班組長競聘報告)-展示頁
2024-11-15 05:07本頁面
【正文】 一定要工程師確認(rèn)好流品類型及參數(shù)，準(zhǔn)確無誤后進(jìn)行流品。對于作業(yè)人員監(jiān)督他們的操作手法是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)程進(jìn)行操作，以免違規(guī)的行為導(dǎo)致品質(zhì)的不良，對設(shè)備要和工程師做好溝通，一同確認(rèn)流品參數(shù)沒有問題后再進(jìn)行生產(chǎn)，以確保流品的準(zhǔn)確性。二、我談一下我對組長的認(rèn)識，我認(rèn)為，組長是一個企業(yè)當(dāng)中最基層的管理者，也是對于生產(chǎn)任務(wù)最直接的執(zhí)行和管理者，所以作為一個組長，對于上級下達(dá)的任務(wù)和命令一定要做到認(rèn)真聆聽并且絕對服從，把任務(wù)和命令及時的分派傳達(dá)下去，讓每一個員工都了解生產(chǎn)計劃，也好應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)，做好應(yīng)對工作。篇四：班組長競聘演講稿 競聘報告首先非常感謝科室領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘xxx組長的機(jī)會。如果我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事厚望。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評審，各位同事。在現(xiàn)場管理方面；我將全面貫徹公司推進(jìn)的tpm（t代表全面、全員、全系統(tǒng)。在質(zhì)量措施方面；我將在小組開展討論活動，分析機(jī)臺加工性能并落實加工方案，做到集思廣益。很高興今天能來參加一年一度的班組長競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事。責(zé)任心要強(qiáng)，工作態(tài)度要好。于今年6月畢業(yè)于xx學(xué)院生物與化學(xué)工程系化學(xué)工程與工藝專業(yè)，學(xué)習(xí)的主要課程有：《化工原理》、《工程制圖》、《化學(xué)熱力學(xué)》、《反應(yīng)工程》等。首先，簡單介紹一下自己。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我自信我能夠干好班組長兼團(tuán)支部書記這個崗位，請大家支持我、信任我，如果組織認(rèn)為我能夠勝任，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。做好班組建設(shè)工作班組建設(shè)是班組對外的一個窗口，也是向公司、分廠展示我們的一個平臺。做好培訓(xùn)工作作為一班之長，一定要配合分廠領(lǐng)導(dǎo)搞好培訓(xùn)工作。盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是機(jī)械制造與自動化，但是我深知知識是始終進(jìn)步的，學(xué)習(xí)也不能停滯。下面說一下我此次競聘的優(yōu)勢有比較豐富的工作經(jīng)驗具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力我自上大學(xué)開始就擔(dān)任班級班長、到擔(dān)任系學(xué)生會副主席、主席等職務(wù)是我具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。第一篇：班組長競聘報告)篇一：班組長競聘演講稿 班組長競聘稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個展示自我的機(jī)會。我叫柳旭泰，中共黨員，2013年7月畢業(yè)于武威職業(yè)學(xué)院機(jī)械制造與自動化專業(yè)，2012年10月進(jìn)入我集團(tuán)本部公司實習(xí)，本人自進(jìn)入我集團(tuán)公司本部實習(xí)一直擔(dān)任實習(xí)班組的班組長一職。在擔(dān)任實習(xí)班組班組長期間，在加強(qiáng)自身安全管理的同時，也加強(qiáng)對實習(xí)人員安全管理和運行操作規(guī)范化管理，提高了實習(xí)人員的安全意識、減少了操作過程中的不安全行為，同時也配合我班班長負(fù)責(zé)本班的一些日常事務(wù)。對于如何擔(dān)任班組長兼團(tuán)支部書記一職，我有以下幾點認(rèn)識:要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色配合分廠領(lǐng)導(dǎo)做好分廠的基礎(chǔ)工作首先查閱公司、分廠的制度、建立健全班組的各項規(guī)章制度，使班組管理有據(jù)可依，有章可循；其次配合分廠安全管理人員做好本班組人員安全管理工作，將安全隱患排除在萌芽之中；最后在日常工作中，要結(jié)合我廠安全隱患排查的活動，緊抓落實，認(rèn)真排查，針對現(xiàn)場存在的低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象和安全隱患及時要求當(dāng)班人員進(jìn)行整改，對不能整改或暫時不具備整改條件的及時上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并做好現(xiàn)場安全標(biāo)示；不斷夯實班組的基礎(chǔ)管理。首先培訓(xùn)內(nèi)容要以班組人員的需求為主，班組人員缺什么，我們就培訓(xùn)什么；其次根據(jù)分廠制定合理的培訓(xùn)計劃，并落到實處；最后充分調(diào)動班組員工積極性，廣泛開展老帶新、傳幫帶。我認(rèn)為，做好班組建設(shè)，首先要用強(qiáng)有力地班委，結(jié)合班組特色亮出我們的目標(biāo)、我們的口號。2013年8月14日 篇二：班長競聘報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們: 大家下午好！感謝公司及車間領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一次公平競爭的機(jī)會，讓我有勇氣站在這里來展示自己。我是羅x，今年24歲，來自xx。二、責(zé)任心和工作態(tài)度
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