【正文】 只運營了七八個月就夭折了。許多董事提出：原計劃本來是第一期投資2000萬，半年后在第二期再投資2000萬，這樣可以用4000萬的投資換回一個1．2億的收入，但是半年才收取了3000萬的收入，這比預期相差太多。但是這個品牌的推廣很快遇到了困難，隨著中國國家足球隊一球未進，到了6月底的時候，該品牌的銷售收入沒有超過3000萬元，而公司的銷售目標卻是一年完成1．2億元。5．當時的戰(zhàn)術(shù)指標——2002年一年完成1．2個億的銷售收入。3．產(chǎn)品的物流邀請了中國最優(yōu)秀的兩個物流運營商來進行運輸、包裝、倉儲。品牌運營模式：只經(jīng)營這一個品牌，全部生產(chǎn)均外包出去。而且此種飲料的原料來自于南非的一種草本植物，有提神解渴的功效。以下列舉的是該公司的具體戰(zhàn)略以及制定相關(guān)戰(zhàn)略的原因：1．投資商將這種飲料定位為高端功能性飲料?！景咐磕彻δ茱嬃系难杆偈∧彻境闪⒂?001年底，它的定位是創(chuàng)造中國功能性飲料的高端品牌，該公司由六家投資公司成立。沒有持之以恒的毅力，自然就不會有成功的喜悅?！?．毅力與戰(zhàn)略執(zhí)行大量的實踐案例證明，有很多企業(yè)都有很好的思路、周密的規(guī)劃、優(yōu)秀的思維方式，甚至有一套非常全面的設計，但是唯一欠缺的就是：這些企業(yè)讓自己優(yōu)秀的戰(zhàn)略懸浮于空中，無法踏踏實實地進行落實，因而導致了戰(zhàn)略的失敗。白龍馬也因此修成了正果，他回來以后，像英雄一樣得到了大家的歡迎，到處去做演講。其實，在唐僧出發(fā)之前，毛驢曾經(jīng)和白龍馬是同事，他們兩個一起在磨坊里為他們的主人工作。下面是一個小故事，可以幫你充分認識目標對戰(zhàn)略的重要性。戰(zhàn)略再美好，如果得不到有力的執(zhí)行，同樣是無法達到預期目標的，所以只有堅定的執(zhí)行才能使戰(zhàn)略變?yōu)槭聦?。第二?jié)執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響戰(zhàn)略是企業(yè)成長的最主要動力之一，企業(yè)無論大小都需要戰(zhàn)略，無論一項戰(zhàn)略的具體內(nèi)容如何，它的基本目標都非常簡單——為企業(yè)贏得更多的客戶，建立起一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時為股東贏取足夠豐厚的回報。企業(yè)執(zhí)行力與上述兩大因素密切相關(guān)，對上述兩大因素影響重大。如果說戰(zhàn)略是一個企業(yè)的“心臟”，那么組織就是企業(yè)的“手”。戰(zhàn)略并不是厚厚的文檔，而是一個長遠的發(fā)展思路。1．戰(zhàn)略因素沒有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè)，因為戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的雷達，沒有發(fā)展的雷達，企業(yè)的大船就會失去方向。今天的商海也是這樣的，商海無情，在無情的商海中搏擊，需要強大的競爭力，這種競爭力的核心，就是強大的執(zhí)行力?！蹦莻€老船夫說：“哎呀，那真抱歉，那你將失去100%的生命了?！蹦敲催@個哲學家攤開兩只手說：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀！”過了一會，哲學家又看老先生如此辛苦，在觀察，他又說：“老先生，那您學過數(shù)學嗎？”那個老船夫就更自卑了，沒學過數(shù)學，便說：“對不起先生，我沒學過數(shù)學。第一篇：提升執(zhí)行力1第一講執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵前言我們先由一個故事開始我們的話題，是我們的偉大思想家馬克思說過的。他說：一個哲學家，乘船要到他的彼岸去，在船上的時候，他發(fā)現(xiàn)船夫的年齡已經(jīng)很大了，非常的辛苦，在那使勁地劃著他的船，那么這個哲學家就說：“老先生，您學過哲學嗎？”老先生沒上過多少學，他說：“哎呀，抱歉先生，我沒學過哲學?！闭軐W家又說：“那太遺憾了，那您將失去80%的生命呀！”正在這個時候，突然一個巨浪把船打翻了，兩個人同時掉進水里，都在做掙扎，就在這時候，船夫看著哲學家，如此費勁的在那掙扎，就說：“先生，你學過游泳嗎？”這個哲學家回答：“我沒學過游泳?！边@個故事過去告訴我們是將理論和實踐相結(jié)合，在今天，這個故事告訴我們的是說：你無論有多少的學問，如果你在實際的驚濤駭浪中你不能使用，你沒有在大海中搏擊的能力，那你終究會被大海所淹沒。第一節(jié)企業(yè)成長的主要因素企業(yè)成長主要取決于兩個主要因素——戰(zhàn)略因素和組織因素。有的人認為小型企業(yè)不需要戰(zhàn)略，只要埋頭苦干就可以了，其實小型企業(yè)也需要戰(zhàn)略。2．組織因素組織因素是企業(yè)成長過程中的一個關(guān)鍵要素。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，如果沒有組織手段作為企業(yè)的保障，這個戰(zhàn)略將永遠只是心中的一個夢想，不能變成現(xiàn)實。所以說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略定義了一個企業(yè)的發(fā)展方向，并為此做好了充分的準備，但是許多戰(zhàn)略最終卻以失敗告終，這主要是因為許多企業(yè)在重視戰(zhàn)略的同時忽視了執(zhí)行力。1．目標與戰(zhàn)略執(zhí)行目標是戰(zhàn)略執(zhí)行的首要因素，沒有目標，戰(zhàn)略將無法執(zhí)行，更無法堅定執(zhí)行。小故事：白龍馬與毛驢話說當初唐僧去西天取經(jīng)，選中了白龍馬做他的坐騎。在偶然的機會下，白龍馬得到了唐僧的賞識，跟著唐僧去西天取經(jīng)，經(jīng)過各種艱難險阻，最終到達西天，取回了真經(jīng)?？吹竭@樣的情形，曾經(jīng)身為白龍馬同事的毛驢心中非常不平，他跑去問白龍馬：“你憑什么這么風光，我們過去是同事呀，你也不見得就比我能干，憑什么你就成功了，我卻還在這兒圍著這個磨轉(zhuǎn)圈呢？”白龍馬回答道：“因為你始終沒有選定一個目標堅定的做下去，所以你永遠在原地轉(zhuǎn)圈，你永遠不可能成為一個勝利者。這里一個很重要的致敗因素就是這些企業(yè)缺乏將戰(zhàn)略堅持落實的毅力。以下是一個非常有名的案例，通過這個案例，人們對執(zhí)行戰(zhàn)略的毅力會有一個深刻的認識。2002年正值韓日世界杯，這個品牌一開始就與世界杯緊密相連。定位原因：當時中國的功能性飲料空缺，處于高端的功能性飲料只有紅牛，其他大量的功能性飲料均是低端的、大眾化的品牌。2．采取的運營模式是品牌運營模式。具體措施：將生產(chǎn)外包給中國最好的生產(chǎn)廠家；邀請了日本電子廣告公司做它的品牌運營顧問；請當時的中國足球國家隊主教練米盧擔任形象代言人。4．該產(chǎn)品的營銷團隊非常豪華，主要來自于樂百事的一個營銷團隊。根據(jù)以上一系列部署，這家公司開始在全國范圍內(nèi)輸入他們的產(chǎn)品，半年之內(nèi)，此公司在全國建立了20個分公司，同時推出大量的廣告。此時，公司的董事會發(fā)生了沖突。于是，董事會為是否再繼續(xù)投入而發(fā)生了爭執(zhí)，在爭執(zhí)的過程中，這個公司的資金鏈發(fā)生了斷裂。通過以上的案例能夠直接看到，該品牌的戰(zhàn)略是很優(yōu)秀的，而且還有優(yōu)秀的團隊以及比較合理的組合。既然確定了這樣的目標，就要有執(zhí)行的毅力，否則再好的裝備也是枉然。也有許多公司在制定了具體的策略之后，就放手讓相關(guān)部門具體