【正文】 隊(duì)組建環(huán)節(jié)由于現(xiàn)在市場上的同類產(chǎn)品比較多，競爭相對(duì)比較大，所以除了項(xiàng)目本身的優(yōu)勢(shì)以外，置業(yè)顧問接待客戶的服務(wù)態(tài)度也是相當(dāng)重要的。從領(lǐng)導(dǎo)找我談話通知我參加這次競聘開始的這段時(shí)間里，我已經(jīng)在作準(zhǔn)備了，我相信一句話“機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的”，既然公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，我就會(huì)好好抓住它，感謝公司給提供的平臺(tái)，同時(shí)也要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的這次機(jī)會(huì)，如果這次我競聘成功，我一定會(huì)好好表現(xiàn)，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)做出很好的成績，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)，能夠看到我將來的表現(xiàn)，我堅(jiān)信我今后所做的一定會(huì)比說的好。當(dāng)然自身還有很多的缺點(diǎn)，比如在長期與客戶溝通交流的過程中發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力還是有所欠缺，不夠強(qiáng)勢(shì)，容易受外界環(huán)境的影響。衡量這支銷售團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，首先看銷售主管是否有戰(zhàn)斗力。而銷售主管是銷售團(tuán)隊(duì)的核心，是精神領(lǐng)袖。我認(rèn)為想要做好一名合格的銷售主管，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)結(jié)也是一項(xiàng)重要的任務(wù)。要做一名合格的銷售主管，一定要對(duì)自己自身的要求要嚴(yán)格，做一個(gè)標(biāo)榜。今天在這里競聘銷售主管一職，雖然以前從未從事過主管的工作，但是平時(shí)通過與各項(xiàng)目銷售主管工作相處時(shí)，以及主管給我們布置的一些任務(wù)中，對(duì)銷售主管這一職務(wù)也有少許的了解。經(jīng)過這兩個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，可以說第一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)進(jìn)入房地產(chǎn)這行的一個(gè)啟蒙階段，第二個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)成長、成熟與進(jìn)步提高的階段。同時(shí)也經(jīng)歷了兩個(gè)區(qū)域不同，產(chǎn)品定位以及團(tuán)隊(duì)組建不同的兩個(gè)項(xiàng)目。我競聘的是xxxxx項(xiàng)目的銷售主管。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們過去對(duì)我的培養(yǎng)以及給我這次機(jī)會(huì)，同時(shí)借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！我十分珍惜這次的競聘機(jī)會(huì)，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。35三、對(duì)新項(xiàng)目的發(fā)展管理13二、新崗位的發(fā)展管理謝謝大家！篇三：銷售經(jīng)理競聘書目錄一、在崗的工作總結(jié)但不管怎么，我相信自己，也相信貴公司會(huì)給我一個(gè)展現(xiàn)先自我的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。如果我今天競聘成功了，成功當(dāng)上貴公司的經(jīng)理，我一定會(huì)盡自己最大的努力做好本職工作，親自進(jìn)行實(shí)地考察，充分了解市場情況，大力宣傳我們公司的品牌，主動(dòng)了解客戶的要求和呼聲，在充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制訂出相應(yīng)的生產(chǎn)方面方案，要與市場需求找好配合戰(zhàn)，了解消費(fèi)者的心理需求，充分利用市場經(jīng)營的銷售力度要求每位員工和經(jīng)理向每一位客戶主動(dòng)詢問其對(duì)公司的意見和建議，然后根據(jù)計(jì)劃實(shí)施我們的方案，不打無備之戰(zhàn)。要很好的落實(shí)工作方案，提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到．也這樣才會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果．對(duì)落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情．（2）是先計(jì)劃后實(shí)施；根據(jù)具體的情況，制定一份合理的計(jì)劃，充分了解市場情況和消費(fèi)者的需求，然后根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)我還會(huì)努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令和目標(biāo)，為公司的發(fā)展鋪設(shè)道路。我相信，以上的這些實(shí)際情況讓我具備了能夠更快地進(jìn)入公司總經(jīng)理的角色的能力。在滿足上級(jí)領(lǐng)帶提出的要求的同時(shí)，又要處理好與職工的關(guān)系兼顧各方面的利益。特別是貴公司，主要是以生產(chǎn)韓版女裝為主，當(dāng)今社會(huì)，對(duì)物質(zhì)方面的東西要求很高，因此，作為生產(chǎn)制造業(yè)，我們的產(chǎn)品更新速度一定要快，企業(yè)要適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)服裝的需求和要求，這就需要我們發(fā)展創(chuàng)新精神，研發(fā)新技術(shù)，不斷創(chuàng)造出具有新意和創(chuàng)意的服裝，這樣才能提高市場競爭力和影響力，擴(kuò)大我們的市場占有份額。我可以利用自身較好地口才和人脈在最短時(shí)間內(nèi)打通與各個(gè)相關(guān)部門的關(guān)系，及時(shí)了解社會(huì)上的最新動(dòng)態(tài)，已制定更合理的發(fā)展計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，為公司各項(xiàng)工作開展打下良好的基礎(chǔ)。以上這些是作為一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理所不可或缺的品質(zhì)。同時(shí)，要對(duì)自己的工作飽含熱情和激情，兢兢克克，不和職工計(jì)較太多。最后，要將公司的利益當(dāng)做自己的利益，熱愛本職工作。只有將職工的利益放在首位，才能贏得她們的信賴和支持?？偨?jīng)理在員工面前要起到帶頭的作用，不要求他事必躬親，但一定要以身作則，勤快廉潔，給廣大職工起到一個(gè)很好的榜樣。做為總經(jīng)理，除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、管理能力、對(duì)報(bào)表分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識(shí)，這樣，才能更加透徹的了解企業(yè)的文化和公司章程，以迎合企業(yè)的發(fā)展方向，為生產(chǎn)出更適合消費(fèi)者的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)，這些都有利于提高企業(yè)的市場競爭力?？偨?jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，他既要執(zhí)行好上面給他傳達(dá)的指令，將指令安排到各個(gè)方面，把每一份工作分配到相應(yīng)的職工手上，同時(shí)，又要兼顧職工的能力和要求，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)好與職工的關(guān)系，提高各個(gè)部門的工作效率，以達(dá)到公司的生產(chǎn)目。今天，我競聘的是凌空公司的總經(jīng)理。韓玉增 ：有用的總經(jīng)理競聘演講稿我要作一個(gè)什么樣的管理者發(fā)言提綱：一，競選的職位二，作為一名管理者要具有哪些品質(zhì)三，我本身具有哪些優(yōu)點(diǎn)和品質(zhì)能夠勝任總經(jīng)理這一職位四，如果競選成功，我將會(huì)怎么做五，總結(jié)發(fā)表，表明自己的決心尊敬的黎總，各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的同事大家下午好；首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次展現(xiàn)自我，公平的機(jī)會(huì)，我叫.......，畢業(yè)，在之前所工作的企業(yè)中擔(dān)任過生產(chǎn)小組組長，期間工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤快，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，曾多次獲得上司的表揚(yáng)。要求技術(shù)部對(duì)來圖詢價(jià)做到快速反應(yīng)，立即行動(dòng)，向市場接軌,科學(xué)合理報(bào)價(jià)，力爭提高成功率，拿到更多的訂單，2012年繼續(xù)以開發(fā)新產(chǎn)品試制為重點(diǎn)，以抓好技術(shù)工作為突破口，加大加快新品試制進(jìn)度，盡快形成規(guī)模，有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保全面完成2012年各項(xiàng)積極指標(biāo)。積極配合技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造新市場。市場開發(fā)方面：銷售要盡可能準(zhǔn)確的掌握市場銷售信息，為生產(chǎn)提供可靠的情報(bào)，做好需求計(jì)劃盡可能為生產(chǎn)提供方便。技術(shù)部內(nèi)部按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員水平，從技術(shù)方面減小廢品率；要求產(chǎn)品工程師必須參與新產(chǎn)品工時(shí)定額制定工作，使產(chǎn)品工程師及時(shí)了解掌握第一手資料，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后新品報(bào)價(jià)有極大幫助。每周由技術(shù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問題立即解決；并提出合理地糾正與預(yù)防措施和做好驗(yàn)證工作與復(fù)查工作。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真的和實(shí)事求是的研究和分析，并提出合理地糾正與預(yù)防措施，立即回復(fù)給客戶，保證讓客戶滿意。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料以實(shí)現(xiàn)提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量之目的。留人才聚人氣是公司發(fā)展壯大的根本，這也是管理好公司最起碼的出發(fā)點(diǎn)。加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)和庫存管理工作，做到底數(shù)要清，庫存要科學(xué)合理，嚴(yán)禁盲目增加庫存，盲目生產(chǎn)，盲目采購現(xiàn)象的發(fā)生，并確保二級(jí)帳準(zhǔn)確率達(dá)100%。做好工時(shí)定額管理工作，保證工時(shí)定額的合理性。靈活運(yùn)用先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，杜絕各種浪費(fèi)，嚴(yán)格按照合同和計(jì)劃安排生產(chǎn)，禁止多投或早投，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加快制件流轉(zhuǎn)。成本管理方面：加強(qiáng)成本統(tǒng)計(jì)核算管理工作，對(duì)發(fā)展計(jì)劃部成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，找出差距和原因，制定對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施。廣泛開展全員質(zhì)量管理活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識(shí)。牢固樹立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)。做好應(yīng)收帳款管理工作，合理調(diào)度資金的使用，縮短采購周期降低采購價(jià)格，樹立公司在采購商中的良好形象和信譽(yù)。整頓各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和執(zhí)行力度，牢固樹立一切服務(wù)與生產(chǎn)、方便與生產(chǎn)的思想。充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，對(duì)班組及周計(jì)劃的合理性進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)任務(wù)日清日結(jié),嚴(yán)格考核均衡生產(chǎn)率，保證按時(shí)發(fā)貨。謝謝！競聘人：雷小軍二零一零年五月三十一日2第二篇：經(jīng)理競聘書（本站推薦）公司總經(jīng)理競聘書首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供本次機(jī)會(huì)！為響應(yīng)公司號(hào)召，我積極報(bào)名競聘公司總經(jīng)理資質(zhì)。發(fā)生機(jī)電事故及時(shí)采取處理措施，認(rèn)真組織調(diào)查分析，嚴(yán)防類似事故的發(fā)生。做好設(shè)備驗(yàn)收及設(shè)備建檔工作，以及繪制好機(jī)電相關(guān)圖紙。定期組織做好設(shè)備鑒定、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，認(rèn)真作好記錄，對(duì)不合格的設(shè)備設(shè)施嚴(yán)禁投入運(yùn)行。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，抓好本專業(yè)達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理和文明衛(wèi)生管理，嚴(yán)禁要害場所人員違章作業(yè)。并及時(shí)排除故障。有決心利用分公司技改的大好時(shí)機(jī)，提高機(jī)電管理水平，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，力爭機(jī)電達(dá)B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。二：競聘優(yōu)勢(shì)：具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)，自一九八六年參加工作以來，一直在一線從事機(jī)電技術(shù)與管理工作。2009年元月至今任機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長。湖南省煤炭工業(yè)學(xué)校煤礦機(jī)電畢業(yè)、第一學(xué)歷中專，第二學(xué)歷大專、助理工程師，現(xiàn)任分公司機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長。第一篇：機(jī)電部經(jīng)理競聘書機(jī)電部經(jīng)理競聘書本人雷小軍，競聘的崗位是高亭司分公司機(jī)電部經(jīng)理。一、個(gè)人簡歷：雷小軍。在高礦從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、機(jī)電車間副主任、安監(jiān)股長、機(jī)電科副科長、生產(chǎn)安全技術(shù)部副部長、機(jī)運(yùn)隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長等職位。一九九三年獲助理工程師職稱。非常了解高亭司分公司機(jī)電現(xiàn)狀及存在的問題，知道分公司機(jī)電方面努力完善的方向。三：競聘成功后的工作思路：對(duì)分公司機(jī)電設(shè)備管理行駛管理職能，對(duì)重要機(jī)電設(shè)備提供技術(shù)維護(hù)保障。抓好分公司機(jī)電技改工作，從技術(shù)上指導(dǎo)機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)備安裝。組織本部門人員編寫設(shè)備年度大修計(jì)劃，設(shè)備更新和淘汰時(shí)間，機(jī)電有關(guān)設(shè)計(jì)，安全措施和機(jī)電管理規(guī)定。經(jīng)常深入井下各生產(chǎn)場所，了解掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，督促機(jī)運(yùn)隊(duì)堅(jiān)持維修保養(yǎng)制度，提高設(shè)備‘三率’，杜絕設(shè)備失爆。組織好機(jī)電要害工種培訓(xùn)工作，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好分公司機(jī)電要害工種培訓(xùn)，做到持證上崗，持證率達(dá)到100%認(rèn)真組織排查分公司機(jī)電設(shè)備存在的不安全隱患，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并指定專人限期整改，嚴(yán)禁設(shè)備帶隱患運(yùn)行。如果我能在這次競聘中獲得成功，那么我在今后的工作中我會(huì)一步一個(gè)腳印做好本職工作，忠于企業(yè)，熱愛本職工作，以企業(yè)利益為重，勇于奉獻(xiàn)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章。下面是我的競聘書，主要從以下幾方面闡述自己的觀點(diǎn)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)！生產(chǎn)管理方面：認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)。利用先進(jìn)管理系統(tǒng)充分掌握各種生產(chǎn)信息，加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，做好溝通工作，迅速準(zhǔn)確傳遞各種信息，保證各部門間的協(xié)作暢行無阻。做好定點(diǎn)協(xié)作廠的工作 ,嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)協(xié)作廠進(jìn)行考察驗(yàn)收,真正培養(yǎng)出優(yōu)秀的合格外協(xié)供應(yīng)商。繼續(xù)深入開展“6s”管理活動(dòng)，每周堅(jiān)持檢查與考核不少于兩次。質(zhì)量管理和過程控制方面：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，從基礎(chǔ)抓起，加強(qiáng)培訓(xùn)工作是關(guān)鍵，確保嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，牢固樹立預(yù)防為主的思想，保證生產(chǎn)過程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽狀態(tài)。確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。只有做到心中有數(shù)，隨時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，切實(shí)達(dá)到成本管理的最終目的—控制和降低成本。細(xì)節(jié)決定成敗，繼續(xù)深化、細(xì)化各項(xiàng)核算工作，進(jìn)一步挖潛，使各種補(bǔ)貼更趨于合理實(shí)現(xiàn)降低成本增加效益的目的。積極開展自主經(jīng)營體項(xiàng)目，營造全員關(guān)注成本氛圍。人力資源管理方面：堅(jiān)持以人為本的管理原則，盡最大努力為員工營造良好工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升全體員工的士氣。技術(shù)管理方面：明確技術(shù)人員的分工，重申技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，分片包干,各負(fù)其責(zé)，積極深入現(xiàn)場，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，并不斷開展技術(shù)革新工作，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。對(duì)客戶的信息反饋要做到迅速反映，快速行動(dòng)。同時(shí)要求技術(shù)部做好驗(yàn)證工作并建立客戶技術(shù)檔案。并做好技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作,完善產(chǎn)品質(zhì)量分析體系,達(dá)到以預(yù)防為主之目的。工作流程管理方面：充分利用自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，對(duì)工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。時(shí)刻掌握市場的動(dòng)向，在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)不遺余力的開發(fā)新客戶、新市場。生產(chǎn)、技術(shù)為銷售無條件的服務(wù)，最終滿足市場和客戶的需求當(dāng)前市場形勢(shì)嚴(yán)峻，困難與機(jī)遇并存，我們應(yīng)該樹立信心，敢于向困難挑戰(zhàn)，充分抓住當(dāng)前機(jī)遇，改變報(bào)價(jià)策略，不應(yīng)盲目追求利潤，以吸引更多客戶為主要原則。以上是我淺薄的看法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。在上一個(gè)工作中，我學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)管理這方面的東西，比如生產(chǎn)產(chǎn)品流程，如何將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量，如何搞好自己與職工，職工與職工之間的關(guān)系，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理力度，以便于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以降低生產(chǎn)成本，而我也多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。首先，我覺得作為一名總經(jīng)理既要協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)，又要管理好下屬。其次，公司總經(jīng)理要具備相應(yīng)的知識(shí)。再次，總經(jīng)理要有勤快廉潔的品質(zhì)。不能只追求自己的利益而棄職工利益于不顧。人們都說：“得民心者，得天下”，這句話就很好的體現(xiàn)了這一點(diǎn)。既然在一個(gè)公司里工作，就要把公司當(dāng)做自己的一樣去管理和經(jīng)營，把公司的利益當(dāng)做自己的利益。工作中以身作則起好領(lǐng)頭牛地作用，不辭辛苦、不講報(bào)酬、無私奉獻(xiàn)，嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好總經(jīng)理工作所必不可少的。在過去的工作中，我也積累了很多關(guān)于這方面的經(jīng)驗(yàn)，本身也具有一些自認(rèn)為可以勝任總經(jīng)理這一職務(wù)的特征：（一）我具有很好的口頭表達(dá)能力和及社交能力；我是一個(gè)比較活躍，歡與人交往聊天，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出新點(diǎn)子，善于觀察，注意細(xì)節(jié)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)的人，這有利于開拓工作新局面，搞好與職工之間的關(guān)系，這些尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。（二）我有創(chuàng)新和積極研發(fā)精神；創(chuàng)新，是發(fā)展的源泉，是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，沒有創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的發(fā)展。（三）我具有較強(qiáng)的管理能力和處理事情時(shí)的應(yīng)變能力；總經(jīng)理這一職位，即相當(dāng)于一個(gè)執(zhí)行者，有相當(dāng)于一個(gè)管理者，這就要求我們具有很強(qiáng)的管理能力。一旦遇到緊急情況時(shí)，還要求我們具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力，這樣才能做到處變不驚，為公司謀利。我知道，雖然貴公司剛成立不久，但如果我能夠競爭上貴公司總經(jīng)理這項(xiàng)工作，我將在集團(tuán)公司黃總的帶領(lǐng)下，發(fā)揮自身的能力：第一，我會(huì)盡快融入總經(jīng)理這一角色；與全體公司員工共同努力，共同探討，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，為公司的利益和前途奉獻(xiàn)自己的力量。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變．主動(dòng)尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場經(jīng)營和管理建設(shè)、維護(hù)的中心工作結(jié)合實(shí)際制訂分管工作計(jì)劃，有安排、有檢查，保證各項(xiàng)工作