【正文】 準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、配合其他部門完成指定工作。加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險。落實會計檔案管理制度至2016年我公司成立已10年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等；二、財務(wù)管理工作（一）、強化財務(wù)監(jiān)管職能加強對存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進(jìn)行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。③ 對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進(jìn)行分析，重點關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。加強財務(wù)指標(biāo)分析力度① 按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險。以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實2016年，有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計在8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計人員認(rèn)識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。（二）、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度。以此達(dá)到降低公司人員流動性、提高員工對公司的忠誠度和降低公司招聘成本為目的。保證公司綜合財務(wù)部內(nèi)部的信息通暢。使公司其他各部門可以互相了解、熟悉綜合財務(wù)部的工作內(nèi)容，方便公司各部門之間的配合與協(xié)作。（三）綜合財務(wù)部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：目標(biāo)概述：建立綜合財務(wù)部橫向、縱向溝通機制，保證公司各部門與綜合財務(wù)部的信息交流和綜合財務(wù)部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。（3）關(guān)心員工生活，解決員工困難，年底開展送溫暖活動，探望生病員工及家屬，帶去組織的溫暖。具體實施方案：（1）根據(jù)公司存檔的文檔資料整理公司自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。（2）自2016年1月1日起，至2016年3月31日止，公司綜合財務(wù)部將征求公司各部門意見和建議，對新修訂的制度內(nèi)容在實際工作出現(xiàn)的中不可行、不切實際和妨礙正常工作的部分進(jìn)行整理，針對具體章節(jié)進(jìn)行修改或廢止。具體實施方案：（1）自2016年1月1日起對公司原有制度進(jìn)行修訂。鑒于此，綜合財務(wù)部在2016年首先應(yīng)完成公司制度體制的完善。第二部分 具體內(nèi)容及時間安排一、行政管理方面：（一）制度保障：目標(biāo)概述：公司迄今為止的制度體制嚴(yán)格來說是不完備的。因此綜合財務(wù)部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。主要工作有：考勤管理、車輛管理、衛(wèi)生管理、人事管理、檔案管理、辦公用品管理、后勤保障、辦公設(shè)備維護(hù)等。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證公司的正常運營。（4）員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。（2）薪酬與福利方面：公司綜合財務(wù)部將在2016年度推行公司崗位薪酬體系制度，保證公司員工正常的工資結(jié)算。（3）內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：綜合財務(wù)部將在2016年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機制，調(diào)動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。（2）文化建設(shè)方面： 2016年度將進(jìn)行整理公司自成立以來所有大事記，弘揚企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)。對根據(jù)公司2015年度的實際情況以及公司現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下，公司綜合財務(wù)部對2016年度工作計劃是針對，公司行政管理、人力資源、后勤保障、制度建設(shè)等工作進(jìn)行。為了響應(yīng)在2015年第十二次全體員工會議上提倡的：來實的不來虛的，主要針對存在問題以及明年建議兩方面交流的講話精神。篇二：公司綜合財務(wù)部2016年工作計劃公司綜合財務(wù)部2016年工作計劃根據(jù)2015年綜合財務(wù)部工作計劃有兩項計劃沒完成，一是《崗位薪酬方案》二是《公司文化與團隊建設(shè)方案》，在此我向三位領(lǐng)導(dǎo)檢討。第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務(wù)支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。財務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上。七是一些建議：應(yīng)抓好“節(jié)支”工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。六是加強應(yīng)急管理的研究和分析。五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。四是加強會計檔案的管理工作。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢。三是做好一些重大項目的投資核算。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會計培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階。第一篇：財務(wù)科2016年工作計劃篇一：2016財務(wù)個人工作計劃范文 2016財務(wù)個人工作計劃范文2016年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在二0一五年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，具體的工作計劃及建議一是加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn))中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是xx年兩個債權(quán)項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外，還在xx年召開受益人大會以后，時行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運作。我們雖然在xx年對會計檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理，在xx年，我將在xx年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家一級檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務(wù)管理來說是一個大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應(yīng)急管理的研究，積極出一些財務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進(jìn)行。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的各項財務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項財務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的行業(yè)氛圍。2015年總結(jié)我就不多說了，因為上半年已經(jīng)談一次了。我談的重點是2016年三大方面工作計劃（就是不足和急需解決的問題）和八個小建議，望大家敬請指正。第一部分 總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)：根據(jù)本年度工作情況與綜合財務(wù)部存在的“三多三少”問題：被動服務(wù)多，主動服務(wù)少；按部就班服務(wù)多，積極創(chuàng)新服務(wù)少；一般性服務(wù)多，高效性服務(wù)少，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢，綜合財務(wù)部從以下三大方面開展2016年度的相關(guān)工作：行政管理：（1）制度保障方面：2016年度將進(jìn)一步完善公司制度化的基礎(chǔ)建設(shè)，已經(jīng)出臺的進(jìn)行修改完善，沒出臺的加快推出進(jìn)度，以保證公司的運營在既有的管理體系中運行。將進(jìn)一步推進(jìn)公司員工滿意度調(diào)查、加強健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個方面，為公司廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。人力資源方面：（1）員工培訓(xùn)：綜合財務(wù)部將大力加強公司全體員工的崗位知識、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)。（3）績效管理方面：綜合財務(wù)部在2016年度將制定各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核。公司綜合財務(wù)部在2016年度將嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》及公司勞動關(guān)系制度。綜合財務(wù)部日常工作方面：2016年度綜合財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進(jìn)綜合財務(wù)部在2015年度所存在的不足，保證公司行政工作的正常開展。二、注意事項：(1)行政工作是一個系統(tǒng)工程，不可急于求成。(2)行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是一項非常重要的基礎(chǔ)工作。而公司的制度體制的建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向?；诜€(wěn)定、嚴(yán)格、合理、健全的原則，通過對公司未來管理體制發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一套科學(xué)的公司制度體制，保證公司的運營在既有的管理體制中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。擬定試行期為三個月，在新制度試行之前原有公司制度仍應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。（二）文化建設(shè)：目標(biāo)概述：建設(shè)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。（2）組織一次“春游踏青活動” 及一次參與度高的“賽事”。（4）組織員工參加社會公益活動，開展捐款（物）活動，奉獻(xiàn)愛心。具體實施方案：（1）綜合財務(wù)部橫向溝通機制建立：綜合財務(wù)部將明確各崗位人員。（2）綜合財務(wù)部縱向溝通機制完善：進(jìn)一步完善綜合財務(wù)部各崗位員工應(yīng)定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制。二、人力資源方面：（一）員工培訓(xùn)：目標(biāo)概述：2016年公司培訓(xùn)計劃是為了提高公司各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和公司企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深。篇三：2016年公司財務(wù)經(jīng)理工作計劃 2016年公司財務(wù)經(jīng)理工作計劃2016年工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié)；提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量第一部分財務(wù)工作一、財務(wù)基礎(chǔ)工作（一）、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。（三）、會計核算管理進(jìn)一步規(guī)范會計科目按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性。貨款結(jié)算方面，對商場結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核，對其取的各項費用做到嚴(yán)格審核，不錯交一筆費用。② 2016年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標(biāo)著重進(jìn)行分析。④ 通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管 ① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理；② 對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報總經(jīng)理，力爭費用支出的合理性； ③ 監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險。（二）加強安全管理，杜絕安全隱患安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中；增強全員的安全防范意識；宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全；每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患；第二部分：其他工作一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，財務(wù)科工作計劃具體有以下工作安排和計劃。財務(wù)科工作計劃年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。搞好固定資產(chǎn)管理。06年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永