【正文】 結(jié)算、驗收和分析總結(jié)，簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》，接受審計；（十一）做好項目經(jīng)理部的解體和善后工作。工程總成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投資方進行重大設(shè)計變更和因故停工所造成的成本增加。成本目標(biāo)工程總成本為元。安全目標(biāo)至項目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。工程施工期顧客滿意率100%，工程保修期顧客滿意率100%。質(zhì)量目標(biāo)主體工程質(zhì)量達(dá)到省合格主體工程，項目竣工一次驗收合格。工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投資方進行重大設(shè)計變更和因故停工所造成的工程拖期。工程總造價：元三、責(zé)任目標(biāo)：進度目標(biāo)工程開工日期：，主體完工日期：，竣工日期：。建筑層數(shù)：地下層，地上層。二、工程概況：工程地點：。如果項目經(jīng)理超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目經(jīng)理。授權(quán)期限自本責(zé)任狀簽訂之日起至項目保修期結(jié)束之日止。法定代表人（簽字）：簽字日期：項目經(jīng)理（簽字）：簽字日期：年年５日日月月第三篇：(項目經(jīng)理)工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書建筑工程有限公司工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書為全面有效履行《建設(shè)工程施工合同》（合同號），加強工程項目管理，明確公司與項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司《項目管理辦法》，特立此責(zé)任狀。項目經(jīng)理承擔(dān)的風(fēng)險方式是：。七、風(fēng)險范圍和方式 單位承擔(dān)下列風(fēng)險：（一）因不可抗力因素造成建設(shè)工程施工合同解除、終止所造成的損失；（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進行重大設(shè)計變更和因故停工所造成的工程拖期損失；（三）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險。除本責(zé)任狀確定的獎罰外，其它獎罰按有關(guān)的獎罰規(guī)定執(zhí)行。（三）處罰如果工程進度目標(biāo)沒有完成，按合同約定單位承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項目經(jīng)理部承擔(dān)。各等級獎金不可兼得，以獲獎證書為準(zhǔn)，獲獎等級是否為市、省、國家級的，由單位認(rèn)定。各等級獎金不可兼得，３ 以獲獎證書為準(zhǔn)，獲獎等級是否為市、省、國家級的，由單位認(rèn)定。如果工程質(zhì)量最終評定結(jié)果超過質(zhì)量目標(biāo)，獎勵項目經(jīng)理10萬元，質(zhì)量評定結(jié)果以獲獎證書為準(zhǔn)。六、分配及獎罰（一）分配項目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，單位按下列原則對項目經(jīng)理部進行分配：工程決算值減去工程成本費用、保修金、各種罰沒收入、項目經(jīng)理預(yù)支生活費和工程決算值15%的管理費稅金利潤后，剩余的資金由項目經(jīng)理支配。（九）做好項目經(jīng)理安排的其他工作。四、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和單位管理規(guī)章制度；（二）簽訂和履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)；（三）主持施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底會議并制定各項施工現(xiàn)場管理制度；（四）組織編制項目實施性施工方案；（五）對生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、科學(xué)管理，積極推廣新工藝、新材料；（六）做好施工隊的協(xié)調(diào)工作；對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。單位工程質(zhì)量按照公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)確定。項目竣工一次驗收合格。上述原因使工程拖期要出示投資方或權(quán)威部門出具的書面證明。總有效日歷天數(shù)：天。如果超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和單位管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時，單位法定代表人可隨時解聘。授權(quán)期限自本責(zé)任書簽訂之日起至項目保修期結(jié)束之日止。（后附建設(shè)項目計劃目標(biāo)及公司考核方案）公司（章）法定代表人：責(zé)任人（簽字）年月日第二篇：工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書古交公路管理段 工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂日期****年**月**日古交公路管理段工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書為全面有效履行《 工程施工合同》（合同號），加強工程項目管理，明確單位與施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《項目管理辦法》，特立此責(zé)任書。本責(zé)任書自公司、責(zé)任人簽字蓋章后生效，建設(shè)項目工程完成并完成相關(guān)資料的備案工作后終止。當(dāng)在項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人有嚴(yán)重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能履行義務(wù)時，公司有權(quán)終止其項目負(fù)責(zé)人資格，除對項目負(fù)責(zé)人處以行政處罰（如降薪、免職除名、解聘等）外，并追究經(jīng)濟責(zé)任。四、保證為保證本責(zé)任書的落實，項目負(fù)責(zé)人自愿遵守按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)及獎勵機制。確保工期達(dá)到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。杜絕重大安全事故的發(fā)生。對負(fù)責(zé)的建設(shè)工程項目范圍內(nèi)的所有項目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。全面按期完成公司與施工單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容，自覺維護公司形象和信譽。處理項目部的善后工作，接受審計。參與工程竣工驗收，負(fù)責(zé)所有竣工資料的搜集整理齊全，并按規(guī)定移交。主持項目經(jīng)理部的工作，組織制定建設(shè)項目的各項管理制度，對建設(shè)項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收實施全過程全面管理。在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)物資采購的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，建立管理體系和安全管理體系并組織實施。第一篇：建設(shè)工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書建設(shè)工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書立責(zé)任書單位：新疆鄂爾多斯彥海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）責(zé)任人：身份證號：為了切實搞好工程項目的開發(fā)建設(shè)管理，落實以項目承包人為責(zé)任主體的建設(shè)項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，明確公司及項目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與施工單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，根據(jù)《國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262001（以下簡稱《規(guī)范》）之規(guī)定，結(jié)合《建筑法》、《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商，特訂立如下目標(biāo)責(zé)任書：一、工程概要建設(shè)單位：總包單位：工程名稱：工程地點：建筑面積：承包范圍：質(zhì)量等級：文明工地等級：合同名稱及編號：合同價款：工期：二、項目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)參與公司進行的該施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和建設(shè)項目管理的需要，申請資金的投入和使用，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的考勤、計酬辦法。根據(jù)公司授權(quán)或按照公司的規(guī)定推薦選擇有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊伍。根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。三、項目負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)和責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟和法律責(zé)任。確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟損失并承擔(dān)法律責(zé)任；對項目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定為其投保。項目負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格項目成本核算，必須確保公司的經(jīng)營利潤目標(biāo)。公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度對項目經(jīng)理部的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查、考核，并及時有效地提供相關(guān)服務(wù)。五、附則本責(zé)任書明確的項目負(fù)責(zé)人與公司的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部管理關(guān)系，履行過程中出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過烏魯木齊市人民法院訴訟解決。本責(zé)任書一式伍份，雙方各執(zhí)兩份，擔(dān)保單位壹份。一、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的聘任單位法定代表人聘任為工程的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，代表單位法定代表人對工程項目進行施工現(xiàn)場管理，對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。二、工程概況三、責(zé)任目標(biāo)進度目標(biāo)工程開工日期：，主體完工日期：，竣工日期：。工期按照工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括不可抗力因１ 素造成拖期、工程投資方進行重大設(shè)計變更和因故停工所造成的工程拖期。質(zhì)量目標(biāo)主體工程質(zhì)量達(dá)到，單位工程質(zhì)量達(dá)到。沒有質(zhì)量事故發(fā)生。安全目標(biāo)至項目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化進行施工布置。（七）強化現(xiàn)場安全文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；（八）工程竣工后及時組織結(jié)算、驗收和分析總結(jié)。五、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的權(quán)力（一）決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理２ 人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退；（二）對資金投入和使用做出計劃和決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；（三）對分包隊伍的選擇做出計劃和決策，對擬簽訂分包合同的條款提出意見或建議，對分包隊伍的工程款計價方式、支付方法、支付數(shù)額做出決策；（四）根據(jù)控制目標(biāo)要求進行工作部署、檢查與調(diào)整；（五）批準(zhǔn)施工技術(shù)方案和技術(shù)措施；（六）對項目使用的大宗物資向單位提出計劃，對特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策；（七）有權(quán)拒絕影響項目管理決策和實施《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》以外的指令。（二）獎勵項目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，單位按下列原則對項目經(jīng)理部進行獎勵，獎金由項目經(jīng)理支配：如果工期提前竣工和驗收達(dá)標(biāo)，按合同約定單位獲得的獎勵全部返給項目經(jīng)理部。如果工程安全生產(chǎn)獲得市、省、國家有關(guān)獎勵的，則分別獎勵項目經(jīng)理3萬元、5萬元、10萬元獎金。如果工程施工采用新工藝、新技術(shù)而獲得市、省、國家有關(guān)獎勵的，則分別獎勵項目經(jīng)理10萬元、20萬元、30萬元獎金。如果工程施工采用新材料而節(jié)約成本的，由單位視情況給予獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)另行確定。如果工程質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，則處罰項目經(jīng)理萬元；安全事故處罰按《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定執(zhí)行，費用由項目經(jīng)理本人承擔(dān)。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎罰為準(zhǔn)。項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)因自身管理不善而造成的下列風(fēng)險：（二）單位