德邦物流之新型管理模式-展示頁
2024-11-14 20:02本頁面
【正文】 。德邦物流非常注重物流質(zhì)量的管理，加強物流質(zhì)量管理，是降低物流成本的有效途徑。由此可見，物流的合理化要根據(jù)實際物流流程來設計、規(guī)劃，不能單純地強調(diào)某環(huán)節(jié)的合理、有效和節(jié)省成本，應把物流合理化當做是整個物流系統(tǒng)的優(yōu)化。應把物流設備和物流活動看做一個系統(tǒng)，各物流要素同處于該系統(tǒng)之中，發(fā)揮著各自的功能和作用。對于一個企業(yè)而言，物流合理化是影響物流成本的關(guān)鍵因素，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益，是物流管理追求的總目標。成本控制的目的在于通過降低成本來獲取更大的利潤。因此，企業(yè)在實行零庫存管理時，應該積極地思考和改良，不能盲目實踐。實現(xiàn)零庫存需要在采購、生產(chǎn)、德邦物流、銷售等經(jīng)營活動中環(huán)環(huán)相扣，在實現(xiàn)零庫存的過程中，尚存在著一定的障礙，零庫存給企業(yè)帶來的風險不可忽略，德邦物流其可行性更值得從正反兩個方面進行研究?！傲銕齑妗惫芾淼暮x是以倉庫儲存形式的某些種物品數(shù)量為“零”，德邦物流即不保存經(jīng)常性庫存，它是在物資有充分社會儲備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。德邦物流在庫存管理上使用的是金蝶ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)里面有庫存管理，現(xiàn)在倉庫里面用PDA掃描，把庫存貨物上的標簽一掃，就進入倉庫，或出庫，快捷有效。貨位優(yōu)化管理追求不同設備和貨架類型特征、貨品分組、貨位規(guī)劃、人工成本內(nèi)置等因素以實現(xiàn)最佳的貨位布局，能有效掌握商品變化，將成本節(jié)約最大化。建立良好的庫存管理倉庫關(guān)鍵業(yè)績指標（WarehouseKeyPerformanceIndicator），即生產(chǎn)率、運送精度、庫存周轉(zhuǎn)、入庫時間、定單履行時間和存儲密度是貨位優(yōu)化管理的目標。準確、快速地滿足客戶對貨物運輸?shù)男枨箅x不開業(yè)務信息的即時流動，資金的及時回籠也離不開財務信息的及時反饋，德邦物流、資金流、信息流三流合一成了企業(yè)的制勝秘籍。不僅提供各地區(qū)，各類型客戶需求的信息交遞平臺，而且還提供從生產(chǎn)、銷售到市場跟蹤的信息網(wǎng)絡服；在公司內(nèi)部推行OA辦公自動化系統(tǒng)，大大提高工作效率及公司信息化作業(yè)水平。信息化在現(xiàn)代運輸業(yè)中發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用，誰能在物流信息化中做到最好誰就能成功。并且應當充實利用信息化平臺辦事為當代物盛行業(yè)生長所帶來的潛在經(jīng)濟代價和利潤增長點，利用諸多成熟的物盛行業(yè)信息辦事網(wǎng)站。分清形勢果斷從空運發(fā)展轉(zhuǎn)入汽運發(fā)展是審時度勢的果敢，而自上而下的一套管理模式充分體現(xiàn)了德邦的不循常規(guī)，企業(yè)的發(fā)展都應如長跑，容不得大起大落，唯有扎實的腳步才是勝利的的號角。這段視頻最后很形象的將德邦的發(fā)展比喻成長跑，如果說贏得短跑靠的是短時間的爆發(fā)力，那么贏得長跑靠的是戰(zhàn)略的定制、審時度勢不循常規(guī)的頭腦和扎實的腳步。另外重要的一點是，德邦是一個網(wǎng)絡企業(yè)，網(wǎng)點十分分散，管理難度大，只有運用企業(yè)文化將這群大學生凝聚在一起，為了自身的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展共同奮斗。德邦的做法確實令人匪夷所思，然而我們著實忽略了一點——大學生的學習能力和發(fā)展?jié)摿?，大學生在企業(yè)里面的學習速度是非?？斓摹τ谝粋€企業(yè)來講，公司的盈利是根本目的，因為大學應屆生幾乎沒有經(jīng)驗只有一堆的理論知識，所以企業(yè)都傾向于招有工作經(jīng)驗的人。這兩點充分體現(xiàn)了德邦物流是一家側(cè)重于對整個物流服務全過程的一種自我控制的公司，優(yōu)秀的服務，完善的體制是其重要競爭力優(yōu)勢。而德邦物流逐步從沿海到中原到西部建立網(wǎng)點，還為地點的選擇建立一系列模型，制定一套評分機制，在全國范圍內(nèi)迅速建立自己的網(wǎng)點。德邦新型管理方法三：自建營業(yè)網(wǎng)點。這三項政策充分體現(xiàn)了德邦物流管理的人性化特點。第二個是親情1+1，每月替自己的員工寄錢給父母，讓員工父母督促員工工作。相比之下，德邦的福利頗具特色并且效果非同一般。德邦新型管理方法二：員工的福利政策。對于一家物流企業(yè)來說，運輸是命脈，運輸上出現(xiàn)管理混亂勢必影響整個物流公司的經(jīng)營。從管理學角度來看，這違背了權(quán)力與責任紀律、統(tǒng)一領導、員工個人要服從整體、集體精神等諸多原則。很多零擔物流企業(yè)都把他的運輸車隊，運輸車輛掛靠社會車輛或者是把運輸車輛外包，而在董事長崔維星看來龐大的車隊不是公司的累贅，恰恰是公司的競爭力所在。在物流行業(yè)內(nèi)，德邦的發(fā)展是迅速、平穩(wěn)而又扎實的。第一篇：德邦物流之新型管理模式德邦物流之新型管理模式CCTV商道《德邦物流：開的卡車去長跑》向我們展示了德邦物流發(fā)展的管理模式。德邦物流股份有限公司董事長崔維星憑借其獨特的管理手段使得德邦一躍成為名列前三甲的零擔物流企業(yè)。然而德邦發(fā)展中所運用的一系列管理方法在同行看來都是一些慢而笨的方法，那么這些另類方法的優(yōu)勢何在
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