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先進集體申報事跡材料-展示頁

2024-10-24 21:01本頁面
  

【正文】 改造。五、保障分公司近幾年在節(jié)能降耗方面實施了多項技術(shù)改造,為集團公司爭取實現(xiàn)更大的利潤空間,做出了貢獻。辦公人員(專人管理)對設(shè)備檔案、技術(shù)資料實行電子文本統(tǒng)一管理,登記各車間及分公司每個月使用的配件供應(yīng)廠家、數(shù)量、配件費用,為集團公司實行成本考核打下堅實的基礎(chǔ),為10年進一步降低各使用單位低值易耗品費用提供依據(jù)。保障分公司詳細了解市場,貨問三家,和定點供應(yīng)商多次協(xié)商及時調(diào)整我公司所需五金配件及能源價格,較好的維護了公司利益。設(shè)備維修是本部門的基礎(chǔ)工作,堅決反對維修走捷徑,以換代修。如空壓機維修和配件,以往都由設(shè)備廠家提供或上門服務(wù),每年的費用開支4萬元,現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)件直接采購于配件廠家,技術(shù)服務(wù)和配件費用可以降低一半以上。因此,為了保障生產(chǎn)正常的需要,保障分公司調(diào)動一切可調(diào)動的力量動腦筋,想辦法,編制應(yīng)付款及備件先后付款計劃,尋找多家同類配件生產(chǎn)廠家,吸取以往供應(yīng)配件諸多問題的教訓(xùn),根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境需要,對價格和質(zhì)量科學(xué)分析,提供性價比高的配件服務(wù)于生產(chǎn),同時盡可能不依靠設(shè)備生產(chǎn)廠家提供價格昂貴的備品配件,多渠道尋求配件原廠信息,減少了配件采購多環(huán)節(jié)費用開支,并為有效地整合配件供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)。三、統(tǒng)籌安排應(yīng)對,合理調(diào)配設(shè)備及配件資源,確保生產(chǎn)的順利進行,同時也為控制成本創(chuàng)造了良好條件。通過經(jīng)常參與培訓(xùn)學(xué)習(xí),引導(dǎo)全體員工接受新事物的能力,讓每位員工能感受到來自社會、企業(yè)、崗位競爭壓力,不斷提高自身素質(zhì),發(fā)掘潛能,創(chuàng)造性地完成本職工作。同時本部門通過完善管理制度,以激勵或懲罰的雙重管理模式,提高了整個部門員工的工作效率,較好的完成了公司下達的各項工作任務(wù)。老廠區(qū)高壓供電線路的搶修、零晨維護一臺鍋爐保生產(chǎn)的持續(xù)供汽,反滲透膜化學(xué)清洗安裝、空壓機廠區(qū)廠外水電汽出現(xiàn)各種故障的突擊搶修,都顯示著保障部創(chuàng)高產(chǎn)、保質(zhì)量的目標(biāo)在本部門員工心里的重要性,因此不管難度有多大,工作多辛苦,全體保障分公司員工不計個人得失,不講報酬,甘愿犧牲個人利益,經(jīng)常加班加點地進行工作。保障分公司加大團隊建設(shè),培養(yǎng)保障分公司隊伍任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻的工作作風(fēng),今年以來,從熱火朝天的新廠區(qū)工地建設(shè),到第一臺設(shè)備連夜冒雨拖進車間,到新增設(shè)備不是安裝錯位就是無法開機,近百臺的設(shè)備安裝調(diào)試計劃期限已經(jīng)鎖定,不能有半點退讓。第二篇:保障部2010先進集體事跡申報保障部2010先進集體事跡申報過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,保障部憑著高度的職業(yè)責(zé)任心和良好的業(yè)務(wù)技能,上下團結(jié)一心,和衷共濟,不畏艱難,奮發(fā)圖強,勇于開拓創(chuàng)新,做到堅持原則,有序推進,按照公司提出的各項要求,扎實工作,圓滿完成了公司安全生產(chǎn),后勤保障、技術(shù)創(chuàng)新等各項任務(wù)。2015年全年,項目部在全體青年職工中多次開展“金點子”征集活動,并收到許多改進意見和建議。在內(nèi)蒙能源長城煤礦東區(qū)副井井筒裝備施工期間,在建設(shè)單位要求工期緊,施工難度大、氣溫低、施工人員全是新工人等環(huán)境下,項目部技術(shù)組通過改進生產(chǎn)工藝、使用整體模板等措施,提前完成井筒裝備的施工,獲得建設(shè)單位的好評。僅辦公用品2015年就節(jié)約月1萬元,打印紙正反面用,辦公設(shè)備循環(huán)利用已成為辦公室的“辦公條例”。2015年,項目部在煤炭行業(yè)低迷形勢下,擴寬思路,積極與社會單位聯(lián)系合作,盡最大可能的承接外部安裝工程,先后參與泰安煤機、神華寧煤集團等多項安裝工程的投標(biāo),并成功承攬榆樹坡裝車站設(shè)備安裝、內(nèi)蒙古巴彥高勒裝車站設(shè)備安裝等幾項工程。2015年,機電安裝項目部共計承攬集團公司及外部工程共計20余項,主要施工地點在內(nèi)蒙古自治區(qū)級山西省境內(nèi)。第一篇:先進集體申報事跡材料先進集體申報事跡材料2015年。機電安裝項目部全年實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn),全年共計排查安全隱患300余條,且已全部整改完成。至今,項目部2015年完成產(chǎn)值3965萬元,累計回款2682萬元,已超額完成全年計劃產(chǎn)值,實現(xiàn)了項目部的轉(zhuǎn)虧為盈。2015年,項目部認真執(zhí)行集團公司“治虧創(chuàng)效”活動,通過辦公用品節(jié)約、主輔材臺賬管理、設(shè)置監(jiān)督員、承接外部安裝工程等措施使項目部轉(zhuǎn)虧為盈,為集團公司節(jié)約大量資金支出。機電安裝項目部在2015年礦管集團技術(shù)比武比賽中,有2人在技術(shù)員比賽中取得第四名、第五名的優(yōu)異成績,獲得集團公司嘉獎。項目部現(xiàn)有技術(shù)熟練年輕施工人員100余人(含外包隊伍),為公司人才培養(yǎng)做出積極貢獻。在實際的生產(chǎn)中,部分“金點子”得到運用,并且取得不錯效果,節(jié)約了生產(chǎn)成本和施工工期;2015年項目部開展2次技能比武活動,對比武中突出青年職工給予了獎勵,極大鼓勵了青年職工的創(chuàng)新和生產(chǎn)積極性。一、保障分公司全體員工自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,遵章守紀(jì),凝聚力強,顯示出具有較強的團隊精神。保障部全體人員變壓力為動力,在老廠區(qū)要正常生產(chǎn)生產(chǎn)和新廠區(qū)要準(zhǔn)時完工的兩個陣地上,來回穿梭,哪里需要哪里去,不記得白天和黑夜,也不知今天是何日,9天的任務(wù)絕不拖到10天來完成,經(jīng)過努力我們的辛苦沒有白費,認證期間,聽著設(shè)備鏗鏘有力的轉(zhuǎn)動聲,保障部這些年輕的小伙子們心里著實的踏實。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神,對待各項工作始終都能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。二、認真做好對下屬每位員工的培訓(xùn)工作,增強他們搞好工作的自信心,自覺樹立起對公司的責(zé)任心。短板管理理論:木桶盛水多少,并非取決于最長木板,恰恰相反,它取決于最短木板,抽掉其中任何一塊木板,整個桶中將滴水不存!我們采取抓兩頭、帶中間的教育方式,使每位員工心中時刻保持著不斷提高業(yè)務(wù)知識,提高自身素質(zhì)的競爭勢頭。我們深刻地領(lǐng)悟到:保障分公司是公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)保障的樞紐,在維護和體現(xiàn)公司政策、堅持執(zhí)行集團財務(wù)制度、加強車間成本核算、維護集團及公司利益、為生產(chǎn)提供重要保障等方面,都起著核心和表率作用。例如:塑瓶車間吹瓶機,經(jīng)統(tǒng)計09年用于維修和消耗的配件費用約8萬元,若全部由設(shè)備廠家提供,其這項開支高達15萬元。僅此一項,在公司設(shè)備維修方面09年節(jié)約費用近20萬元,通過比較,使用替代配件的思路,在不增加設(shè)備的情況下,未發(fā)現(xiàn)使用不良和使用壽命影響的現(xiàn)象。能維修的盡量維修,能通用的配件盡量花少數(shù)費用改裝使用,配件資源共享,統(tǒng)一管理,減少了配件采購費用,如各分廠的電磁閥、變頻器、減速器等全部納入保障部統(tǒng)一調(diào)配,分廠不得私存?zhèn)浼?,必須實行全公司資源共享。四、保障分公司加強設(shè)備管理,注重設(shè)備資料的電子化,設(shè)備信息和技術(shù)資料不能集中于某個人,必須全員共享。工具管理日趨規(guī)范,公司每一件維修工具,都對其使用人、領(lǐng)用人、使用年限有嚴格要求。1)、自建廠以來注射用水的制水設(shè)備多效蒸餾水機,就一直存在超過壓力部分的蒸汽必須通過安全閥排放出去,以保證制水設(shè)備在安全壓力的范圍內(nèi)使用。保障分公司根據(jù)自力空氣穩(wěn)壓閥的原理要求制造廠商按我司提供的參數(shù)定制,共投入資金5400元,于2008年元月1日完成改造。通過每日的能耗報表顯示,五樓制水的蒸汽消耗量日平均下降5噸左右。(2)、降低員工勞動強度,不再需要反復(fù)調(diào)節(jié)閥門穩(wěn)定壓力。為了保證我司藥品質(zhì)量,保證反滲透用水水質(zhì)要求,對原管道進行了新工藝改造,取消中間環(huán)節(jié)把水直接送至反滲透,保證了預(yù)處理水不受外界污染。每年投入過濾及反洗的費用有原來的2萬元下降至5000元。(3)降低員工勞動強度,減少了二號過濾的反洗次數(shù)、時間,取消了單獨輸送原水泵的操作。為此06年對兩臺鍋爐煙火管采取了加裝不銹鋼套
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