合約經(jīng)營部20xx總結(jié)20xx計(jì)劃-展示頁
2024-11-14 18:16本頁面
【正文】 整，臺賬的匯總。參與合同洽談，掌握資料做出單價(jià)分析。負(fù)責(zé)組織本部門員工認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場方案。通過以上措施，技術(shù)措施水平得到極大提高，全過程控制得到極大加強(qiáng)，繼續(xù)堅(jiān)持“實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，堅(jiān)持計(jì)劃管理，資金先收后支，杜絕開支漏洞”的原則，做好成本控制管理工作。我部采取了：1）全力配合工程部，協(xié)助不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素做到均衡施工保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。不斷地分析、改進(jìn)和克服在項(xiàng)目中所面臨的困難和問題，對建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，減少非生產(chǎn)性支出。2）各部門要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮合約經(jīng)營部的核算控制職能作用，工程部的技術(shù)作用，辦公室的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、安全等部門的管理作用，財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用，事業(yè)部、項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，確保成本控制系統(tǒng)不失靈?！叭角奔矗阂皇前l(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)勢，申請不定期召開成本優(yōu)化專家會；二是發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性，開展“我為成本控制獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)；三是細(xì)化整理各類優(yōu)化方案和計(jì)策，按對口部門進(jìn)行落實(shí)，現(xiàn)實(shí)成本控制的核心價(jià)值。通過以上措施，員工的成本控制意識得到極大提高，我部今年提出的強(qiáng)化成本管理“六化”工作目標(biāo)，成本控制“三步曲”，得到極大優(yōu)化與完善。2）塑造成本控制管理文化，建立一個(gè)人人關(guān)心成本的文化氛圍，形成一種良好的降低成本的機(jī)制?？傊?，我部將充分利用現(xiàn)代化管理、技術(shù)改造、深化改革來降本增效，增加利潤。各類人員均應(yīng)制定有相應(yīng)的崗位責(zé)任制和便于操作的考核方法，量入為出，論功行賞，增收節(jié)支，使企業(yè)員工掙到看得到錢。５)、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。４)、改進(jìn)施工方案。富余時(shí)對外開拓服務(wù)創(chuàng)利；租用機(jī)械設(shè)備要適時(shí)進(jìn)（退）場，減少租賃費(fèi)用。３)、要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。在施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗賠款。２)、材料采購、驗(yàn)收、貯運(yùn)、保管，要細(xì)化管理。按照國家現(xiàn)行工程預(yù)算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，算好再干。二、精算的成本投耗要從業(yè)務(wù)核算和財(cái)務(wù)核算各個(gè)管理環(huán)節(jié)抓住成本投入、控制各項(xiàng)消耗，精打細(xì)算，一著不讓。標(biāo)價(jià)準(zhǔn)確，就為事前核算目標(biāo)成本，目標(biāo)效益創(chuàng)造了前提，可望以其量的投入，爭取質(zhì)的產(chǎn)出。六、變更情況：船廠3號防波堤工程 變更基槽邊坡?lián)趵藟ξ牡菑埣也盒赂酃こ?臺風(fēng)損失 “吹填造地”變更為“陸上回填開山料” 我部降本增效措施：一、合理的標(biāo)價(jià)施工企業(yè)較為完善核算方式是：進(jìn)行事前、事中、事后三大核算。本年度共上交法務(wù)月報(bào)145份。(4)預(yù)結(jié)算工作：本年度共計(jì)預(yù)結(jié)算235份，我部結(jié)合集團(tuán)公司預(yù)結(jié)算管理辦法，不斷完善預(yù)結(jié)算管理、審核工作，每月預(yù)結(jié)算必須有勞務(wù)、項(xiàng)目相關(guān)人員簽字，預(yù)結(jié)算必須做到有憑有據(jù)，否則不予結(jié)算，每份預(yù)結(jié)算均有編號，在存放工作上，每個(gè)分包單位預(yù)結(jié)算均裝訂成冊，方便查閱。(3)合同計(jì)劃外項(xiàng)目的管理：合同計(jì)劃外的項(xiàng)目成本、造價(jià)，往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，對成本控制工作非常不利。金線頂水工二期、三期工程12月初將上報(bào)甲方，已基本完成結(jié)算審核。三：成本結(jié)算類工作情況：（1）成本控制：根據(jù)項(xiàng)目每月建造合同、月報(bào)、預(yù)結(jié)算，每季度的季度成本分析，及時(shí)對成本進(jìn)行調(diào)控、成本測算。今年對內(nèi)新簽勞務(wù)、物資、設(shè)備合同額如下：新簽勞務(wù)合同：（其中 二突堤：，文登：，運(yùn)河：，船廠：）物資合同：（其中 文登：608萬，船廠：）設(shè)備租賃合同：（其中 ，文登93萬，運(yùn)河：180萬，）。二、合同簽訂與管理情況：嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《合同管理辦法》規(guī)范日常工作，各種資料都有收發(fā)文記錄，合同借閱記錄等，及時(shí)登記入冊，做到底數(shù)清、情況明，為日后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。第一篇：合約經(jīng)營部 2012總結(jié)2013計(jì)劃合約經(jīng)營部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃即將過去的2012年，是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一個(gè)“質(zhì)量效益年”，在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門相互配合、協(xié)助下，在本部員工的鼎力支持下，按照公司的指示精神和年中工作會議，今年的各項(xiàng)工作均得到落實(shí)，取得圓滿成績。截止2012年11月30日，我部今年工作情況如下：一、工程招標(biāo)情況：我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)46項(xiàng)，工作內(nèi)容包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)送中標(biāo)通知書等工作。制定勞務(wù)合同27份，包括合同編制、合同談判、合同評審及合同簽訂等工作，其中合同評審流程越來越完善，評審意見越來越少，從中體現(xiàn)出合同質(zhì)量越來越高。各種合同均裝入正式卷宗，建立二級臺賬，并在電腦中做好電子詳細(xì)備份，以便日后檢索、查閱。（2）結(jié)算審核及上報(bào)：本年度完成威海公園修復(fù)工程、山東新船重工船用鋼質(zhì)舾裝件有限公司軌道梁工程、威海市公園護(hù)岸（護(hù)坦補(bǔ)拋）修復(fù)工程，這3個(gè)工程的結(jié)算審核，已上報(bào)甲方，現(xiàn)在正在進(jìn)行初審。簽證審核：完成簽證審核36份。為了杜絕這些弊端，我部嚴(yán)格管理，要求項(xiàng)目實(shí)施前報(bào)工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項(xiàng)目批準(zhǔn)部門或領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，報(bào)
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