集中采購管理辦法-展示頁
2024-11-14 23:29本頁面
【正文】 中采購管理辦法第三篇：辦公用品集中采購管理辦法辦公用品集中采購管理辦法為加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)化，規(guī)范化管理，保證日常辦公需求，控制費(fèi)用支出，公司決定對所屬各部門的辦公用品實(shí)行集中采購，分級管理的管理辦法。本辦法適用于集團(tuán)所屬各企業(yè)，機(jī)關(guān)各部室。、避免浪費(fèi)、損壞和丟失。六、具體要求，不得虛做冒估超預(yù)算。，保衛(wèi)物業(yè)部委托相關(guān)部門自行采購的，自采購后3日內(nèi)需到保衛(wèi)物業(yè)部辦理相關(guān)登記報銷手續(xù)。、用途、價格、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額等。五、實(shí)施中注意事項(xiàng)《物品領(lǐng)用計劃表》見附表、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量等并由主管部長、店長審核簽字。，對價值在5萬元以上的成批大宗物品以招標(biāo)的形式采購，其他零星物品采取貨比三家的形式實(shí)施集中采購。四、集中采購程序、門店根據(jù)本部門的實(shí)際需要和經(jīng)財審部核定、總經(jīng)理批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，使用統(tǒng)一表格《物品領(lǐng)用計劃表》編制次月物品領(lǐng)用計劃，經(jīng)主管部長審核批準(zhǔn)后，于每月20日送達(dá)保衛(wèi)物業(yè)部。500元以上的一律寫書面請示，相關(guān)部室會簽后，報總經(jīng)理審批。，加強(qiáng)管理，為各單位提供質(zhì)價相符的物品保證辦公需要。六、集中采購服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及核算規(guī)定第二篇：辦公用品集中采購管理辦法為加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)化，規(guī)范化管理，保證日常辦公需求，控制費(fèi)用支出，集團(tuán)研究決定對所屬各單位的辦公用品實(shí)行集中采購，分級管理的管理辦法。單項(xiàng)合同估算金額超過300萬元的物資招標(biāo)采購，在開標(biāo)前七日通知集團(tuán)公司物資管理部和紀(jì)委監(jiān)察部。配送分中心根據(jù)審批同意后的采購方案組織項(xiàng)目編制招（議）標(biāo)文件經(jīng)評審后，填寫《物資招標(biāo)文件審批表》報請集團(tuán)公司物資管理部審核。審，將重要合格供方名單和相關(guān)資料及時呈報項(xiàng)目部和集團(tuán)公司物資采購管理中心備案，并負(fù)責(zé)供應(yīng)物資的質(zhì)量異議處理，確保供應(yīng)材料質(zhì)量合格。鋼筋、水泥、型鋼、減水劑、速凝劑、粉煤灰、中空錨桿、土工布、土工格柵等被集團(tuán)公司納入集采范圍的主要物資由物資配送分中心負(fù)責(zé)采購并實(shí)施供應(yīng)。三、集采物資范圍的劃分隧道用防水板、止水帶、防水卷材及涂料、貫通地線為甲供物資，由業(yè)主統(tǒng)一實(shí)施采購供應(yīng)。物資供應(yīng)公司與項(xiàng)目部簽訂代理采購服務(wù)協(xié)議，在***項(xiàng)目設(shè)立物資配送分中心，負(fù)責(zé)日常的采購供應(yīng)工作。第一篇：集中采購管理辦法**公司鄭萬鐵路**標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部集中采購管理辦法一、為全面落實(shí)集團(tuán)公司物資集中采購、供應(yīng)的管理要求，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化物資采購管理，保障物資供應(yīng)，降低采購成本，提升***項(xiàng)目整體效益的管理目標(biāo)，特制訂本管理辦法。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置***項(xiàng)目主要物資的集中采購供應(yīng)由中鐵三局物資采購配送中心(物資供應(yīng)公司)負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目集采物資的采購程序和過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。砂石料由于地域性限制，達(dá)不到國內(nèi)公開招標(biāo)的要求，建議采取邀請性招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。柴油由物資供應(yīng)公司按照集團(tuán)公司相關(guān)管理要求負(fù)責(zé)供應(yīng)，以不高于當(dāng)?shù)厥凸臼袌隽闶蹆r為標(biāo)準(zhǔn)配送到工地。五、采購紅線***項(xiàng)目物資集中采購嚴(yán)格履行集團(tuán)公司的采購管理規(guī)定，單品種物資采購金額估算超過100萬元時，在采購實(shí)施前應(yīng)編制《物資采購方案》，并填寫《物資采購方案審批表》提報集團(tuán)公司物資管理部對采購方式、采購組織情況、采購實(shí)施地點(diǎn)等進(jìn)行審批。實(shí)施公開招標(biāo)采購的物資應(yīng)同時填寫中國中鐵物資采購管理中心的《招標(biāo)申請計劃表》與《招標(biāo)公告》、《招標(biāo)文件》一并報集團(tuán)公司物資管理部，經(jīng)審核后在股份公司物資采購管理中心網(wǎng)站掛網(wǎng)公布。招標(biāo)評標(biāo)結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)在3日內(nèi)將《評標(biāo)結(jié)果公示》掛網(wǎng)公布，并在7日內(nèi)按規(guī)定格式編寫《物資集采簡報》連同《中標(biāo)通知書》、《評標(biāo)報告》等資料一同上報至集團(tuán)公司物資管理部備案。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，一．集中采購和管理的原則，凡涉及辦公用品事宜均由保衛(wèi)物業(yè)部負(fù)責(zé)。、門店為單位設(shè)專人管理，并按照本辦法的要求，做好計劃編制、物品領(lǐng)用和保管工作。二、審批權(quán)限購置辦公用品、維修配件等、500元以下的由保衛(wèi)物業(yè)部征得板塊、門店、部室主管領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行購置。三、辦公用品集中采購的范圍辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材、電腦零部件、飛機(jī)票、火車票、郵品、印刷品、牌匾、燈箱、工作服、汽油及集團(tuán)范圍內(nèi)組織各項(xiàng)活動所需物品等均屬集中采購范圍。、預(yù)算指標(biāo)、進(jìn)行審核匯總，并上報主管副總經(jīng)理審批。，由各企業(yè)、機(jī)關(guān)各部室到保衛(wèi)物業(yè)部一次性登記領(lǐng)用。、機(jī)關(guān)各部室臨時急用和超預(yù)算需購置的辦公用品，需寫出書面請示，報總經(jīng)理審批，由保衛(wèi)物業(yè)部負(fù)責(zé)采購，或
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