【正文】 具體問題可召開臨時會議，組織研究解決辦法，參加單位根據(jù)會議內(nèi)容確定。例會制度⑴總承包方每一周組織分包單位單位和供應商召開工程進度和協(xié)調(diào)會議，總結上一周施工情況，布置本周施工任務和要求。開工審批管理總承包方施工準備工作完成后，總承包方將開工報告報送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開工令后，總包方開始進行本工程施工。⑶在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設計變更嚴格按總包“質量保證措施”、“安全保證措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對施工過程進行管理。設計協(xié)調(diào)⑴由總工程師負責制定設計技術交底制度，并負責進行設計、施工方面工程技術協(xié)調(diào)，并認真組織圖紙會審。周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理⑴總承包方工程部負責在開工前查明周邊在建工程和即將開工項目，并明確這類工程給本工程帶來任何障礙和相應的解決辦法，在工程施工中及時予以解決。⑶定期對進場人員進行安全教育?，F(xiàn)場人員管理⑴總承包方對進場所有人員的工作服、工作證實行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺帳。⑹各分包單位按照總進度計劃循序進入施工作業(yè)面，并按照投標方管理要求做好安全防護，文明施工工作。⑷總承包方根據(jù)現(xiàn)場《關于施工車輛行使路線的規(guī)定》制定現(xiàn)場交通工具管理辦法，并設立路標、指示牌、警示燈、護欄等，確保現(xiàn)場車輛按照施工計劃安排有條不紊行使。⑵生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內(nèi)所有臨時設施由總承包方負責提供。施工現(xiàn)場平面管理由生產(chǎn)副經(jīng)理負責編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報項目經(jīng)理審批，同時報送業(yè)主和監(jiān)理批復監(jiān)督。⑵停止付款分包單位由于技術能力差，無法按合同要求的標準時，我公司有權拒絕簽署與之有關的支付證明。⑸分包工程的移交 當分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規(guī)范的程序向建設單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨辦理移交手續(xù)。⑶對工程質量的檢查分包單位的施工到達中間驗收條件或具備隱蔽條件時，我公司將及時通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗。為了實現(xiàn)本項目的總目標，總承包方將積極調(diào)動全系統(tǒng)的優(yōu)秀管理人才、先進設備和施工技術，同時總承包方竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國內(nèi)外先進施工管理經(jīng)驗，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務。⑷安全目標：重傷、死亡事故、質量事故零控制，‰以內(nèi)?？偝邪闪㈨椖拷?jīng)理為首的六個管理項目控制體系，分別為進度控制體系、質量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產(chǎn)控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。第一篇：標準化示范工地匯報材料標準化示范工地匯報材料一、工程概況二、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，圍繞構建和諧社會的總體要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)標準的貫徹實施，以對企業(yè)和施工工地的綜合評價為基本手段，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，采取加強組織領導、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)及施工工地安全生產(chǎn)工作的標準化。三、總承包管理組織機構為了達到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理的目標，建立現(xiàn)場管理體系，確保各項工作高效運轉。四、對各分包工程的質量要求及管理措施為了全面履行總承包管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完美滿意的服務，我們對工程進行了以下目標控制：⑴工期目標：確保工期按320天完成.⑵質量目標：合格工程⑶工程造價控制目標：優(yōu)化設計、科學管理、降低造價、節(jié)約投資。達到湖南省長沙市“標準化示范工地”⑸文明施工：確保獲得湖南省長沙市“文明施工優(yōu)良工地”。管理措施⑴總包單位項目總工程師負責監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員質量保證與控制系統(tǒng)的情況⑵監(jiān)督分包單位的施工工藝分包單位施工過程中，我單位將設專職質量檢查員代表我單位隨時監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質量的行為發(fā)出有關指示，要求及時整改。⑷督促分包商修復有缺陷的工程部位凡因分包商負責引起的工程質量缺陷，分包商應在限定期限修復，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總我合同的義務，我公司有權將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復和完成，所發(fā)生的各種費用從應付給分包商的款額內(nèi)扣回。對分包單位的制約與控制 ⑴停止施工當分包單位違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序而且不積極對提出的問題進行改進時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進行有效的制約和控制。⑶取消分包資格對分包單位由于技術能力差，無法按合同要求保證分包工程質量，并無視監(jiān)理警告，堅持忽視分包工程質量和進度要求，造成嚴重危害和影響時，我公司可直接取消其他分包資格。由生產(chǎn)副經(jīng)理具體負責實施，該辦法 主要內(nèi)容如下“⑴總承包方負責施工平面布置，各分包單位進場后按照投標方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。⑶業(yè)主提供的臨時用水、電、道路設施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。⑸總承包文火在現(xiàn)場建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。⑺總承包方對工地附件的供水、供電、排污和其他公共設施負責，設立護欄、警示燈、路障等，并派專人負責巡查，確保其不受到損傷。⑵制定安全門衛(wèi)制度，嚴格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。⑷成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。⑵對施工中要進入或現(xiàn)有的公共設施，由現(xiàn)場保衛(wèi)部負責制定明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業(yè)主審批，最大限度地減少對現(xiàn)有公共施工和私有財產(chǎn)的影響。⑵由技術管理負責檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時在設計院認可情況下進行修正和補充，并及時報告給總工程師，由總工程師及時與業(yè)主協(xié)商處理結果。施工過程管理總承包方嚴格按照“工程總進度保證措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設備組織供應措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對施工過程進行管理。各分包單位施工準備完成后，填報開工報告，報送總承包方進行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準后進入作業(yè)面進行施工。⑵總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨會議，匯報每周進展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。