【正文】 場管理職能煤礦主要生產(chǎn)區(qū)隊都有各自固定的工作現(xiàn)場，如:運輸、機(jī)電、通風(fēng)等輔助區(qū)隊也有自己更廣泛的工作現(xiàn)場，作為隊長的首要安全職能，就是抓好現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場安全管理的效果，直接取決于區(qū)隊安全管理的執(zhí)行程度。那么怎樣當(dāng)干部、怎樣當(dāng)好一名煤礦基層干部呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點出發(fā)：一、隊長在煤礦安全管理中的地位區(qū)隊是煤礦基本的安全生產(chǎn)組織單位，具有黨政工團(tuán)全套的組織體系，具有進(jìn)行全面安全管理的充分和必要條件，隊長具有相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)、收入分配權(quán)，隊務(wù)決策權(quán)，所謂的縣官不如現(xiàn)管，隊領(lǐng)導(dǎo)在區(qū)隊范圍內(nèi)具有無與倫比的權(quán)威。安監(jiān)部對外宣傳稿件 2011月2月12日什么當(dāng)干部、怎樣當(dāng)干部、怎樣當(dāng)好干部安監(jiān)部：在新的形勢下，國家社會經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展，各種社會思潮激流涌現(xiàn)，新時期為什么當(dāng)干部、怎樣當(dāng)干部、怎樣當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部是只得一個深思探討的問題，也是一個嚴(yán)肅的話題。推到勞務(wù)市場的人員，無論原先是何工種，均轉(zhuǎn)為試用員工。我公司的“三公并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”管理辦法，是指全體員工分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三種，分別享受不同的三共待遇，并根據(jù)工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動態(tài)轉(zhuǎn)換，全公司公布。正是這種機(jī)里的科學(xué)化，減少了激勵在組織中的負(fù)效應(yīng)。同時，隊獲得三等功以上獎勵的士兵，可以提前晉銜；對獲得二等功以上的士官，可以提前晉銜或者提高職務(wù)（專業(yè)技術(shù)）等級工資檔次。嘉獎為最低獎勵，榮譽(yù)稱號為最高獎勵。管理者需要做的是定期檢查反潛系統(tǒng)，確保其目標(biāo)明確，運轉(zhuǎn)正常且能加以改進(jìn)。如果落實到你身上沒有指標(biāo)，那你就下崗了。企業(yè)員工的工資是誰發(fā)的？毫無疑問，是市場。在軍隊獎勵有明確的標(biāo)準(zhǔn)，由于有這個標(biāo)準(zhǔn)，獎勵變成一件透明的事情。此為患有嘉獎、立功等榮譽(yù)性獎勵；如果特技射手可能患有晉升為軍官。打靶最能反映戰(zhàn)士的訓(xùn)練成績，反應(yīng)部隊的訓(xùn)練水平，所以每次射擊完畢，大家都緊張地等待報靶員報出成績。正如張瑞敏自己所說:“工人的干勁足了，責(zé)任心更強(qiáng)了，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率提高了”。海爾是以服務(wù)、質(zhì)量著稱的制造企業(yè)，張瑞敏為抓好企業(yè)生存的質(zhì)量關(guān)，用流水線普通工人的名字，命名一現(xiàn)工具和操作方法:“啟明焊槍”“云燕鏡子”等?！吧嫌兴?，下必甚焉”。一方面，我每天帶人連續(xù)查崗，另一方面，在每天的晚點名中，表揚執(zhí)勤好的班排和個人。另一種方式，就是表揚和鼓勵。解決這個問題有兩種方法：第一是按照條令，批評和處分脫崗、誤崗的責(zé)任士兵。為了整理好內(nèi)務(wù)，連隊要定期組織衛(wèi)生評比，又領(lǐng)先者領(lǐng)回連隊的“內(nèi)務(wù)衛(wèi)生優(yōu)勝”紅旗。表揚和鼓勵：學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)我在部隊從事了三年的政治工作，它傳授給我的帶兵秘訣是：“連隊需要什么就表揚什么。果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳就能摘到的時候，才具有吸引力。為了披戴紅花，他們可以不惜犧牲生命。立功和提拔:讓吧乘人員受嘉獎我到部隊時，不到17歲。而且，英模用自己的行為，為后來的士兵營造夢想:他們能行我也能行，于是整個組織具有一種蓬勃向上的力量。解放軍沒有超級明星，他是有一群普通人組成的優(yōu)秀組織，包括紅軍長征中強(qiáng)渡大渡河的勇士，張思德、雷鋒以及外國友人白求恩等等。這使整個組織具有一種“爭奪小紅旗”的蓬勃向上的力量。現(xiàn)在想起來，我們正是從爭取獲得各種“小紅旗”，開始成為一名正正的軍人。每天早晨大家評比，誰的被子磊的規(guī)范，就把小紅旗放到誰的床頭。第一篇：對外宣傳稿件對外宣傳稿件向解放軍學(xué)激勵由軍訓(xùn)而感奪小紅旗:榜樣就在身邊我參軍后，遇到的第一件事是爭奪“小紅旗”。班長為了鼓勵我們11名新戰(zhàn)士整理好內(nèi)務(wù)，用紅紙只做了3面小紅旗。為了奪得小紅旗，我們11名新兵展開了競賽。解放軍是一個英雄輩出的武裝集團(tuán)，各部隊都以自己的英雄而自豪?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，這句話在解放軍組織中具有現(xiàn)實意義，在解放軍基層連隊俱樂部，按照規(guī)定，要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等英雄模范的照片。這些普通人成為這個組織中的其他成員可以學(xué)習(xí)，校方的榜樣。樹立榜樣，不是樹立一個高不可攀的神，絕對不是造神，實際上是在成員身邊樹立一個可以學(xué)習(xí)，也可以達(dá)到的榜樣，標(biāo)桿。每天訓(xùn)練完后，連長在隊列前講評，對當(dāng)天表現(xiàn)突出的戰(zhàn)士提出表揚，尤其是對特別優(yōu)秀的戰(zhàn)士進(jìn)行口頭嘉獎，班長在班務(wù)會上也會對表現(xiàn)好的戰(zhàn)士提出口頭嘉獎，實際上，在所有人員的檔案中，都有立功受獎的記錄，但更多的是從口頭嘉獎開始，到不同等級的立功和提拔等在內(nèi)的獎勵。獎勵如同掛在樹上的果子。換句話說，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人能夠摘到具有激勵作用 的果子?！弊鋈魏喂ぷ?，都要注意發(fā)現(xiàn)并樹立榜樣。我所在的連隊，由于連對主要領(lǐng)導(dǎo)長期缺位，作風(fēng)比較散漫，突出的是，幾乎每晚都有脫崗、誤崗的。但效果不大，因為此前連隊已連續(xù)處分了幾名戰(zhàn)士。我才去后一種方法。這樣，兩周以后基本解決了這個問題。領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)，成為企業(yè)中員工努力的方向。這種做法，為生產(chǎn)工人樹立了榜樣，激發(fā)員工的工作責(zé)任心和創(chuàng)造力。按績獎懲：讓員工看到記分牌我參加過無數(shù)次射擊訓(xùn)練。如果成績好，連長、指導(dǎo)員一定會囑咐炊事班蒸包子、加菜，甚至?xí)汀Ｖ朗勘鴤兇蛄藥篆h(huán)，也基本上確定了士兵在完成任務(wù)、受到獎勵等等方面的獎勵等級。是并與軍官知道自己處于什么位置，應(yīng)該得到什么獎勵。如何讓員工感受到是從哪壓力呢？張瑞敏說：“每個人都有一個市場，每個人也是一個市場，每個人都有指標(biāo)。”很多時候，企業(yè)員工是在看不到“記分牌”的情況下開展工作的。論功行賞：及時考核根據(jù)解放軍《記錄條令》的規(guī)定，對軍隊個人和單位的獎勵項目包括嘉獎、三等功、二等功、一等功和授予榮譽(yù)稱號。對于立功和獲得榮譽(yù)稱號的人，授予不同形式的獎?wù)?，并給于一定的物質(zhì)獎勵；對于立功的單位頒發(fā)獎?wù)拢粚τ讷@得榮譽(yù)稱號的單位授予獎旗。隊獲得一等工藝上的文職干部，可以提前晉級或者提高職務(wù)（專業(yè)技術(shù)）等級工資檔次。企業(yè)同樣該如此。我公司有一套完善的績效考核制度：業(yè)績突出者進(jìn)行三工“上