系統(tǒng)繼電保護計劃書，保護裝置配置圖。 負(fù)責(zé)焦煤集團本部鍋爐、供暖系統(tǒng)的管理和考核。 負(fù)責(zé)焦煤集團機電運輸系統(tǒng)重大技術(shù)改造方案的審核。 負(fù)責(zé)焦煤集團年度固定資產(chǎn)投資計劃和設(shè)備大中修計劃的審核。 負(fù)責(zé)焦煤集團設(shè)備大中修項目的集中管理。包括：工程項目的咨詢、設(shè)計、審查、立項、招標(biāo)、施工隊伍資質(zhì)審核。 負(fù)責(zé)組織對焦煤集團所屬單位發(fā)生的重特大機電運輸及工程事故進行事故追查，并按照《新疆焦煤（集團）有限責(zé)任公司機電運輸事故管理辦法》嚴(yán)格考核。 負(fù)責(zé)對二級單位在wzmis網(wǎng)上申報的煤專系列的設(shè)備、材料、配件計劃進行審核，并經(jīng)焦煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按網(wǎng)上辦公程序執(zhí)行。抓好機電設(shè)備技術(shù)檔案管理，并對需長期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃設(shè)計文件整理編號，妥善保管。設(shè)備臺帳每半年核對一次，設(shè)備臺帳與經(jīng)營管理部的固定資產(chǎn)臺帳每年核對一次，做到帳、卡、物三對口。 設(shè)備工程室技術(shù)職責(zé) 負(fù)責(zé)建立健全焦煤集團設(shè)備全過程的管理制度和考核制度。 負(fù)責(zé)焦煤集團重大“一通三防”方案、措施制定實施。 負(fù)責(zé)每年組織焦煤集團各生產(chǎn)礦井進行瓦斯等級鑒定工作，并負(fù)責(zé)上報審批； 每季度組織召開一次焦煤集團通風(fēng)例會及對各礦井進行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核。 負(fù)責(zé)每季組織召開焦煤集團“一通三防”工作會議。 負(fù)責(zé)編制焦煤集團安全儀器管理制度 負(fù)責(zé)通風(fēng)安全技措資金及“一通三防”項目的管理。 負(fù)責(zé)編制、修改、完善集團公司“一通三防”各項管理制度及按時繪制集團公司“一通三防” 各種圖紙。 瓦斯治理室技術(shù)職責(zé) 負(fù)責(zé)制定焦煤集團各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作崗位責(zé)任制。 對參與科技信息交流、發(fā)表科技論文以及對國內(nèi)外期刊投稿進行保密審查。 科學(xué)技術(shù)委員會及科研工作管理 科技管理科學(xué)技術(shù)委員會及科研工作管理工作嚴(yán)格按照《新疆焦煤集團科技與職工技協(xié)管理實施辦法》（新焦煤?2001?97號）文件執(zhí)行。 負(fù)責(zé)審核上報的井下防治水工作計劃，指導(dǎo)全年的防治水工作。共 16 頁第 5 頁 組織防洪檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即進行研究解決。 地面及井下防治水管理 負(fù)責(zé)編制焦煤集團的“三防”管理工作計劃，并組織實施。 負(fù)責(zé)采礦證、生產(chǎn)許可證的辦理、變更所需資料的準(zhǔn)備。 負(fù)責(zé)編制貫通測量通知書單及貫通技術(shù)總結(jié)。 負(fù)責(zé)編制重要巷道的貫通測量設(shè)計書。 負(fù)責(zé)對施工巷道放線和校核。 負(fù)責(zé)建立礦區(qū)四等首級控制網(wǎng)，三等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)，組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地形圖的更新，解決礦區(qū)重大測量難題。制定各礦井的年度回采率考核辦法。對外的儲量、回采率等數(shù)據(jù)均由焦煤集團提供。 負(fù)責(zé)組織編制礦井技術(shù)改造、擴建、水平延深等設(shè)計所需的生產(chǎn)地質(zhì)報告。 負(fù)責(zé)對分公司的地測業(yè)務(wù)工作從技術(shù)上進行檢查、指導(dǎo)和督促，并監(jiān)督執(zhí)行各種地質(zhì)規(guī)程、細則、規(guī)定執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)研究礦區(qū)地質(zhì)和水文地質(zhì)規(guī)律，查清有關(guān)地質(zhì)和水文地質(zhì)條件，處理礦區(qū)的重大地質(zhì)和水文地質(zhì)或水文地質(zhì)疑難問題，指導(dǎo)共 16 頁第 4 頁 分公司編制礦井地質(zhì)報告。 負(fù)責(zé)收集其他地質(zhì)單位在本礦區(qū)所進行的地質(zhì)勘探成果資料、地質(zhì)報告、水文地質(zhì)報告等。 負(fù)責(zé)組織礦井事故等事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究等會議。 負(fù)責(zé)組織批準(zhǔn)的技術(shù)創(chuàng)新項目的實施并審批有關(guān)安全技術(shù)措施。 負(fù)責(zé)安排落實礦井水平和采區(qū)接續(xù)。 根據(jù)需要適時組織召開頂板管理工作會議。 負(fù)責(zé)每季度對采掘工作面的工程質(zhì)量至少進行一次檢查驗收。 負(fù)責(zé)建立健全焦煤集團生產(chǎn)組織管理和技術(shù)管理責(zé)任制。 負(fù)責(zé)焦煤集團生產(chǎn)調(diào)度指揮體系的建立及相關(guān)管理制度的制定。 負(fù)責(zé)制定焦煤集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細化標(biāo)準(zhǔn)及管理實施辦法，并組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。 負(fù)責(zé)礦井技措項目和自籌資金礦井建設(shè)項目的驗收。 負(fù)責(zé)新建、擴建、礦井延深項目工程質(zhì)量的預(yù)驗收及協(xié)助上級部門進行竣工驗收。 負(fù)責(zé)組織對外委的礦井設(shè)計、改擴建設(shè)計的方案布置、施工圖等的審查工作。 負(fù)責(zé)組織召開技術(shù)工作會議，會議可根據(jù)整體技術(shù)工作進展情況研究以下內(nèi)容： 學(xué)習(xí)貫徹上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、命令、決定、通知、技術(shù)政策及有關(guān)技術(shù)文件等； 研究重要技術(shù)方案； 研究安全技術(shù)措施； 組織專題技術(shù)交流，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進技術(shù)； 研究審批革新項目，新技術(shù)，新工藝，職工合理化建議，推廣新技術(shù)新成果等； 研究當(dāng)前生產(chǎn)中存在的安全隱患及近期在生產(chǎn)技術(shù)管理工作中存在的不足，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施； 其它技術(shù)及技術(shù)管理方面工作。 負(fù)責(zé)組織研究編制礦井水平、新區(qū)開拓及洗選廠、焦化廠、電廠等較大的新建、改擴建和開拓延深項目的可行性方案。 負(fù)責(zé)組織審核開拓延深工程的設(shè)計。 負(fù)責(zé)組織編制“三下”采煤開采方案設(shè)計、論證、報批。3 焦煤集團生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)范圍 生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)職責(zé) 設(shè)計管理 負(fù)責(zé)外委礦井設(shè)計手續(xù)的辦理。專業(yè)工程師、主任工程師應(yīng)深入鉆研某一專業(yè)或某項工作的科學(xué)技術(shù)，逐步成為某一專業(yè)或某項工作的技術(shù)帶頭人。 生產(chǎn)技術(shù)職能部室主任（主管）是焦煤集團在該部門的委托負(fù)責(zé)人，在技術(shù)業(yè)務(wù)員上接受焦煤集團技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并對技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 焦煤集團根據(jù)目前生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀，本著高效能和精簡的原則，設(shè)置的生產(chǎn)技術(shù)職能部室有生產(chǎn)技術(shù)室、安全管理室、瓦斯治理室、設(shè)備工程室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、調(diào)研和辦理焦煤集團技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的一些具體事務(wù)。 本制度有關(guān)條文，如與上級規(guī)定有出入時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。嚴(yán)格按照有關(guān)《檔案管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。2011年3月10日發(fā)布 2011年3月10日實施 共 16 頁 第 1 頁 焦煤集團、分公司兩級技術(shù)負(fù)責(zé)人在審查設(shè)計和進行生產(chǎn)、施工的同時，要牢固樹立安全為天的思想，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、增收節(jié)支、講求效益，注重煤炭行業(yè)的形象。 焦煤集團技術(shù)負(fù)責(zé)人每隔一定時間或根據(jù)上級要求，組織有關(guān)單位、部門對生產(chǎn)建設(shè)長遠發(fā)展規(guī)劃，各礦井接續(xù)進行一次檢查，對生產(chǎn)礦井的儲量，服務(wù)年限，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力和綜合生產(chǎn)能力進行一次核定，作為安排生產(chǎn)計劃和技術(shù)改造的依據(jù)。 主管生產(chǎn)的焦煤集團和分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查本制度的貫徹執(zhí)行情況。焦煤集團各單位所有管理人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 焦煤集團、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方意見，所做決定力求技術(shù)合理，符合實際，經(jīng)濟最佳。第一篇：焦煤集團生產(chǎn)技術(shù)管理制度內(nèi)部事項注意保存新疆焦煤（集團）有限責(zé)任公司文件 文件編號：JM/201114 第1版 簽 發(fā)：黃國春焦煤集團生產(chǎn)技術(shù)管理制度（試行）總則 為了更好地貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令，搞好企業(yè)技術(shù)管理工作，明確各部室及生產(chǎn)單位技術(shù)職責(zé)范圍，建立嚴(yán)細的工作秩序，特制訂本制度。 各分公司及焦煤集團各業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行本制度的同時，必須嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和安全生產(chǎn)通知、決定、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范中的規(guī)定。 本制度系焦煤集團企業(yè)管理方面的一項基本制度。對違反規(guī)定，工作不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、釀成事故、造成損失者，根據(jù)情節(jié)輕重，損失大小給予嚴(yán)肅處理；對于在技術(shù)業(yè)務(wù)、專業(yè)理論、安全生產(chǎn)、提高效益等方面做出積極貢獻者，給予榮譽和物質(zhì)獎勵。要著重抓好技術(shù)事故調(diào)查、分析、解決并處理安全、技術(shù)問題；研究本單位技術(shù)管理工作。 焦煤集團、分公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員都要虛心學(xué)習(xí)區(qū)內(nèi)外、國內(nèi)外搞好企業(yè)管理方面的先進經(jīng)驗，要不斷研究新情況，接受新事物、采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、改進工藝。 焦煤集團、分公司要建立健全技術(shù)檔案機構(gòu)，健全資料管理制度，凡需要長期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃、設(shè)計文件都必須整理編號，分級完善保管。 各單位可在本制度原則的前提下，根據(jù)本單位實際情況給予完善和補充并制定適合本單位生產(chǎn)技術(shù)管理制度。2 焦煤集團生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu) 焦煤集團技術(shù)管理體系：經(jīng)理、分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系。 焦煤集團生產(chǎn)技術(shù)管理權(quán)利集中在焦煤集團主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)對各生產(chǎn)技術(shù)職能部室實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。 各職能部室專業(yè)工程師、主任工程師受室主任（主管）委托，負(fù)責(zé)本部門某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受室主任（主管）的領(lǐng)導(dǎo)，并對室主任（主管）負(fù)責(zé)。 焦煤集團分管技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察、通風(fēng)管理、機電工程等技術(shù)職能部門的作用。 負(fù)責(zé)組織審核水平延深、改擴建、采區(qū)開拓設(shè)計。共 16 頁第 2 頁 負(fù)責(zé)組織審核新采區(qū)方案設(shè)計。 負(fù)責(zé)組織工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生產(chǎn)設(shè)計。 負(fù)責(zé)組織外委有關(guān)設(shè)計、方案、報告等材料在上報有關(guān)部門之前，按照規(guī)定組織焦煤集團有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行初審。 施工管理及竣工驗收管理 負(fù)責(zé)組織新建、擴建、礦井延深項目施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程的復(fù)核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核。 負(fù)責(zé)上級有關(guān)部門立項的新建礦井、改擴建、技術(shù)改造及水平延深項目開工報告的辦理，并按規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)。 負(fù)責(zé)組織制定焦煤集團井巷工程質(zhì)量驗收管理制度及驗收工作。 礦井的開采管理 負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)技術(shù)問題方案和措施的提出，供焦煤集團決共 16 頁第 3 頁 策，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 負(fù)責(zé)制定焦煤集團的技術(shù)長遠發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織召開落實各生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)例會，研究焦煤集團重大生產(chǎn)技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)編制三年以上的礦井采掘接續(xù)計劃并審批各井口年度采掘接續(xù)計劃。 負(fù)責(zé)組織編制及組織會審采區(qū)方案設(shè)計。 負(fù)責(zé)審批新采煤方法的設(shè)計。 負(fù)責(zé)組織焦煤集團采煤、掘進區(qū)隊“上等級”等各項競賽活動。 負(fù)責(zé)每季度召開的一次開拓、掘進工作例會，檢查開拓、掘進工作進展情況和工程質(zhì)量完成情況。 負(fù)責(zé)組織審批《作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批制度》規(guī)定的有關(guān)安全技術(shù)措施。 地質(zhì)測量管理 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地質(zhì)勘探測量工作，編制礦區(qū)資源勘探規(guī)劃，提出補充勘探計劃，根據(jù)礦區(qū)發(fā)展提出礦井地質(zhì)報告編制計劃。繪制礦區(qū)地形地質(zhì)圖、礦區(qū)井田分布圖。負(fù)責(zé)尋找和保護水源。 負(fù)責(zé)收集、分析各種地質(zhì)資料，以便分公司編制各項地質(zhì)說明書，參與礦井采區(qū)設(shè)計的審查，并每季度檢查一次各礦井采區(qū)地質(zhì)說明書、回采工作面地質(zhì)說明書、掘進工作面地質(zhì)說明書、地質(zhì)預(yù)報和水情水害預(yù)報，對預(yù)報資料進行綜合分析，研究預(yù)報結(jié)果，判斷預(yù)報的可靠性。 負(fù)責(zé)對外儲量報告表的編制。 焦煤集團儲量管理人員每半年對各生產(chǎn)礦井現(xiàn)生產(chǎn)水平儲量進行核實，掌握儲量動態(tài)，查清可采儲量的數(shù)量、質(zhì)量、量分布范圍及薄、中、厚煤層儲量的比例，修改儲量報告，為生產(chǎn)安排和工作面接續(xù)提供可靠的資料。 負(fù)責(zé)辦理儲量轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、注銷及地質(zhì)損失的報批報告的編制。 負(fù)責(zé)檢查礦區(qū)內(nèi)、礦井測設(shè)的各種測量標(biāo)志，對損壞、移動的加以補設(shè)。 負(fù)責(zé)采掘平面圖的填繪。貫通距離大于2000米時，由焦煤集團技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。、 負(fù)責(zé)交換圖的填送、收集。 負(fù)責(zé)礦井閉坑手續(xù)的辦理。 負(fù)責(zé)組織對上報的直接威脅安全生產(chǎn)的水患采取的防治措施進行復(fù)審。 負(fù)責(zé)組織對小窯和廢棄老窯情況的搜集、調(diào)查、核對，并繪制在礦圖上。 負(fù)責(zé)對分公司上報水文資料的統(tǒng)計、整理、復(fù)核，對各水文觀測點進行檢查和檢測。 論文管理 按照《關(guān)于發(fā)表科技論文實施技術(shù)保密審查的通知》（新鋼技術(shù)?2007?101號）文件要求辦理。填寫《論文保密審查表》，進行登記、存檔。 負(fù)責(zé)編制焦煤集團三年以上“一通三防”工作規(guī)劃，“一通三防”工作規(guī)劃包括礦井規(guī)劃年度產(chǎn)量及工作面接續(xù)概況、礦井規(guī)劃年度通風(fēng)計劃、防瓦斯計劃、防塵計劃、防滅火措施、“一通三防”特殊工程培訓(xùn)計劃、安全技術(shù)裝備及安技措工程計劃等。 負(fù)責(zé)組織審批焦煤集團各生產(chǎn)礦井年度災(zāi)害預(yù)防及處理計劃； 負(fù)責(zé)按季審核焦煤集團各礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)測系統(tǒng)圖。 負(fù)責(zé)審查焦煤集團各生產(chǎn)礦井有關(guān)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的方案、措施和各井口每月的風(fēng)量分配計劃。 負(fù)責(zé)每年年初組織焦煤集團各生產(chǎn)礦井編制各礦井通風(fēng)設(shè)計及通風(fēng)能力核定；負(fù)責(zé)焦煤集團向上級部門匯報、聯(lián)系有關(guān)“一通三共 16 頁第 6 頁 防”的業(yè)務(wù)工作。 負(fù)責(zé)焦煤集團“一通三防”安全改造設(shè)計、工程組織實施。 負(fù)責(zé)各礦井新建、延深、改造、擴建的 “一通三防”設(shè)計。 負(fù)責(zé)焦煤集團設(shè)備資產(chǎn)綜合管理，建立和完善焦煤集團設(shè)備資產(chǎn)臺帳。 負(fù)責(zé)組織和參與焦煤集團調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、更新、報廢全過程的設(shè)備綜合管理。 負(fù)責(zé)焦煤集團生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)單位機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作定期檢查和管理考核工作。 負(fù)責(zé)對分公司安裝的主要設(shè)備進行技術(shù)指導(dǎo)和驗收。 負(fù)責(zé)焦煤集團工程項目的集中管理。施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、組織竣工驗收。包括：設(shè)備大中修項目審核、立項、外修單位的資質(zhì)審核。 負(fù)責(zé)焦煤集團范圍內(nèi)安全發(fā)供電管理及考核。共 16 頁第 7 頁 負(fù)責(zé)組織和落實主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)測定工作。每季組織對動力分廠和焦煤分公司范圍進行定期檢查。 指導(dǎo)對變電所電氣設(shè)備的保護裝置整定和調(diào)試。 負(fù)責(zé)組織焦煤集團機電事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究會議。 每年十二月中旬，勞動人事部負(fù)責(zé)編制下年度全焦煤集團職工培訓(xùn)計劃，報焦煤集團領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 技術(shù)審批程