天立環(huán)保人才計(jì)劃-展示頁
2024-11-15 03:09本頁面
【正文】 各類人才都能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。如何培養(yǎng)人才，如何做到才盡其用，是人才觀的重要內(nèi)容。三是樹立正確的人才觀。充分發(fā)揮競爭上崗制度的優(yōu)越性，增加選拔的民主性、公開性、科學(xué)性，有才華的進(jìn)，無成績的出，形成“風(fēng)清氣正”的用人環(huán)境。所以，普通隊(duì)員，特別是年輕隊(duì)員，一定要樹立正確的思想意識，多做工作，多磨煉，使自已成為一名稱職的公務(wù)員。只要干得好城管，其他工作無不可能勝任。普通隊(duì)員必須認(rèn)識到城管工作涉及辦案、處理投訴、保序等方面，全方面鍛煉執(zhí)法人員的法制素養(yǎng)、語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、群眾工作能力、人際關(guān)系處理能力等，而且城管部門的“非議性”有助于培養(yǎng)執(zhí)法人員對于工作的韌性，對于群眾的耐性。城管執(zhí)法工作“點(diǎn)多線長面廣”且具有瑣碎性、易受群眾非議性等，使得普通隊(duì)員對于本職工作沒有榮譽(yù)感、成就感，反而時(shí)常處于郁悶和焦慮之中。由此可知，必須破除錯誤意識，創(chuàng)新體制機(jī)制，樹立正確的人才觀，強(qiáng)調(diào)人才立隊(duì)，人才至上，才能應(yīng)對群眾對城管執(zhí)法的新期待，才能應(yīng)對社會對城管執(zhí)法的新要求。三是用才意識存在局限性。二是人才激勵機(jī)制存在不足。但是，實(shí)踐中存在妨礙人才成長的思潮與做法，具體為：一是普通隊(duì)員存在錯誤想法。杰克韋爾奇說：公司的核心競爭力是公司戰(zhàn)略，歸根結(jié)底是人才戰(zhàn)略和企業(yè)文化。一個(gè)很好的問題：大企業(yè)和小企業(yè)哪一個(gè)更美？答案是：從小企業(yè)到大企業(yè)的過程最美。于是他得到了自然的支持。對立的兩個(gè)方面一旦失去平衡，雙方都會顯露出它們邪惡的一面；因此，我們的目標(biāo)，不是一方超越或征服另一方，而是是雙方都表現(xiàn)出它們最好的一面。忽然他們意識到，這種沖突只存在于他們偏執(zhí)的頭腦。天立的人間正道：中國第一代環(huán)保人天立追求和諧平衡和廣義成功許多所謂的成功者，事實(shí)上卻忽略了與外界的平衡，在這個(gè)意義上說，他實(shí)際上又是一個(gè)失敗者?！钡玫蓝嘀?，失道寡助；《孟子》公孫丑下：“天時(shí)不如地利，地利不如人和；……得道者多助，失道者寡助；寡助之至，親戚畔之；多助之至，天下順之。故君子名之必可言也，言之必可行也。第一篇：天立環(huán)保人才計(jì)劃天立環(huán)保工程股份有限公司當(dāng)人類的腳步邁進(jìn)21世紀(jì)的時(shí)候，當(dāng)世界在為科技進(jìn)步歡呼的時(shí)候；當(dāng)我們在為物質(zhì)生活水平提升而感到欣慰的時(shí)候；我們也越來越感受到了來自人類自身的壓力：饑餓、貧窮；仇恨、戰(zhàn)爭；疾病、災(zāi)害；尤其是資源的匱乏、環(huán)境的惡化……為了地球的明天，為了人類的幸福，為了子孫后代……天融環(huán)保其他許多投身環(huán)保行業(yè)的同仁一樣，在義無反顧地努力著！在埋頭苦干的同時(shí)我們在吶喊。我們切盼更多的仁人志士勇敢地投身環(huán)保！天融企業(yè)會敞開胸懷與各位一起將環(huán)保事業(yè)進(jìn)行到底！人才計(jì)劃 天立環(huán)保要走人間正道名正言順，言順事成；《論語》子路十三：“名不正，則言不順；言不順，則事不成；事不成，則禮樂不興；禮樂不興，則刑罰不中；刑罰不中，則民無所措手足。君子于其言，無所茍而已矣！”“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。以天下之所順，攻親戚之所畔：故君子有不戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝矣。西方曾追求對抗和超越，認(rèn)為兩派的斗爭不可避免。東方追求和諧融洽。高明的人培養(yǎng)一種平衡的意識狀態(tài)，他享受發(fā)展的過程，完成功績卻不歸功于自身；他尊重他人，不認(rèn)為自己高于他人。天立追求平衡發(fā)展、共贏競爭、全員成功。感受過程之美；在艱辛坎坷的企業(yè)發(fā)展，以及事業(yè)和人生過程，如何保持持續(xù)的熱情和動力，如何可持續(xù)的發(fā)展，如何渡過積極、自立、健康、快樂的工作和生活，是每個(gè)企業(yè)和個(gè)人的最為重要的課題。第二篇：論人才立隊(duì)論人才立隊(duì)人才事關(guān)城管事業(yè)的興盛，事關(guān)百姓民生的幸福，因此，人才立隊(duì)十分關(guān)鍵。主要表現(xiàn)為“大家馬兒大家騎，做多錯多”與“城管工作臟累差或無聊、無意義”等有害意識，導(dǎo)致不思進(jìn)取，混混日子，得過且過。競爭上崗名存實(shí)亡，“論資排輩”、“走后門”現(xiàn)像較為嚴(yán)重，致使有才華的人心灰意冷，有門路的人飛黃騰達(dá)。主要表現(xiàn)為重視準(zhǔn)軍事化管理，忽視高素質(zhì)、高技能人才的選拔、培訓(xùn)與使用，使城管執(zhí)法的法制化、科技化、創(chuàng)新化滯后，難以有效破解城市管理中的“老大難”問題。一是破除錯誤意識。但這只是問題的一個(gè)方面。而這些素質(zhì)是一名公務(wù)員必備之素質(zhì)。雖然夸張些，但也說明城管是一個(gè)鍛煉人的好場所。二是創(chuàng)新體制機(jī)制。破除陳舊、落后的選拔機(jī)制，使干部隊(duì)伍年輕化、革命化、知識化，使人才隊(duì)伍呈現(xiàn)出“老中青”合理配制的良好局面，有助于城管事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人才是城管的未來。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要制定詳盡的人才制度，而且要善于識才、用才，既要重視人才的道德素質(zhì)，又要重視人才的工作能力，做到德才兼?zhèn)?
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