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工程單位述職報告及擴展資料-展示頁

2024-11-15 03:58本頁面
  

【正文】 部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,均獲得了檢查組的肯定。華建公司承建的1~3樓于8月份開工建設(shè),經(jīng)施工單位精心組織施工,在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上,另外2棟多層能夠封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成。萬諾公司所承建的高層11~14和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。D11~D16樓樁基施工于4月初開始打樁,8月下旬封頂,至9月x日進(jìn)行了第二次開盤,主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收。工程單位述職報告620xx年即將過去,回顧一年來部門工作,作以下幾點匯報:一、進(jìn)度方面于20xx年x月份開工建設(shè)的恒仁總之,在經(jīng)營方針上堅持以最低的支出來獲取最高的效益。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),及時與投資監(jiān)理核對工程量,進(jìn)度產(chǎn)值確定后,及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時參加項目的會議,按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,參與一些分包合同的洽談,根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,起草一些分包合同的草稿,分包合同簽訂后,對分包合同進(jìn)行跟蹤管理,每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)、定額材料的統(tǒng)計,并向公司提交有關(guān)的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本,編制下月的成本保證措施。及時參加成本分析會議,對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制,并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料的計劃下達(dá)給工地施工負(fù)責(zé)人。對內(nèi)的工作情況。總之,在今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,共同成長。通過總結(jié)一年來的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。公司技術(shù)力量比較薄弱,公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員,使工程中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中,節(jié)約工程成本,提高工程效益。對于項目部的實際困難,公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決,這樣才能保證工程順利進(jìn)展,公司才能盈利。現(xiàn)場工程管理中,準(zhǔn)確找出工程中存在的毛病,把工程圖紙和國家規(guī)范靈活運用,使實際工程過程中基本符合理論要求,節(jié)約了工程成本。對工程班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn),我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進(jìn)場,解決班組在工程中的困難,調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,嚴(yán)格管理,從而保證了工程進(jìn)度。另外,自己一直在加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)素質(zhì)。天氣惡劣、工程場地復(fù)雜,勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào),甲方付款不及時?;仡櫣沛?zhèn)項目部20xx年的工作,我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人,各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!工程單位述職報告420xx年,我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作,本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下,基本進(jìn)展順利。做好修舊利廢工作,對更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié),自己動手修理以節(jié)約費用開支。在能源管理、降低消耗方面,將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關(guān)電控制;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量。發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養(yǎng),保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,確保停電時能快速進(jìn)行發(fā)電。在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進(jìn)行疏通,做好排洪防汛工作。3,在中央空調(diào)部分,組織工程部人員對商場中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵、冷卻塔風(fēng)機都進(jìn)行了維修和維護(hù),并對各樓層的空調(diào)回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃,保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。加強商場鋪面的裝修管理,對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,使之不影響商場外貌和安全的要求。就這一年里所做的工作做以述職:帶頭完成了公司下達(dá)的各項維修任務(wù),其中有公共區(qū)域,部分商戶維修等。作為一名基層干部來說,具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。本手冊涵蓋了我局在云桂鐵路的工程項目概況;組織機構(gòu)職能;工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制;合同、計價管理辦法;征地拆遷管理、安全禮貌施工等資料,該手冊作為中鐵x局xx鐵路x標(biāo)項目經(jīng)理部的管理標(biāo)準(zhǔn),深入具體的指導(dǎo)中鐵x局xx鐵路x標(biāo)段的施工。在已開工的工點,工程部加強現(xiàn)場施工監(jiān)控,加強與設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位的溝通,已完成各類工程變更五個,既節(jié)約了施工成本,同時又為現(xiàn)場施工帶給了很大方便,加快了施工進(jìn)度。以及對各分部進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的督促,包括駐地建設(shè)、拌合站建設(shè)、人員設(shè)備進(jìn)場狀況等,協(xié)助其他部門解決前期施工中遇到的臨時用地、用電問題,組織召開施工現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底答疑會,大力協(xié)助各分部迎接業(yè)主的大臨設(shè)施驗收檢查,為項目進(jìn)入全面施工階段做好準(zhǔn)備。還組織各分部進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)人員的考核測評,對大家在這一年來對崗位職責(zé)的理解和工作學(xué)習(xí)取得的成果進(jìn)行檢驗。五、工程部通過組織全標(biāo)段技術(shù)管理人員,以項目經(jīng)理部內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的形式。四、統(tǒng)計我局全管段工程控制點、工程數(shù)量并結(jié)合工程量清單。資料包括施工圖管理辦法、調(diào)度管理辦法、施工組織設(shè)計編制與管理辦法、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理辦法、工程測量管理制度、變更設(shè)計上報制度等十七項管理辦法及兩項管理制度,并及時下發(fā)各分部技術(shù)管理部門執(zhí)行。盡管面臨管段長、結(jié)構(gòu)物多、施工圖紙不到位、現(xiàn)場地形復(fù)雜、人手少等困難,但工程部全體人員迎難而上,用心主動與設(shè)計院、業(yè)主溝通,白天徒步現(xiàn)場踏勘地形及施工場地,晚上加班編制施工方案、制定施工工期、繪制標(biāo)段施工總平面布置圖等各項內(nèi)業(yè)工作,在全線八個標(biāo)段中,第一個將標(biāo)段總體實施性施工組織設(shè)計上報給業(yè)主,為隨后我標(biāo)段全線第一個正式開工創(chuàng)造了有利條件。本著保證工程質(zhì)量、施工安全,減少征地拆遷量、方便施工管理和節(jié)省工程造價的原則,對分部及工區(qū)駐地選址建設(shè)、施工便道的規(guī)劃設(shè)計、拌和站的設(shè)置、施工水源的確定、鋼結(jié)構(gòu)加工廠的優(yōu)化、鋪架基地的選址、T梁預(yù)制場的選址設(shè)計優(yōu)化等匯總出合理可行的優(yōu)化意見,使項目的大臨設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善優(yōu)化,既滿足了業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求及項目施工的要求,同時減少了項目開工初期大臨設(shè)施建設(shè)的工程總造價。三、存在的不足,在20xx年里,本人雖然能夠較好的完成了本職工作,但是,仍然存在很多不足的地方,本人存在好人主義,僥幸心理,對規(guī)章制度的落實,嚴(yán)不下去,在新的一年里,本人要克服不足的地方,更好的為鐵道安全奉獻(xiàn)自己的一份力量。正文:工程單位述職報告工程單位述職報告工程單位述職報告120xx年即將過去,又要迎來新的一年,在過去的一年里,在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事的積極配合下,本人各個方面都有了長足的進(jìn)步,在政治上,我始終以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,堅持黨的路線、方針、政策,緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍,自覺維護(hù)黨和國家的利益;思想上,牢記“人民鐵道為人民”的宗旨,以車為家,以苦為榮;行動上,在做好本職工作的同時,積極學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:一、政治素質(zhì)方面,平時能夠堅持政治學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話和上級文件精神,按時記好政治筆記,并將重點思想傳達(dá)到班組的每一位同事,同時,通過保持黨員先進(jìn)性的教育學(xué)習(xí),充分認(rèn)識到“安全第一”思想的重要性,保證安全是我們每一位職工的第一要務(wù)和第一責(zé)任。二、履行職責(zé)方面,加強與班組同事談心幫教,通過定期的對安全關(guān)鍵人談心幫教,幫助關(guān)鍵人盡快消除工作上的困惑和生活上的困難,有效的疏導(dǎo)了思想上的壓力,同時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,及時采取措施、化解矛盾,針對新上崗職工,通過談心幫教,讓新上崗職工從暴露出的問題上找出自身存在的問題,并加以分析,提高了新職工分析問題的能力,通過一年以來的談心幫教,不僅加強了同事間的友情,增強了班組凝聚力,而且,更加提高了安全警惕性和應(yīng)變能力,樹立了安全無小事的思想;強化添乘管理,通過添乘,發(fā)現(xiàn)班組每一位職工的優(yōu)缺點,對先進(jìn)經(jīng)驗,在班組中進(jìn)行推廣,對存在的問題,有針對性的進(jìn)行指導(dǎo),提高職工各個方面的能力,同時,在添乘過程中,督促落實各項規(guī)章制度,并且積極推廣安全生產(chǎn)、機車保養(yǎng)、操縱技能、故障處理等方面的問題,提高業(yè)務(wù)素質(zhì);加強人性化班組管理,在司機、副司機出乘前,通過發(fā)短信和打電話的形式,提醒司機、副司機嚴(yán)禁喝酒、堅持充沛休息,遇到惡劣天氣,提前做好安全預(yù)想,提醒出乘過程中的可能遇到的突發(fā)狀況,并做好防范措施,確保每一位職工的安全。工程單位述職報告2時光荏苒,轉(zhuǎn)眼20xx年在緊張忙碌中快要過去了,回首這一年,工程部在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,始終以“安全、質(zhì)量、工期、成本”的八字方針作為管理目標(biāo),在人員少任務(wù)重的狀況下,有條不紊的開展各項工作,以下是對一年來工程部的工作狀況進(jìn)行總結(jié):一、工程部人員通過對施工圖紙的審查與相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及現(xiàn)場實際踏勘狀況相結(jié)合。二、從5月份一進(jìn)場開始,工程部就立即著手標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計的編制工作。三、進(jìn)場以后,工程部迅速制定了詳細(xì)的工程技術(shù)管理辦法。工程技術(shù)管理辦法資料涵蓋事前預(yù)防措施、事中控制措施、事后處理措施;明確了現(xiàn)場技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)、安全職責(zé),對于施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制難點提前進(jìn)行預(yù)估,制定詳細(xì)的管理計劃,保證今后施工技術(shù)管理工作井然有序的開展。根據(jù)相應(yīng)的工程量和合同文件中規(guī)定的建設(shè)周期,編制了中鐵x局xx鐵路站前工程x標(biāo)段總體施工進(jìn)度計劃和年度施工目標(biāo)計劃,并對我局管段的重點、難點、控制性工程制定了單項工程進(jìn)度計劃,進(jìn)度計劃的制定為整個工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制環(huán)節(jié)及整個項目建設(shè)的順利開展、合理控制工期、降低建設(shè)成本帶給了重要的先決條件。在各分部技術(shù)管理人員之間進(jìn)行相互交流,使大家對各自管段單位工程現(xiàn)場質(zhì)量控制、試驗檢測、施工工藝等要點資料有了深入的了解。六、大力協(xié)助各分部進(jìn)場初期建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作,與業(yè)主、設(shè)計院一齊組織了各分部參與局管段測量控制樁的交接。七、自8月x日第一個工點xx特長隧道進(jìn)口開工以來,到目前已開工工點到達(dá)十個。八、工程部與各部門通力合作完成了《中鐵x局xx鐵路x標(biāo)項目經(jīng)理部管理手冊》。工程單位述職報告320xx年即將過去,為推進(jìn)構(gòu)建和諧、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。工作求真務(wù)實,力求高效,在公司大力支持和幫助下,通過自身努力,較好的完成我工程部維修工作。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。并對商鋪的用電安全進(jìn)行監(jiān)督和線路改造。制訂了崗位責(zé)任和工作交接,在此基礎(chǔ)上把工作落實到了實處。完成監(jiān)控系統(tǒng)維修,以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行。弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作,配合電信、移動、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法。對大型設(shè)備方面,如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機在維修過程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān),在保證能正常運行的前提下盡量節(jié)約,在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價格進(jìn)行控制。在即將到來的20xx年,我會進(jìn)一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,真抓實干,開拓創(chuàng)新,不斷把自己的工作提高到一個新的水平,為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安商場,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、端正態(tài)度,認(rèn)真工作。今年,古鎮(zhèn)項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。我一直在努力擺正自己的位置,合理到位地安排各項事務(wù),總結(jié)工程現(xiàn)場中的問題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失?,F(xiàn)場的工程管理中,我不間斷地在工程現(xiàn)場巡視,對重點工程部位嚴(yán)格管理,積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,努力全面掌控工程現(xiàn)場的情況。現(xiàn)場工程管理中,明確自己的立場,發(fā)揮項目部管理人員在工程現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對那些不聽指揮的工程班組絕不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項目部的工程方面的威信。二、對公司的合理化建議。公司應(yīng)該主動組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),以提高公司管理人員的素質(zhì),為公司未來的發(fā)展儲備力量。三、未來的工作計劃。同時,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,掌握專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感。工程單位述職報告520年又快過去了,回顧今年來的本人工作情況,現(xiàn)簡單總結(jié)如下:作為一個項目部的造價員,我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。按公司的規(guī)定要求,在每月的`月底,做好統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。在實際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,隨時對定額編制工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),其定額材料含量作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中,實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),及時做好項目的成本核算工作。對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價,提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,以便業(yè)主審核后,我施工方材料員能及時采購,使得工程順利施工。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額,控制量,有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會,時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,有時遇到一些工作困難,及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的最大利潤。嘉天下小區(qū)D1~D10樓,在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,并且在5月x日順利開盤,取得了很好的銷售業(yè)績。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號?,F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,外墻保溫全部黏貼完成,因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下,外墻真石漆無法施工,所以外墻腳手架拆除時間相應(yīng)延遲。因雨季施工,且挖土方班組組織不力,導(dǎo)
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