【正文】 同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費(fèi)降低，單位產(chǎn)品的小時(shí)費(fèi)用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個(gè)方面來說明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗(yàn)合格率、廢品率等等；過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率、過程廢品率、返工率等等?？梢愿鶕?jù)品種或型號(hào)，統(tǒng)計(jì)匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。劉 文 輝2013731 篇二：生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)實(shí)習(xí)總結(jié)光陰似箭，日月如梭，自從2011年3月2號(hào)有幸被錄用進(jìn)入amy生產(chǎn)部實(shí)習(xí)以來，迄今已經(jīng)有三個(gè)月的時(shí)間，在這一階段內(nèi)，作為一名生產(chǎn)部的實(shí)習(xí)生，在各位前輩和同事的指導(dǎo)和幫助下，我有了非常大的收獲，想來筆下千言，細(xì)細(xì)總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面：一．a(chǎn)my公司整體運(yùn)作中的企業(yè)文化這個(gè)題目有點(diǎn)大，但的的確確是我從步入amy第一天起就一直感受和驚嘆峰生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，接觸了各個(gè)車間的有關(guān)產(chǎn)品,以及每個(gè)車間的相互關(guān)聯(lián)，合理而高效的溝通，有兩點(diǎn)總結(jié)，一是企業(yè)文化可以經(jīng)營的，二是良好的我原有的理論上的大公司的概念顛覆而重新有了具體而生動(dòng)的認(rèn)識(shí)，并且我會(huì)盡1執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一人能夠初步擬定各車間月工作計(jì)劃，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，場所，了解各車間工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)，分析出每個(gè)車間在每周、每月生完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟間周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個(gè)年終考3產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別、責(zé)任車間、發(fā)生次數(shù)形式反映出來，以后也可作為各個(gè)車間考核的一個(gè)依據(jù)..4前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短、組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，織的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)二．生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度是組織員，工作重心主要自己的努力下，本經(jīng)常出入各個(gè)工作系，保證生產(chǎn)順利、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和時(shí)，可用作每個(gè)車核的重要依據(jù).、處理各車間在生信息單的電子文檔等，并以數(shù)據(jù)圖表、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施缺料；．其他所謂管理就是對(duì)組 新：比如合理的獎(jiǎng)懲制度，bravo的現(xiàn)金激勵(lì)，pay for position的晉升、浮動(dòng)工了韋爾奇先生的另一個(gè)理論：像小公司一樣經(jīng)營大公司，我覺得這一點(diǎn)在amy而大公司往往會(huì)面臨層級(jí)過多而造成的人員冗余人事過于復(fù)雜，指令傳達(dá)不夠，互合作與互相監(jiān)督，現(xiàn)代化企業(yè)大生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的鏈接，通過互聯(lián)網(wǎng)的便捷，各級(jí)別之間以及同級(jí)各部門之間達(dá)到了高效的溝通，這也是值得每個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)和借管理中最重要的一點(diǎn)是人的管理，除了平時(shí)所說的最終目的是讓合適的人在合適的位置上各司其職各盡其才之外，那就是親情管理以及管理者個(gè)人的魅力和魄力。在這一個(gè)月的工作中，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足。，其原因?yàn)榇悠屏眩ù淤|(zhì)量太差，在運(yùn)輸過程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。，列如jgb258，7月25號(hào)從外貿(mào)倉庫 調(diào)出去重鍍，等到29號(hào)才拿出去。在這個(gè)月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告七月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但泗陽相對(duì)二車間來說要稍占劣勢(shì)。不過可以達(dá)到約90%，也不會(huì)影響其正常庫存數(shù)據(jù)。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不 見入庫。還有重鍍產(chǎn)品jgy24016也等 了兩三天才安排重鍍。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。三 人行則必有我?guī)煛５睦赢吘闺x自己有點(diǎn)距離，而在amy，卻真實(shí)的感受到了這種力量：永遠(yuǎn)開啟的經(jīng)理辦公室的門，和諧的上下級(jí)及同級(jí)之間的關(guān)系，甚至具體到同事之間不帶任何頭銜的稱謂，以及各種增進(jìn)企業(yè)向心力的活動(dòng)，細(xì)節(jié)上的人文關(guān)懷，無一不體現(xiàn)出了這種濃郁的和諧的氛圍，并且我發(fā)現(xiàn)，這種良好的企業(yè)文化是可以進(jìn)入良性循環(huán)的，每一位新員工進(jìn)入amy都會(huì)因這種良好文化而融入大環(huán)境中，總之，這三個(gè)月在amy生產(chǎn)部的實(shí)習(xí)對(duì)我來說嶄新又充滿挑戰(zhàn)，除了在技術(shù)上業(yè)務(wù)上的上述巨大收獲，更為寶貴的是對(duì)自己性格的鍛煉，對(duì)自己視野的開一階段，我獲得了來自各個(gè)部門的各位同事的支持和幫助，特別是趙曉英師傅的諄諄教誨，在此一并表示衷心的感謝！我會(huì)繼續(xù)努力，珍惜這難得的機(jī)會(huì)，用心錢高森201163 篇三：車間生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié) 車間生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)第一部分、總結(jié)概括：盡管有什么樣的困難（困難重重），業(yè)績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的，大家說的），具體總結(jié)如下（總結(jié)有兩個(gè)技巧，一是用數(shù)據(jù)和圖表，二是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表進(jìn)行說明）：產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長來講。效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過小時(shí)數(shù)量和單位產(chǎn)品工時(shí)來表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場比較透明，定價(jià)權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場的透明價(jià)格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。還把人員培養(yǎng)出來了。在成本方面，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，在某某月份講成本仍感覺實(shí)施不足，沒有很好完成成本目標(biāo)，這是。在人員方面。生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括: