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贏在中國觀后感-展示頁

2024-11-14 23:04本頁面
  

【正文】 這個市場的計(jì)劃,一個精密的商業(yè)計(jì)劃一定能打造一個獨(dú)樹一幟的商業(yè)品牌。學(xué)校的教育往往重理論輕實(shí)踐,很難對學(xué)生的實(shí)際工作或創(chuàng)業(yè)有所幫助。所以,贏在中國,首先就是贏在創(chuàng)造力上!一方面,大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)愿望強(qiáng)烈,另一方面,居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率。2014年中國高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到727萬人,教育部為了做好畢業(yè)生的就業(yè)工作,鼓勵畢業(yè)生創(chuàng)業(yè),規(guī)定高校應(yīng)設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金,并開辟創(chuàng)業(yè)實(shí)踐場地,同時有關(guān)部門將盡快制定簡化創(chuàng)業(yè)手續(xù),降低創(chuàng)業(yè)門檻的具體方法。這集《贏在中國》歸咎到底,無非就是對創(chuàng)造市場能力的掌控。當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展的一定規(guī)模的時候也只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地領(lǐng)導(dǎo)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)獲得自己的成功。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的成功一定是一個團(tuán)隊(duì)的成功,所以你必須以你自己的人格魅力去感染你的成員,而缺少親和力的領(lǐng)導(dǎo)一定不能聽到成員的意見,做出最適合企業(yè)發(fā)展的決策,在決策執(zhí)行中也必然會因?yàn)槿诵臏o散而失敗。從贏在中國的評委精彩的點(diǎn)評中我們可以學(xué)到真正的東西。他們從創(chuàng)業(yè)路上一路走來,到今天獲得屬于自己的成就,也許選手正在經(jīng)歷的坎坷正是他們所經(jīng)歷過的,他們是最有資格來評論每一個選手,也最容易看到每個選手的缺點(diǎn)。所以我們應(yīng)該從做事當(dāng)中學(xué)會做人,雖然真正的執(zhí)行起來,困難會很多,但我們必須要正視自己的弱點(diǎn)。我想李書文獲得冠軍的很大一部分遠(yuǎn)因也是因?yàn)樗汀摆A在中國”有著共同的價值觀。這就體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力上,只有能感染成員的領(lǐng)導(dǎo)才能讓成員更盡心盡力的為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須與其他成員的不斷的溝通;把握好整個團(tuán)隊(duì)的方向,科學(xué)地決策,做到整合大家的意見與建議,過濾沒有用的信息,提煉大家的精華。而“蠃在中國”是一個以價值觀為導(dǎo)向的節(jié)目,它的核心價值觀就是創(chuàng)新,我們要考慮什么樣的冠軍才能鼓勵我們的志氣勵志,一定不是那些十全十美的人,是那些有缺點(diǎn)但敢于正視自己缺點(diǎn),不自暴自棄,既有遠(yuǎn)大理想又能腳踏實(shí)地的人,不是什么人都適合創(chuàng)業(yè),也不是所有的人都需要創(chuàng)業(yè),世界的美是源于千姿百態(tài),哪些人能在路上走的更久,不僅要胸懷遠(yuǎn)大理想,腳踏實(shí)地,要敢于正視自己的缺點(diǎn),承認(rèn)自己,承擔(dān)責(zé)任。評委也曾說過:“你這幾次活動之中,其它人都不愿意選你當(dāng)組長,其實(shí)這個問題是你要值得住意的,因?yàn)槟銓硪I(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè),你領(lǐng)導(dǎo)是你的一個班子里的成員,如果他們有能力,有智慧的話,他們愿意聽你這樣的人說話嗎?你下面要領(lǐng)導(dǎo)你的員工,你要和供應(yīng)商打交道,你要是這個頸頭,真的,除非人家是個小企業(yè),被你壓著,為了掙這份錢,人家忍氣吞聲而已。這種強(qiáng)勢也許對于創(chuàng)業(yè)初期來說是有優(yōu)勢的。李書文的缺點(diǎn)也很明顯,他太過于強(qiáng)勢,以至于,在一個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,大家都不敢選他當(dāng)隊(duì)長,因?yàn)樗灰?dāng)了隊(duì)長,下邊就沒人敢發(fā)言,牛根生說過他,大樹底下難長草。我想這就是李書文獲得冠軍的原因,他鮮明的個性特點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范感染著每一個人。這也正是其他選手所缺乏的。管理學(xué)上對于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別有一項(xiàng)就是管理者接受現(xiàn)狀,做的是維護(hù)工作;而領(lǐng)導(dǎo)者敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,做的是開發(fā)工作。我們可以通過總結(jié)不同選手的優(yōu)缺點(diǎn),分析創(chuàng)業(yè)名家的點(diǎn)評,來吸取一些經(jīng)驗(yàn),使我們未來的創(chuàng)業(yè)之路可以走的更順利。第一篇:贏在中國觀后感贏在中國觀后感在競爭越來越激烈的當(dāng)今社會中,更多的畢業(yè)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。我覺得觀看以勵志照亮人生,創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)為宗旨的欄目——“贏在中國”是非常有意義。對冠軍李書文的印象特別深,在36強(qiáng)進(jìn)12強(qiáng)時,他就自信的說過他會得冠軍。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)忍不拔,敢于直面問題的勇氣,敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的沖勁,而李書文雖然有很多缺點(diǎn)但一路表現(xiàn)出來的匪氣,沖勁和人格魅力正是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者所必須的。一個成功的創(chuàng)業(yè)者一定是個很好的領(lǐng)導(dǎo)者而不僅僅是個管理者。最后決賽的時候聯(lián)想控投有限公司總裁柳傳志也曾對他進(jìn)行很貼切的評價:我和我的同事們,都議論,對你的個性,特點(diǎn),有非常深刻的印像,你在總體的策劃中,在具體的落實(shí)中,充滿了激情,有主意,有辦法,特別是給牛根生賣牛奶那一場,那真是非常的精彩,所以呢,從這個角度來講,無疑是從一個創(chuàng)業(yè)者,和今天我是一個投資者的地位,我都這個愿意投你。在最后決賽的時候很多評委也表示李書文的缺點(diǎn)可以很致命。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模這種缺乏親和力的強(qiáng)勢非常容易讓他變成一個非常不招人喜歡的人?!蔽蚁氪蟛糠秩丝蹿A在中國的目的很大一部分是看選手的缺點(diǎn)與不足,因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)路上的人都會有這樣那樣的缺點(diǎn),這個一般自己看不到什么,結(jié)果往往要在最后的幾位評委大家那里學(xué)到,而選手的優(yōu)點(diǎn)當(dāng)然更值得我們學(xué)習(xí)。李書文也曾表示過要有和被投資的人有共同的價值觀,有共同的語言,勾通體系,因?yàn)槲覀儗矶际枪蓶|,股東將來都要合作,要在一塊經(jīng)常勾通,經(jīng)常交流,你所投資的這個人,能在這個行業(yè)里,引領(lǐng)這個行業(yè),通這個介入,能夠讓我們投入到這個產(chǎn)業(yè)鏈的價值觀里面去贏在中國,向我們灌輸?shù)氖且环N團(tuán)隊(duì)精神。決策當(dāng)然也要民主,處理方式不能太武斷。當(dāng)然要想成為一名成
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