【正文】 改造。五、保障分公司近幾年在節(jié)能降耗方面實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)改造，為集團(tuán)公司爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)空間，做出了貢獻(xiàn)。辦公人員（專人管理）對(duì)設(shè)備檔案、技術(shù)資料實(shí)行電子文本統(tǒng)一管理，登記各車間及分公司每個(gè)月使用的配件供應(yīng)廠家、數(shù)量、配件費(fèi)用，為集團(tuán)公司實(shí)行成本考核打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為10年進(jìn)一步降低各使用單位低值易耗品費(fèi)用提供依據(jù)。保障分公司詳細(xì)了解市場(chǎng)，貨問三家，和定點(diǎn)供應(yīng)商多次協(xié)商及時(shí)調(diào)整我公司所需五金配件及能源價(jià)格，較好的維護(hù)了公司利益。設(shè)備維修是本部門的基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決反對(duì)維修走捷徑，以換代修。如空壓機(jī)維修和配件，以往都由設(shè)備廠家提供或上門服務(wù)，每年的費(fèi)用開支4萬元，現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)件直接采購(gòu)于配件廠家，技術(shù)服務(wù)和配件費(fèi)用可以降低一半以上。因此，為了保障生產(chǎn)正常的需要，保障分公司調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的力量動(dòng)腦筋，想辦法，編制應(yīng)付款及備件先后付款計(jì)劃，尋找多家同類配件生產(chǎn)廠家，吸取以往供應(yīng)配件諸多問題的教訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境需要，對(duì)價(jià)格和質(zhì)量科學(xué)分析，提供性價(jià)比高的配件服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)盡可能不依靠設(shè)備生產(chǎn)廠家提供價(jià)格昂貴的備品配件，多渠道尋求配件原廠信息，減少了配件采購(gòu)多環(huán)節(jié)費(fèi)用開支，并為有效地整合配件供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)。三、統(tǒng)籌安排應(yīng)對(duì)，合理調(diào)配設(shè)備及配件資源，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)也為控制成本創(chuàng)造了良好條件。通過經(jīng)常參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體員工接受新事物的能力，讓每位員工能感受到來自社會(huì)、企業(yè)、崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)掘潛能，創(chuàng)造性地完成本職工作。同時(shí)本部門通過完善管理制度，以激勵(lì)或懲罰的雙重管理模式，提高了整個(gè)部門員工的工作效率，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。老廠區(qū)高壓供電線路的搶修、零晨維護(hù)一臺(tái)鍋爐保生產(chǎn)的持續(xù)供汽，反滲透膜化學(xué)清洗安裝、空壓機(jī)廠區(qū)廠外水電汽出現(xiàn)各種故障的突擊搶修，都顯示著保障部創(chuàng)高產(chǎn)、保質(zhì)量的目標(biāo)在本部門員工心里的重要性，因此不管難度有多大，工作多辛苦，全體保障分公司員工不計(jì)個(gè)人得失，不講報(bào)酬，甘愿犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)地進(jìn)行工作。保障分公司加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)保障分公司隊(duì)伍任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，今年以來，從熱火朝天的新廠區(qū)工地建設(shè)，到第一臺(tái)設(shè)備連夜冒雨拖進(jìn)車間，到新增設(shè)備不是安裝錯(cuò)位就是無法開機(jī)，近百臺(tái)的設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃期限已經(jīng)鎖定，不能有半點(diǎn)退讓。第二篇：保障部2010先進(jìn)集體事跡申報(bào)保障部2010先進(jìn)集體事跡申報(bào)過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，保障部憑著高度的職業(yè)責(zé)任心和良好的業(yè)務(wù)技能，上下團(tuán)結(jié)一心，和衷共濟(jì)，不畏艱難，奮發(fā)圖強(qiáng)，勇于開拓創(chuàng)新，做到堅(jiān)持原則，有序推進(jìn)，按照公司提出的各項(xiàng)要求，扎實(shí)工作，圓滿完成了公司安全生產(chǎn)，后勤保障、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)。2015年全年，項(xiàng)目部在全體青年職工中多次開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，并收到許多改進(jìn)意見和建議。在內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城煤礦東區(qū)副井井筒裝備施工期間，在建設(shè)單位要求工期緊，施工難度大、氣溫低、施工人員全是新工人等環(huán)境下，項(xiàng)目部技術(shù)組通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、使用整體模板等措施，提前完成井筒裝備的施工，獲得建設(shè)單位的好評(píng)。僅辦公用品2015年就節(jié)約月1萬元，打印紙正反面用，辦公設(shè)備循環(huán)利用已成為辦公室的“辦公條例”。2015年，項(xiàng)目部在煤炭行業(yè)低迷形勢(shì)下，擴(kuò)寬思路，積極與社會(huì)單位聯(lián)系合作，盡最大可能的承接外部安裝工程，先后參與泰安煤機(jī)、神華寧煤集團(tuán)等多項(xiàng)安裝工程的投標(biāo)，并成功承攬榆樹坡裝車站設(shè)備安裝、內(nèi)蒙古巴彥高勒裝車站設(shè)備安裝等幾項(xiàng)工程。2015年，機(jī)電安裝項(xiàng)目部共計(jì)承攬集團(tuán)公司及外部工程共計(jì)20余項(xiàng)，主要施工地點(diǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)級(jí)山西省境內(nèi)。第一篇：先進(jìn)集體申報(bào)事跡材料先進(jìn)集體申報(bào)事跡材料2015年。機(jī)電安裝項(xiàng)目部全年實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)，全年共計(jì)排查安全隱患300余條，且已全部整改完成。至今，項(xiàng)目部2015年完成產(chǎn)值3965萬元，累計(jì)回款2682萬元，已超額完成全年計(jì)劃產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的轉(zhuǎn)虧為盈。2015年，項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“治虧創(chuàng)效”活動(dòng)，通過辦公用品節(jié)約、主輔材臺(tái)賬管理、設(shè)置監(jiān)督員、承接外部安裝工程等措施使項(xiàng)目部轉(zhuǎn)虧為盈，為集團(tuán)公司節(jié)約大量資金支出。機(jī)電安裝項(xiàng)目部在2015年礦管集團(tuán)技術(shù)比武比賽中，有2人在技術(shù)員比賽中取得第四名、第五名的優(yōu)異成績(jī)，獲得集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)。項(xiàng)目部現(xiàn)有技術(shù)熟練年輕施工人員100余人（含外包隊(duì)伍），為公司人才培養(yǎng)做出積極貢獻(xiàn)。在實(shí)際的生產(chǎn)中，部分“金點(diǎn)子”得到運(yùn)用，并且取得不錯(cuò)效果，節(jié)約了生產(chǎn)成本和施工工期；2015年項(xiàng)目部開展2次技能比武活動(dòng)，對(duì)比武中突出青年職工給予了獎(jiǎng)勵(lì)，極大鼓勵(lì)了青年職工的創(chuàng)新和生產(chǎn)積極性。一、保障分公司全體員工自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵章守紀(jì)，凝聚力強(qiáng)，顯示出具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。保障部全體人員變壓力為動(dòng)力，在老廠區(qū)要正常生產(chǎn)生產(chǎn)和新廠區(qū)要準(zhǔn)時(shí)完工的兩個(gè)陣地上，來回穿梭，哪里需要哪里去，不記得白天和黑夜，也不知今天是何日，9天的任務(wù)絕不拖到10天來完成，經(jīng)過努力我們的辛苦沒有白費(fèi)，認(rèn)證期間，聽著設(shè)備鏗鏘有力的轉(zhuǎn)動(dòng)聲，保障部這些年輕的小伙子們心里著實(shí)的踏實(shí)。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終都能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。二、認(rèn)真做好對(duì)下屬每位員工的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)他們搞好工作的自信心，自覺樹立起對(duì)公司的責(zé)任心。短板管理理論：木桶盛水多少，并非取決于最長(zhǎng)木板，恰恰相反，它取決于最短木板，抽掉其中任何一塊木板，整個(gè)桶中將滴水不存！我們采取抓兩頭、帶中間的教育方式，使每位員工心中時(shí)刻保持著不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭。我們深刻地領(lǐng)悟到：保障分公司是公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)保障的樞紐，在維護(hù)和體現(xiàn)公司政策、堅(jiān)持執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)車間成本核算、維護(hù)集團(tuán)及公司利益、為生產(chǎn)提供重要保障等方面，都起著核心和表率作用。例如：塑瓶車間吹瓶機(jī)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)09年用于維修和消耗的配件費(fèi)用約8萬元，若全部由設(shè)備廠家提供，其這項(xiàng)開支高達(dá)15萬元。僅此一項(xiàng)，在公司設(shè)備維修方面09年節(jié)約費(fèi)用近20萬元，通過比較，使用替代配件的思路，在不增加設(shè)備的情況下，未發(fā)現(xiàn)使用不良和使用壽命影響的現(xiàn)象。能維修的盡量維修，能通用的配件盡量花少數(shù)費(fèi)用改裝使用，配件資源共享，統(tǒng)一管理，減少了配件采購(gòu)費(fèi)用，如各分廠的電磁閥、變頻器、減速器等全部納入保障部統(tǒng)一調(diào)配，分廠不得私存?zhèn)浼?，必須?shí)行全公司資源共享。四、保障分公司加強(qiáng)設(shè)備管理，注重設(shè)備資料的電子化，設(shè)備信息和技術(shù)資料不能集中于某個(gè)人，必須全員共享。工具管理日趨規(guī)范，公司每一件維修工具，都對(duì)其使用人、領(lǐng)用人、使用年限有嚴(yán)格要求。1）、自建廠以來注射用水的制水設(shè)備多效蒸餾水機(jī)，就一直存在超過壓力部分的蒸汽必須通過安全閥排放出去，以保證制水設(shè)備在安全壓力的范圍內(nèi)使用。保障分公司根據(jù)自力空氣穩(wěn)壓閥的原理要求制造廠商按我司提供的參數(shù)定制，共投入資金5400元，于2008年元月1日完成改造。通過每日的能耗報(bào)表顯示，五樓制水的蒸汽消耗量日平均下降5噸左右。（2）、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，不再需要反復(fù)調(diào)節(jié)閥門穩(wěn)定壓力。為了保證我司藥品質(zhì)量，保證反滲透用水水質(zhì)要求，對(duì)原管道進(jìn)行了新工藝改造，取消中間環(huán)節(jié)把水直接送至反滲透，保證了預(yù)處理水不受外界污染。每年投入過濾及反洗的費(fèi)用有原來的2萬元下降至5000元。（3）降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了二號(hào)過濾的反洗次數(shù)、時(shí)間，取消了單獨(dú)輸送原水泵的操作。為此06年對(duì)兩臺(tái)鍋爐煙火管采取了加裝不銹鋼套