【正文】 經(jīng)理具體負責實施，該辦法 主要內(nèi)容如下“⑴總承包方負責施工平面布置，各分包單位進場后按照投標方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。對分包單位的制約與控制 ⑴停止施工當分包單位違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序而且不積極對提出的問題進行改進時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進行有效的制約和控制。管理措施⑴總包單位項目總工程師負責監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況⑵監(jiān)督分包單位的施工工藝分包單位施工過程中，我單位將設(shè)專職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關(guān)指示，要求及時整改。四、對各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施為了全面履行總承包管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完美滿意的服務(wù)，我們對工程進行了以下目標控制：⑴工期目標：確保工期按320天完成.⑵質(zhì)量目標：合格工程⑶工程造價控制目標：優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)管理、降低造價、節(jié)約投資。第一篇：標準化示范工地匯報材料標準化示范工地匯報材料一、工程概況二、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和諧社會的總體要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)標準的貫徹實施，以對企業(yè)和施工工地的綜合評價為基本手段，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，采取加強組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)及施工工地安全生產(chǎn)工作的標準化。⑷安全目標：重傷、死亡事故、質(zhì)量事故零控制，‰以內(nèi)。⑶對工程質(zhì)量的檢查分包單位的施工到達中間驗收條件或具備隱蔽條件時，我公司將及時通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗。⑵停止付款分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求的標準時，我公司有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。⑵生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內(nèi)所有臨時設(shè)施由總承包方負責提供。⑹各分包單位按照總進度計劃循序進入施工作業(yè)面，并按照投標方管理要求做好安全防護，文明施工工作。⑶定期對進場人員進行安全教育。設(shè)計協(xié)調(diào)⑴由總工程師負責制定設(shè)計技術(shù)交底制度，并負責進行設(shè)計、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認真組織圖紙會審。開工審批管理總承包方施工準備工作完成后，總承包方將開工報告報送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開工令后，總包方開始進行本工程施工。⑶總承包方針對具體問題可召開臨時會議，組織研究解決辦法，參加單位根據(jù)會議內(nèi)容確定。1現(xiàn)場文件和資料管理⑴現(xiàn)場所有文件和資料管理均嚴格總承包方質(zhì)量管理和保證措施中文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。1試驗和檢查⑴總承包方在開工前將要委托的實驗和試驗機構(gòu)名單報業(yè)主審批后進行委托，費用由總承包方負責。⑸總承包方負責最后聯(lián)動試車。1合同管理⑴總承包方建立全部分包、分供應(yīng)商合同臺帳。⑵在施工期間，總承包方積極采取各種技術(shù)措施和管理措施，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，給業(yè)主提供最完善、最滿意服務(wù)。⑶提供臨時用水、照明及電力的供應(yīng)，包括試驗所需負荷。其具體辦法由總承包負責制定，報業(yè)主審批。五、保證各種預(yù)埋件、配合措施與建設(shè)單位的配合⑴及時了解建設(shè)單位的提供的設(shè)計變更⑵積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位對施工過程中的各種檢查，對檢查出的問題及時制定整改，直到滿意。⑷燈頭盒、開關(guān)盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應(yīng)一次配合到位，并做到平整，標高符合設(shè)計要求，位置準確，電管與各類子連接均應(yīng)使用鎖母連接，并用報紙等物將盒內(nèi)填滿進行保護。⑵保修期限：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行。當維修任務(wù)完成后維修負責人將工程管理部門或業(yè)主確定的維修任務(wù)書返回工程部門。為提高金鋪商貿(mào)城A1A18樓工程施工現(xiàn)場總體管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，本工程從工程開工就嚴格按照六安市住建委《建管（2006）80號文件精神》，使現(xiàn)場管理工作取得了實效，不但提高了企業(yè)的聲譽和管理水平，而且也徹底改變了施工現(xiàn)場臟、亂、差的局面。方案及交底對起重、腳手架、臨時用電、大型機械使用等工程項目編制了專項施工方案，并對操作人員分工種、分階段開交底會，使特種作業(yè)人員能夠更深刻的理解方案和交底的內(nèi)容，使方案、交底在施工中有效地發(fā)揮指導(dǎo)作用。金鋪商貿(mào)城A1A18樓工程施工過程中公司按要求進行了月檢，項目部也能按照要求進行周檢查，對檢查出的隱患按“三定”原則及時整改到位。施工現(xiàn)場的安全通道、泵車棚及配電箱全部按有求采用刷有企業(yè)色油漆定型化防護。施工現(xiàn)場設(shè)置了吸煙室、飲水室、醫(yī)務(wù)室、娛樂室，硬件設(shè)施能夠滿足標準化示范工地的要求。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)進行劃分，同時將施工作業(yè)區(qū)的鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、構(gòu)件存放區(qū)等進行劃分，并用欄桿加密目網(wǎng)封閉進行分區(qū)，構(gòu)件及各種材料堆放整齊、存放有序。宣傳欄、公示欄、大門口等部位采用盆花進行美化亮化，給職工提供一個良好的生活和工作環(huán)境。施工單位在施工作業(yè)前進行了技術(shù)交底，施工中執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，及時整理了施工技術(shù)資料，內(nèi)容基本做到真實、完整。試塊留置與養(yǎng)護本工程均按規(guī)定留置標準養(yǎng)護試塊和同條件養(yǎng)護試塊，并制定了試塊留置計劃。1地基與基礎(chǔ)施工結(jié)束，建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位對分部工程進行了驗收，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案后，進入主體施工。1施工過程中，項目部按照施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后進行檢查，并向監(jiān)理單位報驗，未經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收合格，不得進行下道工序施工。工人工資發(fā)放是我公司一向十分重視的問題，總公司由分管領(lǐng)導(dǎo)負責，協(xié)調(diào)財務(wù)處、審計處、項目部等單位，工程款撥付后首先發(fā)放工人工資，主動將工資發(fā)放給本人，并由操作工人親自簽字，確保及時定額發(fā)放，同時公司預(yù)留工人工資調(diào)劑資金，確保工人自身利益得到有效保護。六安市中興建設(shè)工程有限公司 金鋪商貿(mào)城A1A18樓項目部****年**月**日附照片：工地全景、工地現(xiàn)場、工地大門、安全警示鏡、辦公區(qū)、生活區(qū)、現(xiàn)場綠化、三欄一報、消防設(shè)備、配電箱防護