施工隊現(xiàn)場管理制度-展示頁
2024-11-14 18:24本頁面
【正文】 ，分項目收集，定期交到工程部匯總。，需要二次進場，在第一次撤場前做好工具設(shè)備材料的安置和清點，做好記錄，有條件的一定要鎖好儲物間，保證物品安全。，需要工程部設(shè)計部現(xiàn)場確認驗收（特別是隱蔽工程的安裝），列出需要整改及修整的項目，按要求改善完成。，所有工人佩戴公司統(tǒng)一的安全帽，現(xiàn)場遵守甲方一切合理要求和安排，服從現(xiàn)場管理。，施工時規(guī)范操作，文明施工，保證施工安全。施工現(xiàn)場缺少的小材料請示購買，大材料提出申購，現(xiàn)場材料合理節(jié)約使用。，公司只負責(zé)購買主材和合同范圍內(nèi)的材料，如向公司借用的設(shè)備和工具，做好借用記錄，用完及時歸還。，必須同時簽訂《施工進場承諾書》，進場前工程部組織施工隊依據(jù)《施工進場安全培訓(xùn)》進行安全培訓(xùn)，填寫培訓(xùn)簽到表，并根據(jù)實際情況將施工人員加入團體保險名單。，小型項目進場施工前一周簽訂安裝合同，中型項目進場施工前兩周簽訂安裝合同。第一篇：施工隊現(xiàn)場管理制度附件二施工隊現(xiàn)場管理制度一、安全管理遵守我司安全管理條例中的所有內(nèi)容，即安全交底內(nèi)容；無其它事情不準到生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)游玩，否則罰款每次300元；不按現(xiàn)場管理，如發(fā)現(xiàn)安全方面有一次違規(guī)行為，每次罰300；如果被業(yè)主安監(jiān)部門抓到，施工隊自行承擔(dān)所有罰款金額，我司還另外處于業(yè)主安監(jiān)部門等額的罰款。二、質(zhì)量管理按照施工規(guī)范施工；我司每周組織一次質(zhì)量檢查，如有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，三天內(nèi)整改完畢，如造成損失，所有費用由責(zé)任方承擔(dān)；三、工期管理每天匯報施工進度，并以書面的形式提交給我司現(xiàn)場施工員；根據(jù)現(xiàn)場情況及我司的總體工程進度的安排，及時調(diào)整人員，做到不誤工；四、材料管理每天領(lǐng)料一次，并指定專人領(lǐng)料，嚴格填寫出入庫單，施工隊保留一聯(lián)以備日后計算工程時備查，施工隊要提前一天把次日需要使用的材料清單提交給我司的材料管理人員，晚上收工要把材料收回我司指定的地點，并做好材料返庫或是暫存手續(xù)；現(xiàn)場材料要節(jié)約，不浪費，沒用完的工程廢料、及消耗部分應(yīng)每天整理交還給我司材料管理人員并做好手續(xù)，做到工完、料盡、場地清；如果發(fā)現(xiàn)有浪費材料及隨地亂丟材料及廢料，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元；施工隊要嚴格按圖紙施工，如因施工隊施工不當(dāng)造成返工，引起材料報廢，我司將從工程款中扣取相當(dāng)于浪費的材料等值的金額，如有發(fā)現(xiàn)偷、盜我司材料，處于所偷、盜材料價值3倍的金額的罰款；五、文明施工管理服從我司項目部的指揮，不善自做主，隨意施工；施工完畢后要把現(xiàn)場因施工產(chǎn)生的垃圾及時清理干凈；文明施工，要保護我司的成品、半成品，不破壞其它專業(yè)已完成的成品及半成品，不和其它單位的人員產(chǎn)生沖突，如有事情應(yīng)上報上級或是我司項目部，如有以上不良行為我司將處于300元的罰款；按施工工地規(guī)定的地點倒放建筑垃圾，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，一次罰款300元；第二篇：施工隊管理制度施工隊管理制度，估算工程安裝的工作量，要求2支以上施工隊伍對項目報價，匯報采購部比價商談。對照圖紙進行技術(shù)交流，告知施工過程中的注意點。，組織施工隊參加甲方規(guī)定的的安全培訓(xùn)及其他培訓(xùn)，并任命指定的現(xiàn)場安全員。，設(shè)備和材料到場后，施工
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1