【正文】 時的開展一些體育競賽活動和文藝娛樂活動，從活動的過程中，對企業(yè)文化進行傳播。（三）搭建平臺，助推青年員工個人成長。以此應該鼓勵和要求他們深入到基層當中，這樣不僅是對他們的一種鍛煉，也是他們獲得提升的最佳手段。（二）用心培養(yǎng)，鼓勵員工下基層鍛煉。三是引導員工樹立責任意識，引導他們對于未來的工作做出正確的規(guī)劃，有崗位責任的擔當能力。二是要加強業(yè)務知識培訓和思想道德教育，從他們的自身特點出發(fā)，制定完善的教育計劃。由于他們多數(shù)是從學校直接參與到企業(yè)生產(chǎn)中的，因此突然發(fā)生的環(huán)境變化是一時很難適應的。唯一擺在企業(yè)面前的問題就是應該怎么樣提高他們的工作積極性。當然獎勵不僅是要許諾，并且要在第一時間實現(xiàn)，不然這個時候是影響他們工作積極性最嚴重的時候。從多個方面出發(fā)，來發(fā)掘他們最大的潛質(zhì)。如果他們在日常生活中出現(xiàn)了困難，應該第一時間幫助他們解決。將管理和溝通進行有效的聯(lián)系。從思想觀念出發(fā)，改變他們我行我素的社會成長觀念。更多的是要對他們進行正確的引導，這樣才能發(fā)揮出他們的最大潛能。這也才能夠充分的調(diào)動他們的工作積極性。企業(yè)應該適當?shù)脑趦?nèi)部開展一些團隊協(xié)作的活動，以此來培養(yǎng)他們團結(jié)合作的精神。因此企業(yè)應該對這些員工進行適當?shù)慕逃屗麄兞私鈭F隊協(xié)作的重要性。二、關于調(diào)動青年員工積極性方法的幾點思考 正確處理好團隊與個人的關系。他們的積極性不能用自身的素質(zhì)進行權衡，其是來自于多個方面的影響。這也是特性不僅是一種社會心理現(xiàn)象，也是對他們社會工作的一種最直觀的反映。我們那工作積極性來說，積極性又包含三種明顯的特征，一種是方向性。另外這些人群還有著好高騖遠，自以為是以及缺乏環(huán)境適應能力的缺點。他們渴望體現(xiàn)出自我的價值以及渴望得到應有的尊重。另外如何發(fā)揮出他們的最大潛能為企業(yè)做出更大的貢獻，提高他們的工作積極性，也是讓這些企業(yè)較為頭疼的一個問題。受生活水平的影響，他們過慣了衣食無憂的生活，缺乏吃苦耐勞的工作精神。這部分人群的年齡多為80后，甚至還有部分90后，就管理而言，這類人群都有著非常自我的個性，其目標和理想也和以往的工人有著很大的區(qū)別，各自的生活態(tài)度也不同。因此如何調(diào)動這類員工的積極性，一直都是困擾很多企業(yè)的一大難題，以此本文結(jié)合當前的青年員工現(xiàn)狀，提出了以下觀點。第一篇：如何提高國有企業(yè)青年員工工作積極性摘 要：青年員工不僅是企業(yè)未來發(fā)展的主力軍，也是國家經(jīng)濟增長的主要貢獻者。同樣也是時代變化的主要力量。關鍵詞：企業(yè)；青年員工；積極性隨著老齡化問題的嚴重，在近年來，青年員工已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分。由于他們都是從學校直接參與到工作中來，缺乏適應新環(huán)境的能力。因此在對他們的管理給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)性。一、青年員工思想特征 從現(xiàn)狀來看，這些員工多數(shù)集中在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的第一線，是企業(yè)獲得經(jīng)濟利潤的第一保障。這些也是這個年齡段人群必備的特征。因此繁重的企業(yè)生產(chǎn)工作，往往會降低他們的工作積極性和樂觀的生活態(tài)度。重復性以及選擇性。當周圍環(huán)境發(fā)生變化時，他們的積極性就會隨著這種變化而發(fā)生變化。因此我們應該從實際出發(fā)，結(jié)合相關的理論依據(jù)，科學性的提高他們的工作積極性。這類人群的團結(jié)精神較差，而企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展所必不可少的要求就是員工應該團結(jié)一致。讓他們知道崗位和崗位之間的團結(jié)，才是企業(yè)獲得更多經(jīng)營收益的關鍵。另外在一些員工取得了一些工作成績的時候，應該給予一定的精神物質(zhì)獎勵。另外，不僅是企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，社會環(huán)境以及多種因素都能對他們的團隊精神產(chǎn)生影響，因此企業(yè)在對他們進行管理的時候，應該減少呵斥教育。正確引導，搭建干事創(chuàng)業(yè)工作平臺。引導他們樹立積極向上的自我成長觀念。不僅在工作中加強對他們的教育，在日常生活中也應該對和他們進行溝通，了解他們的實際需求。另外企業(yè)應該建立起完善的青年員工培訓機制，加強對他們的思想教育，提高其崗位技能和自身的綜合素質(zhì)。對于那些扎實努力的員工，應該對其的表現(xiàn)進行認可，給予一定的物質(zhì)獎勵。三、結(jié)合團委工作，在調(diào)動青年員工積極性方面的工作思路 從上述的內(nèi)容中不難看出，雖然這類人群有著較多的缺點，但他們巨大的發(fā)展?jié)摿σ彩遣蝗莺鲆暤?。因此團委在工作過程中如何建立一個完善的管理體系也是一個較為嚴重的問題，本文建議應該從以下幾個方面進行：（一）關愛員工，幫助員工快速成長，給予他們更多適應新環(huán)境的時間。因此要正確的對他們引導，給他們信息，讓他們能夠及時的適應當前的環(huán)境。針對不同的缺點進行有針對的教育，這樣才能發(fā)揮出教育的最佳效果。將自身的發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展進行同步。從管理學上我們可以知道，管理水平更多的都是來自于基層工作中的經(jīng)驗積累。在基層鍛煉的過程中，實施考核計劃，將考核結(jié)果和以后的職位晉升進行聯(lián)系，以此來提高他們的工作積極性。一是積極搭建平臺，以傳播企業(yè)文化為目的。讓青年員工對企業(yè)文化有一個更深層次的了解。二是通過開展座談會，積極宣傳企業(yè)文化，開辦這類會議，應該減少領導宣講過程，讓青年員工發(fā)表對工作生活的看法。對于那些有價值的建議，企業(yè)應該將其實現(xiàn)，這樣的做法是對他們的一種肯定和鼓勵。四，建立創(chuàng)新完善的用人制度。他們之間的起點都差不多，因此能夠為了得到更好的發(fā)展，而自主的提高工作的積極性。據(jù)說有的企業(yè)家為了管好一個企業(yè)弄得終日心力交瘁，有 的甚至于壯志未酬就英年早逝。越是這樣，企業(yè)往往越是到處冒煙。不親自 處理又不放心，結(jié)果，領導奔波勞累之極而收效甚微。在很多單位中，領導層也意識員工積極性的重要性，有人曾沿用過去那種單純的、說教式的 思想教育的方法?？磥砉ぷ鞯年P鍵是管理，管理的關鍵是管人，管人的關鍵是調(diào) 動人的積極性。在本篇中，我們將從管理 學的多方面多角度深入探討影響員工工作積極性的各種因素，并從領導者氣質(zhì)、工作氛圍和 員工的自我激勵等多方面提出調(diào)動員工積極性的有效措施,讓管理者在快樂中和所有員工步 調(diào)一致，積極主動的朝著同一目標前進。它包括人的認知、情感、意志等多種心理成