【正文】 不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。在與一些外協(xié)項(xiàng)目簽訂協(xié)議后，沒(méi)有很好的做好跟蹤（如 項(xiàng)目），對(duì)于工程質(zhì)量等都不了解，有可能會(huì)產(chǎn)生不好的影響。市場(chǎng)工作離不開(kāi)信息，及時(shí)準(zhǔn)確的獲取有價(jià)值的信息是經(jīng)營(yíng)工作的保證，不能坐等客戶找上門，應(yīng)加強(qiáng)與兄弟單位的聯(lián)系，交流行業(yè)最新信息，以保證自己的業(yè)務(wù)與發(fā)展。目前投標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)資質(zhì)、人員、業(yè)績(jī)等要求越來(lái)越嚴(yán)，對(duì)于項(xiàng)目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學(xué)歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會(huì)重點(diǎn)的做好這項(xiàng)工作，完善這些最基礎(chǔ)的資料。這些問(wèn)題，我們必須深刻檢討，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級(jí)性錯(cuò)誤。四、問(wèn)題與不足 2013年經(jīng)營(yíng)部管理及人員存在著問(wèn)題，如因?yàn)槲覀兊姆N種原因，使得如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，造成沒(méi)有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。如武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)部工程、江漢平原等項(xiàng)目工程，大家加班加點(diǎn)、任勞任怨，按時(shí)、保質(zhì)地完成了的任務(wù)，確保了項(xiàng)目的中標(biāo)，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。提高標(biāo)書制作質(zhì)量在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)過(guò)一系的洗理，我部門一直致力于努力提高標(biāo)書制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標(biāo)標(biāo)書的編制、審核、復(fù)審、封標(biāo)的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效性。對(duì)于平時(shí)做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理，將在公司注冊(cè)人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標(biāo)過(guò)程的順利使用；在各項(xiàng)外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問(wèn)題能迅速得到處理。加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石，完整的基礎(chǔ)資料對(duì)標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。他們經(jīng)過(guò)各領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨(dú)擋一面。在整個(gè)投標(biāo)過(guò)程期間，相關(guān)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)通宵，不計(jì)個(gè)人得失，順利完成了編標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)文件順利遞交盡心盡力，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。并在業(yè)內(nèi)取得了較好的口碑，樹(shù)立了公司的良好形象，為公司走向市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)過(guò)2013年一系列事件鍛煉及磨合，員工空前團(tuán)結(jié)、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標(biāo)中突發(fā)事件的能力得到了進(jìn)一步的提升；各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，逐漸走向成熟，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高?；仡?013，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部2013的主要工作匯報(bào)如下： 2013經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)要回顧自公司榮升一級(jí)資質(zhì)以來(lái)，經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。五、勵(lì)志明天2013年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始。在上門催討同時(shí)，了解對(duì)方的財(cái)產(chǎn)情況，保留催討證據(jù)，以便為進(jìn)一步采取法律措施奠定基礎(chǔ)。清欠任務(wù)已經(jīng)進(jìn)入后期攻堅(jiān)階段，大部分已經(jīng)交齊或者正在繳納，剩余極個(gè)別賴賬戶對(duì)清欠工作極不配合甚至惡意拖欠。清欠任務(wù)急需新的方式、方法。三、總結(jié)過(guò)去發(fā)現(xiàn)不足經(jīng)過(guò)近半年的工作，在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足，簡(jiǎn)述如下：與人溝通的能力欠佳。我們通過(guò)對(duì)科室職責(zé)的細(xì)化明確了每個(gè)人的基本任務(wù)，制定出了考核內(nèi)容并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)措施。科室管理10月份，在韓總的指導(dǎo)下開(kāi)始制定績(jī)效工資考核方案。十二月初由于我公司在湖北的工程開(kāi)始，趙雨軒調(diào)往湖北，商丘分公司無(wú)人管理，我開(kāi)始接手商丘分公司。分工公司管理工作八月下旬，我們?cè)卩嵵萦珠_(kāi)設(shè)了分公司，我開(kāi)始負(fù)責(zé)鄭州分公司的業(yè)務(wù)。截止目前為止清回欠款進(jìn)10萬(wàn)元，經(jīng)統(tǒng)計(jì)核實(shí)已交完管理費(fèi)的有近50萬(wàn)元。清欠工作進(jìn)入九月份我開(kāi)始接手清欠工作，清欠工作是關(guān)系到我公司根本利益的工作，其直接影響到我公司收入。然后，通過(guò)實(shí)地考察確定項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。在李建豪的大力配合下，我們冒著炎炎烈日穿梭在許昌市的大街小巷，進(jìn)行著市場(chǎng)信息搜集工作。因此我決定向韓總學(xué)習(xí)，以高度的責(zé)任心、積極進(jìn)取的態(tài)度投入工作，為公司的發(fā)展而奮斗。進(jìn)入經(jīng)營(yíng)部后，通過(guò)和韓總的接觸，我在他身上深深的感受到了對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極進(jìn)取氣魄，以及條理清晰、具有明確時(shí)間和目標(biāo)的計(jì)劃管理。當(dāng)時(shí)正值6月，驕陽(yáng)似火我們冒著酷暑高溫堅(jiān)持對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行每周兩次以上的檢查，不厭其煩的與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，催促其加強(qiáng)安全防護(hù)提升工地形象，后來(lái)使蓮韻雅苑工程得以順利通過(guò)“許昌市季度標(biāo)準(zhǔn)化考核”。為了加強(qiáng)工程管理，我們采取科員派駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)管、副科長(zhǎng)分區(qū)包片經(jīng)行巡檢、公司不定期巡檢這三重手段對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，防止事故發(fā)生，提升工地形象。二、主要工作回顧進(jìn)入公司后，我首先在技安科工作。后來(lái)又加了紅河谷拓展訓(xùn)練，在這次訓(xùn)練中我更深深的被我們這個(gè)集體中所表現(xiàn)出來(lái)的團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)、努力拼搏、積極進(jìn)取的氣息所感染。這半年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下我的工作和學(xué)習(xí)都得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，在同事們的幫扶下業(yè)務(wù)能力也得到了提高。新的一年，經(jīng)營(yíng)部將繼續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和奉獻(xiàn)精神，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作指標(biāo)順利完成。四、結(jié)語(yǔ)2016年，經(jīng)營(yíng)部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷改進(jìn)和完善部門工作。建立了施工現(xiàn)場(chǎng)合同履行情況監(jiān)督檢查制度，協(xié)同造價(jià)部，法務(wù)部等相關(guān)部門就合同履行情況定期進(jìn)行檢查，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，規(guī)避問(wèn)題，并做好記錄整理歸檔。合同管理方面，完善了合同評(píng)審制度和合同審批程序，積極規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。中標(biāo)8項(xiàng)，中標(biāo)率為47%，（合同簽訂額），入圍率和中標(biāo)率較去年有較大提高。今年以來(lái)，結(jié)合工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)際情況，適應(yīng)建筑市場(chǎng)新規(guī)則，特別是成興平臺(tái)評(píng)標(biāo)軟件的要求，購(gòu)置了一批較高配置的電腦，配置了相應(yīng)的標(biāo)書制作軟件，使制作的投標(biāo)文件更加規(guī)范、完備，進(jìn)一步完善了經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審會(huì)制度和技術(shù)標(biāo)評(píng)審會(huì)制度，積極響應(yīng)招標(biāo)文件和相關(guān)法律法規(guī)的要求，將投標(biāo)文件中未能嚴(yán)格響應(yīng)招標(biāo)文件的內(nèi)容及時(shí)規(guī)避，以保證投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，做好評(píng)審記錄。以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、社會(huì)關(guān)系等多渠道，及時(shí)查詢、搜集、篩選工程信息，落實(shí)項(xiàng)目基本情況。二、不斷完善投標(biāo)程序。我部門根據(jù)部門職責(zé)將人員劃分為兩個(gè)業(yè)務(wù)組，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)工作和項(xiàng)目信息的搜集與整理，同時(shí)建立兩組之間交叉檢查制度，降低標(biāo)書制作中的錯(cuò)誤率；設(shè)立資料組，主要負(fù)責(zé)企業(yè)證件、人員證件、部門各類文件的日常管理工作，根據(jù)甘肅建筑市場(chǎng)信息網(wǎng)的要求上傳人員，按要求合理配置項(xiàng)目班子成員，跟蹤督促已投未中標(biāo)項(xiàng)目人員的信息平臺(tái)解鎖情況，保證人員配置最優(yōu)化，人力資源利用最大化；設(shè)立合同管理組，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中標(biāo)后合同的洽談、簽訂和管理工作。下面就2016年度工作的具體情況，總結(jié)如下。第一篇：2016年經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)（范文模版）2016年經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)經(jīng)營(yíng)部根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和黨委工作安排確定的工作重點(diǎn)，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展工作。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提升；多方面收集項(xiàng)目信息，提高標(biāo)書制作水平，提高中標(biāo)率；不斷完善合同洽談、簽訂、履行的程序，與其他部門相互配合，共同努力，著重加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)合同履行情況管理；圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、相互配合，提高團(tuán)隊(duì)精神。部門各小組成員相互配合，工作井井有條，工作效率不斷提高。我經(jīng)營(yíng)部嚴(yán)格按照本部門的工作職責(zé)，認(rèn)真抓好部門工作。認(rèn)真分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有價(jià)值的項(xiàng)目信息，對(duì)確切、可靠的項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)系、跟蹤、洽談。今年，我公司參與投標(biāo)報(bào)名的項(xiàng)目20項(xiàng)，入圍17項(xiàng)，入圍率為85%。三、加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真簽訂合同，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益。引導(dǎo)各施工合同履行主體單位進(jìn)行施工合同現(xiàn)場(chǎng)交底，要求各施工合同履行主體單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)合同履行各崗位之間閉合式監(jiān)管系統(tǒng)。在合同簽訂方面，我們據(jù)理力爭(zhēng)，嚴(yán)格把握風(fēng)險(xiǎn)條款，積極維護(hù)集團(tuán)利益，今年集團(tuán)未出現(xiàn)一起履約訴訟，努力維護(hù)我公司重合同、守信用的企業(yè)形象。堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勇于競(jìng)爭(zhēng)、求真務(wù)實(shí)的集團(tuán)精神，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。經(jīng)營(yíng)部 2016年12月29日第二篇：經(jīng)營(yíng)部年終工作總結(jié)篇一：經(jīng)營(yíng)部年終個(gè)人總結(jié)年 終 總 結(jié)轉(zhuǎn)眼忙碌而又充實(shí)2013年已經(jīng)接近尾聲，而我也在萬(wàn)基這個(gè)大家庭工作了半年。一、入職感想今年四月份我有來(lái)到了萬(wàn)基這個(gè)大家庭，在這里我見(jiàn)到了和藹可敬的領(lǐng)導(dǎo)、努力熱情的同事。這一切使我迅速融入并愛(ài)上了這個(gè)集體。在這期間李總和張科長(zhǎng)對(duì)我的幫助很大，并使我感受到了我們公司對(duì)于工程質(zhì)量、安全的重視。在技安科期間我主要和桂凱歌負(fù)責(zé)了蓮韻雅苑工程。隨后的七月份我公司開(kāi)展了競(jìng)聘上崗的活動(dòng)，我懷著忐忑的心情參加了競(jìng)聘，并有幸的得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，通過(guò)了此次競(jìng)聘，以副科長(zhǎng)的職位進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)部。后來(lái)更是在公司組織的學(xué)習(xí)大會(huì)上明白了集體與個(gè)人榮辱與共的關(guān)系，企業(yè)興則個(gè)人興，企業(yè)衰落則個(gè)人的事業(yè)也無(wú)從談起。三、經(jīng)營(yíng)部工作回顧本地市場(chǎng)信息搜集進(jìn)入經(jīng)營(yíng)部后，我首先負(fù)責(zé)開(kāi)始了本地市場(chǎng)的信息搜集工作。我們主要通過(guò)許昌市國(guó)土資源局及城鄉(xiāng)規(guī)劃局等政府網(wǎng)站，獲取土地交易及工程規(guī)劃信息。最后我們建立了，潛在工程追蹤臺(tái)賬，并根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀況進(jìn)行跟蹤，爭(zhēng)取做到早發(fā)現(xiàn)、早聯(lián)系、早介入，為后期的洽談工作贏得先機(jī)。在接手清欠工作后，從最初的摸排基本情況，到后來(lái)的電話催繳，再到后來(lái)的下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)告知書及律師函，我們做了大量工作。雖然成績(jī)不大但我們?yōu)橹冻隽伺Α｀嵵莘止居捎趧倓偝闪?，人員配備不齊業(yè)務(wù)水平不高，加之鄭州建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，簽訂合同額不大。由于商丘分公司已經(jīng)營(yíng)多年，人員齊備業(yè)務(wù)水平較高、管理成熟。本著多勞多得，工作成果與工資掛鉤的原則?？?jī)效工資方案制定出來(lái)后經(jīng)過(guò)全科室的討論后開(kāi)始實(shí)施。本地市場(chǎng)開(kāi)拓力度不大。四、解決出現(xiàn)問(wèn)題的方案及計(jì)劃對(duì)于個(gè)人溝通能力欠佳，我決心在新的一年里以韓總為榜樣努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。對(duì)此我們計(jì)劃積極采取上門催討的方式，以增加清欠力度。本地市場(chǎng)在搜集信息的同時(shí)要加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系，建立新的關(guān)系網(wǎng)，從而打開(kāi)現(xiàn)有的局面。在新的一年里，我將繼續(xù)把責(zé)任心放在第一位，努力提高自身水平，以不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚望，并在2014年里為萬(wàn)基再創(chuàng)輝煌而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！經(jīng)營(yíng)部：朱云飛2013年12月20日篇二：經(jīng)營(yíng)部2013總結(jié)11 經(jīng)營(yíng)部2013工作總結(jié)緊張忙碌的2013年即將過(guò)去了。經(jīng)全體人員的努力下，取得了一定的經(jīng)營(yíng)成果，完成了公司經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。一、總體情況經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在公司初進(jìn)入市場(chǎng)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，2013年全年總共完成項(xiàng)目合同簽訂項(xiàng)，后續(xù)還有多個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中。與我們接觸過(guò)的客戶對(duì)我們是比較滿意的，同時(shí)結(jié)交了一批優(yōu)質(zhì)客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。二、工作中體會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)投標(biāo)工作的順利完成 2013年經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過(guò)全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了多個(gè)較有影響項(xiàng)目的資格預(yù)審文件編制任務(wù)。創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鍛煉新人 今年公司成立之初，經(jīng)營(yíng)部人員調(diào)配比較薄弱，為增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形式的發(fā)展，目前引進(jìn)了優(yōu)秀人才及新同志充實(shí)進(jìn)來(lái)。經(jīng)營(yíng)部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無(wú)保留地幫助新同志，為公司經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2013經(jīng)營(yíng)部逐漸對(duì)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類整理。三是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)土建、鋼構(gòu)、市政工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常編標(biāo)使用。以人為本，提高集體凝聚力經(jīng)營(yíng)部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，目前集體凝聚力高漲，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。三、工作中的經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位臵。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位臵，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在業(yè)績(jī)上及公司效益上帶來(lái)了損失。公司相關(guān)資質(zhì)及人員資料有待完善。信息的收集與跟蹤。工程與合同的管理。以 后會(huì)在這一點(diǎn)上多做工作，以保證公司聲譽(yù)。加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。2014年工作展望2014年，經(jīng)營(yíng)部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來(lái)適應(yīng)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：工程信息的收集是經(jīng)營(yíng)部工作具體實(shí)施的起點(diǎn)，通過(guò)各種渠道盡早掌握工程信息，并對(duì)其進(jìn)行分析判斷，將有價(jià)值的符合公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動(dòng)。二、切實(shí)研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，在投標(biāo)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)部要研