【正文】 內(nèi)容，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。二、監(jiān)理人員工作紀(jì)律監(jiān)理人員上下班、值班時間嚴(yán)格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣減監(jiān)理員監(jiān)理費用100元/每次；專業(yè)監(jiān)理工程師扣減監(jiān)理費用200元/每次；總監(jiān)理工程師監(jiān)理費用300元/每次，如有特殊情況向甲方工程經(jīng)理請假。監(jiān)理人員不準(zhǔn)向施工單位索取錢物，不準(zhǔn)向施工單位報銷任何消費票據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，驅(qū)逐現(xiàn)場，造成經(jīng)濟損失的，由監(jiān)理公司承擔(dān)賠償責(zé)任，根據(jù)損失大小金額，從監(jiān)理款項中直接扣除，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗收不得拖延，工程資料應(yīng)及時簽認，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，一次處罰500元。監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償損失。第二篇：建設(shè)單位對監(jiān)理單位的管理辦法建設(shè)單位對監(jiān)理單位的工程管理辦法為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進度及施工合同、圖紙設(shè)計、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，公司根據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司的監(jiān)理工作進行管理，具體內(nèi)容如下：一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師及電氣、水暖專業(yè)工程師等人員，嚴(yán)格控制人員的到崗率，且必須參加周工程例會，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。各監(jiān)理工程師也能夠很好配合業(yè)主的管理工作，充分體現(xiàn)貴公司技術(shù)與管理水平。在監(jiān)理工作過程中認真執(zhí)行相關(guān)施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及時有效解決現(xiàn)存出現(xiàn)的各種問題，定期、不定期與我單位項目負責(zé)人溝通，參與工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)工作，提供技術(shù)支持。在整個施工期間，監(jiān)理人員起早貪黑，到崗到位認真履行各項監(jiān)理職責(zé)，科學(xué)規(guī)范監(jiān)理，特別是在協(xié)調(diào)工作上，積極為業(yè)主出謀劃策，始終維護業(yè)主利益，在工作上謹(jǐn)慎、熱情，在現(xiàn)場起到了團結(jié)各方的核心作用，使得工程有序、規(guī)范推進，得到現(xiàn)場各方的一致好評。篇三：表揚信監(jiān)理寫表 揚 信新能監(jiān)理有限責(zé)任公司：由貴單位監(jiān)理的新能鋼結(jié)構(gòu)規(guī)?；a(chǎn)基地主廠房工程，貴單位工民建中心監(jiān)理人員，積極努力、熱情工作；在工程開展前期積極為業(yè)主想辦法，編制了《進度風(fēng)險控制措施》；在施工過程中，按照國家電網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化活動年”的要求，項目監(jiān)理部人員積極落實《進度風(fēng)險控制措施》中的措施，編制了相應(yīng)的《工程管理制度》，在施工過程中大膽、規(guī)范、科學(xué)管理，認真落實《管理制度》中的辦法，確保了工程質(zhì)量和施工安全。各監(jiān)理工程師也能夠很好配合業(yè)主的管理工作，充分體現(xiàn)貴公司技術(shù)與管理水平。在監(jiān)理工作過程中認真執(zhí)行相關(guān)施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及時有效解決現(xiàn)存出現(xiàn)的各種問題，定期、不定期與業(yè)主溝通，參與工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)工作，提供技術(shù)支持。在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設(shè)監(jiān)理的項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續(xù)密切配合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌。在監(jiān)理工作中，積極向業(yè)主、設(shè)計 單位提出合理化建議并被采納，積極協(xié)調(diào)合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認可和意見統(tǒng)一，使得施工單位的欠缺準(zhǔn)備工作順利進行。第一篇：建設(shè)單位對監(jiān)理單位的表揚信表 揚 信致：江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司貴單位派駐我單位山東電信2009年二期移動網(wǎng)工程項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，技術(shù)業(yè)務(wù)水平過硬，工作責(zé)任心強、組織協(xié)調(diào)能力強。在監(jiān)理工作過程中認真執(zhí)行相關(guān)施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及時有效解決現(xiàn)存出現(xiàn)的各種問題，定期、不定期與業(yè)主溝通，參與工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)工作，提供技術(shù)支持。各監(jiān)理工程師也能夠很好配合業(yè)主的管理工作，充分體現(xiàn)貴公司技術(shù)與管理水平。篇二：工程建設(shè)監(jiān)理單位表揚信表 揚 信致：北京京航聯(lián)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 貴單位派駐我單位31所24號院3號住宅樓加電梯工程項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，技術(shù)業(yè)務(wù)水平過硬，工作責(zé)任心強、組織協(xié)調(diào)能力強。在監(jiān)理工作中，積極向業(yè)主、設(shè)計 單位提出合理化建議并被采納，積極協(xié)調(diào)合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認可和意見統(tǒng)一，使得施工單位的欠缺準(zhǔn)備工作順利進行。在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設(shè)監(jiān)理的項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續(xù)密切配合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌。截止到目前，工程質(zhì)量、安全受控，得到我公司上下一致好評和上級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。今年是“十二五”的開局之年，也是我公司高速發(fā)展的開端年，本工程的順利開展是我公司搶占市場的重要保證，希望貴單位與我公司在以后的工作中積極配合，共創(chuàng)輝煌！新能鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司20114篇四：甲方寫給監(jiān)理的感謝信感 謝 信致：建設(shè)監(jiān)理有限公司貴單位派駐我單位項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，技術(shù)業(yè)務(wù)水平過硬，工作責(zé)任心強、組織協(xié)調(diào)能力強。在監(jiān)理工作中，積極向我單位、設(shè)計單位及施工單位提出合理化建議并被采納，積極協(xié)調(diào)合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認可和意見統(tǒng)一，使得施工單位的欠缺準(zhǔn)備工作順利進行。在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設(shè)監(jiān)理的項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續(xù)密切配合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌。在服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進行，監(jiān)理人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職監(jiān)理人員，無正當(dāng)理由必須2日內(nèi)離開，并在2日內(nèi)人員更換到位。監(jiān)理人員應(yīng)按時向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等，召開監(jiān)理周例會，認真書寫監(jiān)理例會紀(jì)要并與監(jiān)理周例會后的24小時內(nèi)下發(fā)周例會紀(jì)要，不及時傳發(fā)以上資料的一次處罰300元。不準(zhǔn)泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)機密，對建設(shè)單位造成重大損失的按照合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理人員應(yīng)注意維護監(jiān)理形象，遵守項目現(xiàn)場各項管理制度；不準(zhǔn)互相推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并及時發(fā)出整改通知單。各項報表填寫內(nèi)容復(fù)核要求。三、監(jiān)理人員對質(zhì)量控制積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。材料進場驗收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實物核驗符合設(shè)計及規(guī)范要求。監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程現(xiàn)場情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對各項工序、參數(shù)的理解和需求。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要按規(guī)定進行實測實量。不符合以上規(guī)定的一次處罰200元。按職責(zé)做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實施監(jiān)理時，應(yīng)在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程跟班旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍為：基礎(chǔ)土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、抗?jié)B混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板）混凝土澆筑、地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)框架節(jié)點鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關(guān)工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位；建設(shè)單位抽查發(fā)現(xiàn)旁站不到位，、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準(zhǔn)備情況；（2）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；（3）核查進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；（5）正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進行工序驗收；凡關(guān)鍵部位或工序未履行簽字驗收程序就進行下道施工的發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。監(jiān)理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設(shè)計變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況審查,同時檢查是否滿足