安全應(yīng)急管理制度-展示頁
2024-11-14 19:00本頁面
【正文】 每月不得少于一次進行專項安全綜合檢查。根據(jù)礦《事故應(yīng)急預(yù)案》對重大危險源緊急事故進行搶險救災(zāi)實施及日常演練。具體管理措施依照《重大危險源監(jiān)測監(jiān)控制度》執(zhí)行實施。安監(jiān)科對重大危險源的管理負有檢查、督查的職責(zé)。由安監(jiān)科牽頭，對列入礦井安全費用計劃的隱患排查治理項目實行責(zé)任考核，對全年安全費用項目以業(yè)務(wù)分管為主，合理分工做到人人頭上有指標，并實行“三定”，按期按質(zhì)按量完成的給予獎勵。各施工單位對施工的重大安全費用工程，負責(zé)施工過程中的安全管理，并按照“三定”要求，按時、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。安全礦長對全礦井重大安全隱患的認定及排查治理負全面監(jiān)督把關(guān)責(zé)任，具體負責(zé)重大安全隱患的統(tǒng)計、匯總、建檔、上報，并按照計劃安排對各項重大隱患的排查治理，進行過程監(jiān)管和結(jié)果驗收考核。礦井各分管領(lǐng)導(dǎo)是本系統(tǒng)重大安全隱患認定排查治理的主要責(zé)任者，負責(zé)本系統(tǒng)重大安全隱患的認定及排查治理工作。三、礦井重大安全隱患認定、排查治理的責(zé)任劃分：一、成立重大隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：礦長 副組長：安全礦長成 員：調(diào)度室、安監(jiān)科、通風(fēng)隊、工程技術(shù)科、綜合辦及各業(yè)務(wù)科室、各區(qū)隊的主要領(lǐng)導(dǎo)。并做好檢查記錄。應(yīng)急檢查。安監(jiān)科負責(zé)點到，做好會議記錄，并形成會議紀要。六、會議要求與會人員必須按時參加會議，如遇特殊情況不能參加應(yīng)向主持人請假。由安監(jiān)科對一個月來應(yīng)急救援管理工作進行匯報。五、會議內(nèi)容傳達上級部門有關(guān)應(yīng)急救援管理工作的文件，會議精神。一、會議時間：礦每月月底組織一次應(yīng)急救援工作例會制度，并制訂工作例會制度。十、應(yīng)急救援隊伍管理規(guī)定 九、應(yīng)急預(yù)案演練與評估制度 七、應(yīng)急培訓(xùn)制度 六、應(yīng)急宣傳教育制度 3四、重大危險源檢測監(jiān)控制度 錯誤！未定義書簽。第一篇：安全應(yīng)急管理制度甘肅萬勝礦業(yè)有限公司甜水堡二礦應(yīng) 急 救 援 管 理 制 度 匯 編甘肅萬勝礦業(yè)有限公司甜水堡煤礦編制2017年4月十八日實施目錄一、工作例會制度 二、應(yīng)急救援職責(zé)履行情況檢查制度 2三、重大隱患排查與治理制度 五、預(yù)防性安全檢查制度 八、應(yīng)急預(yù)案管理工作制度 十一、應(yīng)急投入保障制度 十二、應(yīng)急救援物資裝備管理制度 十三、應(yīng)急救援檔案管理制度 十四、應(yīng)急救援責(zé)任追究與獎懲制度十五、其他管理制度 6 9 11 14 15 17 18 21 22 24 27一、工作例會制度為更好的學(xué)習(xí)、貫徹應(yīng)急救援管理制度，加強應(yīng)急救援管理工作，提高人員管理水平，及時準確的指導(dǎo)和解決應(yīng)急救援中存在的問題，確保礦井安全生產(chǎn)，特制訂應(yīng)急救援工作例會制度。二、組織單位：安監(jiān)科三、主持人：安全礦長四、參加人員：礦長、總工程師、機電礦長、后勤礦長、基建礦長、工會、通風(fēng)副總、生產(chǎn)副總、安監(jiān)科、工程技術(shù)科、機電科、調(diào)度室、綜合辦、物資供應(yīng)部、財務(wù)部、各區(qū)隊負責(zé)人。通報礦井應(yīng)急救援管理工作存在的問題。對本階段應(yīng)急救援管理工作進行總結(jié)，對下月應(yīng)急救援管理工作做出具體安排。與會人員手機必須設(shè)為震動，并做好會議記錄。根據(jù)年度計劃，每季度至少安排一次全面檢查，對各項設(shè)施、通訊設(shè)備，救援物質(zhì)儲備，救護隊人員配備等進行檢查。三、重大隱患排查與治理制度為了認真貫徹落實集團公司及上級有關(guān)部門關(guān)于重大安全生產(chǎn)隱患排查治理的有關(guān)規(guī)定，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，積極推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，特制定本制度。二、重大隱患排查治理工作原則：以消除重大安全隱患和推進本質(zhì)安全型礦進建設(shè)為目標，以建立健全重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理責(zé)任制為手段，堅持“全面排查、分輕重緩急治理，解決與監(jiān)管并重，程序化管理”的原則，突出當前、著眼長遠、統(tǒng)籌安排、加大投入、嚴格考核，全力解決當前防治水、安全供電、小煤窯管理等方面威脅礦井的重大安全隱患問題。礦井是重大安全隱患認定排查的責(zé)任主體，礦井的第一主要負責(zé)人是重大安全隱患認定排查治理的第一責(zé)任者，對重大安全隱患的認定、排查治理負全面責(zé)任。礦井安全生產(chǎn)口各業(yè)務(wù)科室的科長是本專業(yè)重大安全隱患認定排查治理的具體責(zé)任者，負責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的重大安全隱患的認定，方案論證、工程設(shè)計、設(shè)備選型，并按計劃安排認真組織實施，科室其他管理人員按照礦井安排和科室業(yè)務(wù)分工，負責(zé)本崗位范圍內(nèi)隱患認定和排查治理。礦井財務(wù)部負責(zé)重大安全隱患排查治理所需費用的核算統(tǒng)計、上報，并按照集團公司下達的安全費用計劃對各項設(shè)備工程實行“三定”逐月逐季進行統(tǒng)計通報并考核。四、考核兌現(xiàn)辦法：四、重大危險源檢測監(jiān)控制度目的：加強安全生產(chǎn)管理，消除安全隱患 范圍：礦區(qū)、施工作業(yè)區(qū)職責(zé)：機關(guān)各部室、生產(chǎn)區(qū)隊及各科室一、安監(jiān)科職責(zé)必須組織或聘請有資質(zhì)人員按規(guī)定對我礦重大危險源定期進行檢測、評估。二、生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位負責(zé)人直接對重大危險源實施管理并對管理結(jié)果負責(zé)。建立健全物質(zhì)安全技術(shù)資料，要求配置相應(yīng)的應(yīng)急器材。每年不得少于一次舉行安全、消防應(yīng)急演習(xí)活動。班組員工必須按規(guī)定進行巡回檢查，同時隊組的班組安全教育學(xué)習(xí)每月不得少于八次，并建立學(xué)習(xí)記錄臺賬。六、安全員對區(qū)域內(nèi)的消防器材及應(yīng)急物資的完好率負責(zé)，采取定期檢查和抽查相結(jié)合，保障設(shè)施正常運轉(zhuǎn)使用。八、根據(jù)具體要求和國家有關(guān)規(guī)定，在重大危險區(qū)域內(nèi)安裝有4路可燃性氣體報警器，對重要崗位進行實時監(jiān)測。五、預(yù)防性安全檢查制度為強化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，加強礦山應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，現(xiàn)就應(yīng)急救援隊伍開展預(yù)防性安全檢查工作提出如下指導(dǎo)意見：一、指導(dǎo)思想和工作目標 。好與日常值備班工作的統(tǒng)籌安排，適時開展預(yù)防性安全檢查工作。預(yù)防性安
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