【正文】 兵、班組答題等形式，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，從理論知識(shí)到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均予以全面指導(dǎo)，在每個(gè)員工之間開展“崗位練兵”活動(dòng)，并按崗位、分工種進(jìn)行經(jīng)常性考試，考試成績(jī)按考核標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)兌現(xiàn)，及時(shí)張榜公布，調(diào)動(dòng)了廣大員工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，極大地促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的整體提升。使機(jī)動(dòng)設(shè)備完好率達(dá)95%，利用率達(dá)90%，一、二保對(duì)號(hào)率達(dá)100%，責(zé)任事故為0。第三是開展設(shè)備巡回檢查示范活動(dòng)，每星期抽出兩天時(shí)間進(jìn)行巡回檢查示范，由隊(duì)長(zhǎng)或有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅做示范，其他人員觀摩學(xué)習(xí)怎樣做好巡回檢查，使每名駕駛員都能夠熟練掌握巡回檢查工作內(nèi)容，從而從基礎(chǔ)上保證了設(shè)備的安全運(yùn)行，徹底消滅了事故苗頭。其次是堅(jiān)持開展設(shè)備“三創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)，每月評(píng)比紅旗設(shè)備，每季度評(píng)比樣板設(shè)備，匯總評(píng)比出同類設(shè)備第一名，在廠同類單機(jī)設(shè)備管理中爭(zhēng)創(chuàng)最佳。首先是開展設(shè)備三化三零活動(dòng)（即：通過(guò)設(shè)備管理的操作標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全化、運(yùn)行合理化，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零缺陷、零故障、零事故的工作目標(biāo)。今年以來(lái)，我們堅(jiān)持在設(shè)備管理上以“保養(yǎng)為主、維修為輔”、“自修為主、送修為輔”的16字方針，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、推行例行計(jì)劃保養(yǎng)、強(qiáng)化設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)?；顒?dòng)開展以來(lái)，全隊(duì)先后消除各類事故隱患56處，改正習(xí)慣性違章44處。做到精細(xì)活動(dòng)方案，完善每個(gè)環(huán)節(jié)的具體活動(dòng)內(nèi)容，以安全促穩(wěn)定、以穩(wěn)定保安全，積極推行“安全一一制”（即安全工作采取一人做一天安全員制度），進(jìn)一步細(xì)化“班前安全講話”、認(rèn)真落實(shí)“211”安全工作法和“七想七不干”制度，通過(guò)一系列安全制度的推行，強(qiáng)化了基層班組現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。作為廠重點(diǎn)車輛生產(chǎn)輔助單位，我們車輛雜、設(shè)備類型多、裝備老化嚴(yán)重、人員技術(shù)水平參差不齊，施工涉及油區(qū)方方面面，如何提升安全管理水平，做到安全運(yùn)行無(wú)事故，成為我們班子的頭等大事。全年累計(jì)出車9701臺(tái)次，夜車 718 臺(tái)次，轉(zhuǎn)上收機(jī)901 臺(tái)次，轉(zhuǎn)上收罐202 臺(tái)次，修路推井場(chǎng)2235臺(tái)次架橋收橋90臺(tái)次，上收管線57臺(tái)次，轉(zhuǎn)上管排741臺(tái)次，其他4757臺(tái)次，在急難活前面，表現(xiàn)突出，24小時(shí)保生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。為了更好地開展好此項(xiàng)活動(dòng)，我隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)、支部書記為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)的創(chuàng)建局安全先進(jìn)隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由4個(gè)班組長(zhǎng)以及資料員、成本核算員等組成。二、主要工作特點(diǎn)（一）、選準(zhǔn)活動(dòng)載體，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善運(yùn)行機(jī)制，為各項(xiàng)活動(dòng)的扎實(shí)有效開展提供組織保證。今年以來(lái)，在創(chuàng)建局安全先進(jìn)隊(duì)活動(dòng)中，我們維修大隊(duì)車隊(duì)按照分公司、廠部的統(tǒng)一安排和部署，把創(chuàng)建活動(dòng)與“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、三基工作”有機(jī)結(jié)合。第一篇：申報(bào)局安全先進(jìn)隊(duì)事跡材料推薦局安全先進(jìn)隊(duì)事跡材料——采油一廠維修大隊(duì)車隊(duì)****公司***車隊(duì)，現(xiàn)有職工48人，其中全民合同工30人，勞務(wù)合同工18人；中專以上文化程度4人，中級(jí)工15人，高級(jí)工22人，技師1人，廠“技術(shù)帶頭人”1人，全隊(duì)職工技能水平均達(dá)到中級(jí)工以上水平。全隊(duì)下設(shè)4個(gè)班組，擁有車輛26臺(tái)，主要擔(dān)負(fù)著全廠大型拖運(yùn)，抽油機(jī)吊裝，修路推井場(chǎng)等施工任務(wù)。先后開展了“交通安全無(wú)事故競(jìng)賽”、“特種設(shè)備周巡檢”、“安全一一制”等特色活動(dòng)，抓管理、練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上下工夫，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處，超額完成了廠、大隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在保障油氣上產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。在開展創(chuàng)建局安全先進(jìn)隊(duì)中，我們以廠“油藏經(jīng)營(yíng)管理提升年活動(dòng)”為載體，結(jié)合單位車輛管理特點(diǎn)，先后開展了“交通安全無(wú)事故競(jìng)賽”、“特種設(shè)備周巡檢”、“安全一一制”等特色活動(dòng)，不斷強(qiáng)化活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行機(jī)制，做到了標(biāo)準(zhǔn)高、工作扎實(shí)、管理規(guī)范。制定了詳細(xì)的上產(chǎn)活動(dòng)方案，黨員干部帶頭，以身作則，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)不”（即接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)不打折扣）、“三個(gè)一”（即組織工作第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)工作不出現(xiàn)一次失誤，安全生產(chǎn)不出現(xiàn)一次事故）和“三個(gè)親自”（即干部親自深入現(xiàn)場(chǎng)、親自指揮生產(chǎn)、親自動(dòng)手干活）, 緊盯活動(dòng)目標(biāo)，各項(xiàng)工作超前預(yù)見，科學(xué)合理組織，干部職工團(tuán)結(jié)一致，密切協(xié)作，出色完成了廠、大隊(duì)安排的各項(xiàng)工作，強(qiáng)有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作上臺(tái)階。（二）、堅(jiān)持強(qiáng)安全、細(xì)管理、提升安全管理水平。今年年初我們不斷強(qiáng)化安全管理，針對(duì)全廠上半年地面工程量明顯增加，選準(zhǔn)活動(dòng)載體，適時(shí)開展了“安全伴我行”、“車輛路檢路查”活動(dòng)。通過(guò)不斷抓好班前安全講話工作，使每個(gè)駕駛員對(duì)當(dāng)天施工任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危害因素識(shí)別能力得到了提高；同時(shí)，群眾安全監(jiān)督員活動(dòng)，大大增進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督力度，杜絕了三違，消除了事故隱患，固化了每位員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”的真正轉(zhuǎn)變。（三）、堅(jiān)持精細(xì)管理，自挖潛力，提升設(shè)備管理水平。堅(jiān)持一月開展一項(xiàng)活動(dòng)，每月有工作重點(diǎn)，由于措施得當(dāng)，每項(xiàng)活動(dòng)均取得了明顯的效果。）抓好每臺(tái)活動(dòng)設(shè)備的報(bào)表、單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料的錄取填寫，做到齊全準(zhǔn)確、及時(shí)詳細(xì)，基礎(chǔ)資料管理爭(zhēng)創(chuàng)局、廠一流。110月份，共評(píng)出紅旗設(shè)備30臺(tái)、評(píng)出優(yōu)秀操作手15個(gè)、樣板設(shè)備9臺(tái)，被廠評(píng)為樣板設(shè)備3臺(tái)。110月份歸場(chǎng)檢查車輛923臺(tái)次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1214個(gè)，月度檢查設(shè)備231臺(tái)次，查出問(wèn)題856個(gè)，對(duì)于檢查出的問(wèn)題按有關(guān)設(shè)備管理制度進(jìn)行考核，全部做到了有檢查、有考核，有獎(jiǎng)懲。第四是堅(jiān)持強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高自修能力。2011年，我隊(duì)組織的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目有2 項(xiàng)獲得廠級(jí)技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)；在廠組織的員工技術(shù)比武中，我單位選手**、**在汽車駕駛項(xiàng)目獲得第三名、第五名的好成績(jī)。安全上以“雙基”建設(shè)為抓手，全員參與，強(qiáng)化安全管理，提高職工安全技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，積極開展形式多樣的安全活動(dòng)，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)。今年111月份新副井提矸98395車，電機(jī)車?yán)?08650車；巖巷掘進(jìn)空車供應(yīng)86725車，有力地保證了一線單位的正常生產(chǎn)。2011年是河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組第三年，安全工作顯得由為重要，該隊(duì)堅(jiān)持抓安全以“雙基”工作為重心，為進(jìn)一步搞好“雙基”安全工作，隊(duì)及時(shí)召開專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。該隊(duì)根據(jù)上級(jí)文件精神，建立完善與之相配套的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，以“012345”安全管理模式為目標(biāo)，組織專人編寫了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全隊(duì)所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任